人力资源的职业生涯规划书范文

人力资源的职业生涯规划书范文最近这个问题出现的频率比较高，我告诉你和有同类问题大同学个方法和格式，按此写出自己的规划！内容如下：大同学职业生涯规划：走出人生的出色前言：在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本〞的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的继续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大同学，假设是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的必需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的将来好好的制定一下。有了目标，才会有动力。二、自我盘点我是一个当代本科生，〔平常〕是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出漫步、聊天，还有上网。喜爱看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平常与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜爱革新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网〞，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。三、解决自我盘点中的劣势和缺点所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关怀支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼，强化体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。四、将来人生职业规划依据自己的兴趣和所学专业，在将来应该会向化学和英语两方面发展。围绕这两个方面，本人特对将来五十年作初步规划如下：1、2004-2009年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提升个人综合素养，并作为就业准备。〔具体规划见后〕。2、2009-2021年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。完成主要内容：〔1〕学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。英语四、六级争取拿优秀、一般话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。〔2〕个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，强化沟通，虚心求教。〔3〕生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的合格个人习惯，并参加健身运动，如漫步、跳健美操、打羽毛球等。3、2021-2053年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。五、结束语计划固然好，但更重要的，在于其具体施行并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，假设要获得成功，必必需拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，将来，要靠自己去打拼！一年级为试探期二年级为定向期三年级为冲刺期四年级为分化期评估自我、确定短期和长期目标、制定行动计划和内容、选择必需要采纳的方式和途径四个步骤。首先进行自我评估，依据家长、老师和同学们的评价，借助于职业兴趣测验和性格测验，发现自己是一个较为外向开朗的人还是内向稳重的人，并对哪些问题较为感兴趣，如经济问题还是管理问题，或擅长哪些技能如分析，对数字敏感，语言表达能力等。也可分析出自己的一些弱点，她说：“一般的大同学抗压力能力，合作能力较弱，合计问题深度不够，文字表达能力不佳。〞其次是确定短期和长期目标，长期目标一般是以后职业规划的顶点，或较高点也就是梦想，但要细化至具体工作，如毕业后进入国际知名管理顾问公司从事研究分析、咨询工作。短期目标设立一般是素养能力的提升，或有用证书或考试的通过和获取。一年级为试探期：要初步了解职业，特别是自己将来所想从事的职业或自己所学专业对口的职业，提升人际沟通能力。具体活动可包括多和师哥师姐们进行交流，尤其是大四的毕业生，询问就业状况，大一学习任务不重多参加学校活动，增加交流技巧，学习计算机知识，争取可以通过计算机和网络辅助自己的学习。为可能的转系、获得双学位、留学计划做好资料收集及课程准备，多利用同学手册，了解相关规定。二年级为定向期：应合计清楚将来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提升自身的基本素养为主，通过参加同学会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会施行活动，并要具有保持性，最好能在课余时间后长时间从事与自己将来职业或本专业有关的工作，提升自己的责任感、。2.求一篇职业生涯规划书,我读的是人力资源管理专业引言：寻梦……大学，一个带着梦幻色彩的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。享受自由、展现青春、释放激情……然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。我们必需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义！一、自我分析与角色建议个人分析：职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典型的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜爱寻根问底，热衷于思索问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。职业能力：我关于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜爱对复杂的事物进行思索，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于慎重，不敢尝试新鲜事物。个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，是努力工作的典型，并且秉着〞一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；总是试图用理论分析各种问题。职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵〞。在自己的工作中，如果在不合计工资收入的前提下，我要合计在这份工作中我能否不断革新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会合计我的能力是否胜任等相关问题。胜任能力：能力优势：处事沉稳、认真、严正；做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去；注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果；有责任心并值得依赖；重视逻辑与客观分析，独立工作能力很强；很低调，不喜爱显露，即使在危机之时也会显得冷静与平静。能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的推断，从而否定一些有益的观点；做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力；不善于表达，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往；过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低；缺乏人际、人情的处理能力。自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业必需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提升自己的能力，使自己更合适职业岗位。合适的工作类型要求是重视思索能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。角色建议：父亲：努力提升自己。母亲：要安稳，自己喜爱就好。老师：要去能实现自我价值的领域。同学：相信自己是最棒的！二、社会环境规划与职业分析1、家庭环境分析：家庭经济能力一般，收入稳定，能维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担；家庭文化氛围很好，父母从小就十分重视对我的培养；家庭成员之间关系融洽。2、学校环境分析：3、社会环境分析：近年来，我国毕业大同学数量急剧增多，2009年高校毕业生将达619万，估计今后三年内还将以每年50万的速度增长。整个就业市场必需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流〞。而今年受美国金融危机的影响，全球经济形式一片暗淡，不少企业进行大面积裁员，所以就业环境不是很好。但，依据估计，这场金融危机大概会继续两年左右，再加上一定的缓冲期，到我开始就业时，金融危机应该刚好过去，全球经济处于重振期，可谓“百废待新，百业待举〞，充满机遇。只要善于抓住机会，将来还是很光明的。4、职业环境分析：前景分析：管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙。在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺。总的来说前景不错。但，这个专业的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢，所以一定要有耐性。懂得用时间换空间。企业分析：在这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必必需充分重视人力资源管理。但企业最重视的还是施行经验，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积存经验。在校期间多考证件，拓宽就业领域。薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在1500~2500之间，薪酬主体集中在3000~3999之间，4000~6000区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。总结：人力资源岗位的发展前景不错——一必需求量越来越大，受重视程度越来越高；二薪资越来越好；三在企业位置越来越重要。5、地域分析：目标城市：连云港简介：连云港，位于江苏省东北部，陇海铁路终点，东临黄河，北接山东，南连长江与淮河，四季分明，温度适宜，属湿润的季风尚候。优势：地域——水路交通发达，是亚欧大陆东段的终点，同时又是我国的重要港口。具有较强的对外贸易能力，腹地广阔、稳定。经济——综合实力不断上升，近。转载以下范文供参照人力资源工作计划书依据本年度工作状况与存在不够，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面展开2003年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，确保公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度；5、充分合计员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，强化企业凝集力。6、在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并确保与薪资挂钩。从而提升绩效考核的权威性、有效性。7、大力强化员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既确保员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在制定制订年度目标时，按按部就班的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供确保。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是必需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，必需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必必需等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行具体落实。2004年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2003年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的推测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的使命清楚明朗，做到既无空白、也无堆叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，确保公司的运营在既有的组织架构中运行合格、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：4、2003年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查；5、2003年二月底前完成公司组织架构的制定草案并征求各部门看法，报请董事会审阅修改；6、2003年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的制定应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构制定不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一按时间内公司运营必需要进行制定的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的制定必需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、目标实施必需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查必需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部必需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后必需请各部门审阅、提出宝贵看法并必必需经公司董事会最终裁定。2004年度人力资源部工作目标之二：各。一.***大学毕业后的十年规划〔2005年-2021年，20岁至30岁〕美好愿望：事业有成，家庭幸福方向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入**著名外资企业，成为高层管理者。已进行状况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。二.社会环境规划和职业分析〔十年规划〕1、社会一般环境：中国政治稳定，经济继续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。2、管理职业特别社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急必需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。要在中国发展企业，必必需要合适中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。三.行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在**公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。2、企业分析：**公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、革新〞为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。四.个人分析与角色建议1.个人分析：〔1〕自身现状：英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任同学干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。〔2〕测评结果〔略〕2.角色建议：父亲：“要不断学习，能力要强〞；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。〞母亲：工作要上进，婚姻不要误。老师：“聪慧、有上进心、单纯、乖巧〞，缺乏社会经验〞同学：“有较强的工作能力〞，“合适做白领〞。……五.职业目标分解与组合职业目标：著名外资企业高级管理人员。1.2005-2008年：成果目标；通过施行学习，总结出合适当代中国国情的企业管理理论学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试职务目标：外企企业商务助理能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的施行经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万2.2005年-2021年：学历目标：通过注册会计师考试职务目标：外资企业部门经理能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于特别地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。经济目标：年薪10万3.2005年-2021年：学历目标：攻读并取得博士学位职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师能力目标：科研能力特别，在国外权威刊物发表论文；形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素养和能力；有广泛的交际范围，在业界有一定的知名度。经济目标：年薪25万六.成功标准我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提升，即使目标没有实现〔特别是收入目标〕我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。七.职业生涯规划实施方案差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、革新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、交际圈太窄。八、缩小差距的方法：1.教育培训方法〔1〕充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所必需的知识和技能。包括参加社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。〔2〕充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期〔3〕攻读管理学博士学位。时间：五年以内2.讨论交流方法〔1〕在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。毕业前，找工作单位进行实习，为毕业工作做铺垫毕业后，进公司做人事助理，1年经验后考人力资源管理师三级做1到2年助理后，可以晋升为，人事专员，专攻人力资源某一模块，3-4年工作经验后，可以晋升为人力资源专项的主管或者经理，同时四年经验时考取人力资源管理师二级5年经验可以晋升为人力资源部经理或者总监，同时考人力资源管理师一级5年后可以合计去大公司再做几年，或者做职业经理人万丈高楼平地起，努力吧人力资源职业规划制定在探讨人力资源职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应合计几个方面的问题。起步阶段：从学校毕业后的第一个五----六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信〔有些自负〕，许多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望，自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应踏踏实实的学习施行知识，有意交往一些前辈〔有水准的〕，不断总结经验教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下合格的基础。成长阶段：第二个五----七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有一定的专业水准，不管职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐渐提升。但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，假设机会把握好，将为下阶段的加速提升创造合格的平台。此阶段关于你的专业知识必必需十分熟悉〔属于知识大补阶段〕，对它的发展方向要有前瞻性，同时开始形成自己的专业人际网络，拓展自己的人脉关系网------特别指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要十分的强劲〔这是你的优势项目〕，只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。成熟阶段：此阶段可能会继续相当长时间，这要因人而异。你的职位及专业水准达到或马上达到了你的最高点。事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平〔专家级〕。这时你做任何事情，更多的是依靠你的经验，合计问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。将退休阶段：退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活合计了。现在的社会正处于急速转型时期，机会是非常多的，就看谁能把握住发展趋势〔当然是有准备之士〕。所以每个人应在自己的成长阶段努力学习，知识领域尽量宽一些，特别是人脉竞争力要强一些，最好保持自己在一些方面领先别人一步，否则快鱼总是先吃掉慢鱼。作为职业人士如何规划今后的发展计划，特别是职业发展计划，就显得格外重要了。在制定事业计划是应着重合计以下几个方面：1、什么对你最重要？家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。2、有何特长？特长：指你的特别才能，这在职业规划是应予以重点合计。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，如果你没有特长，那么就应及早去“充电〞。3、你的追求是什么？什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？