拱桥工程监理规划

PAGE1PAGE监理规划根据本工程?监理大纲?及有关施工监理特制定本工程监理规划。第一章概述一、工程概况：1、工程地点望远七交通桥位于望远工业园区望通路上跨越人工湖.该桥处景观要求较高确定设计方案为七孔圆弧拱桥矢跨比均为1/2桥梁总长为99.9米宽27米。2、技术2.1道路等级：本桥梁所处路段为城主干道。2.2设计速度：设计速度为40km/h．2.3荷载等级：公路-I级人群荷载按?公路桥涵通用设计?取用。2.4设计烈度:动峰值加速度0.2g相当于?公路工程抗震设计?〔JTJ004-〕的根本烈度8度。2.5航道等级：考虑船通行。2.6高程系统：85黄海高程2.8设计基准：100年。2.9环境类别：Ⅱ类环境。2.10构造平安等级：二级构造重要性系数取1.0。2.11温度：年平均气温为9.5℃月平均温度24.4℃月平均最低温度-6.9℃。构造体系设计合拢温度为9.5℃。2.12桥墩台布均匀沉降差8mm。3、工程构造特点3.1总体布置七桥为单幅桥梁桥梁为跨径9.5+10.3+11.2+12+11.2+10.3+9.5米的七孔连拱净矢跨比均为1/2桥梁总长为99.9米桥梁坡度为3.5凸曲线半径为800米机动车道桥面横坡为1.5人行道及非机动车道横坡为1.0桥横向布置为：3.0米〔人行道〕+21米〔机非混行道〕+3.0米〔人行道〕=27米3.2上部构造桥梁上部构造为七孔钢筋混凝土拱板其中中间三孔板板厚为：60cm其余各跨拱板厚度为50cm每跨拱板在路中线处纵向设置一条2cm宽的变形缝。拱上建筑有侧墙护拱及拱上填料填料以上为沥青路面路面构造同道路。侧墙为M15浆砌块石圬工构造侧墙顶宽50cm背墙以3:1放坡侧墙底面拱圈顶面表层砼做拉毛处理在每跨拱顶处横桥向设置2cm宽变形缝拱背设C15片石混凝土护拱各护拱与拱板之间采用1cm油毛毡垫层隔离各桥墩处横桥向护拱顶面设5横坡并采用排水将拱内积水排至拱外护拱顶面及没有护拱的拱板顶面采用聚合物防水层涂刷3遍。3.3下部构造桥台设三排直径1.20米的钻孔桩根底采用梅花形布置桥墩采用单排直径为1.50米的钻孔桩根底。3.4桥面及附属构造3.5桥面排水主要通过桥面纵坡排水。4.主要材料4.1混凝土混凝土拱板：C30砼侧墙：M15浆砌块石承台：C30砼根底垫层：C15砼+碎石钻孔桩混凝土：C25砼所有涉及砼的施工均须按有关施工执行。4.2普通钢筋普通钢筋采用R235/HRB335钢筋凡需焊接的钢筋均应满足可焊要求其他钢材均应符合相应国标规定及满足设计、施工需要。5建立相关：建立：永宁望远工业园区委会施工：中十冶集团设计：泛华建立集团宁夏设计分二、监理工作范围：根据本工程监理合同的约定本工程监理工作的范围包括：本工程施工阶段质量控制、造价控制(控制)、工控制、合同理三、监理工作内容1、施工阶段的工作内容：(1)审查承包各项施工准备工作；(2)催促承包施工理制度和质保体系的建立、健全与施行；(3)审查承包提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并催促其施行；(4)协助组织设计交底及图纸会审审查设计变更；(5)审核承包提出的分包工程工程及分包的资质；(6)编制方案复核已完工程量签署工程付款凭证审核施工图和开工；(7)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进展测试和监控；(8)催促承包严格按、规程、和设计要求施工控制工程质量；(9)抽查工程施工质量对隐蔽工程进展复验签证参与工程质量事故的分析及处理；(10)分阶段进展进度控制及时提出调整；(11)协助处理合同纠纷和索赔事宜协调建立与承包之间的争议；(12)催促检查平安消费、文明施工；(13)催促承包整理合同及施工技术资料；(14)组织承包对工程阶段验收及开工初验并对工程施工质量提出评估。2、动用前准备和保修阶段：(1)协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；(2)保修间如发现有工程问题应协助检查工程状况鉴定工程质量问题责任催促保修。四、监理工作目的：为实现本工程监理目的监理部成员必须本着“严格监理热情效劳秉公办事一丝不苟〞的原那么认真开展监理工作。五、监理工作根据：监理工作根据包括：〔1〕工程监理合同；〔2〕工程施工合同；〔3〕本工程；〔4〕本工程施工图、设计变更、图纸会审及技术交底纪要；〔5〕现行有关设计、施工及验评、技术、规定、施工工艺〔包括?建立工程监理??公路工程施工监理?等〕；〔6〕现行及某有关法律、法规；〔7〕参照国际土木工程师结合会FIDIC条款；〔8〕批准的建立方案、规划等六、监理1、严格控制：1〕严格控制工程造价认真审核施工预和签署工程月底付款凭证；2〕严格控制工程质量对施工组织设计或施工方案、施工理制度、质量保证体系、测试与分包的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。3〕严格控制进度方案的贯彻执行当工程施工实际进度与方案进度不符时总监理工程师应及时提出要求调整方案及采取相应措施的力争工程进度目的的实现。2、积极参与：1〕认真学习有关积极配合设计解决工程中出现的问题和疑点协调设计与施工之间出现的矛盾；2〕在施工组织设计或施工方案审查时从实际出发积极提出改良使之更为完善；3〕经常对方案完成情况作客观分析找出主要原因提出对策和建议使总进度方案如完成或提早完成。七、监理手段序监理手段实施办法1旁站监理人员在施工施工间在施工现场对施工的施工活动进展跟踪监理发现问题及时纠正。2测量监理人员利用测量手段在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。3试验监理人员对工程或或质量评价必须通过试验获得数据后进展。不允许采用经历目测、感觉评价质量。4严格执行监理程序强化施工做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。5工地例会与施工讨施工中的各种问题；在会上监理人员的具有与书面件的同等作用。6指性监理工程师应充分利用指性对任何事项发出书面并催促施工严格执行。7专家会议对于复杂技术问题监理工程师可邀请有关专家召开会议研究讨。根据专家和合同条件再由监理工程师作出结。8计算机辅助理监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及合同条件各种报表等进展辅助理现场检索整理和数据统计。9停顿支付监理工程师要充分利用合同赋予的在支付方面的权利当施工的施工行为达不到监理工程师满意时监理工程师有权拒付施工的工程款项。第二章工程监理组织方案一、工程监理机构的组织形式：针对本工程的工程特点和专业要求按照专业配套高效精干原那么装备工程监理班子按总监负责制原那么开展工作。银川硕研建立工程监理银川硕研建立工程监理技术负责人技术负责人总监理工程师总监理工程师总监总监现场土建质量监理现场平安质量监理材料构件试验进度控制合同理文档信息理现场土建质量监理现场平安质量监理材料构件试验进度控制合同理文档信息理计量及造价控制测量二、工程监理机构的人员装备方案：为搞好本工程监理按照高效精干的原那么总监负责制原那么合理组织分工合作的原那么组织工程监理部监理部人员组成如下：〔见本工程监理人员〕序性别年龄职称专业职务本工程监理部工备注1李伟群35工程师路桥总监全面负责日常监理工作注册监理工程师2马永江29初级工程监理与施工专业监理驻地监理工程师3王荣21路桥专业监理监理员三、工程监理机构的人员岗位职责驻地监理人员分为：总监、专业监理工程师、监理员。总监不在时由总监指定驻地监理工程师为总监代表行使总监理工程师职责。现场各监理人员职责任务分述如下：1、总监理工程师应履行以下职责；〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包的资质并提出审查；〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或参与工程质量事故的调查；〔10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：〔1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；〔2〕按总监工程师的受权行使总监理工程师的部职责和权利。3、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：〔1〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；〔2〕签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；〔3〕审核签认开工结算；〔4〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；〔5〕根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责任务：〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员应履行以下职责任务：〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。

第三章监理工作程序监理施行阶段监理程序建立监理施行组织进驻施工现场建立监理施行组织进驻施工现场施工现场编制监理规划编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建立召开各方协调会 组织工程交底会及监理交底会配合建立召开各方协调会1、熟悉合同、图纸、2、审核施工组织设计1、熟悉合同、图纸、2、审核施工组织设计3、工程材料、构配件及设备审查4、分包资料审查5、工程开工审批6、分项、分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程控制9、定召开工地会议与技术会审10、工程的预验收11、积累理资料编制专业监理施行细那么

编制专业监理施行细那么施行工程监理施行工程监理积累监理资料积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织工程初验组织开工验收组织开工验收监理施行阶段总结监理施行阶段总结图一图一

工程量计量程序施工根据月〔度〕填写工程计量申请表施工根据月〔度〕填写工程计量申请表专业监理工程师会同乙方计量专业监理工程师会同乙方计量对合格工程按合同内及合同外分别计量对合格工程按合同内及合同外分别计量现场核定/量测/认定施工统计报表的工程量现场核定/量测/认定施工统计报表的工程量监理工程师签订计量成果监理工程师签订计量成果报总监理工程师审核、签字。报总监理工程师审核、签字。图二图二

工程控制程序确定控制目的确定控制目的分解控制目的分解控制目的编制资金使用方案编制资金使用方案修改审核施工组织设计修改审核施工组织设计工程计量工程计量审核月进度款签署支付证书审核月进度款签署支付证书审核变更价款审核变更价款控制施工过程索赔控制施工过程索赔审核工程开工审核工程开工图三控制偏向分析图三控制偏向分析

工程进度控制程序根据承包合同确定工程总工目的根据承包合同确定工程总工目的监理编制控制进度方案监理编制控制进度方案承包编制施工总控制进度方案承包编制施工总控制进度方案监理审批总计 否监理审批总计承包编制年、季、月度施行方案否承包编制年、季、月度施行方案 否监理审查月方案监理审查月方案施工组织方案施行施工组织方案施行监理动态控制方案的施行监理动态控制方案的施行正常施工实现工目的正常施工实现工目的图四图四

工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审定分包签发审批施工组织设计签发审核审定分包签发审批施工组织设计签发审核签定装饰工程样板签发监理核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控参加隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部项工程质量状况签发认可书签定装饰工程样板签发监理核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控参加隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部项工程质量状况签发认可书监理签认后施工进展下道工序监理签认后施工进展下道工序监理组织开工初验监理组织开工初验监理参加甲方组织的开工验收监理参加甲方组织的开工验收监理工程质量评估建立核定质量等级监理工程质量评估建立核定质量等级监理部签发监理部签发“开工移交证书〞进入保修阶段进入保修阶段图五图五

工程洽商变更程序施工方、甲方、设计院提出变更施工方、甲方、设计院提出变更审查内容1、与有关各方沟通洽商审查内容1、与有关各方沟通洽商2、落实图纸及说明3、超过设计规模落实审批及增加事项。监理审查不同意同意不同意同意签发监理签发设计变更或转发设计变更单签发监理签发设计变更或转发设计变更单施工方执行变更施工方执行变更监理监视检查变更监理监视检查变更图六图六

工序质量控制程序监理跟踪检查工序施工监理跟踪检查工序施工返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工方自检施工方自检否施工方向专业监理工程师报验施工方向专业监理工程师报验监理现场检查监理现场检查签发工序质量验收签发工序质量验收进入下道工序施工进入下道工序施工图七图七

开工验收程序施工自检合格后提供全套开工资料提出预验申请施工自检合格后提供全套开工资料提出预验申请监理审查资料、现场预验监理审查资料、现场预验监理组织初验建立、使用、施工、设计等参加监理就存在问题提出书面监理组织初验建立、使用、施工、设计等参加监理就存在问题提出书面施工整改施工整改施工方提出开工验收监理提交工程质量评估施工方提出开工验收监理提交工程质量评估建立组织开工验收施工、监理、设计、质检站、等参加建立组织开工验收施工、监理、设计、质检站、等参加建立交质检站验收备案建立交质检站验收备案监理签发工程移交证书监理签发工程移交证书图八图八

质量事故处理程序发生质量事故发生质量事故上报主部门发出停工发出?质量问题单?上报主部门发出停工发出?质量问题单?暂停施工暂停施工24小时内写出书面；一般事故每月集中上报事故调查24小时内写出书面；一般事故每月集中上报事故调查事故原因分析事故原因分析 研究、制定事故处理方案研究、制定事故处理方案提交?质量缺陷调查?〔施工单〕提交?质量缺陷调查?〔施工单〕 原因不明时补充调查不处理研究处理方案原因不明时补充调查不处理研究处理方案提出新方案施行处理方案提出新方案施行处理方案完成处理、自检、申请验收〔施工〕完成处理、自检、申请验收〔施工〕发出复工检查验收〔监理〕发出复工检查验收〔监理〕恢复施工提交?质量事故处理?〔监恢复施工提交?质量事故处理?〔监图九图九第四章、控制监理工作及措施控制按事前、事中、事后控制运用动态控制原理展开工作。事前控制事前的目的是进展工程风险并采取相应的防范对策减少施工提出索赔的可能。1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点。2、工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件及时提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。4、按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要违约造成索赔条件。5、按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件。二、事中控制按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合不要造成对方索赔的条件。工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。按合同规定及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处以罚款的条件。完善价格信息制度及时向对方支付进度不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。定向总监、业主工程动态情况。定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。事后控制工程进度款支付审批承包商每月完成的产值按?公路工程施工监理?中的格式填写监理方现场计量工程师核对完成的工程名称及数量并签署造价师审核单价及总价并按合同条款的支付比例扣除预付款及尾款签署月进度支付申请书。工程总监签认时重点审查承包商申报值与造价师审定值是否符合合同条款。2、监理月报编制监理月报是综合反映一个月的工程进度完成情况；工程质量情况；总完成情况；方案值与实际完成值比照情况。设备安装进展情况；设计变更工程完成情况；施工中存在的问题以及对承包商施工进度、工程质量、平安消费、现场文明施工情况的评价。写明提醒业主注意的问题。监理月报的文字部工程总监理应亲自书写。3、工程开工结算当工程开工验收后承包商应编制开工结算书并按照合同条款的规定进度。承包商应编制两本结算书一份按合同价的编制核减工程变动后应减少的价格。另一份为设计变更的增加费用的结算书。监理方在收到承包送的结算书后进展审核并将有争议的问题合理解决承包商确认后报送业主方审核并送有关机构批准。4、在索赔控制中做好以下工作：A、以合同条款为根据处理原那么包括合同文本、“协议〞文本招、。“标底〞“中标价〞全部资料。含工程书及工程量。及招、施工图编。B、加强信息理、积累完好资料1〕各种设计变更。2〕承包送的各种方案资料、技术资料、各种申报。3〕业主方、监理方发出各种、要求、及备忘录等。4〕各种例会纪要协调会纪要。5〕各种“报验〞、“送样〞及业主方、监理方审批。6〕分部项工程〔含隐蔽工程〕验收开、开工。7〕工程量签证设计变更签证工程进度支付签证工程进度款支付时间数量表。8〕监理月报及监理日志。9〕其他有关资料。C、严格控制工程变更、控制变更审批制度。D、及时合理地处理索赔。1〕监理工程师须以完全的身份站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。2〕应按合同条款的准那么对索赔进展及时处理不能回避不能压着不办。5、加强主动监理减少索赔发生。监理方在工程施行过程中应对可能引起索赔的进展一方面主动提醒业主方应注意的问题〔一般一周一次〕以警觉承包商可能提出的索赔。另一方面及时承包商在工程进度、质量及方面可能因出现偏向而导致反索赔以减少承包商的失误。这样一旦出现索赔及反索赔现象监理方都是主动的。6、协助业主工程法人及时进展反索赔。四、控制综合措施1、系统造价控制对应的控制要贯彻始终表达在施工的全过程中从施工的计量控制到施工每月的进度报表的审查到工程的结算、开工。2、对工程施工过程中的索赔进展严格的控制。3、概合理化对控制及质量、进度具有重要意义。4、严格进展合同理是造价控制的关键工作之一。标底合理招合理合同公平合理严格进展合同理造价控制易于见效。5、进展风险分析预防超支。6、合同中明确规定计量工作细那么。重视中间分项的计量。7、做好适时检查、测量。实行计时、收方记录日清制。8、图纸、场地等按时提供图纸更改要有化审批程序。9、公正处理索赔预防不合理的索赔与制止不合理的反索赔。10、寻找优化点进展优化提出优化方案与合理化建议。到达节约。11、审查结算要细致。〔施工过程中要适时、记录并及时结算预防扯皮〕。

第五章、进度控制工作及措施一、进度控制的任务〔施工阶段〕主要是通过完善工程控制性进度方案、审查施工施工进度方案、做好各项动态控制工作、协调各关系、预防并处理好工索赔。以务实际施工进度到达方案施工进度的要求。进度控制内容完好而详细的进度控制主要工作有三大主要内容即：进度方案审批、进度的动态控制及工程延的审批。1、进度方案审批1〕进度方案的安排是否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的要求是否符合施工合同中开、开工日的规定。2〕施工进度方案中工程是否有漏项。3〕施工顺序的安排是否符合施工程序的要求对于网络方案尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。4〕资源供给方案是否能保证进度方案的实现而资源供给方案与资源需要量方案是否协调。5〕业主的资金供给才能是否能满足进度的需要。6〕施工进度安排与设计出图方案是否一致。7〕总、分包分别编制的各项工程进度之间是否相协调。假如监理工程师在审查施工进度方案现问题应及时向承包提出书面修改〔也称整改书〕并协助承包修改。其中重大问题应向业主。监理工程师对进度方案的审查和批准并不解除承包对施工进度方案的任何责任和义务。2、进度的动态控制1〕将根据业主对工程工程总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。2〕应用比照法编制工程进度方案对整个工程施工进度施行动态理。3〕进度控制是施工全过程的控制在施工过程中经常会出现影响进度的不利因素：A.理人员、劳务人员素质和才能低下、数量缺乏。B.材料和设备不能按时、按质供给。C.建立资金缺乏不能按时到位。D.技术程度低不能纯熟运用新技术、新材料、新。E.组织协调困难各承建商、各专业工种不能协调同步工作。F.未能提供合格施工现场。G.异常的工程地质、水文、气候等。针对以上不利因素在监理过程中根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按完工。4)组织协调是实现有效进度控制的关键定召开协调会协调施工进度。3、工程延审批1〕申报工程延的条件由于以下原因导致工程拖延承包商有权提出延长工的申请监理工程师应按合同规定批准工程延的时间。A．监理工程师发出工程变更指而导致工程量增加。B．合同中涉及的任何可能造成工延的原因如延交图工程暂停对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。C．异常恶劣的气候条件。D．由业主造成的任何延误、干扰或障碍如未及时提供施工现场未及时付款等。E．除承包商以外的其它任何原因。2〕工程延审批程序A．当工程延发生后承包商应在合同规定的有效内以书面形式提交工程延意向。以便监理工程师尽早理解所发生的及时作出一些减少延损失的。B．随后承包商在合同规定的有效内向监理工程师提交有关工程延的详细资料和证明材料的申诉。C．监理接到承包商的工程延意向后首先向业主转发承包商提交的工程延意向；其次及时调查核实搜集资料并做好详细记录；最后准确地审批工程延的时间。3〕监理工程师在审批工程延时应遵循以下原那么：A．合同条件原那么这是一条根本的原那么即工程延审批必须符合合同条件。也就是说导致工程延的原因确实是非承包商自身以外的原因否那么不能批准为工延。B．关键线路原那么发生工程延的工程部位或工作必须在进度方案的关键线路上时才能批准工程延。假如延发生在非关键线路上且延长的时间又没超过总时差那么不能批准为工程延。应该明确。网络方案的关键线路是变化的因此在审批工程延时必须把非承包商原因的工拖延天数进入整体网络方案求出工与原方案工比照确定工程延时间。C．实际情况原那么批准工程延必须符合实际情况。当工程延发生后监理工程师必须调查分析做好协调工作掌握详细资料。做到科学、合理、公正的审批工程延。4、进度控制点的设置根据合同及审批的施工组织设计一般进度控制点的设置如下：1〕施工方进场时间。2〕施工方开工时间。3〕围堰完工时间。4〕桩根底完工时间。5〕承台完工时间。6〕拱板完工时间。7〕侧墙完工时间。8〕护拱完工时间。9〕拱上填料完工时间。10〕桥面及附属构造完工时间。。5、进度控制综合措施1、到位对进度有促进作用。2、材料、半成品、设备、订货、运输到现场对进度起正面影响。3、材料、半成品、设备、施工设备的质量检验合格促进进度。4、制定动态进度方案上一时〔季、月、周〕末提出下一时方案审批实际执行滚动控制人力、物力、财力配合。5、八投入：投入方案、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械合理的进度目的可以实现。6、针对工程的特点处理好进度与质量的关系。有时为了质量需要加快进度例如露天的大体积混凝土根底工程浇注砼为了在睛天施工完毕需要加快进度关键是控制浇注消费才能。有时为了质量需要放缓进度例如分部工程细部工序较多之处质量控制优良有利进度。7、促进施工理有序有利进度控制。8、施工平面布置良好动态控制有序有利进度控制。9、帮助促进施工流水作业有利进度控制。10、各、工种较多时作好配合协调工作有利于进度控制。

第六章、质量控制工作及措施施工阶段质量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制为主充分表达监理在质量控制中的主动性及科学性。一、质量事先控制：质量事先控制指正式施工前的质量控制详细内容有：(1)审查承包资质。(2)对工程所需原材料、构配件的质量进展检查与控制。(3)审核施工提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施。(4)对工程中采用的新材料、新构造、施工新工艺、新技术均应审核其技术鉴定书。(5)检查施工现场的测量建筑物的定位放线以及高程水准点。(6)协助承包完善质保体系。(7)把好开工关。二、质量事中控制：事中质量控制指施工过程中的质量控制详细内容有：①协助承包完善工序控制。②严格工序间交接检查。③重要工程部位或专业工程应亲自进展试验或技术复核。④对完成的分项分部工程按相应的质量评定和进展检查和验收。⑤审核设计变更和图纸修改。⑥按合同行使质量监视权在下述情况下监理工程师有权下达停工：A．施工中出现异常情况经提出后承包仍不采取改良措施者或采取的改良措施不力还未使质量发生好转者。B．隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。C．对已发生的质量事故未进展处理和提出有效的改良措施就继续作业者。D．擅自更改设计、图纸进展施工者。E．使用没有技术合格证的工程材料或擅自交换、变更工程材料者。F．未经技术资质审查的人员进入现场施工者。⑦组织定或不定的现场会议及时分析、工程质量状况并协调有关间的业务活动等。三、质量事后控制：①按规定的质量评定和,对完成的分项、分部工程工程进展检查验收。②审核承包提供的质检及有关技术。③审核承包提交的开工图。④整理有关工程工程质量的技术并分目、建档。四、质量控制要点设置：以工序质量控制为核心设置质量控制点有针对性施行质量监理表达监理工作的预控性。在监理施行阶段通过监理规划及监理细那么根据图纸、及验收有针对性提出质量控制目的一般各施工阶段质量控制点如下：1、桩基质量控制其根本控制点大致有：1〕导线〔三角网点〕的设定、水准点的标高、桥梁轴线：2〕桩的坐标以及高程的控制桥位布置的几何尺寸控制。3〕现场地质情况与勘察的核对；持力层岩石的标高和入岩石的深度；4〕人工挖孔桩的控制：桩的定位、桩长、经桩的垂直度、桩端岩石的鉴别、嵌岩深度、沉渣的厚度、砼的浇筑、桩基的检测。5〕成桩长度和钢筋笼的长度及质量；6〕砼填入量〔应准确到百分之一立米〕；7〕每根桩施工记录〔可参照GBJ202-83的附录〕。2、承台的质量控制两桥台承台施工其控制点大致有：1〕现场情况与勘察的核对；勘察与设计的现场确认2〕标高与轴线的核对；3〕原材料的物理指标；4〕主墩承台的钢筋、模板、砼的控制以及砼拱肋钢筋伸入承台的长度。5〕浇灌作业、检测及养护。钢筋砼构造的质量控制点〔包括予制砼构件〕1〕模板工程的控制点A．架设模板前后必须反复对轴线与标高进展核对；B．支撑点的稳固〔在自然土上应予夯实并设垫板〕；C．支撑的设立间距和拉结；予制平台的检查；D．内外表的平整度与垂直度与底板程度度；E．内宽尺寸与拼缝、起拱；F．脱模构造与脱模剂。2〕钢筋工程控制点A．外观和物理性能抽测；B．加工后的尺寸、平直度及弯钩与搭接位置；C．焊接与绑扎工艺、接头的间距与错开；D．保护层厚度的保证措施。3〕砼工程的控制点A．砂、石与水泥的抽检、配合比和添加剂；B．模板的清理与湿水、轴线与标高的复核；C．浇灌方案的审核与修正；D．浇灌作业的过程与即时调整；E．钢筋偏斜与保护层厚度的即时纠正；F．抽样送检和养护；G．冬施工的抗冻措施；H．大体积砼浇筑中的温度控制。五、质量缺陷与事故处理1、质量缺陷与事故处理根据：1〕质量事故的实况资料；2〕有关合同及合同；3〕有关的技术和；4〕有关建立法规。2、质量事故处理程序3、质量缺陷的现场处理：在各项工程的施工过程中或完工以后现场监理人员如发现工程工程存在着技术所不容许的质量缺陷应根据质量缺陷的性质和严重程度按如下方式处理：1〕当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时应及时制止并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工及操作工艺。2〕当因施工而引起的质量缺陷已出现时应立即向承包人发出暂停施工的指〔先口头后书面〕待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施。并对质量缺陷进展了正确的补救处理后再书面恢复施工。3〕当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了断定并确定了补救方案后再进展质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。4〕在交工使用后的缺陷责任内发现施工质量缺陷时监理工程师应及时指承包人进展修补、加固或返工处理。4、质量缺陷的修补与加固1〕对因施工原因此产生的质量缺陷的修补与加固应先由承包人提出修补方案及经监理工程师批准前方可进展；对因设计原因此产生的质量缺陷应通过业主提出处理方案及由承包人进展修补。2〕修补措施及应不降低质量控制指标和验收并应是技术允许的或是行业公认的良好工程技术。3〕假如已完工程有缺陷并不构成工程平安的危害并能满足设计和使用要求时经征得业主的同意可不进展加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任应通过业主及承包人的协商降低对此项工程的支付费用。5、质量事故的处理当某项工程在施工间〔包括缺陷责任间〕出现了技术所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、强度缺乏等情况时应视为质量事故可按如下程序处理：1〕监理工程师应立即指承包人暂停该项工程的施工并采取有效的平安措施。2〕监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故并业主。质量事故应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。3〕监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进展审查、分析、诊断、测试或验算的根底上对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准并指恢复该项工程施工。4〕监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以断定。断定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状必要时还应实地检验测试在分清技术责任时应明确事故处理的费用数额承当比例及支付方式。六、质量保修〔缺陷责任〕的监理1、?建筑工程质量理?有关要求根据?建筑工程质量理?规定交工工程的缺陷责任为：A、地基根底工程和主体构造工程为设计规定的该工程合理使用年限。B、起算日必须以签发的工程交接证书日为准。2、工程质量保修〔缺陷责任〕监理的工作内容A、检查承包人剩余工程方案。监理工程师应定检查承包人剩余工程方案的施行并视详细情况建议承包人对剩余工程方案进展调整。B、检查已完工程。监理工程师应经常检查已完工程对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书后发生的工缺陷情况进展记录并承包人进展修复。C、确定缺陷责任及修复费用。监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进展调查。对非承包人原因造成由承包人进展修复的工程质量缺陷监理工程师应对修复工作做出费用估价向业主签发为承包人追加费用的证明。D、催促承包人按合同规定完成交工资料。3、缺陷责任的监理组织监理工程师应根据剩余工作量装备缺陷责任的监理工作人员、包括：现场巡视、检查的监理人员负责质量检验的试验人员及处理合同事宜〔索赔、变更〕、支付、催促交工资料的合同理人员。4、?工程缺陷责任终止证书?的签发程序A、?工程缺陷责任终止证书?签发的必要条件。1〕监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师完成全部剩余工程。并对全部剩余工程的质量检查认可。2〕监理工程师收到承包人含有如下内容的终止缺陷责任申请：a、剩余工作方案的执行情况；b、缺陷责任内监理工程师发现并承包人进展修复的工程完成情况；c、交工资料的完成情况。B、成立缺陷责任工作检查小组。1〕监理工程师确认具备签发?工程缺陷责任终止证书?必要条件后应成立有监理工程师、业主参加的缺陷责任工程检查小组需要时建议业主邀请监视部门参加承包人为检查小组的工作及日程安排效劳。2〕检查小组的任务主要为：a、审查承包人终止缺陷责任的申请；b、对工程进展最终的整体检验并侧重缺陷责任工程内容的检查；c、审查交工资料；d、对缺陷责任的工作情况进展评价确定是否签发缺陷责任终止证书。C、检查小组审查终止缺陷责任的申请。对申请内容的完好性、性进展审定并确认是否满足合同规定及监理工程师的要求。D、最终检查和评价。1〕最终检查主要从以下两方面进展；a、剩余工作及缺陷工程的完成情况；b、整个工程的使用情况。2〕评价主要围绕现场检查结果进展除合理磨损外工程均应到达合同规定的检验。E、检查。1〕检查小组必须就检查工作写出检查报送业主同时抄给承包人。2〕检查的主要内容应包括：a、概述：检查小组的邀请信及其、工作简况、收受承包人申请的日；b、现场检查的内容及情况；c、检查小组对承包人缺陷责任全部工作的评议；d、小组的结；e、附件：承包人的终止缺陷责任申请检查活动方案工程缺陷一览表及承包剩余工程方案等。F、签发?工程缺陷责任终止证书?。监理工程师收到检查小组的并确认缺陷责任工作已到达合同规定应向承包人签发缺陷责任终止证书。签发日应以工程通过最终检验的日为准。证书中应包括以下主要内容：1〕获得证书的工程范围；2〕审查缺陷责任工作的；3〕工程交工日及合同缺陷责任终止日；4〕?工程缺陷责任终止证书?的签字人〔业主、监理工程师、承包人各方的代表〕。七、施工平安、消防防火监理方案1、工程工程平安消防火监理的根据A、设计的施工说明书；B、本工程委托平安监理合同书；C、经过审定的施工组织中平安技术措施及单项平安施工组织设计；D、?建筑施工平安检查评分?及其它建筑施工平安技术和；E、企业或工程的平安消费规章制度；F、平安消费责任G、加强施工现场平安消费理的假设干规定；H、施工现场防火规定；I、有关平安消费的法、法规、政策和规定。2、工程平安消防防火监理的职责：A、平安监理与建立的关系在建筑工程施行阶段平安监理受托于建立代表建立的利益按平安监理合同规定的范围全权处理施工中平安的一切事宜。B、平安监理与施工的关系平安监理与施工的关系是监理与被监理的关系但平安监理与施工应本着尊重、协助、催促、检查的精与施工目的一致的共识协助施工完善施工过程中的各项制度并按规定进展必要的抽查和验证。3、平安消防火监理A、审查各类有关平安消费、防火措施的；B、审核进入施工现场各分包的平安资质和证明；C、审核施工提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施；D、工地的平安防火组织体系和平安防火人员的装备；E、审核新工艺、新技术、新材料、新构造的使用平安技术方案及平安措施；F、审核施工提交的工序交检查、分部、分项工程平安检查；G、审核并签署现场有关平安技术签证；H、现场监视与检查；1)日常现场跟踪监理根据工程进展情况平安防火监理人员对各工序平安情况进展跟踪监视、现场检查、验证施工人员是否核照平安技术防范措施和按规程操作。2〕对主要构造、关键部的平安状况除进展日常跟踪检查外视施工情况必要时可做抽检和检测工作；3)对每道工序检查后作好记录并给予确认。4、暂时停工的下达如遇到以下情况平安监理可下达“暂时停工指〞：A、施工中出现平安异常经提出后施工未采取改良措施或改良措施不符合要求时；B、对已发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；C、平安防火措施未经自检而擅自使用时；D、擅自变更设计图进展施工时；E、使用没有合格证明的材料或擅自交换、变更工程材料时；F、未经平安资质审查的分包的施工人员进入现场施工时。

第七章、信息理、合同理一、信息理流程信息理贯彻于工程监理的始终其理流程如下：专家上级专家上级下级下级下级下级下级下级二、信息理措施建立本工程工程的信编码体系负责本工程工程各类信息的搜集、整理和保存建立完好的监理文档。运用计算机进展本工程工程的控制、进度控制、质量控制和合同理向业主提供有关本工程工程理信息效劳定提供多种监理报表。建立工程例会制度整理各类会计记录。催促设计、施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料。三、合同理措施1、对监理合同的理1〕总监组织监理机构认真学习监理合同每两周重复学习一次。2〕按合同条件进展质量控制明确签证人按“合约〞内容对原材料工序认可隐蔽工程验收分项分部工程验收工程验收行使签证权严把工程质量关。3〕按合同条款进展进度控制对在包商编制的施工方案及方案完成情况进展比照行使检查、监视权对施方案的现象发布指进展纠编。4〕在控制方面按合同约定的工程价格行使审核签认权。5〕按合同条款总监行使主持组织协调的权利并发布开工、停工、复工、发布各种、纪要、备忘录并按合同规定向委托人工作签发监理月报等。2、监理对勘察设计合同理的主要内容1〕根据设计任务书等有关批文和资料编制“设计要求〞或“设计方案竞赛〞。对采用方式选勘察设计的工程应编制“〞。2〕协助业主组织设计方案竞赛、及工作。并参与评选设计方案或评标工作。3〕协助业主选择勘察、设计或提出评标。4〕帮助业主起草勘察、设计合同或协议书。5〕审查勘察、设计方案和设计成果。6〕监视勘察、设计合同的履行。7〕向业主提出支付合同价款的。8〕审查设计概算或标底。3、施工合同的理1〕发包人与承包人签订的施工合同是工程总监开展监理业务的根据监理机构的全体人员必须认真学习熟悉合同条款为此工程总监应首先学习合同研究合同将发包人、监理人、承包人的职责、权利、义务分别整理做出表格并定组织本工程部的全体监理人员结合工作中遇到的实际问题时行讨、分析。大、中型工程每两周应进展一次使全体监理人员都做到熟悉合同条款。2〕在质量控制过程中应按合同确定的质量进展控制。为确保工程质量监理人应坚持原材料报验签证及工序报验签证坚持条件施工合同的规定进展隐蔽工程验收签证。3〕在进度控制中坚持进度方案理出现工延误按施工合同条件的规定分析原因并及时签证。争取实现合同工。4〕当出现索赔时总监应分析原因并取证按施工合同条件的规定处理。5〕当发包人与承包人发生争议工程总监组织协调时必须坚持合约的精对照合同有关条款站在公正的立场上进展协调。工程总监发出的一切