恒大员工培训心得体会

恒大员工培训心得体会20XX年4月1日，我正式加入了恒大公司，开始了新的工作和生活。5月底,我参加了新员工培训。此次培训内容丰富全面,包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等方方面面的管理制度。这让我有很多感触,收获也很多。在此,我谈谈三方面的感想。首先,对恒大的发展历程有深深的感触。恒大从起步开始,就有计划地实施发展战略,每三年制定"中期发展计划"。从艰苦创业、苦练内功,到跨越发展、稳健经营,恒大展现出了稳扎稳打的作风和开拓进取的精神。这不是偶然,而是恒大的成就。作为其中的一员,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献力量,也为自己的事业奋斗。第三,公司的密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想生存发展,保持行业领袖地位,需要良好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了"三个确保":确保每个不成熟地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各地区公司和楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。这为努力实现"三个一流"的战略目标提供了保障。下面我阐述对培训中所体会的几个方面:一、培训让我最深感受到的是恒大集团高尚的企业文化。正确的企业文化是公司发展的根基,没有正确的企业文化和核心理念,公司必定会被淘汰。恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓落实、办事高效的作风,凝聚成了恒大集团高尚的企业文化,是其稳定发展的主题。我选择恒大,就是认同其企业文化和核心理念,希望能在此培养成为合格人才。二、加入恒大集团并非偶然,因为其发展战略、品牌意识、精品意识,以及高层管理团队的先进管理思想和超前竞争意识,深深吸引了我。有英明的核心领导和高效的管理团队,让我在面对实际工作时充满动力与信心。通过学习,我更加认识到恒大这个成熟的现代化公司,增强了对当代社会核心能力的重要意识。三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“确保”，就象培训中说的确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确保精品模式得以不折不扣的复制到全国，确保企业文化成功地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以实现高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。很荣幸我能够加入到这个充满生机、充满挑战的大集体中。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的能力与素质，争取做到自己对公司利益最大奉献!我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新