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文档简介

工程进度管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日日期 修订状态修改内容修改人审核人批准人、流程图工程进度管理流程施工单位 监理单位 项目部 工程技术部 工程总监 城市公司总经理表单及模板编制项目工程进度计划批准在招标合同中约定编制施工总进度计划每月编制月度计划制每月编制月度计划制编审核合理性、可性审核是否满足总度计划和销售计划计度进每周编制周计划 审核 批准组织施工查检及施实 出现工期延误事项或划 患计度进

日常施进度监组织监理例会或进度调会

日常施工和供货进度制参加监理例会或进度调会

月度联检中检查施工进度 督导形成结论工期延需调整点计划

工期延误但可通赶工不需要调整提出赶工措施 审核 审核 审核 批准监督实施 监督实施 督导执行赶工措施拟定新进度计划提出期签证申请

审查合理及可行性

审核是否满足节点计划 审核 审批 延误超过 批1天整 调整工程施工进度计划 Y Y调计划 根据新的进度计划制定计度 施工方案并执行进确保项目的施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下达到公司的经、确保项目的施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下达到公司的经1.1.2.3.1.2.度、月度、周进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报工程技项目部3.时4.5.负责根据工程总控制进度计划，结合水、气、强弱电专业施工要求，1.定义定义部门3.1. 3.1.1.后103.1.2.项目部编制或修改的施工进度计划与相关部门协商不一致时，由工程技术部计划主管)负责协调；仍不能达成一致的，工程技术部(计划主管)负责整理不同意见，工程总监审核后3.1.3.项目经理根据施工总控制进度计划，负责将《材料设备与施工单位进场计划》提交给成本部；3.1.4. 3.1.5. 项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期要求和满足项目整体开发计划《项目施3.1.6. 施工单位需根据审批同意的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲供3.2. 3.2.1. 项目部应将改变的计划上报至工程总监审批同意后，施工单位方可按调整后的进度计划实在73.2.2. 1) 2) 3)和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求施工单位整改。项目部、监理4) 在每周监理例会上核查施工总包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措过3理单位应向项目部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总包单位对分包单位的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报5) 3.2.3. 月253.3. 3.3.1. 项目经理组织专业工程师在项目开工、结构封顶、室外工程开工前进行《项目施工总控制3.3.2. 项目经理判断工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协3.3.3. 如结论认为该问题只需整改而不影响项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措3.3.4. 如结论认为该问题需整改且又需调整项目整体开发计划时，施工

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