某高速公路景观绿化工程施工组织设计

济南至广州高速公路XX至XX段新建工程绿化工程XX合同段施工组织设计XX园林绿化工程公司XX高速公路XX工程经理部目录一、施工组织设计编制依据二、工程说明三、施工目标四、施工组织设计及部署五、施工准备工作六、施工进度方案及保证措施七、各分项工序施工技术方案八、平安施工保证措施九、质量保证措施十、环保措施十一、廉政建设措施十二、农民工工资保障制度一、施工组织设计编制依据1、济南至广州高速公路XX至XX段新建工程景观绿化及环保工程施工招标文件及施工图纸；2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；3、施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；4、现场实地踏勘了解的情况；5、有关国家现行的标准、规程、技术标准：《DB11/T213—2012城市园林绿化养护管理标准》、《CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收标准》、《CJ/T34城市绿化和园林绿地用植物材料-木本苗》、《JTJY74-94高速公路平安设施及施工技术标准》、《JTJ01-88公路工程技术标准》。二、工程说明1、工程概况该工程工程是江西鹰瑞高速，路线起点位于江西省XX市余江县，与正在修建的景德镇至XX段相接，路线走向根本为北南。经XX、抚州、赣州三个设区市的十个县市〔区〕，终点位于XX市以南武阳，与206国道相接。2、地形、地貌地貌单元属于华南褶皱系之赣中，低山与丘陵区之宁都-南城拗断速断陷分盘地，区内以以丘陵地形为主。区内水系较发育，旴江由南至北贯穿其中，发育二级河流阶地。3、气候特征路线区地处内陆亚热带湿润气候区，气温温和，雨量充分，光照充足，四季清楚，降水一般集中在4~6月份，多以暴雨形式集中降水，年平均气温15.5~24.2℃，一月平均气温4.6~7.6℃，七月平均气温24.6~20.4℃，极端最低气温-8.2~-10.9℃，极端最高气温39.8~41.8℃，年降雨量1124.6~2457.9毫米，无霜期224~335天。4、工程名称：第LH9标绿化〔K351+620-K360+540〕，总长8.947km，主要承当上下边坡绿化、中央分隔带绿化、路堤挡土墙绿化、护坡道绿化、碎落台绿化和取弃土场绿化。5、工程工期：2009年1月至2010年4月，预期总工期16个月。6、主要工程量：上边坡绿化绿化面积〔㎡〕厚层基材客土中层基材客土薄层基材客土喷播植生贴草植灌41432632403243720402818合计：141967下边坡绿化：绿化面积〔㎡〕苗木数量〔株〕喷播植生拱形骨架内植草夹竹桃木槿576912235313591359合计：128122合计：2718中央分隔带绿化：苗木数量〔棵〕长度〔M〕塔柏紫薇葱兰夹竹桃法国冬青835322804366840020016320合计：87636路堤挡土墙绿化：苗木数量〔株〕长度〔M〕夹竹桃油茶马尾松382646464合计：192护坡道绿化：绿化数量〔株〕长度〔M〕马尾松樟树杜英水杉栾树草皮〔㎡〕108747257257257257252936010874合计：362529360碎落台绿化：苗木数量〔株〕长度〔M〕夹竹桃木槿草皮〔㎡〕10162254125413556710162合计：508235567取弃土场绿化：绿化面积〔亩〕苗木数量〔株〕喷播植生马尾松703746合计：70合计：3746三、施工目标1、工程质量目标：大力推进造林绿化“一大四小”绿化工程建设，让江西的山更绿、水更清、天更蓝、民更富、环境更优美。“质量为本、用户至上、严守合同、争创优良”是我公司的质量方针。在本合同段施工中，我们将严格执行国家有关强制性标准要求，信守公司质量方针，确保所有工序质量一次性验收合格，到达省部级优良工程，绿化栽植成活率100%。2、工期目标：按招标文件规定本工程预定于2009年1月至2010年12月，预计工期18个月；我们根据工程实际情况，编制可行的施工进度方案，在保证工程质量的前提下，力争提前完成。3、平安目标：工程施工到达无任何伤亡事故发生。4、文明施工目标：本公司以切实的文明施工管理制度为根底，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保到达标准化工地。5、效益目标：在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原那么，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。四、施工组织设计及部署在接到中标通知书后做好以下工作：在签订合同协议书后7天内，我公司仔细研究和理解了该合同段的所有文件、并根据我公司以往施工经验和现有的施工技术能力、能够独立承建本合同段工程，根据本工程特点我公司拟在XXXXX设立工程经理部，工程部设工程经理和总工程师各一名。下设合同部、工程质检部、机材部、平安环保部等部门，由工程经理统一指挥调度。工程经理部施工组织机构图公司总部公司总部项目经理项目经理项目总工项目总工宿舍仓库食堂机械组周转材料组材料采购组绿化班组土方班组施工员材料员资料员预算员安全员质检员后勤科资料管理财务负责物资部质安科工程科宿舍仓库食堂机械组周转材料组材料采购组绿化班组土方班组施工员材料员资料员预算员安全员质检员后勤科资料管理财务负责物资部质安科工程科工程经理部是整个施工队伍的核心，其职能是及时、准确地按照业主和合同条款的要求，圆满地履行合同，指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同工程工程。工程经理对外接受业主和监理的一切有关工程指令，对内是协调和指挥全部施工人员完成合同工程，具体如下：1、内部施工队协调管理主要对施工各环节、各施工队之间、设备、人员、资金以及施工顺序安排调度、以到达最正确经济效益。2、与监理工程师的协调主要表现在监理工程师的工作关系上，在整个施工过程中按照业主和监理工程师批准的施工组织设计施工，进行质量管理、控制、检查；所有材料进场前与监理沟通、主动请监理认可材料质量，并主动递交材料质保证书和出厂合格证。严格执行监理原那么、做到“自检、互检、交接检”、上道工序必须经过监理检查认可才能进入下道工序，积极配合监理工程师在现场管理中的工作、维护其权威性。3、与设计单位之间的工作协调工程经理部将积极同设计代表联系，以进一步了解本合同的工程需要，并请设计代表对我们提出施工方案建议。4、工程部各部门主要职责：1〕、合同部：主要负责合同管理、制定下达施工方案、并负责与监理业主之间的报表报送等等工作，编制施工方案等；2〕、工程部：在总工程师的领导下负责工程的施工安排、落实工程方案、施工放样、施工队和作业班组的日常管理；同时对工程各环节进行质量监控、检查；保证施工质量和工程进度。3〕、机材部:负责施工机械的租赁、调度、维修、安排，施工材料的货比三家采购工作，做到方案、高质量、低价格为施工降低本钱。4〕、平安环保部：单独成立该部、为落实公司的平安生产目标和环保施工要求，制定和开展平安、环保的方案、工作、检查落实、确保平安目标实现。5、施工人员和机械部署方案进入工地总人数约为50人。1〕、工程队：确保工程按期开工。依据工程量及方案安排，发动50人分为3个绿化施工小组完成各分项工程施工任务。2〕、管理人员：工程部管理人员12人方案投入：洒水车3台，工地管理车2辆、喷射机、空压机、搅拌机、发电机、水泵等。五、施工准备工作1、技术准备为了保质按期完成拟承包LH9合同段的绿化工程施工任务，熟悉和审查施工图纸。工程经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作方案和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。编制施工组织方案，明确工程的重点、难点、关键部位。编制开工申请报告：编制绿化工程施工方案及开工申请报告，报监理审批。成立由精干的工程技术管理人员组成的工程经理部，做好各工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度，对土方标高进行复测，并对土壤进行必要的理化性能分析。2、现场准备根据施工现场，拟在附近租用民房作为施工的办公用房和生活用房，施工现场根据工程进度安排和材料的堆放、整理等；并利用现有道路作为施工的交通道路。施工现场的布置得要求为：1〕满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。2〕优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。3〕符合平安、文明施工、消防、环保要求。3、材料准备根据施工进度安排编制材料用量方案，所有采购的物资，既要符合设计和施工标准要求，又要供货及时，满足施工进度的要求。绿化种植的主要苗木按照合同条款约定及设计和有关标准要求采购，对材料质量负责。在材料到货前24小时通知业主、监理清点及进场验收。根据实际施工进度情况随时进行物资调配，保证工程进度。施工所需的主要材料，在固定供给商购置，直接送货到场。以汽车运输为主，拖拉机运输为辅。施工所需的各零星材料均从附近的乡镇和就近采购，汽车运至施工现场。采购的材料在使用前，按监理工程师的要求进行检验，不合格的一律杜绝使用。种子采购要求。1〕色泽发亮，籽粒饱满，无病虫害，粒硬。2〕通过种子合格证，了解种子纯度、净度、发芽率、含水量等情况，符合国家规定要求。苗木采购要求。1〕严格按照苗木表格购苗。2〕苗木选择枝干健壮、形态优美，无病虫危害、色变和机械损伤。3〕苗木根系应保护完好，全部采用带土球苗或袋装苗。4〕带土球苗应提前进行切根处理和装入袋内，起苗时保证土球完好，并将根系用蒲包等物包装。苗木进场方案见下表《中央分隔带苗木进场方案表》中央分隔带苗木进场方案表D=胸径,H=高,S=冠径,L=长度序号苗木名称苗木规格数量〔株〕进场时间备注1塔柏H=1.8m截顶处冠幅≥0.4m22802法国冬青H=1.6m3分枝以上163203紫薇H=1.6m多枝4364夹竹桃H=1.6m3分枝以上2005葱兰684004、机械准备施工机具选用：充足、精良的施工机具、设备对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对工程所需设备进行筛选落实。根据施工机具需要量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，按照施工方案，组织施工机械进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机械要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。

机械情况见表如下：投入本工程施工机械表序号设备名称单位规格型号能力吨/M3数量新旧程度进场时间备注1洒水车辆解放5280%w2008年12月底2洒水车辆东风5270%2008年12月底自有4客土喷播机台PS2100662008年12月底自有5混凝土喷射机台HPC636空压机台苏州空压厂82008年12月底自有6发电机台无锡百发92008年12月底租用7挖掘机台PC200/30022008年12月底自有8搅拌机台32008年12月底自有9水泵台上海黄河580%2008年12月底自有水准仪台杭州南方10汽车辆江铃陆风X62.81全新2008年12月底自有11汽车辆江铃宝典170%2008年12月底自有5、劳动力准备a〕人员调配是对工程管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的方案、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，到达最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、平安目标的实现。1〕施工人员的优化性选择人员素质为全面到达本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的工程管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的工程管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2〕人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即防止窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。b〕保证劳动力及时供给的措施1〕编制劳动力需用量方案，施工前根据施工进度方案、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并及时调整，防止劳动力资源的浪费。见表如下：表3：劳动力方案表单位：人工种边坡修整打杆挂网基材加工基材喷射种子喷播无纺布铺设养护管理绿化工412820122010草坪工31161415125水电工0100023质检员1111211平安员0100111合计82615353036202〕进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练标准的要求，高质量地完成额定任务，确保方案用量，满足施工生产需要。

3〕在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。

4〕制定合理可行的鼓励机制，充分调动广阔职工的积极性、创造性，为工程本钱的降低尽力。六、施工进度方案及保证措施1、总体方案本合同预期工期为十八个月，由于工程量较大要在规定时间内完成施工任务，要求施工单位必须做出科学、合理的工程进度控制方案。本合同段的施工内容为高速公路整体绿化，招标文件要求2009年1月开工，2010年5月底完工。预计工期18个月，如下：2008年12月20日—2009年1月23日，完成前期准备工作、工程经理部的根底建设，完成试验坡施工任务。2009年1月23日—2009年5月，完成上下边坡绿化2009年5月—2010年4月，完成中央分隔带、互通区和效劳区等景观绿化方案2、编制分项工程进度率图分项工程进度率方案〔斜率图〕年度20082009年2010年养护期季度四一二三四一二月份1212345678910111212345100908070605040302010图例：施工准备土方工程乔灌木种植地被种植草坪喷播整理工作养护注：各个工程的进程用线条的长短来表示。整个工程工期为2008年12月-2010年5月。其中上下边坡绿化2009年5月底完成，中央分隔带、互通区和效劳区等景观绿化方案2010年4月底完成。3、编制工程完成百分比曲线图〔见下列图〕工程完成百分比曲线图时间百分比2008年12月———2010年4月〔共计12个月〕工程完成百分比情况10090807060504030201004、施工进度保证措施：1、投入方面⑴、配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、施工组织方面⑴、由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组建工程经理部，对工程实施方案、组织、协调、控制、监督和指挥，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。⑵、在施工中以合同为依据，编制详细施工方案，细化各分项工程完工日期。充分运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。⑶、推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短期方案衔接紧密，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。⑷、为了加快进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸、充分做好开工前的各项准备工作，认真做好图纸会审工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。⑹、建立各级责任制、落实责任，⑺、建立甲、乙双方联合例会制度，检查方案实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步的工作。⑻、经常检查、及时调整进度偏差、及时向企业回报进度报告。⑼、采用网络图技术、发现关键因素和关键工序。⑽、采用关键因素控制法随时检查工作，以保证方案顺利与进行。3、进度控制方法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时调整施工进度管理工作。1〕材料：明确合格的材料，确保材料应及时充足。2〕人员：做好用工纪录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并对人员及时调配。3〕设计：〔1〕根据施工进度情况，提前书面至函甲方提供图纸；〔2〕收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，相关材料及时整理；〔3〕因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内〔一般为三天〕书面至函总监。4〕配套工程：〔1〕根据做工期或进度情况制定和修订各专业施工进度方案；〔2〕要求各专业施工队总进度方案，编制专业施工详细进度方案表；(3)审核专业工程进度方案，对所有穿插施工的工程，明确工作场地交接日期；(4)对专业工程进度中可能延误的工作(如到货期)，应有意识地安排于主要后续工作之前；(5)定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。5〕资金：(1)由专人负责将进度款申请报告交甲方代表。(2)及时做好资金使用方案，合理安排支出。6〕进度管理：主要方法包括做好方案安排；作好报表系统；例会制度等；分析如下：a〕方案安排：根据工程工期制定工程施工进度方案表。b〕统计工作安排：统计工作由工程经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 c〕工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会---召集：工程经理，时间：每日20：00分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、考前须知等。每周例会----召集：工程经理；主要议题：进度、质量、平安生产情况、合约执行情况、物料供给情况、行政、决议事项等。七、各分项工序施工技术方案1、喷播植生喷播植生防护技术是利用液态播种原理，将生命力强、且能满足各种绿化功能的植物种子经科学处理后与肥料、防土壤侵蚀剂、内覆纤维材料、保水剂、色素及水按一定比例放入混料灌内，通过搅拌器将混合液搅拌至全悬浮状后，利用离心泵把混合液导入消防软管，经喷枪喷播在欲建边坡裸地，形成均匀覆盖曾保护下的植物种子层，再铺设无纺布防护，而进行坡面强制绿化的一种施工新技术。工序流程：边坡检验→边坡修整→喷播草灌种子→覆盖无纺布→养护管理→绿化成坪。其工序流程如下列图所示。现场调查设计喷坡材料配比现场调查设计喷坡材料配比种子、肥料、纤维、等混合物种子、肥料、纤维、等混合物坡面处理坡面处理注入一定水量注入一定水量均匀喷播均匀搅拌混料箱防土壤侵蚀剂开机均匀喷播均匀搅拌混料箱防土壤侵蚀剂启动设计喷坡材料配比养护管理绿化成坪设计喷坡材料配比养护管理绿化成坪喷坡植生防护施工工序流程图〔2〕施工工艺a、材料试验：开工前对采购的植物种子，粘合剂等进行取样检验，获取组后的试验数据，确保使用材料满足设计文件及设计文件及技术标准的要求。材料试验内容包括：种子净度、纯度、发芽率、生活力、水分、质量和健康状况，粘和剂粘度、水不溶物、凝胶温度对种子发芽率的影响，以及雨水的渗透性、水溶液的PH值等。b、边坡修整处理：边坡经监理工程师检验合格后进行边坡修整处理。去除坡面杂物，包括突出坡面的石头，确保坡面平整。对于比拟疏松的路堤边坡，压实坡面，确保坡面稳定。对于比拟光滑的路堑边坡，在坡面上打小穴，增加其粗糙度，以利草籽附着坡面。对个别填挖施工不平整的坡面进行平整。当边坡土质为砂类土、粉土时或边坡坡面进行过松土处理时，必须洒水湿润坡面表土后再进行喷坡施工。c、喷坡施工：在喷播植生施工过程中，喷枪应左右各偏45°-60°范围以全扇面或半扇面沿喷播路线一次按最正确着地点〔在射液抛物线最高点后1-3m范围内〕要求实施喷播，并注意左右扇面搭接。喷播施工时应注意风向，应防止逆风喷播，大风、大雨应停止喷播施工。由于限制喷播植生防护效果最主要的因子是水热条件，因此根据当地水热条件全年均可进行施工。根据工程的路基施工进度，尽可能安排在雨季前和雨季进行喷播植生防护施工。如因其他原因需要在干旱季节进行喷播植生防护施工时，应加大易存放种子用量，并加强养护工作，使植物尽快覆盖坡面，确保路基边坡防护效果。d、铺设无纺布：完成喷播植生施工后，应及时铺设外层覆盖材料——无纺布。一般边坡应铺外层覆盖材料——无纺布。一般边坡应铺设单层10-12g/㎡规格的无纺布；高陡边坡、表土松散边坡以及非适应季节施工的边坡，应铺设单层14g/㎡规格或双层10g/㎡规格的无纺布。无纺布铺设后，应采用U型铁丝钉及时固定，高堑或风口处还应在其上下压土〔石〕、中部拉绳加固。e、养护管理：在草灌种子发芽、幼苗生长期间进行浇水及病虫害防治等养护管理措施，确保植物顺利生长。2、基材客土植生基材客土植生技术是随着人们绿色环保意识的日益提高，以及边坡防护新材料、新工艺的不断研发，一项岩质边坡强制绿化施工新技术。该技术是采用专用的喷射机械，将搅拌均匀的“基层材料”喷射到欲建岩质坡面上，依靠“基层材料”使植物生长发育，形成坡面植物防护。工序流程：边坡检验→嵌补坡面→打设锚杆→铺设镀锌铁丝网→粉碎种植土→搅拌混合→机械喷射→覆盖无纺布→养护成坪。其工序流程按三阶段、三工区、九流程的标准程序组织施工，如下列图所示施工阶段成坪阶段准备阶段施工阶段成坪阶段准备阶段喷射工区铺网工区碎土工区喷射工区铺网工区碎土工区边坡检验嵌补坡面打设锚杆铺设铁丝网铺网工区粉碎种植土覆盖无纺布喷射基材搅拌混合边坡检验嵌补坡面打设锚杆铺设铁丝网铺网工区粉碎种植土覆盖无纺布喷射基材搅拌混合基材客土植生防护施工工序流程图(2)施工工艺：材料试验：开工前对铁丝网、种植土和锚杆钢筋进行相关检验，获取足够的试验数据，确保使用材料满足设计要求。材料试验内容包括：铁丝网的规格尺寸及单位面积质量；种植土的相关指标及PH值；锚杆钢筋的规格尺寸及强度指标。边坡修整：边坡经监理工程师检验合格后进行边坡修整，嵌补坡面凹槽、坑洼，确保坡面平顺、无杂物，以保证基材客土植生施工质量。打锚杆、挂铁丝网：对于中〔厚〕层基材客土植生防护坡面，在完成边坡修整后，应严格按设计文件和有关技术标准要求，打锚杆、铺挂铁丝网。锚杆：锚杆为Ф14螺纹钢筋，长度为0.8m，锚杆井字型布设，间距2mX2m,要求与坡面成70°-90°，锚杆采用风钻打孔，孔偏差不大于5cm,锚杆采用M30水泥砂浆固定。铁丝网：采用Ф2.0㎜镀锌铁丝三绞节机编网，铁丝网用锚杆固定，三绞节机编网之间采用14°-16°铁丝捆扎连接。d、基材加工：对确认合格的种植土，枯燥后采用粉碎机粉碎至粉细土状，并进行筛分以保证最大粒径小于10㎜。再根据试验确定的最正确配比，在筛分后的种植土内掺入泥炭土、谷壳、锯末、水泥、PH缓解剂、有机长效肥、全效复合肥〔成分为N:P:K=15：15：15〕、保水剂〔PR-3005S型进口产品〕、粘合剂〔PAM-A30型进口产品〕后，用搅拌机搅拌均匀备用。基材应具有保肥、保水、透气等特性，喷射后不得有剥离、流失、裂缝现象，以利于草、灌生长。因此，加工处理好的基材，在使用前加强保管，防止雨淋，防止受潮。e、基材喷射：完成边坡打锚杆、挂铁丝网施工，经质量检测合格后，严格按有关技术标准和设计图纸要求，采用专用机械喷射基材。喷射施工可分块实施，喷枪手应正对坡面沿上下左右各偏30°-45°范围沿喷射路线依次实施喷射，并注意周边基材搭接。在喷射施工时，在坡面上每100㎡用钢筋设一基材厚度指示桩标示喷射厚度，确保基材的厚度和均匀性。f、植物种子喷播：在完成基材喷射后，采用喷播植生技术喷播植物种子。g、铺设无纺布：完成喷播植生施工后，应及时铺设外层覆盖材料——无纺布。一般边坡应铺设单层10-12g/㎡规格的无纺布；高陡边坡、表土松散边坡以及非适应季节施工的边坡，应铺设单层14g/㎡规格或双层10g/㎡规格的无纺布。无纺布铺设后，应采用U型铁丝钉及时固定，高堑或风口处还应在其上下压土〔石〕、中部拉绳加固。h、养护管理：在草灌种子发芽、幼苗生长期间进行浇水及病虫害防治等养护管理措施，确保植物顺利生长。基材客土植生分为薄层基材客土植生、中层基材客土植生、厚层基材客土植生，三者工程措施区别如下：a,薄层基材客土植生护坡：直接在坡面喷射基材及植物种子〔基材厚度为3-5cm〕。适用于坡率不陡于1:1.25的稳定全风化岩质边坡及贫瘠土〔砂〕质边坡，一般用于多级边坡的顶部坡面，以及1-2级边坡的坡面。b,中薄层基材客土植生护坡：先在坡面打锚挂网，再喷射基材及植物种子〔基材厚度为6-8cm，锚杆长0.8㎝，采用Ф14螺纹钢筋，铁丝网网孔尺寸90X130㎜，网径Ф2.00㎜〕。适用于坡率为1:0.75-1:1.25的稳定中、强风化岩质边坡，一般用于多级边坡的中部各级坡面。c，厚薄层基材客土植生护坡：先在坡面打锚挂网，再喷射基材及植物种子〔基材厚度为8-810m，锚杆长0.8㎝，采用Ф14螺纹钢筋，铁丝网网孔尺寸90X130㎜，网径Ф2.00㎜〕。适用于坡率为1：0.5-1:1的稳定微、中风化岩质边坡，一般用于多级边坡的下部一、二级坡面。1土料过筛混合基材中粘性红土应进行过筛，筛网直径为1.5cm，把土壤中杂物和石块筛去，大块土打碎过筛。含水量不宜过大，一般应小于20%，如含水量大应进行晾晒，具体视喷射机要求为宜。2土和物料的混合先将椰粉砖提前1～2天用水浸泡膨胀后待用。土和物料的配比应根据土的粘性，坡面情况和采光情况等综合考虑进行调整。混合料的拌和可利用人工或机械混拌合。如土壤较干，可参加适量水，拌合后标准为用手抓混合料能成团，松开掉地能散开为度，物料随拌随喷，不宜放置太久。3高压喷基材将混合好的基材，用干喷机喷射到岩石上，厚度平均10cm，在铁丝网外喷射基质厚度保持在2cm～3cm，不可超过5cm。喷头距岩面距离应有1.5米左右垂直喷射。喷射时水压要适当，同时要根据喷出的混合料的情况适当调动水阀控制水量。基材的施工质量应通过基材的厚度、基材的收缩裂缝、基材的流失情况、基材的粒化度、基材的酸碱度、基材的剥离状况进行综合评价。基材客土植生机械施工流程示意图如下：喷头边坡水泵喷射机机水泵喷射机机搅拌机搅拌机空压机空压机发电机发电机贴草皮植乔灌〔1〕工序流程：边坡检验→边坡修整→栽植乔灌木→草皮准备→铺砌草皮→养护管理→绿化成坪。〔2〕施工工艺：坡面修整：施工前应将坡面整平，较大的凹坑如冲沟应填平，然后洒水润湿坡面。栽植乔灌木：按常规要求栽植乔灌木，乔灌木任意布置，栽植密度乔木按1株/5㎡，灌木按1株/2㎡，苗木栽植完成后应及时浇定根水。草皮准备：采用当地草皮——狗牙根、白茅草等草种。挖草皮时草皮的两端最好斜切，横断面呈扁平行四边形，长宽各30cm，厚6-10cm，草皮应随采随用。草皮铺砌：将草皮从一端向另一端由上而下错缝铺砌，边缘斜切处互相咬紧，并撒细土充填。每层草皮铺砌后应及时木〔竹〕桩固定，木〔竹〕桩长20-30cm，截面20X20cm，每块草皮用2-4根桩。养护管理：草皮铺砌后，应及时浇水、保持坡面湿润，直至草皮和苗木成活。苗木栽种〔1〕工序流程：苗木起运→苗木保存→苗木修剪→定点挖穴→苗木栽种→浇水养护→成活。其施工工序流程如下列图：定点放线挖穴起运苗木定点放线挖穴起运苗木苗木保存苗木修剪成活栽植苗木浇水养护苗木保存苗木修剪成活栽植苗木浇水养护苗木栽种施工工艺流程图施工工艺a、起运苗木：在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。b、苗木保存：运到工地后一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。裸根树种应将包翻开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系枯燥。c、苗木修建:为减少树叶蒸发量，提高栽种苗木成活率，栽种前应进行修剪。树枝修剪时注意留外芽，剪口距芽的位置要适宜，一般离芽10cm左右，剪口应稍斜成马蹄形，对露根苗的根系进行修剪时，应将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑。d、定点放线：根据设计图纸比例，定出种植位置，利用标桩做出标记，写明树种及树穴规格。定点放线完成后，进行检验验收，做到准确无误。e、挖穴：种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外形。在种植中，所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料均移走。处理好的表土和底土分开，并得到监理工程师认可。f、载苗：散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放影响交通；散带土球树木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。栽植前应检查穴的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求一致，不符时应进行修整。栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路方向，与路平行。应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地载好，比在苗圃的种植深度加深20-30㎝。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150㎜，随即散布适量〔视表土性质而定〕有机肥，在肥料上覆盖50-100㎜回填土层，使根系不断接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。在树坑四周及其上部回填土后捣固并适当压紧，当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150㎜回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的潜盆形凹穴〔浅土盆〕的蓄水池，深约150㎜。根部带有土球的植物，应将表土及肥料放在穴内，随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深25㎜。再将回填土填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻〔草〕袋应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，并做好浅土盆的蓄水池。g、养护管理：在种植后应按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并按浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。七、冬季和雨季施工安排A、冬季施工安排为了有效提高冬季施工成活率，延长施工时间，保证工期，绿化施工采取精细保温法，将欲移植乔木先采取保温措施，对地上主干和主枝用草绳缠绕。在起苗时加大土球直径。在起苗过程中精细操作，以保持冻土不碎。打包时采用，双层打包法，保护苗木根系不受冻。运输过程中，将花灌木用塑料布包裹。移植用土为过筛土。将树坨埋严、夯实，不留空隙。浇透水三次，封堰。B、雨季施工安排工程部成立雨季施工领导小组，设专人负责天气预报工作。尽量把徒弟平整工程等放在雨天完成，栽树工程放在雨天前几天完成，种草工程可以放在雨后进行。施工现场的电器设备做好防雨措施。加强对轴线控制及水准点等测量标志的保护及效核。及时做好排涝工作。八、平安施工保证措施1、实行工程经理为首的平安生产责任负责制，责任层层落实到每个施工人员中。2、对施工人员进行平安知识和法律、法规知识的学习、牢固树立“平安第一，预防为主”的思想意识和坚持“管生产必须管平安”的原那么进行平安生产管理，加强平安施工宣传教育，增强全员平安施工意识，建立健全各项平安施工的管理机构和平安施工管理制度，配备专职及兼职平安检查人员，有组织有领导地开展平安施工活动。做到施工与平安工作同时方案、布置、检查、总结和评比；定期召开平安施工调度会，及时传达中央及地方有关平安施工的精神。3、建立健全平安施工责任制。从派往工程实施的工程经理到施工工人〔包括临时雇请的民工〕的平安施工管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的平安施工责任制做到横向到边，人人有责。工程经理是平安施工的第一责任人。现场设置的平安机构，应按施工人员的1%-3%配备平安员，专职负责所有员工的平安和治安保卫工作及预防事故的发生。平安机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。4、在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或阻碍治安的行为。5、配备劳动部门平安管理部门颁发的平安施工证书，参加施工的人员，接受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安施工技术平安操作规程，定期进行平安技术考核，合格者方准上岗操作。6、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和平安检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。如：在施工过程中，施工人员必须穿戴公路配发的发光衣，确保平安。7、施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的平安技术措施，施工现场必须具有相关的平安标志牌。8、按照本工程施工工程特点，组织制定本工程实施中的施工平安事故应急救援预案；如果发生平安事故，将按照《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》以及其他有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原那么，严肃处理相关责任人。9、严格按照操作规程操作施工，作业时重视劳动保护，严禁违章作业。10、施工人员统一穿工作服，戴平安帽，不许穿拖鞋，高跟鞋。11、施工过程中，尽量减少施工对周边单位、群众的影响，及时清理施工现场，保护好周边环境，做到文明施工。12、制定严密的工期保证体系，提前准备各种施工材料、设备，随时应付影响工期的不利因素，做到有备无患，确保按工期完工。文明平安保证体系文明平安领导小组文明平安领导小组文明平安应急方案文明平安检查文明平安管理制度文明平安生产教育文明平安应急方案文明平安检查文明平安管理制度文明平安生产教育组织机构和职责，成立各应急小组，应急设备物资，器械准备,应急实施程序,紧急报告程序,联络人员及联络方法,应急抢险防护设备。公司文明安全生产检组织机构和职责，成立各应急小组，应急设备物资，器械准备,应急实施程序,紧急报告程序,联络人员及联络方法,应急抢险防护设备。公司文明安全生产检查机组文明安全生产检查事故管理制度文明安全生产检查制度文明安全生产教育制度文明安全生产责任制度文明平安生产概况、文明平安生产情况、绿化工程行业危险因素及考前须知、操作规程和平安生产制度、平安防护设施性能及使用方法、预防职业病主要措施、典型事故和平安应急方案科学应对事故消除事故隐患科学应对事故消除事故隐患提高文明平安意识加强文明平安管理提高文明平安意识加强文明平安管理实现文明平安生产实现文明平安生产九、质量保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。9.1工程质量目标

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术标准进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保优良工程，争创省优样板工程。

9.2施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

9.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。质量保证体系质量检查保证体质量检查保证体质量检查保证体质量检查保证体质量检查保证体质量检查保证体经济责任制质量信息反应健全职能机构经济责任制质量信息反应健全职能机构组织技术学组织技术学奖罚制度奖罚制度施工小组质检员熟悉图纸各种标准有关文件专业知识施工小组质检员熟悉图纸各种标准有关文件专业知识质量责任考核质量责任考核实行奖罚信息反应制度苗木质量保证实行奖罚信息反应制度苗木质量保证栽植质量检验保证经济兑现栽植质量检验保证经济兑现检验方法检验方法优质工程工程作业级、质检级签证优质工程工程作业级、质检级签证1〕施工质量管理组织：施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此工程部执行施工组织设计审批制度。2〕质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3)施工质量管理体系：施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

9.2.2施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1)施工质量控制体系的设置：施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分工程标方案应使在工程参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。

2)施工质量控制体系运转的保证工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质根底。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。

3)施工质量控制体系的落实：施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

9施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。

1)施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

〔1〕事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证方案》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方案。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

〔2〕事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。

〔3〕事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

2〕各施工要素的质量控制措施

〔1〕施工方案的质量控制在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在工程经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质、保量地完成。

〔2〕施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改良。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。

〔3〕施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

〔4〕施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构〔经业主及监理同意〕，按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。9.3为确保质量所采取的检测试验手段及措施检测试验组织机构

1〕选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检的试验室。

2〕按照质监站的要求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室

9.3.2过程检验检验标准：按照国家相关标准进行检验。检验程序：工程工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由工程质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由工程技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。

9.4技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完本钱工程的施工，到达业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排；

9.4.1组织保证、制度落实

1〕选派有工程施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助工程经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

2〕建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、施工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

3〕建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

9.4.2做好技术交底工作

本工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

1〕工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。

2〕施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底。列出监控部位及监控要点。

3〕本着谁负责施工谁负责质量平安工作的原那么，各分管工种负责人〔施工员等〕在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，工程经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工标准和工艺细那么要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

9.4.3做好施工测量工作

1〕工程现场控制桩，由工程经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

2〕施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿测量，确保中线、标高到达设计要求。

3〕测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好