社会服务项目管理与评估智慧树知到期末考试答案章节答案2024年广东工业大学

社会服务项目管理与评估智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年广东工业大学每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）

答案:对公益创投项目所需资金可以从社会组织外部获取。（）

答案:对项目的基本特征有：临时性、独特性、不确定性。（）

答案:对在项目的评估阶段，项目团队通常运用事后回顾来识别和记录从项目实施中产生的经验和知识。（）

答案:对从全生命周期管理的角度分析，项目成本管理应着重关注项目启动阶段的成本。（）

答案:错由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。（）

答案:对随着项目的不断推进，项目变更的代价将逐渐缩小。（）

答案:错在描述项目需求的一般模式中，只描述需求对象的现状及遇到的问题，不涉及需求对象与其他系统之间的关系。（）

答案:错按照美国管理协会提出的方法可以将项目管理知识划分为五个领域，它们分别从不同的管理如能和领域描述了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技能，以及相应的管理实践。（）

答案:错对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。（）

答案:对在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（）

答案:对项目管理的主体是项目的全部任务。（）

答案:错创建工作分解结构的依据包括（）。

答案:需求文件###组织过程资源###项目范围说明某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有（）。

答案:协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合###组织分包人参加发包人组织的图纸会审当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（）

答案:项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行###项目目标已经成功实现###项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止###项目被无限期延长在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（）

答案:WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础###WBS确定了项目的范围###WBS确定了项目的目标为什么要对沟通进行管理（）

答案:有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法。###沟通管理是现代管理（文化管理）的核心内容###有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法WBS的一般结构形式（）

答案:表格###图解式###文本大纲项目管理的特点包括（）。

答案:创造性###复杂性采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

答案:对客户的需求反应迟缓###项目团队成员在项目结束后回到所属的部门###项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的下面的表述正确的是（）。

答案:工作分解结构是制定进度等计划的基础###工作分解结构图中工作包应是相对独立的，内容单一的并易于进行核算检查的任务###工作分解结构是制定项目计划的重要工作项目经理具有（）的权力。

答案:对项目团队的资源进行分配###挑选项目团队成员###制定项目有关的决策质量成本的构成（）

答案:鉴定成本###预防成本###外部损失成本###内部损失成本减少项目中冲突的主要方法是（）

答案:进行谨慎仔细的项目规划项目经理（主管）在实施阶段的职责包括以下哪几项?（）①管理问题②指导项目实施③建立内部控制④计划项目沟通的程序

答案:①②③有效团队协作的首要原则（）

答案:设定共同目标以下哪种工具可以用来分析和说明项目关键利益相关方之间的权力和影响?（）

答案:利益相关者分析矩阵当过程被认为是处于控制之中的时候，它（）

答案:不应该被调整以下哪个描述最恰当的定义了降低风险的管理方式?（）

答案:采取行动减少潜在风险发生的可能性和/或影响度所有逻辑框架模型共有的特征是什么?（）

答案:它们是确定活动、产出和项目结果之间关系的系统工具可通过（）缩短进度计划总工期。

答案:增加关键工作资源量对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响（）

答案:实施下列哪个陈述是属于问题树的“根源”?（）

答案:降雨量减少在（）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

答案:项目型组织与其他部门(如建筑、软件、公共工程等)的项目相比，在国际发展领域的项目管理所面临的独特挑战是什么?（）

答案:监测项目受益人的社会福利变化以下哪个关于项目风险的陈述是错误的?（）

答案:不同的项目风险往往都非常相似以下哪种工具可以用来收集一手的定性数据?（）

答案:半结构化访谈公益创投与商业领域创业投资的最主要区别在于其()和以()最大化为目的。（）

答案:非营利性社会效益在公益发展性项目的背景下，审计员应该属于哪类利益相关者小组的成员?（）

答案:治理者以下哪项是项目经理最重要的素质？（）

答案:与人协作的能力确定项目是否可行是在（）工作过程完成的。

答案:项目启动在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）

答案:项目组织结构在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

答案:矩阵网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

答案:压缩关键工作持续时间项目计划应下发给（）

答案:沟通管理计划中所确定的人员项目管理中使用的术语“迭代”的正确定义是什么?（）

答案:为达到预期结果而重复进行第二、第三或更多次计划过程的行为目标管理不涉及下列哪些内容（）

答案:为项目成员建立具体的职业途径项目是创造独特产品、服务或其他成果的（）工作或努力。

答案:一次性项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程，因此范围管理的目标也可以概括为“做且仅做”。（）

答案:对一旦收集到需求，项目团队需要进行分析和整理，以确保需求明确、可衡量、可验证和可跟踪。（）

答案:对项目生命周期一般可由（）阶段组成。

答案:收尾###启动###计划项目的共同点有（）。

答案:受到资源的限制###明确的起止时间###消耗资源###预定目标项目管理的5个过程组包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。（）

答案:对按照美国管理协会提出的方法可以将项目管理知识划分为十五个领域，它们分别从不同的管理如能和领域描述了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技能，以及相应的管理实践，因此行业内有“十五至尊图”的说法。（）

答案:错项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。（）

答案:对项目管理的核心部分包括时间管理、成本管理、质量管理。（）

答案:对项目管理的起源要追溯到20世纪，最初应用领域是军事国防，建筑和宇航业，然后扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门。（）

答案:对下列属于项目特征的是（）。

答案:一次性###独特性###风险性项目整合管理是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。（）

答案:对项目核实应该在合适进行？（）

答案:在项目的每个阶段项目范围界定时经常使用的工具是(