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文档简介

分工与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保证企业内部工作的有序进行，明确各部门职责和权限，提高企业整体运行效率，依据《公司法》等相关法律法规，订立本分工与权限管理制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部员工，包含各部门负责人和员工。第三条原则分工与权限管理遵从以下原则：遵从职责明晰、权限清楚的原则，确保工作分工明确，权限合理；强调上下级关系的协调，保证上级能有效地管理下属，下级能准确地履行职责；坚持授权与监督并重，授权要明确，监督要到位；保证信息的畅通和沟通的高效，为工作的顺利进行供应保障。第二章分工管理第四条组织结构和职责分工企业的组织结构依照业务性质和职能划分，明确各部门的名称和职责；各部门负责人依据企业的需要，在保证自身职责范围内，细化分工，订立具体工作要求；各部门负责人负责下属员工的岗位职责的说明和分工，确保每名员工都清楚本身的职责和工作内容。第五条岗位职责各部门负责人要明确下属员工的岗位职责，并向员工进行明示；各部门负责人有权依据工作需要调整岗位职责，并通知相关员工。第六条职权调整企业内部职权的调整由公司总经理或授权的高级管理人员决议；职权调整需提前告知职权调整对象，并明确调整后的权限和职责。第三章权限管理第七条权限授权上级有权对下级员工进行权限授权，明确职责范围和权限；授权应明确时间范围和权限界限，避开超出权限范围的行为发生；授权给下级员工后，上级仍保存监督和评估的权力，有权对下级员工行使职权进行适度的干涉。第八条权限的行使员工应依照权限和职责范围履行职责，不得超出权限行使权力；对于超出权限行使职权的行为，将追究责任；下级员工在行使权限时，有权依据规定向上级进行请示和报告。第四章职责与义务第九条上级职责上级负责引导和协调下级员工的工作，明确工作要求和目标；上级有权对下级员工的工作进行监督和考核，确保工作按要求完成；上级应及时解决下级员工工作中的问题和困难。第十条下级职责下级员工应依照上级的要求和指示履行职责，确保工作质量和效率；下级员工有权向上级反映工作中的问题，及时向上级汇报工作情况。第十一条信息沟通与报告上下级之间应建立畅通的沟通渠道，确保信息及时转达、汇报；上级有权要求下级员工每日、每周或每月向其报告工作进展情况；下级员工在工作中遇到重点问题和突发情况时，有义务立刻向上级报告。第五章监督与评估第十二条监督机制上级有权对下级员工的工作进行监督；上级可以通过文件、会议、暗访等多种方式进行监督；员工有义务搭配监督工作。第十三条评估制度企业应建立员工工作评估制度，对员工的工作进行定期、系统的评估和考核；评估结果作为晋升、奖惩和重新分工的依据。第六章附则第十四条违反本制度的处理对于违反本制度的行为，将视情节轻重，予以相应的纪律处分；处分包含口头警告、书面警告、停职、降职、解聘等处理措施；涉及法律问题的违规行为将依法追究法律责任。第十五条本制度的解释权本制度的解释权归本企业管理负

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