中层管理人员年度绩效评价表(二)_第1页
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第1页共5页山有路勤为径,学海无涯苦作舟中层管理人员年度绩效评价表(二)职务评价人部部门数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2均数工作绩效度与年度目标或与期望值比较,工作达成4仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反仅考虑完成工作数量。职责内工作、上第2页共5页山有路勤为径,学海无涯苦作舟工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、3与各方面关系协调,化解矛盾,说服他应对变化,采取措施或行动的主动性、力对本部门或下属的激励、指导、培训情工作认真细致及深入程度,考虑问题的10.人才培养及对储备人才的培11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工团队精神及与他人(部门)313.以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵第3页共5页山有路勤为径,学海无涯苦作舟度14.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程对上级指示、决议、计划的执行程度及16.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道×Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假分Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分下第4页共5页山有路勤为径,学海无涯苦作舟高二级管理者评价:高一级管理者评价:

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