项目管理实习心得体会范文

项目管理实习心得体会范文工程管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。下面我给大家带来工程管理实习心得体会范文，盼望能协助到大家!

工程管理实习心得体会范文1

实习对于我来说是个既熟识又生疏的字眼，它将全面检验我各方面的实力，就像是一块试金石，检验我能否将所学理论学问用到实践中去，关系到我将来能否顺当的立足于这个充溢挑战的社会，也是我建立信念的关键所在，所以，我对它的投入也是的!

学校支配我于__年__月__日到第__建筑公司___工程部进展建筑施工实习，是让我了解施工现场的好时机，让我更深一步的了解理论与实际的差异。实习与理论学问结合及得到的收获做以下报告：

1、文明施工。

实习中给了我耳目一新的感觉，也变更了对工地的一些看法。在市场经济的制约下文明施工较以前几年有了很大的改善，无论是在工地CI形象识别，还是材料堆放都已经起先接近标准化，众观全局有很大的改良。

2、施工缝变形缝和后带。

工缝：受到施工工艺的限制，按打算中断施工而形成的接缝，被称为施工缝。混凝土构造由于分层浇筑，在本层混凝土与上一层混凝土之间形成的缝隙，就是最常见的施工缝。所以并不是真正意义上的缝，而应当是一个面。因混凝土先后浇注形成的结合面简单出现各种隐患及质量问题，因此，不同的构造工程对施工缝的处理都须要慎之又慎。

3、管理项的目的就是保证工程目标的顺当完成。

工程管理有一下特征：

(1)每个工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

(2)工程管理是工程经理为中心的管理。

(3)工程管理运用现代管理方法和技术手段。

(4)工程管理应实施动态管理。

惊慌的的实习生活完毕了，实习过程中我有不少的收获。首先，通过实践，我学到了许多实践学问。所谓实践是检验真理的标准，通过实践，我近距离的视察了整个房屋的建立过程，学到了许多很适用的详细的施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少留意的，但又是非常重要根底的学问。

我将会不断的理解和体会实习中所学到的学问，在将来的工作中我将把我所学到的理论学问和实践经历不断的应用到实际工作来，充分展示自我的才能，为实现自我的志向而努力。

工程管理实习心得体会范文2

经过这段时间在中国传媒大学凤凰学院的学习，我收获很大，想想起先进展这个课程的学习，如今算算也快1年的光景了，通过各个专家教授的讲解，我觉得收获最大是就是把我的思想带到了另外一个高度，作为一个基层的媒体人，平常工作很忙，学习的时机和时间可以说几乎没有，但是当今这个社会又确实开展的太快，单单靠一次学习，就可以受用一生的时代已经一去不复返了，所以我们要时常进展充电。

从《影视工程运营管理实务》、《团队建立与团队管理》、《好莱坞营销体系》等课程的系统学习，我自己的头脑得到了充溢，奇妙的是，面对百多人的大课堂，主办者并没有把课堂简洁设计成报告会的形式，而是细心支配了每堂课课后由一名学员共享心得、对个别主题开展分组探讨、组织团我们进展经历沟通会等环节，让更多的学员踊跃主动参加到学习中来。假如说专家学者宏观视角的讲授是把大家的思想带进一个更大的格局里，而那些跟我一样在这个课堂里的学员们的互动沟通，那么让我学习着在这个格局之下，如何在实际工作生活中踏踏实实把脚扎进更深的泥土里。

每次总会特别谨慎倾听同伴的发言，每次也在静默问自己，假使我站在那个位置，我会如何思索、如何表达。培训班的学员是来自市直机关各单位的团青干部，个个充溢朝气，思维异样活泼，当这样一群优秀的青年在一起，碰撞出的不仅仅是思想的火花，也更简单让人比照出自身的差距。所以始终视察着，从他身上、从她身上，从他们身上我应当去学习一种什么品质，驾驭一种什么方法，获得什么其他未知领域的新学问、新信息，于是也更加明晰将来的道路上自己身上还有哪些须要完善提升的局部。

工程管理实习心得体会范文3

工程管理，正确理解应当是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对工程进展高效率的打算、指导和限制，以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。然而，初次接触“工程管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进展有效地管理。学了《现代工程管理学》这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。

首先，理解“工程”这一概念。《现代工程管理学》一书认为：“工程是在必须时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“工程是特定目标下的一组任务或活动”。

现代工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“工程”也有了自己的认知：工程是为供应某项独特产品、效劳成果所担当的临时性任务。工程是一个特别的将完成的有限任务，在必须的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目标为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算，并遵照工程内在的逻辑规律进展有效的打算、组织、协调、限制的系统管理活动;是在必须的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意必须性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全一样的;一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指工程的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、本钱等;生命期，任何工程都会经验启动开发、实施、完毕的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“工程管理”。工程管理的精确定义已经在开头给出了，此时此刻谈谈我对工程管理的理解：所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策起先到工程完毕的全过程进展打算、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现工程的目标。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技术方法，这些技术或方法用于打算、评估、限制工作活动，以按时、按预算、依据标准到达志向的最终效果。有效的利用现代工程管理，可以提高企业的工程管理整体实力、限制本钱、提高效率、更好的应对快速改变的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和开展，就要不断进展技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的困难化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切须要和必要保证。更多的企业相识到必需通过信息化建立才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。因此，工程管理的思想已经被越来越多的it企业所承受，企业把越来越多精力和资源投入到it工程的建立中。权威人士认为，工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it工程管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。

这对it企业提出了更高的要求。企业须要在有限的时间里完成更多工程，同时还要保证工程的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产本钱，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，工程管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的开展及应用。it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的学问技能。

现代工程管理是一门不断开展改良的学问，其中要学的技术、学问、技能、规那么等太多，须要我们用专业的看法对待之。其中我最有感受的是工程管理中的团队合作。工程团队不仅仅是指被安排到某个工程中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员同心协力进展工作,共同实现工程目标,工程胜利须要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作实力,使工程工程的实施向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。在全部管理中,人的管理是最为困难的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。探究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。

总之，学习现代工程管理学，觉得有个譬如很贴切：工程管理就如烹调,科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具那么是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(此时此刻还要求安康了)的菜,更多依靠厨师的经历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好工程管理，还需不断实践，学习技巧、总结经历，才能更好地演绎现代工程管理。

工程管理实习心得体会范文4

我们始终讲工程管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的管理理念、过程和方法是相同的。但是，对于大型基建工程，我们面对的管理问题仍旧有其特色，有些是在小工程上不简单遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的工程管理人员在大型基建工程上，要更加留意这样四个问题：

一、严格地遵守基建程序的工作原那么

大型基建工程投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程管理机构的话事权、打算权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准，不能自以为是，为所欲为，我行我素。

尽管在工作中我们时常埋怨那些时空交织、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者工程的进程而变更的。当谨慎完成一个大型基建工程以后，我们会发觉：基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程管理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大事务、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。

因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的规定程序，必需英勇面对和谨慎履行，不能立足于回避或幸运;要时刻提示自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，用心探究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做打算的时候，必需为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中确定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手打算和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地敬重、慎重打算和谨慎执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到处罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建工程管理的主要负责人，应当把谨慎高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

二、多部门、多专业沟通的工作实力

大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济开展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业许多，这与小型工程的建立是不一样的。作为工程管理的`专业人员，应当特殊留意造就和提高与多部门、多专业沟通的工作实力。

工程管理的教科书上说，工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告知读者应当如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建工程管理中与多部门、多专业有效沟通的原那么是：敬重虚心、主动踊跃、隆重其事。

所谓敬重虚心，就是从内心里敬重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特别要求和专业看法，慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应当静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方看法的合理性，检查我们工作中是否忽视了这个问题，是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应当如何接受和整合?敬重对方就是敬重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为?

所谓踊跃主动，就是要事先做出沟通工作打算，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节陈列出来，必需审批或沟通的事项提前陈列出来，然后，依据工程管理的实际进度，依照打算，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报工程状况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。幸免等到非沟通不行的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特殊留意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然有时采纳，但是，对于重大工程管理事项和重要部门而言，隆重举办的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应当提前制定打算，细心筹划实施，隆重肃穆召开。在一般状况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。

三、驾驭重点和限制节奏的工作方法

我们不行能像管理小工程一样，在大型基建工程上四平八稳，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不行。我认为，一个职业的工程管理人士，应当由有“跳出五行，冷眼旁观”的本事，在纷杂忙乱的事务中，必须要恒久明白和驾驭工程管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事务及其工作要点和目标，超前规划筹划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作那么完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

还有一个工程管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，盼望能够特地有所论述。简而言之，我们在大型基建工程的管理中，与小型工程一个节奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是四平八稳才好，也不是进度越快越好，应依据实际状况制定和调整我们的工作节奏，当快那么快，当缓那么缓，该放就放，以保证有限的工程管理资源更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，工程管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价管理那么可以宽松减压，尽量满意承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力气强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。假如没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在工程管理上也是很恰当的。

四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

在短平快的小型基建工程上，工程管理从头负责究竟，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和主义就必需大大地收敛。

在重大基建工程管理这个系统工程中，涉及部门和系统许多，政策性强，行政领导的介入会更多;建立周期很长，可能政府换了几届，工程都还没有完成;工程管理机构今年叫做指挥部，明年或许就改成了建立公司;工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人;顺当建立成功完工你不算英雄，造价质量平安出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。

所以，作为一个专业的工程管理人员，在重大基建工程上要特殊留意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的看法，应当一切从专业角度启程，一切为了工程胜利，尽心竭力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，听从吩咐听从指挥，而已，别无它求。

工程管理实习心得体会范文5

无论是企业还是个人，一个好的完善的打算必定能够协助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和支配。有了打算，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调发动工的踊跃性和缔造精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进展，幸免失误。打算一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对打算实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，打算又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作打算，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作打算，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作打算进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格打算管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的工程经理必需具备必须的管理实力、工作实力及执行实力，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的实力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交挚友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。实力+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就马上采纳的补救措施，与发改局经办负责人刚好进展了有效的沟通，具体说明白该工程的原由，最终得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会驾驭沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。我深深能体会到教师讲的这句话。结合工作中遇到各种状况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

细细回忆教师讲的全面工程总流程，应模块化的以工程包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

我在公司负责加