方案设计与方案优化

方案制定与方案优化方案制定与方案优化导语：是的，当一个人养成了合格的习惯，他的人格魅力便会自然得到提升。以下为大家介绍方案制定与方案优化文章，欢迎大家阅读参照!方案制定与方案优化引言：随着经济的快速发展所带来的人民群众必需求的变化，企业管理者逐步熟悉到应当把对企业员工的培训以及员工培训体系的优化的视为一种投资，应加以重视，使企业与员工实现双赢。但是，目前企业员工的培训的体系尚不完善，导致企业虽然投入了大量的培训资金和精力，其培训效果仍较差，阻碍的企业的长足发展。此时，如何对企业员工进行科学合理的培训以及员工培训体系优化就成为企业管理者关怀的重点。企业作为一个权变系统，作为企业主体的人也应当是权变的，企业只有不断的对企业员工进行培训，才能使员工跟上时代的步伐，适应新技术及经济发展的必需要。本文是由人力资源专家——华恒智信为某公园搭建企业员工培训的体系项目纪实。【客户行业】园林工程【问题类型】企业员工培训【客户背景及现状问题】某森林公园是所在省份林业局的直属林场，属于国家AAAA级景区，是所在省份的十大公园之一。该公园东西长约1.8公里，南北长1300米，占地面积约150公顷，其中，水域面积近60公顷，建成绿地面积约75公顷，绿化覆盖率达到95%以上。公园内资源丰富，环境优美，人文、自然资源丰富，文化底蕴厚实，于2002年批准为国家级森林公园，是一处旅游、休闲、独家、会议研讨与科学实验的理想场所。经济的快速发展所带来的人民群众必需求的变化，环境和生态问题的涌现，必必需要求采纳相适应的经营方法，合格的管理人员及经营能力，而这一切的关键之处即在于公园工作人员的综合素养。所以，该公园希望通过定期培训来帮助员工获取有效信息和先进技术成果，不断提升员工的综合素养，适应新形势的必需要，并且管理者逐步熟悉到，不应把现代公园的人员培训所产生人力资本的再生产视为一种消费，而应视为一种投资，应加以重视，使公园与员工实现双赢。但是，目前该公园的员工培训体系尚不完善，虽然投入了大量的培训资金和精力，其培训效果仍较差。基于这样的背景，公园管理者决定引入外部专家的力量，帮助企业搭建一套科学完善的员工培训体系，并对多家咨询公司进行了深入的了解，最终人力资源专家——华恒智信凭借其专业性和丰富的咨询施行经验得到公园管理者的认可。【现状问题及分析】经过多次实地视察和深入的访谈，华恒智信顾问专家发现，目前该公园的培训效果较差，人力资源管理者、部门管理者也不知道应该培训哪些内容，经常是“别人培训什么课程就培训什么课程〞，甚至是部门领导“拍脑瓜〞决定培训内容，比如，某个部门领导认为员工沟通能力差，要强化沟通能力，于是展开“如何提升沟通绩效〞的培训，但是培训前后员工的工作表现相差并不大。而从员工的角度来说，大多员工认为培训是浪费时间或者是把培训当成休假，有员工指出，“参加培训学习的东西根本用不到〞，所以员工参加培训的积极性也比较低，这就更影响了培训效果。除此之外，公园管理者也提出，大多员工的工作年限较长，工作积极性不高，服务意识欠缺，甚至对顾客的'询问爱答不理，因此，公园管理者提出希望能通过员工培训提升员工的服务意识。通过对该公园实际管理状况和员工培训体系现状的深入了解，华恒智信顾问专家分析指出，该公园的员工培训体系主要存在以下几个方面的问题：1、欠缺科学的培训必需求分析，培训针对性差。该公园的人力资源管理基础工作较差，对各个岗位必需要什么样的人才并不清楚，没有找到学员达成目标所必需的能力和实际能力之间的差距，换言之，没有做到学员缺什么，就给他们补什么；各部门在年底做培训必需求调查时，仅按照培训公司提升的课程清单项选择择课程，认为这门课有用，那门课时髦，就选择这些课程；将各部门的课程汇总起来即形成公司年度培训计划，而没合计这样的课程体系是否能对提升员工的工作技能有所帮助，是否支撑企业战略及年度经营目标。2、培训目标不明确，且培训随机性强。与大多企业类似，公园的培训课程安排随机性很强，经常是领导听了某个培训老师的课程，觉得不错就请来给员工作培训，或者是看到某个员工执行力差，就请老师来做提升执行力的培训。整个培训过程的安排随意性很大，目标不明确，计划不具体，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导材料，一旦碰到企业的其他活动，首先让路的就是培训；二是企业培训方法还是采纳简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。3、培训后的跟踪、评价、考核等制度往往被忽视。一是在培训中没有严格的考评制度，培训对象往往以各种借口逃避培训而不会受到任何处罚；二是培训时热热闹闹，轰轰烈烈，但培训结束后能够落实到工作中的内容比较少，多数状况是培训时学到新知识，掌握新技能，但出了课堂到实际工作中还是按老套路行事，导致培训无效。【解决方案】公园的生存与发展要归结到人的作用上，具体可落实到如何提升员工素养、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。公园作为一个权变系统，作为公园主体的人也应当是权变的，即公园必必需不断培训员工，才能使他们跟上时代的步伐，适应新技术及经济发展的必需要。基于对该公园实际管理状况的深入了解，针对其员工培训体系所存在的问题，华恒智信顾问团队针对性的提出解决方案，帮助企业完善了员工培训体系。经过一段时间的运行，公园领导反映，“员工培训走上了正规，工作技能和服务意识都有了很大的进步〞。1、基于公园发展战略，制定员工培训规划。基于对公园长远发展战略和短期要实现的发展目标，华恒智信帮助公园制定了员工培训的长远规划，以逐步提升员工的工作技能，改善职业意识，促进优秀人才队伍的建设，从而支撑公园的进一步发展。2、对岗位进行分层分类，实施有针对性培训。不同层级、不同类别的岗位，其工作使命有着较大的差异，岗位所必需的能力素养要求也存在差别。基于工作分析及人员测评等基础工作，华恒智信帮助企业搭建了分层分类的培训体系，以进一步提升培训体系的针对性，。同时，结合岗位必需求和人员特点，约定了不同阶段的培训内容、培训重点及合适的培训方式，明确培训要求，激励培训方式的多样性，加大培训过程中的考核力度和考核频次，进一步提升培训的有效性。3、引入培训积分制，促进培训效果的转化。将培训与考核、薪酬、员工晋升等相挂钩，并建立相关的配套激励及处罚机制，尽量提升员工的培训积极性，引导员工将培训所学到的东西应用到工作施行中，促使培训效果的转化。【思索与总结】培训是一种有的放矢的间接投资。现代园林工程行业企业处于发展迅速阶段，急必需各种人才，必需要进行长时间细致而且全面的员工培训，员工培训的内容要切合公园经营管理施行的必需要，以提升员工的工作技能、工作效率为着眼点，以提升员工素养和凝集力为宗旨，摈弃形式主义，使培训效益最大化。越来越多的企业管理者熟悉到对企业员工进行科学合理的培训对企业发展的重要性，但是，大多企业对企业员工的培训并不科学，培训必需求不明确、针对性差、培训随意性强等问题普遍存在，企业员工参加培训的积极性不高，培训效果也往往不尽人意。针对这些问题，华恒智信顾问专家进行了深入的分析和研究，结合该企业的实际管理状况，搭建了“分层分类〞企业员工的培训体系，并结合公园发展的实际必需求，针对性制定了培训内容，以逐步建立优秀的人才队伍，促进企业的进一步发展。项目结束后，该企业管理者对华恒智信的专业和项目成果表示了高度认可，并提出合作第二期咨询项目的意向。采区方案制定优化采区方案制定优化为探讨近距离煤层组采区开拓布置，依据采区地质构造和井下现场状况提出了三套方案，结合工程量、工期、巷道维护、运输环节等因素进行比较，合理规划采区开拓系统，实现快速投产，增加巷道布置的灵活性。既合理规划制定采区，又兼顾下部接续采区；提升巷道的利用率，减少掘进及采煤运输环节，提升了运输效率。下面是整理的采区方案制定优化，欢迎来参照！1采区概况西二二区位于杏花煤矿井田范围的西部，为城F60、DF19、F108断层所夹地块。西二二区北部为西二中部层，由F108断层所隔。东部为西二三区，由DF19断层所隔。西为城山煤矿，以城F60断层为界。西二二区平均走向长在675米，平均倾斜长在1300米。西二二区范围内共有8个钻孔，有4个钻孔将煤层全部揭露。通过钻孔资料来看，该采区内可采煤层有36#、37#、39#、48#、54#共计5层，地质储量411.7万吨，可采储量349.9万吨。上部层23#煤层已开采完毕，采区正在回采28#、30#煤层。地表标高在246米-200米。从开采23#、28#煤层来看，采区内地质构造状况较简单。在采区中上部发育FA、FB两条断层，该断层均为实见断层。在实际揭露中，断层均无淋水和瓦斯特别现象。断层面较完整。2采区制定方案依据西二二区〔36#、37#、39#、48#、52#、54#〕采区煤层赋存条件、地质构造特点及现有生产系统等，采区三条道布置在DF19断层右侧，单翼开采。拟定三套制定方案〔详见图1〕，其制定方案如下：Ⅰ：由二区主运巷施工反倾斜穿层下山绞车道找36#、37#、38#、39#、48#、52#、54#煤层；由二区30#层皮带到最低点施工下山皮带道，反倾斜穿层找36#、37#、38#、39#、48#煤，利用30#层皮带道及二区煤仓，反倾斜皮带道见煤后沿煤布置采区三条道〔绞车道、皮带道、风道〕，36#、37#、38#、39#中部煤层组联合布置〔36#、37#、38#、39#中部煤层组采纳联合布置，48#、52#、54#煤下部煤层组采纳单层布置〕。Ⅱ：由二区主运巷施工反倾斜穿层下山绞车道找36#、37#、38#、39#、48#、52#、54#煤层；重新施工采区装车站及采区煤仓，由采区煤仓上口施工下山皮带道找36#、37#、38#、39#、48#煤，见煤后沿煤布置采区三条道〔绞车道、皮带道、风道〕〔36#、37#、38#、39#中部煤层组采纳联合布置，48#、52#、54#煤下部煤层组采纳单层布置〕。Ⅲ：由西二二区主运巷施工石门找36#、37#、38#、39#煤，见煤后沿煤施工采区绞车道，其它与方案Ⅱ相同。3制定方案比较依据三套方案制定，在采区形成首采面而且三条道构成合理的.开拓系统后，工程量如下：Ⅰ：开拓总工程量4000米，其中岩巷840米，半煤3160米。〔1〕反倾斜穿层绞车道能够揭露出所有煤层，方便下步施工。〔2〕反倾斜皮带道充分利用原有生产系统〔二区30#皮带道、二区煤仓〕节省开拓工程量。〔1〕皮带道修理工程量大。〔2〕运输战线长，转载点多。〔3〕辅助运输环节多，必需施工联系车场，出面晚。Ⅱ：开拓总工程量4370米，其中岩巷920米，半煤3450米。〔1〕穿层绞车道和皮带道可找到中部层组和下部层组所有煤层。〔2〕充分利用原有的系统。〔3〕新掘巷道修理工程量少，便于管理。3.2缺点〔1〕辅助运输环节较多。〔2〕初期施工穿层绞车道配套工程较多。〔3〕必需重新施工一个采区煤仓，采区岩石总工程量最多。Ⅲ：开拓总工程量4150米，其中岩巷600米，半煤3550米。〔1〕系统简单，无必需联系车场。〔2〕首采面出投产工程量最少，工期最短。〔3〕穿层皮带道可找到中部层组和下部层组所有煤层。3.3缺点〔1〕主运石门无法揭露下部层组所有煤层，开拓下部煤层组〔48#、52#、54#〕必需从新打系统。〔2〕必需重新施工一个采区煤仓。3