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文档简介

运维人员的培训方案由于运维人员能力水平及所掌握的技能不同，因而必须针对不同层次（一（1（21发2（31（1（2程中的实际问题，组织受训者运用设备的概念、构成、工作原理来2（1（2然后3可以把运维人员和机房等其它一些技术岗位人员进行短时间对调（二1其次根2（三行评价。12、分析和修正评价标准。根据信息反馈，对原定评价标准进3、评价培训效果。培训效果的评价包括两层意义，即培训工作第一阶段通过组织第二阶段第三阶段1、我们可以以各乡镇站的方向为基准点把所有的乡镇分为几大2、企业要树立明确的培训理念，做好长远规划。学会“从长计议，不能只顾眼前利益。虽然培训给单位带来的效益往往不会立竿见影3年34、员工培训应注重单位文化的宣扬和传播。单位要将单位价观

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