(营销策划)S月子中心会所策划

Sherrybaby月子中心会所创业计划书Sherry团队组成人员：朱淑敏、陈丽雯一、项目背景11.1月子中心行业背景21.2坐月子发展的必然性21.3市场机会41.3.1目前会所存在的竞争41.3.2第三产业的发展前景72.1优势分析82.2主要服务项目82.3服务对象8三、公司战略81会所概述92发展战略93市场营销93.4管理体系114.1后期ERP运用12五、投资分析15金来源16六、财务分析18衡分析28 8.2会所简介 38.8.3会所发展 39保姆公司等。抢占了部分月子市场。由于中国人存在着传统的思也。面对高速发展的时代，人们对健康、健美的追求越来越迫切。随着人们。尽管幅度还不是很大，但是这个变化趋势是非常积极的。此外，我们三长值占GDP比重要达到47%，几乎是一样的。这是我们预测的结果，和国家规定到2020年，中国的三次产业构成，第三产业的比重将达到51%，比第二产业1.3市场机会1.3.1.目前月子公司存在的竞争家政公司，保姆公司等。抢占了部分月子市场。由于中国人存在着传统的思想，1.3.2发展前景服务介绍2.1优势分析(项目特色)医师配对，塑身，膳食理疗，育婴，健足顾客的要求，我们建立自己的营业网约多样化的宣传组合方式，通过与各大医院，妇幼保健所，医学院券2.2主要服务项目·养生食疗(conditioningdiet)及饮食控制；母乳喂养指导、人工喂养、混合喂养指导、退；乳房专业护理，包括开奶、乳胀、乳腺管不通、乳头凹陷、平坦或破裂宫按摩、宫底按压、检查子宫高度、评估子宫收缩情况；会阴护理，观察视，检查子宫收缩、伤口恢复等情况；中医搭脉调理；心理疏通指导，预妈妈康复护理体系为您打造一个健康靓丽的妈妈：哺乳、照顾宝宝、伤口护理、体质恢复、身材修复等多项任务段：保证充足睡眠，促进身体机能恢复；疏通乳腺管，预防乳腺炎；注意段：心情愉快、精神放松；保持泌乳；消除产后抑郁症；适当活动，减轻段：掌握育儿知识；合理的运动，修复形体、美容美颜；保证身体各机能第一阶段(产后1至12天)——清：利水消肿、排除恶露、清肠通便、健脾，增强子宫收缩，促进组织修复、通乳，催乳第二阶段(产后12-20天)——调：滋养肝肾，美容养颜，催乳及提高免疫力；第三阶段(产后21-28天)——补：进补气血，美容降脂，兼调体质，促成新每日身高、体重、体温的测量记录；新生儿五官护理，清除耳鼻分异常情况；新生儿智能开发，育婴室潜能开发音乐；婴儿游泳、宝应该把按摩的地方铺铺好，准备好衣服，按摩油，然后方法：首先在大人手心倒上按摩油，涂满手掌(防止大人的皮肤伤到宝宝)头：(以下是宝宝脸冲上平躺)生长方向轻轻捋顺，重复5次；向宝宝耳垂下方移动，重复5次后按压宝宝指甲部分，动作要轻，快，促进宝宝肌肉和骨骼发育。，注意帮助宝宝把头放好，脸在侧面，放心，孩子从出生就抬高，时间也越来越长掌柱抚摸下来过程妈妈要保持笑容，并和宝宝说话，鼓励孩子，比如，按摩脸部可以说按脸吧，宝宝真有劲啊，等等操了，宝宝操不担心宝宝会冷，所以时间视宝宝个人情况而定吧！的资深营养师会专门为宝宝配置易吸收您的宝宝更健康、更聪明消化排泄、体温调节、神经感觉、呼吸、循环、皮肤等系统的细微变 (往宝宝游泳池中添加祛黄水；做脐部护理)段：科学喂养，建立良好的消化循环系统，观察体重有效增长情况；做好 (沐浴；称体重)第三阶段：培养良好的生活习惯；观察宝宝成长动态，正确处理特殊生理现象， (记录宝宝喂奶时间、安抚宝宝睡觉)发育成熟，全身各部位肌肉得到锻炼，使宝宝体型匀称健美，加强睡眠，促·月子会所将会拥有强大的专家级医疗保证。受聘的专家和主页授课顾问将来自幼保健院，各一线妇产科医院，儿童医院，一线专业妇婴医疗机构等。医生项2.3服务对象康与美丽的新妈妈与营销3.1公司概述养，宝宝日常护理的服务性企业。公司拥有最专业的护理团队，将先依靠完善优良的服务意识占领市场，以高品质、优良环境、合理标价 (1)医疗专家 (2)护理团队：来自浙江医学高等专科学校的专业营养师、育婴师。专业团队对妈妈的呵护：成阳光靓丽的幸福妈妈！专业团队对新生儿的呵护：生理、心理、营养、保健、早期智力开发等方面进行科学游泳、抚触和沐浴等；由新生儿早期的智力开发；由专业的育婴师24小时为您细心照顾您的宝宝等等，让您的宝宝赢在起跑线上！3.2发展战略第1年：由于公司刚刚起步，在性价比上具有优势，能快速打开市场，宣传公司度，公司营业收益高，但净利润预计亏损。对于不同的服务，制定不同的价的消费者。近可能全面地满足消费者需求，以巩固和扩大市场，强化企业形象，师、专业育婴师、产后康复理疗师、产后纤体师、产后美容师、乳房保健护、资深中医师、资深新生儿科专家、资深妇产科专家。针对宝宝早期生长发点，全面对宝宝的生理、心理、营养、保健、早期智力开发等方面进行科学活料理、护理和教育，具体项目包括宝宝的游泳、抚触和沐浴等；由新生儿进行早期的智力开发；由专业的育婴师24小时细心照顾宝宝第2~3年：在第一年的客户基础上，进一步打开市场。做好广告宣传，打好品行“客户拉进客户”策略，对拉进新客户的原客户给予一定程度的大大增多。此阶段，营业收益大幅度上升。网络营销、客户信息系第4~5年：这两年公司在原来营业的同时，做好市场的调研工作，对自身的的为顾客提供最好的服务，形成市内第一品牌。第四年开始，营业开第6~8年：向市内各地宣传的同时，逐步向全省市场拓展。与此同时，公第9~15年：稳定市内业务，进入省内市场，并继续扩大生产规模，成为浙产3.3市场营销3.3.1生命周期与市场市场成长.总体上来说,公司积极推行如下策略：：实施价格调整策略，对于不同的服务，制定不同的价格，以满足3.3.2市场进入场,企业对包含细分市场进入时间和顺序在内的计划保密，当然市场进入计划要第一步：资源上互相支援，充分发挥协作用。通过第一步,企业能较为稳固地控制市场，第二步：个第三步：第四步：在式内市场稳定以后，企业寻找适宜的市场时机进入浙江省市场。在初期，主要采用风险较低的进入方式——输出出口，进入省内市场。企业可通过3.3.3营销策略孕妇到美丽妈妈的过程，我们聘请专业的摄影师拍摄VCR让顾客留作纪念，考虑到现在80后母亲越来越多，要求也越来越个性化，推出这样的项目可以迎合心裁推策略一览表4P使广大顾客了首选我公司的进入并占领目使产品顺利进存展场安全周到知名度服务之以进入社区宣传销户需享受满足其打开产品销售售获得尽可能销品及3.3.4企业形象策划对她就会有信赖感，在激烈的市场竞争中就能赢得优势。因此，在经创立初期，各个部门需要共同努力，创建企业文化，树立良好的企业形象，服务顾客是否满意是影响一个企业形象最重要也是最直接的因公共关系视公司各种公共关系，发布和传播有关公司及其业务或服务及公司本身的信息，的信誉。从而形成优良的对内对外公共关系，宣传企业文化，树立企3.4.1公司的组织结构图：各部门职责:组成，(董事、经理、财务人员不得兼任)是监督公司董事会、经理行为的，人选，协调各部门之间关系，统筹控制整个企业的生产销售等日常经营个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。负责人程，处理与产品有关的技术问题；长期负责研发新产品，使公司能发展。领导技术研发、生产管理、设备维护、质检、仓库管理等部务等。组织营销人员培训，制定激励机制。领导各地代理商进行售，领导各地代理商进行市场开拓与销售，公司成立初期设市场部，在公司发展成熟后，可以更细化分工，加设销售、客户服务用效益；对公司内部的财务控制、成本核算、会计、审计负责，定交财务报告，分析财务状况，并提出建议；负责公司固定资产的核算、盘点、清查、报废等工作