建筑工程造价管理研究以哈尔滨万利达商业中心项目为例

3摘要工程在施工过程中面临着很多的风险，其中最重要的原因就是建筑工程的周期长，众所后果就是建筑工程单位可能随时随地都要面临着建筑工程造价的变化问题，从最开始的决策阶交付阶段，各种不同专业的人员在不同阶段参与着建筑工程的建设，而对他们的管理协调，更是控制带来了不小的困难。因此，本文的研究目的，是通过对建筑工程造价管理的研究，发现影响针对建筑工程管理中出现的问题提出相应的对策，进而通过本课题的研究对我具有一定的借鉴意义。本文采用了文献综述和案例分析的方法，得出当前我国建筑工程管理的影增加惩处力度，实行建设单位先期审核，加强现场跟踪审计，从而有效的提高建筑工程造价管理管理；问题；对策stractii1工程造价管理现状及影响因素44理现状4的影响因素4设前期4段567工程造价管理问题的对策8810造价控制1010先期审核10审计11造价管理案例研究12景12析12决策阶段12计阶段12工阶段13阶段13，建筑工程项目管理工作在其中作为一个关键的构成，起源于1940年。现如今，经济环境不的建筑工程管理工作得到了前所未有的发展契机，无论是管理方式还是技术手段，都有着很大水出了一些喜人的成果。可从实际状况中看来，作为全球最大的发展中国家，我们国家无论是技术层面，相较于西方发达国家都是远远不及的。现如今，在我们国家的建筑项目建设过程中，“三分频繁。“三超”问题实际上就是结算超出预算、预算超出概算、概算超出估算。“三超”情况设过程来说，其中复杂化的表现极为明显。在对一些中型或者是大型的建筑项目进行建设的时极长这一特点之外，整体建设的进度对于资金的需求也是极大的，这也是建筑项目复杂化的表现之外，能够对其造成影响的外界因素数量众多。如果想要保证以预期标准进行项目目标的控制，最题便是对建设成本的控制，也就是对建筑项目造价进行控制。在之前的内容中已经提到，建筑项目极长，这是因为其中还存在有多个阶段。所以，如果想要保证建筑项目的工程造价得以高水平的控一阶段环节进行掌控以外，也要多方面、多角度的管控项目发展的各阶段工作。在项目建设的过程存在于项目设计、决策以及具体落实的过程中，所以，如果想要保证项目的平稳进程，各相关单位5发达国家中，建筑项目的工程造价管理工作是极为关键且重要的，而且也已经成为了一专业体系进行发展。在发达国家中，他们的工程造价以技术、经济、管理三部分内容作为基础。举个neering，西方国家所运用的造价管理制度是值得我们进行学习和吸取的，能够帮助到我们国家的工DMelamedSkokan两位学者的著作中，对全面建筑工程造价管理的理念进行了明确，在这部作品中阐述阶段中，行业之间的竞争逐渐激烈，从建设企业的角度出发，其最为重视的一个方面便r投资的准则进行的明确。承包商率先抛出自己的价格，之后承包商便会展开竞争，之后，由专业人员，也就是造价工程的发展起步时间较晚，而且组建相对完整概算预算系统的时间也在1950年左右，这和平完全没有可比性。在八十年代，我们国家开展了改革开放，国民经济的水平得以提升，建筑工随之不断丰富，内容上也得到了优化。03年，我们国家第一次出台了建筑工程量清单，至此，我造价正式进入国际市场。我们国家的建筑工程造价虽然处于一个发展阶段中，但是在历经了众多对工程造价管理工作中，施工单位在其中所需求的信息、数据以及控制的具体方著作中，以我们国家的工程造价管理改革作为依据，确定了其中的问题，并开展了全方确了很多切实可行且行之有效的处理方式。除此之外，在这位学者的观点中，我们国家应该在作的重要性。两位学者的著作中，对于研究应对措施方面提出了自身的理解：一个高水平的成本管理细管理工作进行强化。者的著作中指出，发达国家所进行的工程造价管控工作要得利于市场经济的模式，借助推动建设的整体市场环境更加活跃，由此组建了招标、投标体系，并落实在了建筑项目的建程造价管理现状及影响因素的建筑工程造价管理实际情况，同时也讨论了切实存在的影响原因，所研究的影响因素管理现状过我们国家学者以及业内人士的不断研究和探索之后，我们国家的建筑工程造价管理水极大水平的强化。可是，谈及实践，依旧存在很多的不足以及缺陷，除此之外，也尚且不存在一。各阶段的影响因素程建设前期的决策阶段而言，实际上就是对项目建设所用计划进行选择和明确的准备工作。在这个阶段性、可行性、经济角度、技术角度等多个方面展开研究，对比现有的建设计划，从而选择来一个合理的、有效的建设投资过程。所以，如果想要保证建筑项目的投资利益，项目投6，因为决策阶段是准备工作中的一环，所以，在信息以及数据的全面性上水平不高，再加上性的项目数量较少，至此，工程造价所开展的估算工作并不具备合理性以及准确性，最终就会程造价工作是绝大多数造价管理者所重视的一个过程，可是，一旦涉及准备工作控制，那么在受关注水平方面相当之低。从已有的实践成果中可以看出，此种方式并不具备合理造价，最先需要重视的一项内容便是准备工作中的决策以及设计环节，如果要保证建筑工程造价工作必然是需要重点关注的。建筑工程建设在前期准备工作中的多方面设计能够保证造价控制更建筑工程造价的控制工作中，相对较为关键的便是其中的施工阶段，这也是受关注度较高的一部阶段以及设计阶段，这两个阶段却没有多大的关注。从设计部门的工作者角度出发，技术设计对至完全不想去考虑自身控制造价的责任，从而导致了行业整体都不具备一个造价的横向对比计了设计方面，比如说图纸、而忽视了对项目整体所进行的调配。现如今，我们国家的工程造价已经成为了设计资费标准的一概预算部门以及设计部门之间存在的利益关系得以打破。从建筑工程设计部门的角度出发，他们责就是保证在安全的前提下开展生产，如果整个设计部门的工作者都不具备整体的大局观，那价所开展的控制工作则完全不能发挥其作用与价值。最终导致的结果便是预期的造价相较于实际段的招标投标工作，我们国家的地方政府已经开展了不同程度、不同方式的干预，这些干进行了明确，项目招标、会参与到招投标项目中，并且政府所进行的投资是针对公开招标项目的，并非直接合同。个别算清单中的详细数字进行确定，任意、盲目的对整体方案作出改变，从而导致了价格下降，结(1)招标以及投标情况更为严峻。建设单位会对一些资金水平低的项目进行细分，拆分之后，附属单位进行承(2)整体招投标环节需要完善。一般情况下，建设单位要对生产的位置进行确定，可是存在人为干预、行政干(3)评标不合理。假设管理人员的专业结构不合理，专业化程度低，仅仅以个人看法、观点、第一印象开展招在其中丧失竞争优势。段(1)建筑工程变更控制不严施阶段而言，这个过程就是项目实体所组建的过程，在这个阶段中，无论是时间周期还是工段所不能够比较的，除此之外，能够对这个阶段造成影响以及干扰的因素相当之多。施工的耗极大，这就会导致建筑工程经常会出现变更。在施工的过程中开展造价的管理工作是相当有本着高标准、严要求的标准去控制施工过程中的设计变更，那么就有可能导致更多的变更(2)现场签证控制不严后，整个项目则需要开展最后的工程造价管理，而假设现场签证的成本有所提高，那么之后所开量(1)施工阶段成本控制体系不够完善7建设而言，使用最为频繁的一种制度便是项目经理负责制度。在施工单位中，项目小组的成一项工作，项目小组的职责便是第一时间，将项目进展的实际情况以及实施进度告知企业。基于然得以下放，可是，权力所需要承担的职责和义务并没有详细说明。从项目小组的角度出发，个将工作的重心放在了成本的控制中，这主要是控制成本所发生的经济利益受益主体是企业，成本导致的质量等问题发生，在问责上，以己方作为主体。所以，个别项目经理并不重视成本的控务工作者负责。至此，在施工环节中，尚且不存在一个合理完善的成本控制系统，所以，也很难(2)忽视建筑工程项目的质量控制，实际上便是用于对质量做出保障的费用支出，另外，质量未满足设计标准导致的经济损失成本。在质量成本中，包括内、外部故障成本、质量预防、校验费用等等。如果想要对项目一般会对成本进行尽可能多的注入。对项目做出质量保障必然会对成本进行提高，基于此种避责任，一般会表面性的对质量作出强调，但是不会涉及到成本控制的落实。此种方式最大业的收益会受到很大的影响。除此之外，还有一些项目经理过度重视成本控制，从而使得项基于此种情况，企业不单单需要提高成本资金，达成设计质量水平，自身的企业形象也会受算(1)违规套用定额标准以下三个方面：首先，在定额标准套取工作中未曾依据项目设计具体要求和需反而是利用相关人员进行高套；其次，部分工程项目建设周期较长，跨越幅度较大，通常需要花筑企业利用定额套用整个项目工期，有些企业恶意通过降低套用项目前期定额中项目工程量的方；第三，项目工程预决算收费标准确定过程中有部分项目预算人员擅自哄抬取费标准从而提高工(2)虚报建筑工程量或金额发现，那么工程造价将会得到提高；重复计算某些复杂、界限不明确、细微的项目，重(3)相关法规不全建筑技术、建筑设备均在快速发展，项目施工过程所涵盖的相关内容越来越多、越来图。程造价管理问题的对策设中占有绝对地位，必须积极寻求新的投资渠道和方法，同时进行科学合理的投资资决策的制定。投资决策在分析项目工程可行性、盈利能力等方面的基础上，确定。设计的投资规划形式多样、内容丰富，在比较和分析各投资规划后根据以往经验和相关在项目工程的实际场景中，必须依据各项目工程的特征选择合适的方法来估算项目工程的方法优势便是计算过程比较简单，操作性较高，但是并未全面考虑各相关要素，计算结果的资金周转率=年销售总额(=产品的年产量×产品单价)/总投资投资额=年销售总额(=产品的年产量×产品单价)/资金周转率8(3-1)n成不变的，而是依据本工程项目的规模差异不断变动的。生产能力指数法可以在短时间内获得单，只需在公式中带入各参数，但是该方法要求项目工程资料必须详尽准确，同时还需要相似条价预备费，其中在预估借贷利息和调节税时候必须进行时间价值计算，通常依据流动资动资金，占比一般不超过30%。动态估算法通常包括标估算法以及分部估算法。动态估算法常常数据计算项目投资额，投资决策分析的准确性和科学性也因此提高，有效将各部分造价限制在项目建设过程中进行科学的造价管理，无论常常存在一定偏差。这使得相关造价人员未能进行深入的项目分析，预算准确性大大降低，整到影响。由于相关人员常常在工作中忽视经济指标和数量的审查工作，导致“三超”现象泛是指预算超出概算、概算超出估算、结算超出预算。综上，在项目建设的设计阶段中，施工单和途径是相关人员树立起科学、合理的造价管理意识，使他们认识到该阶段的重要性，帮助相和投标工作中的违法行为，这有利于建设市场的规范发展，相关企业的合法利益也受到切实市场中的围标、串标等恶意行为颁布相关标准，同时制定相关处罚管理规则和流程，加大管全局角度、长远角度整合各部门资源，促进各单位之间形成监督关系、权责关系。如果发现某企为，那么可以依据相关规章制度、政策文件处置首要单位，发挥监督作用，拒绝各单位相互包管理程的主要领导者和管理者，对项目建设中的所有业务负责，包括工程造价管理。加到以下三点：首先，项目经理应当设计符合实际需要的、科学的员工奖惩机制，机制需要涵盖工两方面内容，只有这样才能在激发员工积极性的同时确保项目质量。其次，项目经理应当积极组，使每个员工都树立起工程造价管理的意识。最后，项目经理还需要明确各岗位在工程造价管理定期对项目建设阶段中的工程造价管理进行抽验，总结管理经验和不足，提高工程造价管理的效价控制实处，不能仅限于纸上谈兵。工程造价的有效控制可以通过降低项目工程量或者项是施9程量和质量是成本估算的基础，必须最大限度地利用来自各个方面的资源，控制成本以扩力度明确指出施工方在项目建设过程中有可能面临的结算风险以及必须承担的责任。如算风险而虚假汇报项目工程款项，应当在核实后给予一定处置，除了金钱方面的惩罚，也可以期审核核对项目工程结算之后再汇报审计人员，施工方应当一同出具书面承诺，保证其工程结算的担的责任。踪审计外新增的项目以及容易混淆的项目为对象，以项目现场实情和项目验收情况为依据，从现场监督情况表、施工记录、施工图纸后进行项目审计。加大项目审计力度有利于避免高价管理案例研究案例背景商业中心为研究对象，该项目共24层，分别是地上购物广场和地下娱乐广场，还建设有3运营。分析.1决策阶段，可投资性较高。算(1)项目的投资估算指估算项目的流动资金、估算项目可获得的投资、估算项目利息。(2)项目的投资估算其实并不复杂，可以采用多种方法进行，各种方法上文已经详细介绍过，存储不再赘述。设计阶段程造价的控制在设计阶段中成效更高。笔者在研读相关理论和研究后，发现项目是在设计阶段中成效更高。只要设计阶段能够有效控制成本，那么整个项目的造价成本都会建筑企业都拥有自身标准化、规范化的图库，这有利于控制设计所花费的时间，同时也可以与审查(1)本项目主要运用工程量清单计价模式来编制项目预算。(2)本项目主要运用单价法、综合单价法编制施工图预算。左右。施工阶段段验收过程中，大多数施工单位已经安排主要施工人员参与其他目验收工作劳动力不足，进程缓慢，建筑设备、器材等未能及时转移和归还，建设成本高居不中必须及时进行项目结算。财务部门支付项目部分经济业务，而其余经济业务在验收阶段结并未获得准确、详细的相关信息便进行结算，导致结算工作中失误较多。所以，项