饲料厂品管工作总结（15篇）

饲料厂品管工作总结（精选15篇）在工作总结中，我们可以对自己的目标完成状况进行评估和总结，以便更好地规划下一个阶段的工作。以下是我为大家收集的几篇月工作总结范文，供大家参考和借鉴。

饲料厂工作总结

从xxxx月份到本公司起先从事饲料销售工作，十个月来在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之公司同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，从事销售工作的心得和感受总结如下：

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：

1、想方设法完成区域销售任务；

2、努力完成销售管理方法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导；

5、严格遵守公司各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，一月来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。在顺德杏坛和均安这块市场进行销售时候，由于自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善。

销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应刚好汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足。

熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对公司生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能驾驭用途、运用。

（一）、依据x月份区域销售状况和市场改变，自己安排将工作重点放在xx、xx区域，一是主要做好各猪场的自购用户，选择几个用量较大且经济条件好的猪场：xx、xx做为重点。

（二）、在没有走到的猪场去探望、扩大市场、增加销信。

（三）、自己在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础。

（四）、为确保完成六月销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

（五）、目标量10吨。

众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。

在这一年中，深知自己的职责就是，为公司尽职尽责，为客户贴心服务。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能主动向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作实力，能遵纪遵守法律，不做有损公司利益的事情！

总体来说，这一年我取得了长足进步。不论与老客户的谈判，还是与新客户的接洽工作，都是一步一个脚印扎扎实实走过来的。

品管工作总结

时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作开心”是我这一年来切身的感受。在此，首先特殊感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做。

在自身方面，我仔细积累工作阅历，注意专业理论学问的完善，以期能使自己的水平不断提高。

在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求细致为原则，主动主动做好本职工作。

在工作方面，商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。一切以工作为重，听从领导支配，做好个人工作安排，仔细分析各种数据，全面了解和驾驭市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好调整商品结构，价格调整，使科大店，华府店，伍家岭店等门店的库存量符合公司标准。

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关切、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习。

我深知，在工作中员工看法的端正、工作的细致和耐性是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。

但在一些方面还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强，这都有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将仔细学习各项规章制度、商品管理学问，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。以更加饱满的热忱和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力!

品管工作总结

20xx年产品质量数据分析、总结20xx年客户投诉127项，同比下降12%，客户索赔710185元（不含台车索赔），向外协厂索赔30580元，向外协厂实施的质量罚款23200元，大立内部实施质量罚款6800元，大立内部检验809项（去年765项），涉及产品4734件（去年3351件），一年中由于上半年行业市场萧条、到下半年的订货产品工期紧、负荷重等因素，各单位各方面承受了巨大的压力和困难，因此大立在质量问题的处理方面与往年相比显得较为宽松。

1、新产品多造成无论大立和外协单位对图纸和制作的了解程度都远远不及传统。

产品，因此漏洞就多，产生的问题就多，据统计新产品客户投诉26项，占总投诉的20%，主要集中在土屋、相浦机械、佐世保、日立造船的产品上。传统产品占总投诉的80%，但从数量上看比20xx年下降30%。

项）、天合（0―5）、兴达镀锌厂（0―4项）的问题较突出。集团导架涂装的损失巨大。目前的镀锌产品经过整改已经有了很大的改变。

3、装箱6项，主要是装箱管理不善造成发错货以及产品表面不清洁等缘由，这。

些我们已经加强了对送货清单的管理及装箱责任制来改善。

4、下半年质量投诉上升明显，上半年52项，下半年75，增长44%，和工期短。

和负荷大关系亲密，也和各制作单位的产能下降从而放松质量限制有关系，也反映出大立对各单位生产安排的跟踪落实出现问题。

1、今年全部客户的交货期都异样紧，造成各单位制作周期特别短，时常出现明天发货今日还没干完，就是大部分时间全力以赴赶进度的局面盖过了产品质量，大立现场和外协单位都被这种局面所压制，大大忽视了产品质量的重要性。

大立及各外协厂对所出现的客户投诉质量问题呈现出无能为力事态，对内部检验出的质量问题和工期拖延问题的扩大显得没有方法，大家认为是不行避开的，假如任其发展今后将会造成管理的全面倒退。简单引起恶性循环即客户认为无论什么价格，大立只能生产出低水平的产品，我们也认为这个价格只能生产出这样水平的产品，没有必要去抓产品(来自:小龙文档网:)质量。那是特别可怕的后果。

2、大立以前也有严峻的质量问题，但是大面积的客户悲观，还是头一次，这要比索赔罚款可怕，主要体现在产品的整体质量上：

1）日立防飞溅板变形、焊接气孔、涂装流挂等。

2）相浦机械通风1、几乎全部的里表都有伤痕。2、安装尺寸错误。精度差。3、

焊接有气孔、飞溅多。

3）集团公司导架焊接气孔、咬肉、自由边打磨、涂装底面除锈、漏涂。

4）日立主机座板机加工表面有伤痕、漏加工、孔间距错误、涂装流挂、肘板。

安装位置错误等问题。

3、产能估计方面：

部分厂家制作工人人数在削减、流淌性大、收入削减，造成整个单位产能在下降，管理在松懈，这些状况立即就能体现在产品上和工期上。

2）新产品和传统产品的产能应当充分估计到，新产品无论在技术要求、工艺操作的熟识程度上，还是在设备、工具连接上都有很大的差别，必定会影响进度和质量，所以我们对自己的新产品产能估计不充分，来图纸就接，工期完不成，质量限制荡然无存。

4、出现的客户索赔和投诉相当一部分或者是说比较严峻的质量问题是大立可能今后要赖以生存的高附加值产品和转型新产品，例如涂装问题、集团集装箱导架及日立主机座板等产品。以上这些所述都对大立和外协单位以及大立客户的利益双赢产生了困难，使得部分厂家的主动性不高和客户的主动性下降，这都是我们共同急须要解决的问题。

5、问题严峻的是我们的质量管理体系运行已经松动，而这种趋势对于一个公司是可怕的。

1）《质量确认表》拖后一个月上交。

2）《大立产品检查记录》不全部填写，外协领导给驻厂代表压力大。

3）《客户投诉报告》收集困难，以至于收上来的仅限于客户要求反馈的报告，仅仅当做应付客户的材料。

4）大立内部的《周质量进度会》这个管理最基本的`手段也很少召开，问题暴露的渠道、分析解决的条件明显缺少。更谈不上各外协单位自己召开质量进度会。

5）外协工厂月进度、质量会议无解决问题的方法。

1、通过对大立现场电焊降低成本提高工效一系列措施电焊进行。

2、组织召开集团公司导架质量专题会有效制止了产品质量的下滑。

3、出台、完善送货清单制度和装箱工作责任制理顺了送货、包装混乱现象，为避开清点货物困难和再次出现发错货现象供应了保证。

4、出台镀锌产品质量问题处理看法和报告，有效制止了镀锌产品质量进一步下滑。

5、出台发运产品在大立现场修理的管理规定，从而各单位对发货前的产品质量问题有了肯定的重视和改进。

以上措施大部分是盲羊补牢的方法，离把问题结局在制作阶段的质量管理宗旨的确有很大的差距和空间。

1、建议传统产品外协厂制作，新产品大立制作，加强产品的技术、工艺消化，相对保证产品质量的稳定。

2、相关部门对大立现场及各外协厂的产能进行评估，严格评估值进行协作产品产量的分工，确保产品根据正常的工艺、生产程序、检验程序进行施工和验收，从而确保产品质量。

3、将月生产安排细化为周生产安排（或阶段安排），加强跟踪、监督、落实，加强驻厂代表对完工安排的预料（李总言）避开月安排失控。

4、各方面实行措施确保外协工厂和骨干人员的相对稳定。

5、对外合同签订方面来限制索赔额度。

品管工作总结

20xx年的前三个季度我部门在所开展的各方面工作均能较好、刚好的完成公司领导及生产部门所支配的各项工作任务。部门同事之间能团结协作、取长补短，使公司所供应的产品能刚好、合格地交付运用。现将主要工作状况汇报如下：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的`内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此接受了以下措施：

1、接受日报表对当天的工作进展记录，接受周报和月报对当周。

或当月工作进展总结并制定下周的工作准备。各责任人按准备行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准那么。

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊惶时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。

xx年初步绽开并实现以下工程：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员接受有效措施即时改善。

上半年部门质量目标》进展修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步准备完成工程：

1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率；

3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标；

4、对文件制定的一些看法，须要必需的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

1、进料品质限制：

1〕、修改了《iqc进料检验作业标准》、《iqc进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。

2〕、严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2、成品质量限制：

1〕、拟制了《qc成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《qc成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准。

2〕、加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产。

部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

品管工作总结

20xx年初以来，我们根据省绿办、市委（扩大）会议和全市农村工作会议要求，紧紧围绕“三品”开发和质量监管两大主题，细心组织、扎实推动，各项工作均取得了可喜成果，实现了农夫增收、企业增效、财政增税，经济效益、社会效益、生态效益的同步增长。

1、“三品”开发又有新突破

我们坚持绿色食品产业化的工作理念，主动引导和培植绿色食品龙头企业，通过龙头带基地开发绿色食品。一是发展龙头企业。20xx年全市拥有“三品”企业（无公害农产品、绿色食品、有机农产品）家。今年又发展3家，使全市“三品”企业达到了家。二是开发“三品”产品。在发展绿色食品企业的同时，我们深化新老企业面对面进行指导，帮助他们开发绿色和有机食品，全市又开发认证绿色畜产品2个，无公害畜产品2个。由此，使市绿色食品产品由20xx年的16个增加到18个，全市绿色、无公害食品产品总数由20xx年的30个增加到35个。三是保持产品认证。对胡柚和李氏企业8个绿色食品产品进行了续展；对万亩无公害蔬菜产地认定和7个畜禽养殖场认证进行了复查换证，从而实现了产品不掉标、产地持续用的目标。

2、“三品”专项整治成效显著

根据农业部及省市农产品质量平安整治暨农产品质量平安执法的总体部署和要求，结合我市“三品”实际，加大了整治力度。

一是开展专项整治活动。全市相关部门上下联动、通力合作，截止目前全市共出动专项农业行政执法人员600多人次，检查各类农业生产基地20多块次、农药生产经营企业30余家次、无公害农产品企业近60家次、绿色食品企业10余家次、抽检农产品800多批次，共查处问题事务50起、涉案金额200余万元，为农夫挽回干脆经济损失1010多万元。针对查处的状况执法人员实行限期责令整改的有效措施，目前已基本整改到位。

二是深化农产品质量监测工作。市农委仔细做好农产品质量平安例行监测工作并形成了一套较为完善的农产品质量平安例行监测制度。自民主评议政风行风活动以来，市农委有关部门每月检测农产品数量达50批次，监测范围：安茨批发市场、高湖绿色食品生产基地以及城区云商、一联两大超市等。每次将监测结果刚好上报，并向相关领导进行通报。共抽检样品400多批次，合格率达到了101%。农产品质量平安例行检测工作的有效开展，得到了基本可以反应市域范围内农产品质量平安的第一手数据资料，保障了城乡人民消费平安。共抽检无公害农产品40个、绿色食品4个，产品合格率达101%。

三是农品质量平安工作引起了各级领导高度重视，投入不断加大，农产品监测体系建设进展顺当，探究出了一条与产业发展相配套的路子，农药投入品治理取得了比较好的成果，应用生物技术、物理技术和标准化有了新的进步和提高。

3、“三品”质量追溯体系建设工作全面绽开

为强化对“三品”获证单位全程监控，目前，《质量平安追溯程序手册》以及基地、企业、市场记录表、单、卡、图等软件已下发到“三品”企业，正在深化企业逐一指导，帮助他们建立起各自的产品质量平安追溯体系，年末，全市10家“三品”企业将全部建立起质量平安追溯机制。使质量追溯方式更真实、更科学、更简捷、更有效。

4、标准化基地建设又上新水平

全市拥有绿色、无公害农产品生产基地面积2万亩，其中绿色食品生产基地面积5000万亩、无公害瓜菜基地面积5万亩。为了确保我市粮食高产创建质量平安，我们结合粮食增产10%的产能工程，与市农业技术推广中心和农业综合执法大队亲密协作，着力在农业投入品源头限制、技术培训和科技示范园区建设上狠下功夫。一是搞好技术培训。在科普之冬活动中，我们将生产无公害、绿色、有机农产品运用的肥、药标准及技术规程融入到培训内容中来，使广阔农户按标准进行操作。二是搞好源头监管。备春耕季节，我们与农业综合执法大队协作，深化市生资市场检查违禁投入品经销，对生资经营业户逐一印发了《禁止销售和运用违禁农药清单》，张贴在经营门点显耀位置，便于监督业主和警示农户。三是搞好园区建设。建立科技示范园区，引领绿色食品基地上水平。我们与农业技术推广中心协作，共同指导乡镇、村、企业、合作社搞好绿色食品、有机食品科技示范园区建设。以此引领和辐射绿色食品基地农户向科技化、标准化、平安化方向发展。

5、宣扬和推介工作又见新起色

我们实行各种行之有效的手段，不断加大宣扬和推介力度。一是利用媒体宣扬。在报刊上发稿4篇，网上发稿2篇，电台、电视台播发6次。二是利用网站宣扬。充分利用市农委办的“鄂州农业信息”宣扬绿色食品资源优势、绿色食品产品、绿色食品企业、工作动态、典型阅历等。三是利用展会宣扬。今年先后参与了郑州、上海绿博会、均收到了预期效果。特殊是在今年郑州绿博会上，我市有8家绿色特色食品企业参展，展品有大米、胡柚、xx鱼、土鸡、土鸡蛋、生猪、水产腌制品等10余种200多件。可以说，此次展会我市参展企业之多、展品之丰、包装之精、质量之优、效果之好是前所未有的，深受各级领导、内外商家和新闻媒体的好评。展会期间，我们接受国内知名网站和省、市电视台专访3次，共散发企业产品宣扬单、招商宣扬册等资料2万余份，企业寻求合作伙伴15个。

尽管20xx年绿色食品工作取得了较好成效，但根据农业部、省农业厅的要求，还存在着制约绿色食品发展的`问题。一是绿色食品生产产业化层次较低，龙头企业与基地连接不够紧密，订单规模较小。二是绿色食品质量监管还不到位，个别农户仍有运用违禁农药的问题。三是绿色食品企业清洁生产程度不高，管理机制不够健全，环境脏、乱、差现象仍旧存在。四是绿色食品宣扬工作力度还不够大，欠缺宣扬的广度和深度。这些问题要在明年工作中仔细加以解决。

进一步完善好全省农产品质量平安追溯制试点工作，以点带面，建立起质量平安追溯体系。全市无公害、绿色食品产业向有机食品产业提升。“三品”（无公害、绿色、有机）开发由种植业向养殖业发展；健全“三品”从基地到农户到企业一整套的档案体系。加强“三品”的监管工作，加强“三品”生产的技术培训工作。

绿色、无公害食品基地认证面积分别保持在5万亩和20万亩以上；绿色食品产品由个发展到个;有机食品产品实现零突破；无公害农产品由16个发展到18个。“三品”产品总量由20xx年的个发展到。由此，我们要大力做好以下几个方面的工作。

1、加入“三品”宣扬力度，让农产品质量平安的现实与长远意义，不仅仅停留在消费者的感性相识问题上，更应当提升到各级领导者、生产者乃至相关加工企业者的理性相识问题上，激发产生“绿”动力，促进我市绿色食品工作上台阶，力争农业、农产品加工业有新突破。

2、加强农产品无公害栽培技术的培训工作，为将来“三品”的规模性开发打下基础。

3、接着开发前景看好的且适合我市规模化经营的农产品“三品”。

4、切实做好调查探讨工作，确保“三品”认证有安排、有步骤地进行。

5、加强对标记的检查、监督等管理工作，切实爱护生产者与消费者的利益。

6、不断充溢自身的业务学问，提高绿色食品工作水平。

品管工作总结

敬重的领导：

时间飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将接着根据公司制定的总目标，仔细做好品质工作，提升自身素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。

1、品质限制机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面：

a．普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。b．许多人员面对生产惊慌会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，相互指责。

c．责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。

d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

e.品管干部与品管人员沟通缺乏，导致许多不必要的误会产生。

2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。a．总结20xx年质量目标达成状况，有安排的对工作人员进行iso相关条款的教化，是产品质量更高，为公司争创佳绩。

b．进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的沟通渠道，促进上下级的了解和沟通，削减工作中产生的摩擦。

c．各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一样。品管人员要增加沟通和沟通，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好，我将做到：

1、在以后的工作中和我将接着遵照质量方针仔细做好本职工作,提升自身素养,刚好跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满意市场发展和客户须要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析探讨和策划。

2、定期向品管干部回报工作，并刚好写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的阅历和其他品管人员沟通，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力气。

3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深化到工厂一线，细致查看制作流程，在依据自己的查找出来的问题，仔细探讨，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和探讨。最终写出一套切实可行的方法。

公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我信任，公司发展肯定会越来越顺畅，公司也将越办越大。

品管工作总结

为仔细贯彻《****自治区清真食品管理条例》，进一步加强对**区清真食品的管理，敬重食用清真食品民族的饮食习惯、保障少数民族经济利益，区民宗委汇同有关单位和部门，对全区的清真食品管理工作进行了联合检查。现将检查状况小结如下：

此次检查，总体由区民宗委牵头，会同区人大、政协、政府办、工商局、行政执法局、卫生监督所共七个相关单位和部门开展联合检查，由民宗委全面负责六个相关单位和部门的组织协调工作。时间从20xx年4月20日起先到4月22日结束，共三天时间。共检查了**行政区域内的173家清真食品营业网点。检查期间，每天早晨动身前确定检查路途和检查的片区，下午最终一个小时在民宗委收集汇总当日的检查状况。

虽然在实际工作中点多、面广、线长，但通过三天的联合检查，总体检查结果较好，没有发觉重大的清真食品违法案件和食品平安隐患。检查组每个检查人员都能做到依法检查，依法执行。每个营业网点的负责人都能对联合检查工作赐予主动主动的协作。

通过联合检查，也发觉了一些客观存在的问题，突出表现在以下几个方面：

一是在客观上因为餐饮点经营法人、服务员等人员流淌量太大，造成了人员与餐饮点关系不明确、管理不规范、清真餐饮点与非清真餐饮点分不清晰等问题。

二是一些新开张的清真食品餐饮网点、加工网点、特殊是个别的连锁店没有刚好依法申请和办理“清真”标记牌。

三是一些已办理“清真”标记牌的餐饮网点、加工网点对“清真”标记牌的悬挂和摆放不规范。有的放在加工操作间、有的.挂在后堂、有的甚至没有悬挂而放在其它角落中，都没有根据《****自治区清真食品管理条例》第11条的规定将“清真”标记牌悬挂在显著位置。

四是个别清真餐饮点的卫生较差。

五是人大政协监督人员在检查中发觉个别清真餐饮点招牌上的语言文字运用有错误，与实际内容不相符。

一是对每个已办理了“清真”标记牌的的餐饮点负责人提出了要求，只要是法人更换的餐饮点，必需刚好通知区民宗委将变更状况备案。做到明的确际经营人或者法人，不能出现实际经营人与执照中法人不相符的问题。只有依法申请和办理了“清真”标记牌之后才能在招牌上标著“清真”字样。

二是对新开张的餐饮点和连锁店进行了登记，并明确指出：只要是办理了营业执照的餐饮点都必需依法办理“清真”标记牌，不能出现两个餐饮点运用一个“清真”标记牌的现象。

三是对每个已办理“清真”标记牌的餐饮点明确了标记牌的悬挂位置和要求，必需依照《****自治区清真食品管理条例》第11条的规定悬挂在显著位置。

四是在联合检查中发觉营业执照已超过运用期限、卫生不合格等有问题的餐饮点，由卫生监督所和行政执法局等相关单位指出整改要求和时限。

五是由人大和政协监督人员指出了在清真餐饮点招牌上有错误的汉语或维语等详细语言文字。要求餐饮点负责人根据正确的文字进行标著或书写。

饲料厂个人年终工作总结

众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。

在这一年中，深知自己的职责就是，为公司尽职尽责，为客户贴心服务。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能主动向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作实力，能遵纪遵守法律，不做有损公司利益的事情！

总体来说，这一年我取得了长足进步。不论与老客户的谈判，还是与新客户的接洽工作，都是一步一个脚印扎扎实实走过来的。

市场是最坏的教练，还没有等我们热身，就已经起先竞赛；市场又是最好的教练，不需练习就能教会我们技能和发展的契机，重要的是市场参加者的眼光是否长远，品行是否经得起考验。

经过一年的艰苦努力，公司下达的`销售任务超额完成。

全年销售：鸡料12120吨，猪料2635吨，杂料1847吨

这些成果里离不开领导的关注与支持，也渗透着我的心血与汗水，也为2024年取得更好的销售业绩奠定了良好的基础。

或许是一种巧合，而我更情愿把它称为缘分，正值我准备找工作时，偶然从同学那弄来一个手机号码，然后我就毅然来到了这里，起先了我作为一名饲料化验员的工作生涯。饲料化验，那时对于我好生疏的名词，渐渐地，渐渐地，我起先对它有了一种亲切的感觉。

这四个月中，在经理指导下，我学会了饲料化验的一些常规项目和部分特别规试验。在工作的过程中，我对于这份工作也有一点自己的感受，总结如下。

一、要不断学习，提高个人实力。

化验室工作是生产装置的命脉，牢靠的数据供应是选购 部门和销售部门说话的依据。因此，做好化验室工作特别重要。做为一名饲料化验员，要想干好化验室的工作，就必需要强化学习，不断提高个人技能和业务水平。在实际工作中，必需拥有持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，多问多练，勤思索，多积累，活到老，学到老。

二、理论联系实践，将每个试验做熟了，做好了，做通了。

每个试验的操作都有它为之支撑的理论学问。每个试验步骤试验细微环节都有它肯定的道理，只有将每个试验做通了，才能在遇到状况的时候得以解决得以调整。才能更好地完成试验室日常工作，也才能成为一名优秀的饲料化验员。

三、工作是一种看法。

试验室工作要求化验员要有责任心。每个化验员要严格遵守公司的规章制度，严格执行国家规定、化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题再进行上报。对于每天的工作要特别仔细，严格负责。

料的掺假花样多变，手段越来越高超，若不细致仔细鉴别，只会让掺假商暗暗窃喜。

试验室工作要求化验员要有耐性。每天重复地做着同一个试验，化验员若没有良好的耐性，只会烦躁担心，无心工作。

总之，工作是一种看法。看法端正了，一切皆好办。

四、留意自身平安，提高环保意识。

化验室工作从某种程度来说具有肯定的危急性。所以作为一名化验员，肯定要随时留意自己及他人的平安，严格遵守试验操作流程，严格按试验步骤操作，严格按仪器运用说明操作，同时，加强自身防护，比如有毒有害气体要在通风柜里操作，运用硫酸硝酸时要戴橡胶手套。有时间加强平安培训，不断提高平安素养，要做到安平安全上班，高兴奋兴赚钱。

化验室废水废气，有毒有害垃圾均可造成环境不同程度的污染，我们应当尽

量削减这些污染，垃圾放在指定的位置，用过的硫酸硝酸瓶经过处理后再丢掉等。

爱护张家口这片大好河山，人人都有责任。

康晓晓

2024-1-8

在饲料厂生产工作总结

（1）我们一切围绕质量来绽开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想相识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格根据它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析缘由，并制定订正与预防措施，对忽视质量的敢于指责、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。

（2）加强成本管理，努力降低生产成本。

我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保*质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。

（3）抓员工的思想教化管理工作、饲料厂人员集中，思想比较困难，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，看法大，针对这些同志我们刚好作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一样的良好风气。

（4）加强技术培训，提高*作技能。

人员较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际*作培训，怎样正确运用保养设备，*作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。

（5）抓平安工作是首位，实行早预防、杜绝平安事故的发生。饲料厂担心全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障敏捷处理，刚好报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患解除在萌芽状态，确保了平安工作落到实处。

二、存在的问题或不足。

（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的主动*不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。

（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格根据原料标准把关。

（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。

（4）在工作中没*，考虑自己的多，不重视自己的业务学问的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务实力差，远远跟不上基地的发展。

（5）对原料的运用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的相识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。

（6）抓平安工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，担心全方面比较多，没重视教化，相关措施还不到位。

以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志赐予指责订正。

敬重的各位领导、各位同仁大家好：

我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂20**年年终工作总结做以下汇报：

宁夏大田新天地精饲料厂于20**年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事务有：

1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。

2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；胜利将产品对外做了宣扬，让更多的养殖户了解我们的产品。

3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的挚友深化了解我们的产品，同时支配技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜简单出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了具体的讲解与培训。

4、饲料厂主要以保*产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保*，自投产以来始终围绕“质量”来绽开工作，严把质量关，在保*产品质量的同时更有效的限制成本。

二、存在不足的问题：

1、产品宣扬力度不够；

2、产品系列不够多样化，不够全面；

3、产品不稳定还在不停的摸索之中；

5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和*能缺乏了解；

6、平安生产方面还做的不够；

20**年饲料厂主要以质量为中心，以平安为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路绽开工作。20**年安排销售生产饲料1010吨。主要以泾源县*选购 、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。详细实施细微环节如下：

一、增加产品系列。

20**年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。依据市场需求安排在20**年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。

二、加强产品的宣扬力度，大力发展客户。

1、以宁夏新天地草蓄产业流通*合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。

2、聘请饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。

3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐*周边县城立根泾源辐*宁夏，由南往北推动进*银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。

三、平安生产。

在饲料生产过程中，平安生产将作为饲料厂20**年工作安排中的重中之重，实行早预防、杜绝平安事故的发生。饲料厂担心全因素比较多，所以做到发生故障敏捷处理，刚好报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患解除在萌芽状态，确保平安工作落到实处，并加强技术培训，提高*作技能。

四、做好售后工作。

售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，刚好对销售出去的饲料。

做售后客户信息回访。20**年饲料厂安排成立售后服务小组，对反馈信息刚好跟进处理。

五、限制成本、提高效益。

1、完善生产程序，严格配料，削减生产过程中的原料奢侈现象，削减损耗，有效的限制生产成本，堵塞各种漏洞创建效益最大化。

2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范*，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。

3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保*原料无缺口，保*原料质量，同时就是保*产品的质量。

六、其他方面。

加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创建一个*的工作氛围：刚好与各部门相互沟通，相互学习，解决工作中的实质*问题，削减工作摩擦。

20**年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。

感谢大家！

品管工作总结

时个人也是感受到，这份工作没我在进入品质部想的那么简洁，里面其实也是有很多的方面要去考虑，我也是在工作里头去熟悉，了解，做的过程之中让我也是有很多的成长，自己也是积累了很多检测的一个经验，要去好好的回忆下。

刚来的时候，其实我对于检测觉得是挺简洁，但是带我的师傅却是告知我，这里面要了解的专业学问是很多，假如不懂，光是简洁的做事情，那么其实能做一些，但是做不好，而师傅也是慢慢的带我，教了我很多，让我也是感受到，每一份工作可能外表看的确挺简洁的可以做，但是其实深化的了解，这份工作须要的根底是很多的，假如不懂这些生产的专业名词，不了解机器，真的出了状况，自己也是不懂得如何去处理，一些次品也是不清楚原委是生产之中出了什么问题，才会造成这种状况的，检测不但是筛选出优劣，更是要了解这个的缘由，这样才能真的做好这件事情，品质部，监控着生产，要确保生产的质量有保障，也是有指导生产的一个义务的。判定优劣简洁，但是假如找到缘由，并作出变更，是须要花费一番功夫，也是须要我们熟悉了解产品和生产的过程才可以的。

帮助，来到品质部，其实我也是担忧，终归之前不是在这个部门做过事情，作为一个新人，是否能很好的融入进来，但是经过一段时间后也是清楚自己的问题是多余的，不但师傅带我，教我，同时也是很多的同事会赐予我帮助来让我更快的做好事情。

而今也是到了年中，下半年的工作也是要接着的去开展，公司的生产也是更多了，自然我们检测的工作量也是加大，不过我也是坚信我会做好，同时提升自己对于检测的理解，更好的来应对问题，去帮助解决问题，为生产出一份力。

在饲料厂生产工作总结

我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂20xx年做以下总结：

一、饲料厂成立以来主要做的事务有：

1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。

2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；胜利将产品对外做了宣扬，让更多的养殖户了解我们的产品。

3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的挚友深化了解我们的产品，同时支配技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜简单出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了具体的讲解与培训。

4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来始终围绕“质量”来绽开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的限制成本。

二：存在不足的问题：

1、产品宣扬力度不够；

2、产品系列不够多样化，不够全面；

3、产品不稳定还在不停的摸索之中；

5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；

6、平安生产方面还做的不够；

品管工作总结

一年以来，在办公室的领导下，在同志们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，完成了工作任务，现将工作状况作以简要汇报。

具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。我利用工作和业余时间系统地学习了《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《社会主义市场经济》、《行政管理》、《刑法》、《民法》、《公文写作》等理论学问以及与业务部门相关地政策、法规和条例等，逐步提高了自己的素养。我不仅从书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务实力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充溢自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的实力;提高了思想觉悟和执行党的路途、方针、政策的自觉性;提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义的相识。作为一名中共预备党员，通过对《党章》的学习，更加明确了党员应当具备的素养，坚决了成为一名光荣的中国共产党员的决心。通过对十六大有关文件的学习，进一步了解了我国面临的政治形势、经济形势、国防力气、科技教化以及在国际社会的地位和作用。

秘书工作要求有较强的文表达实力和逻辑思维实力。为了提高自己的写作实力，我从探讨已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请老同志和领导提出看法和建议，然后再进行深化加工，经过反复推敲，最终定稿。

一年来，我起草各种综合材料15份，文件20份，龙凤信息13篇。材料的写作须要有详尽、精确的第一手资料，这样才能保证向领导反映精确信息，为刚好决策供应牢靠依据。在三年来开展的城市管理年活动中，我常常深化到城市管理行政执法分局和基层了解状况，编发了《城市管理活动主题信息》，并刚好报送到市政府有关部门，使上级对我区工作有了全面的了解。对于工作中存在的问题，我总是主动动脑筋、想方法，为领导献计献策，充分发挥了助手和参谋作用。政府印发的文件具有很高的肃穆性和权威性，代表政府的形象，出现任何纰漏都会影响政府工作的正常进行。对于要印发的文件，我每次都进行仔细的核稿和校对，至少3遍以上，并请其他秘书帮助把关，削减了出错的几率，保证了文件精确、刚好发放。

领导的决策和指示的落实都须要进一步的协调和检查监督，这是秘书工作的一项重要职能。对一些冲突敏捷驾驭，详细问题详细分析，刚好协调科室之间、科室与辖区单位之间的关系，正确处理问题。在改造凤阳路时，我被派到工地，负责施工质量和进度工作，由于不封路、工期短、地下状况困难，工程涉及到十几家单位的利益，常常出现“窝工”现象，影响了正常施工。每当出现问题时，我都深化调查、了解状况，多次协调电信局、供电局等单位，动员他们顾全大局，协作工作，并刚好把状况反映给领导，以便领导刚好作出决策，同时也使自己得到了很大的熬炼和提高。在受理区长热线电话和群众来信来访时，我都热忱服务，较小的问题马上协调业务部门进行处理，较大的问题刚好向主管领导汇报，待领导批示后，立刻落实到基层单位，并进行监督。有群众反映，北小区一楼饭店没有排烟道，影响正常生活，按领导要求，我马上将状况通知了环保局，并限期进行治理，仅用两天时间，事情就得到了圆满解决，群众特别满足。

由于主管领导分管的工作都是涉及到群众利益的大事，所以临时性工作和紧急性任务比较多。今年7月一天，在一公司楼区入口处，有人私自卸了几车建筑垃圾，阻碍了行人通行，而且其次天市领导要到龙凤区检查，状况特别紧急，领导临时确定将清理任务交给了我。当时出租的货车都已经收工，我就四处找寻、询问，最终最终在铁路货场找到了已经收工的货车，将全部垃圾清理干净时，已是其次天早上了。在拆迁厂西违章建筑时，几家钉子户拒绝拆迁，群众反响很大，因为还没有到强制拆迁的时间，领导临时指派我协调有关部门做他们的思想工作，想方法让他们自拆，以尽量避开损失。我协调城管执法局和区法院的同志一起来到现场，向这几户宣扬有关拆迁的法律法规和城市改造的必要性，晓之以理，动之以情，最终劝服了他们进行了自拆，削减了许多不必要的损失，保证了整个厂西的顺当拆迁。

虽然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题和不足。一是工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;二是处理一些工作关系时还不能得心应手，工作显得措手不及，无从着手。在今后的工作中，我还要接着加强学习，戒骄戒躁，努力实践，为把自己培育成为新时期的合格人才而努力奋斗。

品管工作总结

20xx年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自我的职责与义务，以下就是我20xx年的年终总结：

1、按准备刚好，保质，保量完成工作任务及其成效。

20xx参与xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主管。理解公司上级领导通知，加强我司的品质品控，必须要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难幸免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在紧要品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通犯难场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示疑心。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作职责重大，任务艰难，在今后，将会以职责心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济开展。