盘电安全文化建设管理细则

盘电安全文化建设管理细则1目的

在盘电公司党委和行政班子的正确领导下，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，引导、保护和发挥全体员工的工作积极性，建立完善的企业安全文化建设领导机制，形成有效的工作机制、有力的物质保证机制和科学的考核评价机制，将企业安全文化有机融入各项工作之中，用文化的力量提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力，保证企业长治久安。

2适用范围

本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。

3安全文化建设的基本内容

公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容：

通过不断强化企业内部科学管理,实现安全目标,努力增加电量，尽力降低成本，争取合理电价，积极营造有利于企业经营的外部环境,实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存，继而实现企业、员工、社会和谐发展。

通过安全文化建设,提升员工安全意识和技能,激发人的潜能，提升人的能力，发挥人的作用，保证人的利益，加强企业领导力、市场开拓能力和社会效益。

着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度革新管理、提升管理水平，使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

4专业术语

企业文化推行员：各支部、各部门负责宣扬和企业文化建设的责任人。

5执行程序

建设先进的企业安全文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必须站在企业发展的战略高度，把企业安全文化建设作为一项重要的工作纳进议事日程，与其它工作同布暑、同检查、同考核、同奖惩。

5.1.1成立企业安全文化建设领导小组，指导企业安全文化建设的各项工作，协调、解决在安全文化建设中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。

5.1.2企业文化领导小组下设办公室，负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。

5.2培育环境文化

5.2.1生产环境、作业岗位符合国家规定的职业安全健康标准。

5.2.2作业现场、危险源和危险点等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程。

5.2.3建立内外部安全信息沟通机制，实现安全信息的共享和交流。

5.2.4现场、班组活动场等设置醒目的安全警示、溻提示等宣扬用品。

5.2.5订阅、下发省级以上有安全生产知识内容的报纸、杂志，每50人每少于1份。并在新闻媒体上宣扬本企业安全生产方面的革新成果、经验等文章。

5.3.1企业安全理念内容完整、明确，安全目标清楚。

5.3.2领导层、管理层、班组、岗位逐级签订安全承诺责任书。

5.3.3执行全员安全培训，全体人员均依法培训并取得上岗资质，制定特别岗位人员聘任、选拔程序，特别工种持证山岗率100%。

5.3.4充分利用广播、电视、报刊、网络等传播手段，宣扬法律法规、安全常识、事故警示、施行经验。

5.3.5开展不同形式的安全生产教育培训或群众性安全活动，每季度不少于1次。

5.3.6对在安全生产方面有特别贡献的人员进行广泛宣扬、给予表彰奖励，树立榜样。

5.4.1建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、技术标准和安全规程。

5.4.2建立有完备的应急突发事件的救援机构和预案。

5.4.3建立定期安全检查和完备的汇报制度，隐患排查整改制度，及早发现隐患及时处理。

5.4.4建立完善的职业健康保证机制，定期组织员工健康体检，对高危作业、有毒害的环境有明确的工作时间和加班政策。

5.4.5建立优良的沟通机制，建立员工参加安全事务的机制。

5.4.6建立完善的安全绩效评估系统，把奖励制度和安全生产有机结合。

6.1企业安全文化建设领导小组为安全文化建设第一责任者。定期完善企业安全文化建设推广工作规划，组织检查、指导，做好总结、评价工作，实现安全文化建设的不断深入与提升。

6.2安健环部和党建工作部作为安全文化建设领导小组下设的办公室负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。

6.3各部门为安全文化建设的实施者、示范者和推动者，落实企业文化建设领导小组下发及安排的各项安全文化建设活动，做好催促、检查，进行阶段性