安全生产通讯稿范文

安全生产通讯稿范文范文一本次会议得到了公司高层的大力支持，公司董事长王明旺、副总裁王威、副总裁项海标、总裁助理李章溢以及各事业部总经理均出席并发表讲话。会议还邀请了部分经理和主管参加，由公司安全主任桑建主持。会议主要围绕三个议程展开：1、回顾*年公司的安全工作和事故报告；2、讨论*年的安全工作计划和部署；3、签署《安全责任书》。首先，公司安全主任桑建对*年的安全工作进行了总结和汇报。针对*年发生的一些典型事故案例进行了全面分析，并向董事长汇报了*年安全工作的年度计划和第一季度的安全工作情况。接着，各部门负责人提出了对年度安全计划的意见，并讨论了相应的解决措施，充分体现了安全管理的集体决策理念。在各部门负责人发言后，公司董事长王明旺对安全计划进行了总结发言。最后，王明旺董事长与各部门负责人签署了安全责任书。通过这一举措，进一步强化了公司各级负责人的安全责任意识，真正体现了“安全管理纵向到底，横向到边”、“谁主管，谁负责”的原则。在会议期间，王明旺董事长强调了“安全责任重于泰山”、“每一位管理者都是安全主任”的安全管理理念，强调部门负责人对安全管理工作负有不可推卸的责任。针对本部门的安全隐患，应该及时发现并整改，不给事故留下发展和扩大的空间；对于安全管理人员发现的事故隐患，也应积极配合整改，对于整改不力的情况，应按照相关管理制度进行严惩。王明旺董事长明确指出：安全是企业的首要任务，没有安全就没有生产，也没有有效的利润。各级负责人应全面管理本辖区的安全工作并承担主要责任。对于发生安全事故的责任人，应按照相关管理制度进行严惩；造成重大事故的责任人，应移交司法机关追究法律责任。董事长还强调：公司将始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，对安全投入不遗余力；在强化安全责任体制的基础上，加大对安全培训、教育和训练的投入，致力于打造安全生产和谐企业。这次年度安全会议是全面贯彻安全第一、预防为主方针的重要会议，是落实负责人安全生产责任制的重要举措，也是推行全员参与安全管理的重要步骤。这次会议的召开标志着公司的安全生产已经迈入了一个新的阶段。我们有理由相信，在王明旺董事长的正确领导下，各部门负责人的共同努力，以及全体员工的积极参与下，公司的安全生产一定会迎来美好的明天。范文二为防止发生重特大安全事故的发生，降低一般性事故的发生带给员工身体、心理上的影响，减少因安全生产事故带来的经济损失，由公司安全生产委员会组织，*年度安全生产会议于4月30日在公司总部三号会议室顺利召开。提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。一、车间领导的重视和参与车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对公司布置的各项安全生产工作实施率达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。一车间积极开展车间安全标准化建设活动，规范了“安全生产标准化达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“车间班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使车间班组安全标准化建设考核更加规范化。通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，车间班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全零事故的安全文化氛围。二、建立车间特有的安全文化以往，一车间把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练或是开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正将公司的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与公司制度的碰撞等。因此，一车间将安全文化的建立，牢固地树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自觉自愿的去遵守车间的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。车间安全文化的建立方式采取了多种方式如张贴安全标准语、教育培训、安全黑板报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。不管用何种方式，其目的就是要让车间员工对车间安全文化的认同，安全源于工作中，且溶于制度、规范和理念中，是车间安全发展的基石，也是安全生产标准化建设的有力保障。车间的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的车间安全文化，而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的安全体系，必须得依靠员工认真履行相应的安全职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。三、开展好教育培训工作安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了PDCD循环管理模式，持续改进。一车间在开展好各项培训的同时，有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场的实际工作。开展安全环保宣传教育。制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%;开展经常性的安全环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识;对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化车间达标”的评价验收。四、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，一车间现场器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。一车间实施现场规范化作业，在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理作业票的程序、所采用的技术措施、在执行任务时可能会发生的不安全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在一起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必须按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的认真执行，确保工作落到实处，起到实际效果。一车间编制作业规范化的标准内容如，任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称确切，工作范围清楚;组织措施