项目管理第3版试卷及答案

项目管理（第3版试卷及答案《项目管理》期末考试试卷专业学号姓名成绩一、选择题（24分）1、在项目团队成长的（B），项目成员及时沟通，，大部分任务此阶段。A.摩擦阶段B.执行阶段C.规范阶段D.组建阶段2PV进行项目财务评价，当（A）时项目是可以接受的。A.NPV>0B.NPV=0C.NPV<0D.NPV?03、项目的临时性是指（C）A.持续时间很短B.项目在实施过程中可以临时取消C.项目有明确起止时间D.结束时间不确定4、项目评估是由专门机构对A）进行全面审核和再评价。.项目可行性研究报告B.C.项目计划D.项目范围说明书5、某大学新建一个学生活动中心，舞台灯光施工一周后即开始音响施工，则舞台灯光与音响施工的关系是（B）A.完成-B.完成-开始关系C.开始-完成关系D.开始-开始关系6项目管理办公室ABC）A.指令型B.控制型C.支持性D.职能型7、在新产品开发项目中，最有效的组织设计形式是（A）A.项目型B.平衡矩阵C.职能型D.强矩阵8ABD）A.建设B.运营C.验收D.移交9、项目型组织的不足之处是（ABC）A.资源重复配置B.与母体组织技术交流不畅C.项目结束后人员安置麻烦D.易工期延误10、挣值是指（B）A.完成工作实际B.已完成工作的预算C.计划工作的预算11、成本估算精度受下面哪些因素影响（ABD）A.资料丰富程度B.估算人员的知识水平和经验C.D.物价水平12、挣值法是对哪些目标进行绩效分析D）A.进度B.质量C.范围D.成本二、判断题（24分）1、敏感性是一因素对项目指标影响程度）2、项目可行性研究是对技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，对拟建方案进行分析，提出是否投资建设以及选择最佳方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。（对）3、在平衡矩阵组织中，项目成员面临着严重的双重指挥问题。（对）4、项目融资贷款偿还的首要来源被限制在项目本身的经济效益项目本身的资产未来的净现金流量。5、盈亏平衡点越项目抗风险能力越强）6、有限追索权是指贷款人可以在某个特定阶或在一个规定的围内对项目借款人实行追索，除此之，项目出现问题，贷款人能追索到项目借款人形式的财产7、项目后评价是指项目竣工验收时开展的一次综合性评价。（错）8、关键路径上的活动没有时差，即关键路径的总时差等于0。如果一条非关键路径上的时差被用完，它就变成关键路径了。（对）9、如果市场竞争压力要求项目提前X天完工，则只要在关键路径上压缩出X天即可。（错）10、间接成本是直接有关成本，包括、材料费、设备费11、里程碑是项目中的重要时点或事件，通常不占用很长时间，并影响着项目总工期。（对）12、预算储备是针对未规划的已知风险事件做出的准备，这些风险不能确定是否发生，如供应商破产、市场或竞争环境变化等。（错）三、看图分析（22）根据下面某项目挣值分析图，回答两个问题。1、该项目在T0时刻的进度状态和成本状态如何，请给出定量解释。2、根据上述判断，提出对策建议。回答要点：状态判断准确，方案有针对性。成本状态：CV=EV-AC=200-250=-50；超支50万元进度状态：SV=EV-PV=200-300=-100；延误100万元工作量四、综合分析（30）某房地产开发商想拿下一个城中村改造项目，需要大量资金投入，拟进行项目融资，请你分析影响他们融资成功的主要因素有哪些？采取什么措施有利于融资成功？评分要点：开放式问题，