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文档简介

代理商市场薪酬绩效管理办法一、目的：为建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工积极性。二、范围：公司各市场部代理商市场相关人员。三、薪资考核标准照2结构表）以网点达成率和销售任务完成率两项指标进行考核，分别于每年在或以上者，可以申请向公司底薪将上调一个档级；连续两个季度计划考核于%于%四、季度提成考核与发1、考核指标：留22、考核时间：起53、发放时间：月25号。4行考核。⑴.于%⑵.于的，超过%5、区域总监和市场部经理考核方案：⑴对于1年2月31按照①.于%②.于%过%⑵对于1年2月31按①于%②.于%过%③放余成基金，待区域内所有代理商招商工作结束后，汇总计算所辖区域内所有于余于余67《2五、年度考核与发放1、考核指标：⑴.留2⑵.代理商合同的年度形象网点拓展任务指标和代理商合同年度内实际象网点拓展指标，计算形象网点拓展达成率。达成率百分制显示并保留2位小数。2、考核时间：起53、发放时间：月25号。4务进行考核，区域总监及市场部经理按照所辖区域内所有代理商合同年度⑴①.务②.③.务⑵.%①.和按季度计算的应发提成（应发提成=已发提成+个人年度提成基金）进行比较，如果重新计算的提成大于应发提成，那么差额和个人年度提成基金一并进行发放；如果重新计算的提成小于应发提成，那么差额将冲减个人年度提成基金（个人年度提成基金冲减为零为止）后发放个人年度提成基金。⑶.务⑷.①.abcde②.于%于%六、人事异动期间的考核㈠、试用期内的员工1、试用期员工，满5于5于%2成余%3人仍在公司任职的，试用期员工和移交人提成按照各自提货比例进行分配调整。4、单个代理商于的，超过㈡、晋升、调动、降职（人事异动1、晋升、调岗①.于45于%成考核。②.照%余%③.④.于45于%成考核。⑤.照%余%⑥.⑦.于的，超过%3、没有明确新岗位的业务人员①.于60成率低于%②.㈢、离职/交接人员⑴.离职人员（主动请辞：①.前30②.③.满9④.在%以上以上四项标准必须同时达标，方可参与提成考核，否则不予受理。⑵.：①.②.③.④.出现以下五条中任意条款，均不参与提成核算。七、解聘管理所有已转正的业务经理，符合下列条件之一，视为不适应工作岗位1于定）2于定）此项指标考核由人力资源部在提成核算时提报相关数据，由人力资源八、特殊情况年终考核所辖区域内代理商合同超过半年未满一年的人员，原则上不参与年终㈠、接手人年终考核1务⑴.2务⑴.①.务②.⑵

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