项目成本管理制度

项目成本管理制度一、目的通过总体成本计划的编制、总体和月度成本的分析，对成本进行有效控制，分析偏差原因，采取有效措施，使成本降至最低，从而使利润最大化。二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位。三、制度（一）标前测算1.项目部配合工程管理部、经营管理部共同复核图纸工程量。2.项目部配合工程管理部进行标前测算。（二）总体成本计划确定项目部后，项目经理组织生产副经理、技术负责人、计划岗编制《总体成本计划》，经项目经理签字确认后与《实战型施工组织设计》一同上报工程管理部审批。（三）月度成本计划项目经理组织生产副经理、技术负责人、施工岗、计划岗编制《月度成本计划》，计划岗于每月25日前编制完成，经项目经理审核后，每月27日前上报工程管理部审批。（四）成本执行分析管理1.项目成本分析适用于工期三个月以上工程，工期低于三个月的工程中间不进行成本分析，直接进行内部结算。成本分析时间节点为上月26日至本月25日。项目成本分析以财务成本为准。2.每月由项目经理组织项目人员对项目上个月发生的计划成本、实际成本进行统计分析，总结节超原因。成本分析暂定为工程开工后每三个月一次。3.每月4日，公司财务管理部需将上月成本数据传送至工程管理部计划管理岗、项目部计划岗处。4.每月7日前，计划岗将经项目经理审核的各工程成本分析结果汇总形成《月度成本分析表》，报送工程管理部计划管理岗处，由工程管理部计划管理岗、工程主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。5.目标成本值为基数节超超过10%（含10%）的，项目经理根据要求进行说明，并采取整改措施。6.项目经理参加工程管理部每月10日前组织的月度生产例会，在月度生产例会上汇报成本分析情况，总结成本管理经验、揭示差异原因，提出改进意见及措施。（五）内部签证管理1.发生签证时由技术负责人负责编制《内部签证审批表》，工程结束后内部结算时统一调整，内部签证时明确物资增减量。2.内部签证资料由工程管理部及项目部分别进行存档，作为成本分析及内部结算的依据。（六）工程变更及索赔管理1.工程开工进场后十日内，计划岗需收集工程资料进行登记保管，并登记《项目计划资料登记表》。2.工程开工进场后十日内，项目经理组织相关人讨论变更/洽商计划方案由计划岗记录整理形成《项目二次经营计划表》。合同未下发的，需在合同下发后补充更新《项目二次经营计划表》。3.进场后计划岗应与监理单位、建设单位沟通，确定本项目变更/洽商手续办理流程，记录于《项目二次经营计划表》。4.计划岗编制《工程变更/洽商审批表》，经生产副经理、技术负责人、项目经理审核后，上报工程管理部计划管理岗审核，工程管理部工程主管审批后对外上报。5.计划岗需在内部审批后，按审批意见进行修改后，两日内形成完整资料，报送现场监理、业主、设计及其他相关部门处办理，由技术负责人/项目经理牵头与业主等相关单位进行手续办理。6.计划岗将变更文件原件送交工程管理部计划管理岗处存档，其余原件计划岗存档。7.技术负责人负责在确定变更3日内，经项目经理对变更内容确认后，对管理人员进行交底，编制《变更资料交底记录》，计划岗存档。8.计划岗负责变更/洽商/签证手续办理完成后，根据《变更/洽商/签证等事项办理的奖励办法》申请奖励。9.计划岗负