医院人员年度考核工作方案

-1-医院人员年度考核工作方案一、考核目的为加强职工队伍建设、对工作人员履行岗位职责和完成年度工作目标任务进行的全面考核。通过年度考核充分发挥考核工作激励先进、鞭策后进的重要作用。结合医院实际情况，特制定本实施方案。二、考核对象除院长、党委书记（由上级主管部门进行考核）外其他医院所有在册在岗的职工（不含返聘人员）参与医院院内年度考核。人员数据及考核以xx年11月30日在科人员数据为准。其中须特别注意以下人员的考核归口：1.借调、对口帮扶人员参与派出科室年度考核；2.对口支援人员的考核结果由上级相关部门统一考核并确定；3.援外、驻村人员的考核结果由医院确定；4.在临床转科的临床人员参与xx年11月份所轮转科室考核；5.在行后轮转的临床人员参与其定科科室考核；6.与医院签定聘用/劳动合同的规培生参与年度考核，社会规培生和委培生不参与。三、考核内容以履行岗位职责、完成工作目标任务为主要内容，包括德、能、勤、绩、廉五个方面。（一）德：主要考核政治思想和职业道德的表现；（二）能：主要考核业务技术水平、管理的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况；（三）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；（四）绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作目标任务和应完成的其他工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；（五）廉：主要考核廉洁自律的情况。四、考核等次、考核标准及考核依据（一）考核等次、考核标准考核共分四个等次：优秀、合格、基本合格、不合格：1.优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，团结协作好，有改革创新精神，成绩突出。考核结果得分在90分-100分者；由科室考核小组或者大部将职工考核得分由高到低排序，再依据所在科室或大部被考核人员（不包括科室中层干部）总数10%比例确定优秀名额（以组织人事部核定指标名额为准，其中临床科室医护人员分开考核，优秀名额按照医生、护士人数的10%分别确定）；2.合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，团结协作，完成工作任务较好。考核结果得分在70分-89分者；3.基本合格：政治思想表现一般，业务素质不够高，职业道德欠缺，组织纪律和履行岗位职责、完成工作目标任务较差，群众反映较大，责任心不强，忽视劳动安全，遵守工作或操作规程较差，造成一定失误，出现事故苗头或发生轻微事故。考核结果得分在60—69分者；4.不合格：政治业务素质较低，组织纪律较差，或工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中失职，造成较大失误或忽视劳动安全，违反工作或操作程序，造成严重事故或违反医务人员廉洁行医规定者。考核结果得分在59分及以下者。（二）考核依据考核将依据《xx市第五人民医院职工年度考核细则及评分表》为基本评分标准，由科室或大部考核小组以无记名测评打分形式计算职工考核得分。五、考核实施程序（一）下载考核表以及科室优秀名额（xx年12月27日-30日）各科室负责人在QQ中干群下载本方案并将考核表电子版分发给各员工，同时下载附件4中的优秀名额数（优秀名额总数按照上级文件比例要求核定，具体优秀名额的分配根据人员类别核定）。（二）个人总结（xx年12月31日-xx年1月5日）员工对本人本年度的履行岗位职责、完成目标任务、办理交办事项、日常学习、廉洁自律以及出勤情况进行全面总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》电子版后将其打印成纸质版并手写签名后交科室负责人。（三）主管考核（xx年1月6日-10日）1.中层管理干部考核程序中层干部的年度考核结果将依据其年度述职述廉分数。年度述职述廉分数由院领导、院长助理、大部主任、科室职工代表根据干部述职述廉情况综合进行评分，其中院长、党委书记占比50%，其他院级领导、院长助理、大部主任占比20%，科室职工代表占比30%。按照行后、临床医技门急诊主任（副主任）、护士长（副护士长）类三个类别从高分到低分按医院中干优秀名额确定优秀等次人员，其他等次按具体分数确定。若出现名次并列时，由医院考核领导小组考评确定具体人选。2.普通工作人员考核程序（1）临床、医技、门诊各科室普通工作人员由科室考核小组组织科内工作人员述职，根据《xx市第五人民医院职工年度考核细则表》，结合平时工作表现进行综合考核，再按考核分数名次和医院给定的优秀名额初步确定考核等次。其中临床科室按照医生和护士序列实行考核和分类别评选优秀。（2）行政、后勤各科室的普通工作人员由科室组织所辖科室成员述职，根据《xx市第五人民医院职工年度考核细则表》，结合平时表现进行综合考核，再按考核分数名次和医院优秀名额初步确定考核等次。（监审部由其分管领导组织确定优秀员工，其他行政职能科室由科室自行确定）（四）填写考核等次及意见（xx年1月13日-15日）1.中层干部的《事业单位工作人员年度考核登记表》的“主管领导评语”由分管院长填写，“考核小组确定等次意见”由组织人事部根据医院考核结果填写，“被考核人意见”由本人先自行手写签名，不填写日期。2.普通工作人员的《事业单位工作人员年度考核登记表》的“主管领导评语”由科室负责人及护士长电子版打印评语或手填评语并手写签名、落日期，“考核小组确定等次意见”由科室或大部考核小组组长手勾选考核等次并手写签名、落日期，“被考核人意见”由本人手写签名、落日期。（五）提交考核资料至组织人事部（xx年1月17日前）1.《XX科室xx年年度考核结果统计表》（纸质版）2.《事业单位工作人员年度考核登记表》（①自行调整总结内容大小，保持登记表整体美观；②正反面双面印制提交纸质版；③登记表的存放顺序为中层干部、编内人员、编外人员横竖交叉）。六、考核结果的使用考核的结果将作为事业单位工作人员工资调整、升降去留、评选表彰先进和晋升专业技术职务等的重要依据。（一）工作人员在年度考核中被确定为优秀、合格等次的1.按照国家和省、市的有关规定正常晋升工资档次。2.作为确定、晋升技术等级的条件之一，合格及以上等次者才具有晋升专业技术职务、聘任和续聘的资格。3.工作人员被确定为优秀的，将按照1000元/人的标准予以奖励。（二）工作人员在年度考核中被确定为基本合格等次的1.年度考核被确定为基本合格的人员，科室应进行诫勉谈话，提出改进意见。2.医院可调整其工作岗位或离岗\t"/2013/0625/_blank"培训，不影响正常晋升工资档次，一年内不得晋升职务、职级。3.工作人员被确定为基本合格的次年，仍不能达到合格及以上等次的，确定为不合格。（三）工作人员在年度考核中被确定为不合格等次的1.编内人员当年考核被确定为不合格的，不能晋升工资档次，一年内不得晋升职务、职称或技术等级，不发给年终目标责任奖，并予以批评教育。连续两年考核被确定为不合格等次的，予以解聘。2.编外人员当年考核被确定为不合格的，按照《xx市第五人民医院编外人员解聘、辞聘管理暂行办法》第三章第十一条第六款规定“当年年度考核结果不合格且不愿意调整工作岗位的或者连续两年年度考核为不合格者”予以解聘。（四）考核结果还将作为评选先进、表彰奖励、推荐选拔的主要依据。七、考核申诉（一）个人对考核结果持有异议时，可在考核结束后的3个工作日内向科室考评小组提出复议。（二）对复议结果仍有异者，可在复议五个工作日内向组织人事部提出申诉，由考核聘任及岗位等级评定委员会裁决。其他说明（一）xx年入职的xx届应届毕业员工在本单位工作不足半年的，“单位考核意见”栏科室负责人填写评语，“考核小组确定等次意见”由科室负责人勾选“不确定考核等次”并手写签名。（二）当年因病、事假累计超过半年的工作人员，不参加年度考核。因公致伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的工作表现情况确定等次。（三）停薪留职或自费外出学习人员，当年上班时间不足半年的不参加年度考核。（四）挂职锻炼人员的考核结果占接收单位相应考核档次名额；援藏人员年度考核被评为优秀的，不占派出单位和接收单位的优秀档次名额。（五）被借用的工作人员，由原单位进行考核，其考核结果纳入原单位考核结果，且占原单位相应考核档次名额。（六）当年办理了退休手续的工作人员，参加当年年度考核，年度考核结果一般确定为合格及以上档次。（七）未参加年度考核或年度考核结果确定为不合格档次的工作人员，当年不计算为竞聘高一等级岗位的聘用年限。无正当理由不参加、经单位教育后仍拒绝参加年度考核的工作人员，其年度考核结果直接确定为不合格档次。（八）工作人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定档次。结案后未给予处分的，按照规定补写评语、补定档次；受党内警告或行政处分的工作人员参加正常考核，但当年不得确定为合格。受党内严重警告及其以上党纪、行政记过、记大过、降级、撤职处分的工作人员参加考核，只写评语，不确定等次。其中受党内严重警告、行政记过、记大过、降级处分的，一个年度不确定等次;受党内、行政撤职处分的，两个年度不确定等次。（九）当年度内免职干部统一纳入科室普通职工序列考核。（十）当年度内明文确定取消评先评优的（以红头文件为准）或者发生过有责投诉、有责医疗事故的，取消当年度内的评先评优资格。（十一）医院对职工进行年度考核时，医德医风考评结果为“优秀”或“良好”的，年度考核方有资格评选“优秀”；医德医风考评结果为“较差”的，年度考核为“不合格”。九、工作要求（一）年度考核工作涉及每个员工的切身利益，科主任要高度重视，确实履职尽责，严格按照时