行政管理干部薪资管理规范样本

行政管理干部薪资管理措施总则第一条（目标）为深入健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制激励和约束作用，特制订本措施。第二条（总标准）行政管理干部薪资分配和工作能力、岗位特征及工作绩效挂钩，收入绝对高低和所负担责任挂钩，收入相对高低和工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配合理和科学。第三条（适用范围）本措施适适用于空调事业部中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适适用于空调事业部《职员薪资管理措施》。薪资组成第四条（薪资组成）干部薪资由以下三部分组成：基础薪资+年资工资+年底收益事业部职能部总监年底收益=提留一定百分比工资+效益分红事业部职能部一般干部年底收益=效益分红子企业正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年底收益=提留一定百分比工资+效益分红+超额经营结果贡献子企业一般管理干部年底收益=效益分红+超额经营结果贡献具体年底收益确实定：（一）事业部职能部事业部职能部干部年底收益计算方法见事业部《干部绩效考评管理措施》。（二）二级子企业子企业干部年底收益计算方法见事业部《二级子企业经营责任制考评及收入分配方案》——以下简称《方案》。薪资分配实现形式在现实分配过程中确实定依据以下：基础薪资和行政管理干部所从事工作岗位关键程度、工作所负担风险、责任及从事该工作所要求综合素质等挂钩确定。年资工资和在本企业服务年限及对应标准挂钩。效益分红指在完成年度经营目标一定百分比前提下管理人员所应得效益分成，和本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。超额经营结果贡献分成，即在事业部超额完成集团下达年度经营目标前提下，超额完成事业部下达某项年度关键经营指标责任主体第一责任人和该单位管理干部可分别根据一定百分比对其该指标超额部分进行分成。第五条（干部分类）为了便于薪资测算和计发，根据岗位性质、责任及风险，将事业部行政管理干部划分为五类：A类、经营责任者包含1、事业部总经理、副总经理，2、二级子企业总经理；B类：关键经营管理组员包含：1、事业部管委会组员；2、二级子企业副总经理、总经理助理及管委会组员。C类：关键科室或部门责任人包含：1、事业部关键职能模块责任人；2、二级子企业关键科室、部门或职能模块责任人。D类：通常科室、部门或职能模块责任人E类：部门副职、助理及其它干部。第六条（分配标准和参考原因）干部基础薪资分配标准上依据岗位关键性、责任及所负担风险等原因确定。年底收益则关键由岗位价值及实际工作绩效、责任目标完成情况确定。第七条（薪资体系）干部基础薪资采取岗位职级工资制，年底收益测算、分配和计发采取竞争性收益计算法。第三章基础薪资第八条（职级确定标准和方法）事业部管理干部依据其所从事工作岗位关键性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等原因评定对应职级。事业部管理干部等级共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。详见附表一《空调事业部行政管理干部职等职级表》。第九条基础薪资计发标准年薪高低和所在单位规模、负担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业整体经营情况浮动，月薪按年薪标准80%平均逐月发放，另20%在年底作为年底收益一部分和所在单位经营绩效评价结果挂钩发放。具体挂钩考评措施见《干部绩效考评管理措施》及子企业《经营责任书》。子企业一般管理干部月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位经营情况浮动。事业部职能部一般管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随事业部整体经营情况浮动。第四章年底收益第十条（发放范围）事业部行政干部年底收益发放范围为事业部年底干部绩效考评结果为70分以上人员，非行政管理干部和干部绩效考评结果低于70分人员标准上不计发年底收益。第十一条（评定标准）事业部职能部门年底收益和事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体年底收益和本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。各单位（含研发中心和品质评价中心）具体挂钩考评措施见《方案》。第十二条（计发标准）事业部行政管理干部年底收益计发：事业部整体年底收益计发和事业部利润完成情况挂钩，标准上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%前提下才能计发效益分红，事业部整体完成年度利润目标低于50%，全体干部不予计发当年效益分红；所提留一定百分比工资依据各单位绩效考评得分确定（子企业计发见《方案》，职能部以管理绩效考评得分率同比《方案》中子企业情况确定）在事业部整体利润目标完成超出50%前提下，各子企业年底收益依据《方案》所确定措施计算和发放；事业部职能部依据管理绩效考评得分率同比《方案》中对子企业发放情况确定计发。个人年底收益计发和干部年底绩效考评结果挂钩。其中A类人员年底收益和本单位经营目标完成情况、经营绩效考评得分和本单位管理绩效考评结果挂钩。具体挂钩计算方法在子企业《经营责任书》中明确。第十三条行政管理干部年底收益计发各原因所占权重岗位特征决定该岗位干部可得年底收益基数。岗位特征：指某一岗位关键性及居该岗位对应要负担责任、风险，和担任此岗位所要求综合素质量化形式。干部岗位特征具体评分由人力资源部会同相关部门责任人进行。2、年底收益计发A类人员年底收益计算方法见子企业《经营责任书》。事业部职能部管理干部年底收益计算措施见《干部绩效考评管理措施》。子企业管理干部年底收益计算措施见《方案》。第十四条年底收益领取资格1．退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发；2．在集团企业范围内调动，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作绩效考评结果计发；调出人员标准上在经审计无问题情况下，可在六个月度或年度事业部考评结束后发放所提留一定百分比工资。3．违反集团及事业部规章制度，受到企业严重处分，不计发年底收益；4．六个月之内请事假累计二个月以上（含二个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发效益分红；所提留一定百分比工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定。5．私自离厂人员和不按事业部要求办理离职手续人员及被企业解聘或淘汰人员不计发年底收益。6．第六章薪资职级确实定和调整第十六条标准上事业部干部实施十二个月一聘制，对应干部工资职级在每十二个月评聘时确定；取消干部考察期，每十二个月新聘干部根据其岗位特征所确定职级范围依据个人能力和素质、上年度绩效考评结果等综合原因确定具体工资职级，调整后职级从每十二个月一月份开始实施。（特殊人员可不受此限）第十七条（等级调整）在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应依据对应岗位特征调整干部薪资职级。标准上在岗位或职级调整当月即调整所发放工资标准。干部新聘及调级申报审批程序为：一、中层干部（参考原集团科级干部）职能部职能部总监提案—人力资源部审核—总经理裁决—集团人力资源部立案子企业子企业管理部提案—子企业总经理审核—人力资源部会审—总经理裁决—集团人力资源部立案二、高层干部（参考原集团副部级以上干部）事业部提案—集团人力资源部审核—总裁裁决第六章其它干部薪资第十八条（待岗干部）经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子企业免职干部，除事业部、子企业已另行安排工作外，标准上可在集团内部重新寻求工作，新岗位一经确定，则根据新岗位工资等级计发工资。待岗期间工资标准上按2500元/月计发，待岗时间最长不超出六个月，超出六个月无新岗位接收者则给予解聘。第七章薪资管理第十九条（基础薪资总额确定）参考同行业工资水平，结合事业部实际情况并依据事业部以往工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子企业干部基础薪资总额，并由事业部分解基础薪资总额（不含所提留一定百分比工资）到二级子企业（干部基础薪资总额已包含在子企业年度管理工资总额之内）。第二十条工资预算总额控制标准1、年度薪资预算期间，标准上在事业部核定预算总额范围内，增人升级不增资，减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围前提下，职员管理工资总额和干部基础薪资总额之间许可合适调剂和占用。2、出现重大机构调整或变动，由二级子企业申报调整预算，经人力资源部审核，总经理审批后可对预算额度作合适调整。第二十一条薪资计发基础薪资计发基础薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平，除A类以外其它干部月度工资由部门或子企业自行分配并根据下列程序申报审批后发放，结果报人力资源部立案。月度工资（明细）发放程序：事业部本部职能部提案—人力资源部会审—总经理裁决2、子企业子企业提案—人力资源部会审—子企业总经理裁决二、年底收益计发：（一）总标准：事业部人力资源部依据年底责任目标考评结果，确定各责任单位及职能部门年底收益总额，各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核，总经理审批后发放。（二）年底收益计发时间：标准上年底收益每六个月计发一次，时间分别为每十二个月七月份及下十二