新形势下企业财务会计与管理会计融合路径的探讨

新形势下，市场经济发展对企业管理提出了更高的要求，将财务会计和管理会计进行深度融合是现代会计发展的必然趋势。但是，很多企业对于财务会计和管理会计的融合缺乏实际应用。基于此，本文对融合路径进行深入分析，以期推动企业财务会计与管理会计的有机融合。一、财务会计与管理会计概念（一）企业财务会计财务会计是指通过对企业的资金运动全面、系统的核算与监督，为企业的投资者、债权人、政府等利益相关者，提供企业的财务状况与经营成果等经济信息的经济管理活动。（二）企业管理会计管理会计是利用财务会计、统计及其他有关资料并通过对这些资料进行加工和分析，产生的一系列新的信息，用于满足企业内部管理人员编制计划、做出决策、控制经济活动等方面的信息需要。管理会计主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。二、企业财务会计与管理会计的关系（一）财务会计与管理会计的区别1.目标不同财务会计的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反应企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者做出经济决策。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用的信息，推动企业实现战略规划。2.执行的准则不同财务会计必须遵循《企业会计准则》《企业会计制度》的规范要求，这些制度是由政府相关部门依法制定的，具有强制性。企业在处理会计信息时，不得脱离这些制度的约束。而企业的管理会计，却不完全受会计制度、会计法规的约束，其处理方法可根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性。3.工作的方式不同财务会计工作需要按照标准的流程进行，一般情况下，从编制记账凭证到生成财务报表，都有一套固定且成熟的流程，不可随意变更。同时因相关行业的监管要求，其披露的财务报告也有相应的范式，否则，财务会计工作就无法达到预期要求。而与财务会计不同的是，管理会计因行业不同，有着不同的工作程序，企业可结合自身的需求，为提升企业经营效益，灵活地进行工作内容的调整。（二）财务会计與管理会计之间的联系1.职能方面的联系财务会计的工作职能是对企业的资本活动进行有效的核算和监督，而管理会计的主要职能则是按照管理层制定的战略目标，从资金管理、成本管理、风险管理等多个维度进行综合性操作。二者都是核算、分析企业的资本交易活动，从而为管理层提供决策信息，进而为企业带来更多的利益，增加企业的经济效益，提升企业核心竞争力。2.核算对象与流程方面的联系财务会计与管理会计的工作侧重点不同，但是核算对象都是企业的资本活动。二者所使用的很多核算工作流程也是一样的。例如，二者都会开展资金分析工作，向管理层报告资金的冗余及短缺情况；二者都会进行成本数据分析，寻找降本增效的契机。财务会计与管理会计的信息来源也是一样的，其所用的信息都是企业日常运营中所产生的交易数据、成本信息、收支数据等。三、企业财务会计与管理会计相互融合的意义财务会计与管理会计二者之间的联系为其相互融合提供了一定契机和方向，无论从外部市场经济环境的变化还是企业内部经营管理的需要，财务会计和管理会计的融合已经成为必然的趋势。（一）从外部市场经济环境考虑日益激烈的市场经济改革浪潮，对企业财务工作提出了更高的要求。传统的财务会计作为现代会计的一个重要分支，是会计行业发展的基础学科，但是已经不能适应新形势下企业快速发展的需求。而管理会计作为新形势下企业管理的重要手段，对于提升企业会计管理水平具有重要作用。管理会计能够从多个维度进行财务分析，为管理层提供未来的决策数据，而财务会计能够为管理会计提供严谨的会计信息。将二者进行有机结合，不仅可以提升企业会计信息的质量水平，同时还能提升企业经营管理水平。（二）从企业内部经营管理活动考虑传统企业财务会计模式下，财会人员的职能划分往往局限于财务会计层面，与业务部门之间沟通成本较高，以致于管理层的决策相对滞后。然而新形势下加剧了企业竞争，企业部门之间的职能边界越来越不清晰，企业的业务活动与会计活动联系越来越紧密，这也为财务会计和管理会计的融合提供了强有力的内部融合保障。面对持续变化的市场经济环境，企业应当顺应新形势的变化，将财务会计与管理会计进行深度融合。四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效路径（一）树立财务会计与管理会计融合的现代化理念企业管理层应当高度重视财务会计与管理会计融合工作，积极改进方法思路，谋求企业持续性发展。比如，在绩效管理方面，企业可以融入预算绩效管理理念，将部门费用支出情况与部门绩效结合在一起，通过融入管理会计理念实现业务部门绩效提升。此外，还应当综合考虑财务、规划、技术、运营、市场等各个部门工作，囊括资金、战略、研发、生产、服务、供应链、风控等多个环节，形成自上而下统筹规划、自下而上贯彻执行的实施路径，近期目标和长期规划相结合，从而促进战略目标的实现。（二）完善企业财务会计及管理会计依循的管理制度从行为学的角度分析，过去的习惯对于现在具有启发意义，行为的重复可以降低决策成本。这就可能导致在某些环境下，企业管理层往往倾向于依据现有的制度体系进行决策，而不愿意进行制度的变革。这种行为习惯，将会影响到管理层决策的效率和效果。因此在财务会计与管理会计融合的过程中，需重点完善企业财务会计及管理会计依循的管理制度。完善管理制度，首先，要明确财务会计是工作的基础，财务会计与管理会计融合要始终坚持以财务会计规范为前提。在此基础上，明确财务会计与管理会计之间的职责，在充分发挥两种会计制度作用的同时，既融合又互不冲突。其次，完善管理制度需要填补会计工作程序空白，制定完备的财务层面与业务层面的操作规范。比如，在资金管理方面，明确资金计划填报的工作程序，将责任人员的业绩与资金计划的执行情况挂钩，提升企业的资金利用效率。只有完善了工作程序，才能让员工履行工作职责时有制度支撑，才能为财务会计与管理会计二者的融合建立良好的制度基础。（三）提升企业会计信息化管理水平现代信息技术的逐步推广和发展为财务会计和管理会计的融合提供了更为有力的支持，其不仅提高了工作效率，而且还能实现数据共享。企业通过重新整合业财架构分工，建立满足管理会计需求的数据中心，快速处理分解各类信息，同时整合成为财务会计和管理会计相互融合的信息系统资源，便于企业各部门及时获取财务状况和业绩。1.重新整合业财架构分工企业会计信息化的建设，是以企业业务为基础。要想充分贯彻落实财务会计与管理会计融合，需要重新对企业架构进行整合、分工，并形成以战略财务、业务财务、共享财务为主导的融合模式。首先，从战略财务角度出发，企业可以依托信息集成数据，重新设置管理报表内容，然后将收集到的数据转换为能够为企业提供决策的相应工具，以此提高企业业财数据强度。其次，从业务、财务角度出发，从根本上改变业务部门的工作模式，将财务部门工作内容在业务中进行深入渗透，使财务部门对业务部门的监督功能转变为实时监控。通过这种方式，能够在业务工作中充分贯彻管理会计的支撑作用。最后，从共享财务角度出发，对核算流程进行优化，提升核算效率。同时，企业依托共享财务，能够打破信息孤岛化瓶颈，进而实现业务部门、财务部门之间信息的实时共享。2.建立满足管理会计需求的数据中心企业的管理会计信息化系统由多个子系统构成。在运行过程中，子系统由于彼此之间分属不同模块，因此难以使企业内外部系统协同配合。这种管理会计信息化系统的低效在降低企业各部门工作效率的同时，也影响管理者对战略决策的制定。因此，企业需要建立满足管理会计需求的数据中心，在消除系统中各模块间的不兼容性的同时，也要考虑企业内、外部的数据接口问题。在外部数据接口上，通过构建外部信息接口，实现企业与客商、银行、税务等外部主體的深入整合，实现客商直连、银企直连、税企直联的深度融合模式。在内部数据接口上，以企业财务系统为基础，提升资金管理、成本核算、税务管理、采购与销售管理、预算管理等功能。实现内部资本管控、负债管理、业财整合，打通企业内部环境系统，形成企业内部相互沟通的智慧财经网络系统。此外，企业在建立满足管理会计需求的数据中心时，还应当使用可扩展商业报告语言技术，实现会计数据、业务信息的跨平台传输。可扩展商业报告语言指的是基于大数据、互联网技术，专门用于财务报表制作、分析的计算机语言。借助这种技术，实现企业会计数据、业务信息利用最大化，既节省会计人员数据录入的时间，又提升企业财务会计报告的质量。（四）多措并举提高企业财会人员业务能力1.企业管理层应当在提升财会人员业务能力上发挥主导作用企业管理层应当发挥主导作用，推动全员学习业务的理念，营造全员学习的氛围。首先，企业管理层要具备财务会计及管理会计的基本素质，为提高企业财会人员业务能力营造氛围。其次，管理层还要重视企业的内部培训工作，创造便利的学习条件。以开展培训讲座、开通线上学习课堂等形式，让业务人员认识财务工作流程，让财会人员加深对业务层面工作的理解，从而提升企业团队凝聚力，促使财务会计及管理会计能够在同一目标指导下获取更大的经济效益。2.企业财会人员应当积极投入到提升业务能力的学习中市场经济竞争不断加剧，财税相关政策也不断进行着变革，财会人员在紧跟政策更新步伐的同时，也要注重管理思维的培养。首先，加强财税新政策学习。企业财会人员要及时掌握财税新政策要点，结合企业实际情况，进行财税筹划工作。例如：财会人员要加强增值税“留底退税”“即征即退”等政策的学习，并结合企业的实际业务情况，以及现金流量的权衡，选择一种最适合企业的优惠政策。同时管理人员也要严格控制污染物排放指标，避免超标产生环保罚款，影响企业所得税的“三免三减半”、增值税的“即征即退”等优惠政策。其次，加强战略管理理论知识学习。企业战略实施过程中往往存在着人员风险，比如，没有或缺乏战略实施人员的参与，将导致战略与实际经营脱节，进而导致任何好的战略都不能正确、有效地贯彻执行甚至失败。企业的财会人员可以及时接收到与战略有关的日常经营信息，因此，企业应该恰当配置财会人员一起推进和实现战略落地。这就要求财会人员必须具备与战略相关的知识以及能力。企业应制定和实行相应的培养战略实施人才、防止战略实施人才流失的政策。让财会人员参与到企业战略制定、战略实施、战略调整和战略复盘整改的全过程，把握战略风险，进行事前控制、事中控制和事后控制。最后，加强风险管理理论知识学习。企业经营遇到危机，往往是缺少相应的风险管理专业人员。财会人员随时掌握资金动态，提升财会人员风险管理水平，可以降低企业的经营风险。因此企业应该重点加强财会人员的风险管理水平，让企业的财会人员参与到企业风险管理流程中。比如在评估投资项目风险时，财会人员将财务数据与业务信息相结合，利用情景分析