资产处置工作方案

资产处置工作方案文章来源与整理不良资产处置方案篇一：公司不良资产处置方案公司不良资产处置方案目录一、XX公司不良资产的成因根据《企业会计准则》的定义，资产是企业拥有或控制的、能以货币计量的经济资源，它们能够为企业带来经济利益。不良资产则是那些无法实现预期经济效益，甚至无法实现账面价值的资产。这些资产主要产生于企业的采购、生产、销售和投资环节，并主要存在于存货、库存和在制品、应收账款及各种投资中。各环节不良资产产生的原因如下：1.存货中的不良资产主要指因积压、淘汰、损坏导致变现价值低于历史成本的呆滞存货。产生原因包括对原材料供应市场缺乏了解导致的盲目采购，以及对产品市场供求情况缺乏了解导致的盲目生产。具体包括难以转让的库存原材料、包装物和低值易耗品、滞销的产成品、需报废的半成品和在制品等。2.应收账款中的不良资产主要指回收可能性极小或长期未发生更改，损失可能性极大的应收账款。产生原因包括虚假销售合同导致的虚构债务人、债务人死亡或债务单位经营不善导致的无法收回，以及企业未及时催收导致的回收困难。3.投资中的不良资产主要包括已被淘汰但账面仍存在的固定资产和低收益或零收益的对外投资。投资失误是不良资产产生的根本原因，包括决策失误的改扩建项目、市场饱和或科技进步、维护保养不当导致的损坏等。二、XX公司不良资产处置的基本方案XX公司不良资产处置方案的基本标准包括：外部处置与内部处置相结合；回收价值最大化；实现处置效率和处置收益的统一；体现社会利益原则；力求实现多元化资本全方位介入；兼顾增量不良资产处置。针对不同类别的不良资产，应采取不同的处置方案，主要为以下六种不良资产处置方案：1.存货中的不良资产处置方案针对XX公司目前存货中的不良资产，可以根据XX公司不良存货按能否继续使用的原则进行分类并分别处理。对于能在企业内部各单位以及国内各企业中使用的，采取原企业协议回购、原地或异地资产置换处置、实施资产租赁，享受收益、实施协议折价处置、实施公开竞拍处置；对于确无使用价值的，采用报废回收其残值的渠道进行及时处置。具体表现为：-对盘亏的存货，扣除责任人补偿后的差额部分，根据以下证据，进行财务核销。-对报废、毁损的存货，将其账面价值扣除残值及保险赔偿或责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销。-对已销价、折价处理的存货，由企业有关部门说明情况，根据有关会计凭证将原账面价值与已收回价值的差额部分，认定为损失。-对清查出的存货成本高留低转部分，由企业作出专项说明。篇二：设备处置方案设备处置方案为进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固定资产使用率，现就公司固定资产处置工作，制定出如下处置方案。一、加强组织领导。各部门要统一思想，提高认识，加强领导，要将处置闲置固定资产作为一项重要工作来抓。二、规范处置行为。闲置固定资产处理方式包括系统内部调拨、出租、出售、置换和报废等方式。处理闲置固定资产应遵循依法合规、个人决议、规范操作、控制风险和诚实用的原则。处理固定资产时原则上以溢价为前提，切实维护公司权益，完成闲置固定资产回收价值最大化。所有闲置固定资产有公司统一安排处理，各部门、各工程均不得擅自处理。对处理闲置固定资产中发生的违规行为，以及不负责任，营私舞弊，造成公司资产流失的，要追究相关负责人责任。三、严格处置程序。（一）处置流程1、各部门对现有闲置固定资产存量进行清理核实，建立闲置固定资产息台账，根据闲置固定资产实物现状提出处理申请和处理意向，上报公司固定资产处理领导小组。2、公司闲置固定资产处置领导小组根据各部门提出的闲置设备及其他机具等闲置固定资产处置申请和处置意向，组织相关人员逐项进行市场考察和分析，展开尽职调查研究，制定切实可行的处理方案，提交公司总经理会议。3根据公司总经理会议审议结果由物资机械部具体组织闲置固定资产的处置实施工作。4、财务部门进行核实闲置固定资产的账面价值、费用占用等账务情况及产权状况。检查部负责对处置过程公正性、公平性、合理性的监督，内控审计部负责对处置结果进行审查。（二）、账务处理1、物资机械部将负责处置款项按时到位，并及时向财务部交存处置款闲置资产出售清单、出售协议等账务处理资料，有财务部按规定进行账务核对，并及时进行账务处理。2、财务部将资产处置收入进账金额与账面价值进行核对，如有损失且超出权限，要按规定权限逐级上报公司领导小组进行处理。（三）、产权过户公司在收到处置款项后，由财务部、物资机械部、办公室等部门尽快办理好产权过户手续。篇三：不良资产处理方案1、接受不良资产管理处理受权文件。2、签定不良资产交接协议。3、审阅不良资产，建立资产管理台帐。4、制定不良资产管理处置方案。5、挑选具体不良资产处理预案和处理方式。6、审核资产处理追索方案。7、设立不良资产处置专门帐户。8、组织实施不良资产的清理处理，建立抵债物资明细帐册。9、处置入库物质和收益。10、拟写不良资产管理处理意见，并做好终结资产资料的移交工作。11、总结不良资产管理处置工作。12、报告不良资产管理处置工作情况。1、首先要看B公司不良资产是否符合A公司能力范围之内,A公司是否能依法依规帮助B公司清除不良资产。此工程是否依法依规存在。撰写可行性或可研究性报告。2、确认在A公司能力范围之内后、应确认B公司不良资产项目的可行性，此项目是否会给A公司带来经济盈利或经济亏损。3、A公司能力范围且内；依法依规存在；B公司不良资产工程可行；A公司能够帮助B公司清除不良资产；能给A公司带来经济利润；符合以上五个前提，便可与B公司谈判。4、双方达成共识后签订不良资产处置交接协议，此项不良资产将由A公司以拍卖、运营、债转股等多种依法依规方式进行最大化变现。5、资产管理的实施工作。清理处置工作展开后，资产管理处置人员将依据单项资产处置计划或方案，按照资产处置工作程序，选择切实可行的资产追索处置突破口，采取各种有力处置措施和手段，确保重点追索、资产变现目标的实现;确保国有资产的损失减少到最低程度、确保国有资产的权益得到维护、确保资产清理处置收益最大化。6、货物资金的处置(1)对盘亏的存货，扣除责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销。(2)对报废、毁损的存货，将其账面价值扣除残值及保险赔偿或责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销。(3)对已销价、折价处理的存货，由企业有关部门说明情况，根据有关会计凭证将原账面价值与已收回价值的差额部分，认定为损失。(4)对清查出的存货成本高留低转部分，由企业作出专项说明。(5)涉及诉讼的，应当取得司法机关的判决或裁定及执行完毕的证据;无法执行或被法院终止执行的，