公路施工企业财务管理思路研究

公路工程施工企业应该重视财务管理，才能提高资金的利用率，为提升企业的经济效益奠定基础。在财务管理中，包含内容较多，比如，全面预算、投融资、运营管理、资本结构等，提升财务管理的总体水平，有助于加快施工进度，所以在施工企业实际管理中，加强财务管理，发挥管理优势，才能更好地提升施工效果，降低经营风险，促进企业发展。一、公路施工企业财务管理的意义公路施工企业的财务管理对企业发展和壮大有重大意义，所以企业要想实现高质量发展，必须重视财务管理工作。加强财务管理和内部监督，降低项目施工成本，提高资源的利用率，有助于企业经济效益提升。尤其是实现企业的资源优化配置，预防发生资源浪费，对企业发展更加重要。公路施工企业内部管理中，聘请具备较高的专业素质、有丰富的工作经验的高水平财务管理人员，根据施工企业的需要做好财务管理工作，有效落实资金管理，协调各个方面的资源，丰富投融资渠道，给企业带来更高的经济收益。在项目建设过程阶段，加强财务管理是保证资金合理利用的关键，防止存在超预算或者资金滥用的情况，从而保证企业的经济效益。在公路施工企业的财务管理开始前，管理人员要制定切实可行的施工决策和方案，明确施工标准和要求，以更好地实施过程管控，规避项目存在的风险，为促进综合效益提升奠定基础[1]。二、公路施工企业财务管理现状分析(一)财务管理意识薄弱对于任何公路施工企业来说，要想实现可持续发展的目标，就要投入人员、精力展开财务管理工作，提高管理水平。企业的财务管理水平对于企业的资金利用以及成本控制有着直接的影响，同时也关系到企业的生存和发展。目前，很多公路施工企业的财务管理意识比较薄弱，管理水平比较低，不能掌握完整的数据信息，或者数据信息不能充分地利用，缺乏规范化和标准化，对于财务管理缺乏责任心，未重视财务数据的整理和使用，只关心成本降低，造成管理效果比较差。公路施工企业财务管理手段比较弱，方法也比较落后，财务预算和实际成本的支出不能匹配，造成资源浪费比较严重。尤其在企业的管理人员不具备较高财务管理水平的情况下，企业资金浪费的现象比较常见，造成一些项目资金供应不充足，无法满足施工的可持续性要求。此外，由于企业财务管理意识薄弱，造成很多工作超出管理的要求，没有达到管理者预期，从而导致企业财务管理风险比较严峻，威胁到企业的生存与发展。(二)财务管理机制和体系不完善有些公路施工企业经过多年的发展，虽然经济效益比较高，但是受到传统思想观念的影响，使得财务管理存在很多问题，极大地影响工作效果，这与企业的财务管理机制和体系不完善存在重要关系。各个管理机制之间缺乏协调性，制约能力不足，企业内部没有建立完善的监督管理机制，造成财务管理工作不规范，影响整体工作的执行力。机制不完善的问题让企业的监督管理工作无法有效落实，尤其是面对资源浪费问题既不能技术处理，管理者也没有总结经验教训，造成很多工作都没有按照制度开展，经营效果比较差，严重影响企业的生存和发展。有些企业创新能力不足，没有根据我国的市场经济发展规律和要求做出改进，和市场发展不协调，财务管理体系存在比较严重的缺陷，财务管理水平很低，难以在市场竞争中取得优势的地位[2]。(三)项目成本控制工作不到位公路施工企业在项目建设中，都想要将成本控制在合理范围内，实现利益的最大化，然而实际建设过程中项目的实际成本和目标不能达到要求，或者质量水平难以满足要求而造成企业的损失，给企业带来较大的影响。施工单位的人员水平比较低，加上企业的内部管理控制制度不完善，工作管理缺位情况较为常见，最终使得项目成本和预期标准存在着很大的差异，成本不断升高，超出预算标准，企业的利益也会进一步压缩。公路施工企业的各项成本费用都会因为管理控制不到位而造成无法获取利益，威胁企业的发展。如公路施工企业与第三方签订合同有些关键性条款的缺失或对施工企业不利，在合同上就造成施工企业损失；没有制定完善的奖惩制度，员工的工作积极性比较差，导致现场施工管理随意，成本控制不能达到工程的要求，最终引发严重的质量安全事故。(四)项目预算管理不精细在公路施工项目开展实施前，企业应组建成本预算的管理部门，对于项目需要的材料、机械设备、费用、人员等资源进行充分的评估与分析，并且编制项目预算。有些企业在经过实地勘测，反复论证后，精心编制出合理预算，但由于企业的管理制度不完善，并未落实到实际中，使得公路工程项目的成本管控受到很大的影响。项目实施过程中没有加强过程的分析和管理，现场环境、期限等方面管理不当，工程量清单管理也存在着较多的问题，或者制定的管理措施与工程的设计不匹配等，如有些项目会存在未经充分调研审核的情况下，临时加购大量材料和机械的情况，导致原材料、资产等囤积，导致企业面临着一定的资金压力，财务管理和控制难以满足要求。由于各方面因素的影响，预算管理无法达到施工的要求，项目施工管理受到阻碍。有些企业在预算编制中就存在不合理的情况，对于预算管理没有细化分类，不契合项目的实际情况，预算指标比较低，最终导致利益减少，给企业带来较大的损失。(五)施工材料管控不到位公路施工项目成本中，材料是成本的主要组成部分，所以加强材料的管理尤为重要。公路项目的建设周期较长，涉及的范围较大，项目实施过程中需要大量的原材料，如果材料采购工作不及时，影响项目的顺利实施，影响施工进度；有些项目材料采购过多，造成现场材料积压严重，占用大量资金，同时因为长期存储而存在变质风险，进而导致损失[3]。在材料领用环节，没有严格的领用制度，现场施工人员随意领用，领用到施工现场后未及时投入使用，管理人员对领用的材料未进行监督、控制，导致材料领用混乱，损毁的材料不能被及时发现就投入使用，导致工程的质量不合格，造成企业面临着较大质量安全风险，从而导致企业财务风险。企业分管材料采购的人员未严格执行监督职责，即使材料指标不符合施工标准也坚持购进，导致项目施工存在问题，面临着较高的财务风险。因为目前我国的施工单位在项目中材料管理缺乏时效性，没有根据实际的情况做出改进，影响总体的施工效果。而有些材料经过二次搬运处理，造成材料的毁损比较严重，不仅导致项目的施工成本升高，也会给企业的正常运转和经营带来不利的影响，阻碍企业的发展。三、公路施工企业财务管理优化的对策(一)提高财务人员素质和能力，提高财务管理水平公路工程项目的建设施工中，财务管理人员的素质关系到工作的效率和质量，必须加强管理和控制，才能提高人员的综合能力，以更好地满足施工的要求。当前工程领域面临着较大的竞争压力，要更加重视财务人员的管理和教育，提高人员的竞争力，提高自主能力和管理水平。基于此，在财务人员素质提升方面要做好如下工作：第一，提高财务管理人员的创新意识，在思想上有足够的认识，建设高质量的工作团队，必须提升个人素质和能力。第二，企业组织多样化的培训和教育活动，邀请一些资质高、能力强的人员进入到企业进行经验分享和交流学习，激励人员学习新的知识和理念，促进专业能力的提高[4]。同时，还要制定一些奖励性措施，加强人员的考核，促进人员素质和综合能力的提高。定期发布考核人员，给予表现优异的人员以足够的奖励，以激励其他员工以更积极、更专业的态度投入到工作中，从而提高团队专业能力和水平，促进企业的发展。(二)制定财务管理制度，提升监督管理水平公路施工企业管理工作开展中，制定完善的财务管理制度，各项工作都要遵守管理制度开展，发挥出先进制度的管理优势，促进企业管理水平的提高。同时，企业在经营发展中及时发现自身制度的不足和缺陷，并且做出改进和调整。通过制度约束人员的行为，规范管理各级人员，提高管理的效果，促进监督管理力度的提高。企业的管理者从长远发展的角度出发，制定科学合理的管理制度，各个部门之间相互沟通与协调，相互监督管理，促进管理效果的提升。(三)加强项目成本管理，促进经济效益的提升对于公路施工企业来说，加强项目施工成本管控极为重要，这是提高企业经济效益的关键。工程项目成本管控的核心是确保工程质量合格的基础之下，加强项目各个阶段的成本管理，对于提高施工效益产生重要的作用。基于此，在项目实施的各个环节，都要重视成本的管理，保证每项措施全面落实，将成本限定在合理的范围内。在公路施工企业的管理中，签订合同时应该对法律法规有所了解，分析合同中可能存在的风险，落实合同管理工作，从而防止因为条款存在缺陷而升高成本。在项目实施阶段，加强监督与管理，从物资、人员、机械等方面出发，提高资源的利用率，避免成本超标的情况。各个部门相互沟通和联系，加强监督与管控，将项目成本限定在合理的范围内规避超预算。如果因为一些原因造成项目进度的延误，会导致成本升高，产生预算之外的费用，管理人员需要提前介入，做好防范，使增加的成本降到最低。各个阶段都要全面地管控，组合形成完善的管理体系，才能提高施工的总体水平。(四)加强预算编制和管理，并且落实到位对于公路项目来说，预算管理是极为重要的工作，关系到施工的效益，所以必须加强工程的预算编制和管理，才能有效地提升施工总体水平。做好预算管理工作，应从下述几点出发：首先，公路施工企业要从自身发展方面出发，落实预算管理制度，对于预算管理有足够的认识，了解施工成本管理的各项要素，从而达到高水平的施工效果。其次，组建专门的预算管理部门，聘请水平高、能力强的人员开展预算管理，并且进行工程量清单逐项分析，做好优化设计，每项数据都必须符合工程的要求，从而提高施工预算管理水平。在预算编制环节对于各方面的因素综合分析，了解影响的因素，消除外部环境因素的影响，符合工程建设和施工的需要[5]。与此同时，在企业的内部落实动态化的管理措施，执行监督管理工作，加强各个环节的管控，分析形成成本偏差的原因，提高预算执行的效果和质量，才能更好地提升施工总体效果，更好地满足公路项目建设施工需要。(五)注重材料管理工作，减少材料浪费因为公路施工企业比较特殊，工程建设规模大、要求高，需要多方面的人员协调才能完成工作，管理工作要求较高。第一，加强材料的质量管理，将材料的损耗控制在合理的范围内，避免超额的情况。在项目的现场施工中，为了防止材料的浪费，避免出现不合理利用的情况，加强材料的出入库管理，对于手续不全、材料使用不明的情况禁止领用。第二，加大力度进行材料的损耗管理，优化施工方案，加强精细化管理，避免过度浪费材料。与此同时，引入先进施工工艺和技术，通过现代化科学技术手段，在保证工程质量合格的基础下，降低项目的损耗，从而可以防止发生成本超支的情况。第三，加强材料的精细化管理，综合分析价格与运输距离的关系，促进材料的性价比提升，提高材料的管理水平，防止在各个环节发生材料损失的情况