车站接触网改造工程投标技术方案（技术标）

1车站接触网改造工程投标方案第一章总体施工组织布置及规划 71.1.组织机构 71.1.1.项目经理 71.1.2.项目党委书记 81.1.3.项目副经理 81.1.4.项目总工程师 81.1.5.工程部部长 91.1.6.安质部长 1.1.7.物资装备部长 1.1.8.计划合约部长 1.1.10试验室主任 1.1.11测量班班长 1.2.技术质检保障工作的组织 1.2.1.工期目标 1.2.2.质量目标 1.2.3.安全目标 1.2.4.环境保护目标 1.2.5.文明施工目标 第二章总体施工方案 2.1.下部工程施工流程图 22.1.1.基坑开挖 2.1.2.基础浇制 2.1.3.H型钢柱立杆 2.1.4.支柱整正 2.2.施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排.202.2.1.工期目标 2.2.2.工期承诺及违约责任 202.2.3.工期的保证体系 3.1.劳动力安排原则 3.1.1.劳动力安排原则 3.1.2.施工队伍的技术要求 223.1.3.各施工段的人员配备 3.1.4.劳动力配备 3.2.劳动力的组织管理措施 3.2.1.两层分离的原则 3.2.2.优化配置的原则 3.2.3.动态管理的原则 3.2.4.项目部对劳务施工队管理 3.2.5.由项目部直接组织的管理 3.2.6.与企业劳务管理部门共同管理 3.3.劳动力保证措施 303.3.1.劳动力的优化配置 303.3.2.劳动力来源 33.3.3.劳动力的组织形式 3.3.4.劳动力动态管理 3.3.5.劳动力的保证措施 323.3.6.劳动力的组织管理保证措施 333.3.7.劳动力的技术保证措施 343.3.8.劳动力施工控制措施 363.3.9.农忙季节劳动力保障措施 3.3.10.民工工资保证措施 第四章物资供应计划及物流组织安排 4.1.材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 4.1.1.采购计划及措施 4.1.2.制定采购计划 第五章施工机械及测试设备组织及配置计划 5.1.施工机械设备计划 5.1.1.技术先进性与机械设备适用性 5.1.2.机械设备配备原则 465.1.3.施工现场机械设备管理 5.1.4.施工现场机械设备管理 525.1.5.制作阶段机械设备投入计划保证措施 5.1.6.安装阶段机械设备投入计划保证措施 5.1.7.机械设备保证措施 575.1.8.机械设备检验及验收 625.1.9.主要施工机械设备 645.2.工程用款、临时用地与施工用电计划 45.2.1.资金使用计划 5.2.2.临时用地与施工用电计划 5.2.3.施工用电计划 5.3.标准化管理 685.3.1.指导思想 5.3.2.总体目标 5.3.3.基本原则 5.3.4.总体部署 第六章质量保证系统及措施 6.1.1.质量承诺及违约责任 6.1.2.质量保证体系 6.1.3.质量保证措施 6.2.安全保证体系及措施 6.2.1.安全管理方针、目标及承诺 6.2.2.安全保证措施 6.2.3.工期保证措施 6.3.投资控制措施 6.3.1.优化施工组织设计 806.3.2.控制好项目管理费用 806.3.3.合理节省工料机费用 6.3.4.利用信息技术，实行项目动态管理 6.3.5.紧抓工程进度确保投资控制 826.3.6.投资控制动态管理 56.3.7.严格加强合同管理 836.3.8.做好工程竣工结算工作 6.4.施工环保、水土保护目标及措施 6.4.1.环境保护措施 6.4.2.防止水、土污染和流失的措施 第七章文明施工、文物保护措施 7.1.文明施工目标 7.2.文明施工措施 7.2.1.组织措施 7.2.2.施工现场管理措施 7.2.3.施工现场维护规范化措施 907.2.4.职业健康目标及保障措施 917.3.其他应说明的事项 7.3.1.环境保护的措施 937.3.2.便道管养保证措施 947.3.3.廉政建设措施 957.3.4.文物保护措施 7.3.5.防疫的措施 7.3.6.忙季节的工作安排 967.3.7.拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图977.3.8.拟投入本工程的主要施工设备表 7.3.9.拟配备本工程的测量、试验仪器设备表.1017.3.10.施工进度计划 7.3.11.劳动力配置计划表 67.3.12.施工总平面布置图 7.3.13.临时工程占地计划表 7.3.14.外部电力需求计划表 7.3.15.合同用款估算表 7第一章总体施工组织布置及规划1、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制4、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和5、主抓廉政建设和防腐败措施的制定和落实，对廉政81、负责项目经理部党、团、工委的工作，以施工生产2、负责纪检工作，监督项目经理部与业主签订的廉洁3、负责宣传、报道工作，开展文明施工、环境保护和4、负责对外协调，处理好与地方相关单位的关系，保1、正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项2、全面负责本项目工程的施工技术管理工作，组织施3、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工91、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技2、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合4、对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析一、技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。二、施工准备阶段由项目总工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重难点项目、工序进行进一步的细化，成立QC小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。三、拟配备专职质检工程师3名，负责本标段的工程质量检查，每道工序完成后进行100%自检，合格后填报中间检验申请单，报监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。第四节、总体施工目标严格按照招标文件要求的工期目标，自开工之日起，到2022年05月31日竣工交验。施工质量达到设计技术标准1、杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5%,重伤率不大于0.6‰;3、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大4、杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通信第二章总体施工方案基础工程是在接触网施工中的一道关键程序，它接影响接触网安装的准确度，决定接触网工程质量好坏。因此基础工程应加强施工力量和施工管理，主动接受监理工程师的监督，确保施工质量。其施工流程如图下所示。基础浇注、养生1、基坑开挖前，应复核尺寸，及中心桩及辅桩的位置2、基坑开挖时，每组不得少于3人，其中1人负责防3、基坑开挖时，为防污染轨道，应先用尼龙编织布铺4、在实土地段开挖时，由于基坑一般不会塌方，基坑6、在开挖过程中，如发现地下埋设物或设计资料不符挡板开挖基坑开挖流程图基坑挖掘现场图(1)基础浇制前，请监理工程师在现场进行质量监督。没有监理工程师监督浇制的基础按不合格处理。(2)在基坑上安装钢模箱或基础木模。钢模箱或木模的尺寸与设计基础外露尺寸相同，并保证基础模型箱稳固在基坑正上方，同时核实基础模型箱中心与基础中心吻合，以及核实侧面限界与设计限界相同。(3)按设计要求配制混泥土，砂石用量用磅称进行称量，(4)向基坑注入混凝土时，要注意不能移动支模，每隔(5)根据天气情况不同，基础浇注完6-24小时后，视1、支柱立杆之前，先检查支柱外观，检验合格后才可度不应大于1/1000,H型钢翼缘和腹板不能有变形。钢柱底2、立杆之前，要先对基础螺栓间距，外露尺寸、侧面(1)用经纬仪现场监测支柱倾斜度，用丁字尺和钢卷有技术要求达到后，使用钢管套筒扳手讲基础罗双螺帽紧(2)由专业质量工程师、技术人员对接触网支柱进行复核，确认支柱的埋深、侧面限界倾斜度等技术参数是否复核设计要求。并在建设单位的组织下，及时同有关单位共同确认设计轨面标高，并在支柱上标注轨面标准线。(3)整正完毕，基础螺栓紧固后，按所设计要求进行安装下部安装下部撤除整安装上部支柱整正流程图支柱整正示意图2.2.施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排本工程计划工期自开工之日起，到2022年05月31日竣工交验。我公司慎重承诺，如果中标，我公司保证按质按量按期完成本合同工程。我公司郑重承诺，承诺本工程计划工期完工，工程总工期自开工之日起，到2022年05月31日竣工交验，并保证在此期间完成合同范围内的所有工作及业主、监理工程师指定的相关项目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我公司承担人民币的逾期交工违约金，逾期交工违约金不超过1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工中高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所8、在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各1、为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺件之一。①要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、身体条件和技术②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，③签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工3、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似4、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备5、项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路7、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织1、素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉2、数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合3、组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组1、依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动2、管理的方法①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单1、认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控2、项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作3、项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资4、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和1、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行5、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保1、劳务公司(企业劳务管理部门)与项目经理部通过2、合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和3、劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、4、项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施5、劳务公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务1、依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和4、为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例2、主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，1、在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求(1)提供数量充足、性能完备的施工机具给工人发挥(2)对进场的施工人员进行严格的资格审查；(3)对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳(4)各工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，惩罚(1)保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必(2)凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键4、加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。5、对工人利益的维护为使工人的合法权利不受侵犯，项目部除了合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权力，如伙食、住宿条件和保险等。项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量--工期间的2、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展场施工队伍严格审查，班组必须配备(兼职)一定数量的进3、由于本工程施工规模较大，所用劳动力较多，仅依4、项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳6、同时为实现本施工组织设计确定的质量目标，选派7、项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，8、职工进场后、施工前，项目部组织开展上岗前的培9、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；为保证民工合法权益不受侵害，我公司承诺在本工程中，如若有幸中标将根据在其它项目上的成功经验，从如下几方面来保证民工工资的发放：1、采取切实措施，快速有效地处置拖欠民工工资矛盾多年来，建筑行业民工催讨工资的矛盾一直较为突出，(1)规定项目部严格履约，杜绝拖欠工程款。不得以(2)规定项目部落实清欠工作责任人。工程项目的项(3)加大对违规项目部和违规人员的处理力度。凡因(4)依照法律法规要求提供工资支付担保。工资支付担保是建筑业企业在承揽工程施工业务后向有关部门提交(5)配合劳动部门、人民法院依照劳动法、民事法律法规维护打工者的利益。协助劳动和社会保障行政部门对建筑业企业拖欠工资事件的调查。加强企业工会建设，完善工第四章物资供应计划及物流组织安排更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设其计算公式为：材料需用量=施工期内应完成工程量×B、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监6、材料回收第五章施工机械及测试设备组织及配置计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保1、我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵(1)贯彻机械化、半机械化和改良设备结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原则，努力降低施工成本。2、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要(6)适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有(7)环保性。机械设备要有一定环保性、减少对环境(8)其它方面：成套性、节能性、灵活性等。效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需1、适用性，断面形状和尺寸相符，种类和性能要适用3、技术先进性，机械设备的技术先进性包括两方面，一方面指可以更好地适应建设单位当前及今后的工程施工4、经济合理性，所配置的机械设备，在满足工程项目6、根据工程的单项施工技术要求和施工作业条件配置7、以施工工艺中的主要机械与设备为基准，其他配套机械与设备都应以确保主导机械与设备充分发挥效率为配情况下应使后续机械与设备的生产能力略大于先头主导机8、遵循“通用性兼顾专业性”和“机械与设备多功能9、配套完备、技术成熟、环保节能的施工机械与设备13、在能减少施工人员投入或减少其劳动强度的前提机械设备的控制目标是为了进一步规范及加强工程建1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上3、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操4、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计5、施工现场的机械应按技术性能的要求正确使用。缺7、不得拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，机械的调试和故障的排除应由专业人员进行负8、机械设备应经常按时间段来进行保养，如有漏保情况，失修或者超载等情况时有关管理责任人应下令停止使9、机械设备的操作人员经过专业培训考试合格在取得机械设备的控制目标是为了进一步规范及加强工程建1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上3、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操4、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计5、施工现场的机械应按技术性能的要求正确使用。缺7、不得拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，机械的调试和故障的排除应由专业人员进行负8、机械设备应经常按时间段来进行保养，如有漏保情况，失修或者超载等情况时有关管理责任人应下令停止使9、机械设备的操作人员经过专业培训考试合格在取得1、本工程中拟采用的机械加工设备都为制作厂自有，2、由于将在本工程中应用到的焊接工装夹具，拼装胎3、现场将应用的设备由机电组提前进行计划准备，若1、由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，2、同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设3、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备4、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送5、主要材料、设备在使用前进场，在使用过程中根据6、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的7、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，8、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都9、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以(1)项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验(2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，(3)项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，3、设备验收(1)设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，(2)设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格(1)机械设备台帐(3)安全技术交底制度(4)定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并做好记录。(1)在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机(2)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操(3)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电(4)施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设5日内调整机具到位。6、为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神及质量意识7、兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工8、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班9、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和1、设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其它机械及其基本技术资料(包括出厂合格证，大修记录等),合格后(合格内容包括：机容、机况、附件备品、工具),进行下列进场安装前验收：(1)物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人(2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，(3)项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检2、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备3、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证(对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证)4、拟投入的主要施工机械设备表及拟配备本项目的主(1)各种开槽施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置(4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和(1)项目经理部成立以后，尽快在当地开设工程款结(2)确保本项目资金专款专用，不发生挪用、转移资(3)设立农民工工资保证金银行专项账户，预存农民(3)办理材料、设备等采购业务(包括使用同城转帐支票)时，出示购货合同、协议和发票；(5)购买应急材料、设备时可先办理支付手续，但事(6)向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租付款额度超过10万元时，将该项资金的用途和拨付单位向管理利用好工程资金是保证该工程按质按期完成的重3、工程用款计划本投标人结合工程动员预付款及保留金的扣留及归还临时工程占地计划详见附“表6-7临时工程占地计划2、临时用地管理9台。,另配备450KW发电机组10台。施工用电计划详见附坚持“高标准，讲科学，不懈怠”,注重抓源头，抓过1)先进性：制定的标准符合科学发展观要求，与科技2)系统性：依据项目管理理论、系统工程理论和标准3)统一性：根据中国国家铁路集团有限公司(原中国铁路总公司)统一发布的技术标准和业主制定的标准化管理4)文化性：通过持续深入推进铁路建设项目标准化管腾”,以“知行合一，永争第一”的精神，高标准起步，高建立起项目经理负总责和分管领导具体负责的领导责任制第六章质量保证系统及措施(一)我公司的质量方针：(二)我公司的质量目标为：工程质量达到省优质工程：分项工程合格率100%,优良率达90%以上，分部工程优良率90%以上，单位工程优良率90%以上，达到一次性验收合格。(三)质量管理组织机构1、工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制实施性施工组织设计、施工方2、严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操3、分项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，4、把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半5、根据施工任务需要配置足够的、能满足使用要求与现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门与单位检6、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施7、严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3%以下，无重大机械1、根据以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安(1)防开挖坍塌事故；(2)防火灾事故；(3)防高处坠落事故；(4)防行车交通事故；(5)防电击事故；(6)防物体打击事故；(1)编制安全生产及特殊作业专项施工方案，设立安(2)施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定。(3)施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料(4)施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装(5)确保必需的安全投入，购置必备的劳动保护用品，(6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时(1)各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人(2)施工现场的通道要做好防护并定期进行检查。(3)起重机等起重设备要做好安全防护，并进行定期检查同时制定相应的操作规程。4、供电与电气设备安全措施施工现场用电设备定期进行检查，电气设备的检查、维修和调试工作，发现问题专职电气值班员及时解决，杜绝带故障运行；操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。5、劳动安全具体措施(1)制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：用电安全须知及电路架设养护作业制度；各种机械的操作规则及注意事项；有关劳动保护法规的执行措施；各种安全标志的协调规则及维护措施；起重安全作业制度；(2)深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。(3)推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种(4)加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三出隐患，杜绝“三违”,把事故消灭在萌芽状态。(5)认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行6、消防措施(1)成立安全消防机构，派专职人员负责安全消防工(2)建立完善的消防安全制度。(3)在生产生活区布置中，设置消防专用水源，配置(一)公司总部准备足够的备用资金，从而确保投标人(二)建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年(三)在创造施工条件方面给予必要投入，如修建畅通(四)加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分(五)尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施(六)编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安(七)投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水(八)尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严(九)充分考虑天气因素，雨季着重抓好受雨水影响不(十)本投标人将采取有效的经济手段和其他措施，在(1)开工前组织对本项目沿线的自然环境、施工环境、(2)大力推广新技术、新工艺、新设备，降低消耗提(3)根据已经编制的网络进度计划安排施工，坚持标(4)施工场地布置力求合理、紧凑，避免机具设备的(1)按照标准化管理的要求，以“精干高效、一职多(2)开工前，针对本项目特点对项目管理部管理人员(1)优化工期和资源配置、合理安排主要工程时间节(2)对现场员工进行专业技能培训，提高劳动生产率。(3)以劳动定额进行量化核算，减少非生产用工。(4)根据本项目桥隧长度，尽量统一调配周转性材料(5)强化工程材料管理，把好工程材料尤其是地方材(6)在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完(1)在项目实施过程中，项目管理部根据费用计划、(2)项目管理部将采用赢得值管理技术和相应的项目(3)偏差分析的方法主要采用横道图法、表格法、曲(4)项目管理部将按照总承包合同约定的变更程序，(5)项目管理部将定期编制项目费用执行报告，上报1、施工和各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂、混凝土厂、沥青砼拌和场等，均远离居民区(其距离不2、清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物第七章文明施工、文物保护措施本着工程严格按照道路工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创市安全质量标准1、文明施工的目的及意义。文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。2、创建文明工地活动中建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同时也是开展城市环境整洁，创建文明城市的重要部分。3、创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。违章施工，野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。5、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是1、按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗2、沿路基右侧设贯通全线的施工便道以及利用的村道4、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；5、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施6、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控7、工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修8、进场后与当地治安部门取得联系，与地方治安部门1、道路：本工地临时地面应硬化，保证平坦、整洁：3、生产区及材料堆放：生产区要保证整洁、有序、安4、施工现场落手清。建立落手清制度和施工现场分区7、文明标语：门两侧设置有“施工期间，诸多不便，1、项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项2、项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职3、项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通4、项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力1.根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现2.施工区内道路通畅、平坦、整洁，无积水，无散落3.在施工作业中，采取防止尘土飞扬、泥浆横流、混4.砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐，6.袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐。做8.场地废料、土石方废方处理，应按设计要求和监理9.施工废水，生活污水不得直接排入农田、耕地、灌不宜小于300米，面且应设于居民区主要风向的下风处。1.为了保障施工及运输车辆的通行，加强便道管理、养护和文明施工特制定本条款并采取以下措施对便道进行3.在便道进出口、交叉口、经过的村镇等地设置符合4.便道管养不善，影响施工车辆通行，造成施工进度取良好的社会信誉，而且还要在施工中建立良好的路地关人员的思想教育、纪律教育、党性教育，切实加强党廉政承包人如果有行贿、送礼或其他不正当手段企图影响或已经影响了业主或监理人员行和(或)欲获得或已获得超出合事人(含业主人员和监理人员)外，因承包人的上述行为造公司项目指挥部业务科室经理项目技术负责人项目财务负责人公司项目指挥部业务科室经理项目技术负责人项目财务负责人安全员质检员施工员材料员资料员技术员造价员各专业生产班组供货商以框图方式表示说明：本工程成立工程施工项目经理部，由项目经理全权负责项目经理是工程项目总负责人，向上级主管负责；贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任；负责公司质量保证、职业健康安全、环境保护手册和有关程序文件贯彻落实；负责本项目配置合理资源，建全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控项目技术负责人认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定；组织技术人员、工长学习图纸，组织图纸会审，负责向工人班组进行技术交底；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责建筑安装工程过程专业技术员、工长参与编制施工技术方案、