对外承包工程管理制度

对外承包工程管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范对外承包工程的管理，保证项目顺利进行，提高企业的经济效益和信誉度，依据国家有关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业承包的对外工程项目的管理。第三条定义对外承包工程：指本企业承接的委托方委托的工程项目。委托方：指对本企业进行工程承包的单位或个人。承包人：指本企业接受委托方委托，负责对外承包工程的经营管理人员。项目经理：指被本企业指派负责对外承包项目实施的专业经理人员。第二章组织管理第四条承包人的责任和权限承包人必需具备相应的资质和专业知识，并承当项目执行的全面责任。承包人有权订立实施计划、组织施工、调配资源、调整人员和决策相关事宜。承包人必需保证工程项目依照合同商定的质量、工期、安全要求进行实施。第五条项目组织结构对外承包工程项目应当依据项目的规模、多而杂性和特点等进行合理的项目组织结构划分。项目组织结构包含：项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职责。第六条项目经理的职责项目经理是对外承包工程项目的全面负责人，负责项目的策划、组织、实施和总结。项目经理应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，保证项目的顺利进行。项目经理应及时向承包人报告项目的进展情况，显现重点问题或风险时，应及时提出解决方案。第三章工程管理第七条工程实施计划承包人应依据项目要求订立认真的工程实施计划，包含工期、进度、资源需求等内容。工程实施计划应在项目启动前报经承包人批准，并在项目执行过程中依照计划进行调整和更新。第八条资源调配承包人应依据项目的需要，合理调配人员、设备、料子和资金等资源。资源调配应遵从公平、公正、公开的原则，确保项目的顺利进行。第九条施工管理施工管理应符合国家法律法规和工程主管部门的要求，确保安全、质量和进度的达标。施工过程中应加强对施工现场和作业人员的管理，保持良好的文明施工形象。承包人应组织施工人员进行必需的技术培训和安全教育，提高施工质量和工作安全。第十条质量管理承包人应订立并严格执行施工质量掌控方案，确保工程质量符合相关标准和技术规范。承包人应建立健全质量管理体系，包含质量检查、质量评估和质量整改等环节。第十一条安全管理承包人应订立并执行科学的安全管理方案，确保施工过程中的安全。承包人应加强对不安全源的掌控和管理，确保施工现场的安全和人员的健康。第十二条更改管理如遇工程更改，承包人应及时向委托方提出更改申请，并认真说明更改理由和影响。更改管理应符合合同商定和相关法律法规，确保各方利益的平衡和合理的更改实施。第四章经济管理第十三条财务管理承包人应建立健全的财务管理制度，实施精细化的财务管理，确保项目资金的正确、安全使用。承包人应按合同商定和工程进展情况进行项目结算，确保项目资金的及时回笼。第十四条风险管理承包人应建立风险管理机制，识别、分析并评估项目存在的各类风险。承包人应采取有效的措施，降低和掌控风险对项目的影响。第五章绩效评估第十五条绩效评估内容对外承包工程项目应定期进行绩效评估，评估内容包含项目质量、进度、安全、经济和管理等方面。绩效评估结果应及时向承包人报告，并用于改进项目管理和提高企业绩效。第十六条绩效考核和激励承包人的绩效评估结果将作为其评定绩效和进行激励的紧要依据。承包人应对绩效考核结果进行合理的激励措施，以激发其工作乐观性和创造力。第六章附则第十七条修改和解释本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对其进行修订。修订后的制度经批准后生效。第十八条实施日期本