酿酒之道测评题库

酿酒之道测评题库1.一、单项选择题:

1.工作现场的修理工具使用频率是“一个月需要使用至少1次以上，2个月至半年使用1-2次”，该物品正确的处理方法是:（）A.工作岗位现场之外指定位置保存或入库B.丢弃或报废;依公司规定来处理C.安排放置于工作现场最合理位置D.工作岗位现场内重新定点放置(正确答案)2.以下哪个职责分工不属于5S整理练习团队中协调员的职责。（）A.准备练习所需看板、工具和所需材料打印B.确定团队分工，并开展安全培训(正确答案)C.红牌整理和红牌跟进D.总结练习材料3.5S红牌整改后，（）负责确认改善的效果。A.挂牌人B.摘牌人C.团队领导(正确答案)D.部门经理4.部门经理每（）对暂存区物品进行评估。A.天B.周(正确答案)C.月D.季5.清扫顺序:（）A.自上而下、由内到外(正确答案)B.自下而上、由外而内C.按照日常清扫习惯D.没有要求6.在不必要物品再次出现时，（）组织团队成员查找不必要物品再次出现的根本原因并改进。A.SSC主任B.IF（促进者）C.TF组长(正确答案)D.团队领导7.工厂启动5S后，要求在（）内完成《实施办公室5S》步骤的任务。A.1个月B.2个月(正确答案)C.3个月D.6个月8.办公室5S推进小组的组长是:（）A.SSC主任(正确答案)B.SSC副主任C.IF（促进者）D.BPT9.《实施试点区域5S整理》要求在（）内完成试点区域的5S整理工作。A.3个月B.6个月(正确答案)C.9个月D.12个月10.建立审核机制、开展5S审核，试点区域5S整理实施（）后，开始引入5S审核工作。A.1个月B.2个月(正确答案)C.3个月D.6个月11.试点区域5S审核小组的组长是:（）A.SSC主任B.IF（促进者）(正确答案)C.TF组长D.团队领导12.办公室5S（初期）审核的频次是（）A.3天/次B.1次/周C.1次/2周(正确答案)D.1次/月13.《持续5S整理》中试点区域实施整理活动（）后，经审核符合二阶段5S评估标准，标志着整个工厂将全面推行5S整理。A.3个月B.6个月(正确答案)C.9个月D.6个月14.5S二阶段名称是:（）A.培养意识(正确答案)B.形成规范C.改变文化D.生活方式15.（）负责组织SSC和TF成员召开启动5S培训研讨会。A.SSC主任(正确答案)B.SSC副主任C.IF（促进者）D.BPT16.SSC主任在接受5S培训后（）内应完成5S启动。A.1周B.2周(正确答案)C.3周D.1个月17.示范办公室实施时间是在办公室5S进行整理演练后（）内完成。A.1周B.2周C.3周D.1个月(正确答案)18.TF组长指定（）为暂存区协调员，负责管理暂存区的物品。A.团队成员B.团队领导C.部门促进者D.部门TF成员(正确答案)19.七大异常中第四种异常类型为（）A.死角B.质量隐患C.污染源(正确答案)D.安全隐患20.5S四阶段主题为（）A.培养意识B.形成文化(正确答案)C.形成规范D.生活方式21.5S氛围营造计划由（）主导实施。A.SSC主任B.促进者(正确答案)C.TF组长D.团队领导22.暂存区的物品每（）天处置一次。A.1B.3C.7(正确答案)D.1523.SSC主任带领SSC成员学习5S知识，并选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为（）。A.1次/月B.1次/季度C.1次/半年(正确答案)D.1次/年24.5S现场审核表由促进者组织（）成员制订。A.SSC成员(正确答案)B.TF成员C.团队领导D.团队成员25.整理练习七步骤中第四步为（）。A.拍摄之前照片B.拍摄之后的照片C.实施整理练习(正确答案)D.末次会议26.SSC主任对试点区域5S整理培训后，TF组长须在（）内完成试点区域的首次整理练习。A.3天B.1周C.2周(正确答案)D.1月27.5S红牌的尺寸及规格是（）A.尺寸:12、5CM×8、4CM;表头:宋体12号字;正文:宋体10号字。B.尺寸:12、7CM×8、6CM;表头:宋体14号字;正文:宋体10号字。(正确答案)C.尺寸:12、5CM×8、4CM;表头:宋体14号字;正文:宋体12号字。D.尺寸:12、7CM×8、6CM;表头:宋体14号字;正文:宋体12号字。28.对5S二阶段描述正确的是（）A.员工在清扫的同时，应检查区域内是否存在以下问题:如泄漏、物品缺失、危害或设备损坏等，以便尽快报告进行修理。B.整理练习在选定的区域内进行，去除所有的不必要物品、清除明显的污垢和灰尘。制定不必要物品的判别标准并加以施行。(正确答案)C.划定物品的存储位置，清楚地标记所有必要物品。D.5S已成为一种“生活方式”。29.5S二阶段实施的路线图是（）A.1S-4S-5S(正确答案)B.2S-4S-5SC.3S-4S-5SD.1S-2S-3S30.以下对5S试点区域描述不正确的是（）A.酿造选择一个工序B.包装选择一个主机台(正确答案)C.酿造可以选择动力车间作为试点区域D.包装选择生产线为单位作为试点区域31.（）负责制定办公室5S标准A.IFB.TF组长C.SSC主任D.办公室责任人(正确答案)32.办公室5S（）开始审核A.实施办公室5S一周后B.实施办公室5S一个月后(正确答案)C.实施办公室5S三个月后D.实施办公室5S半年后33.实施试点区域5S，对整理练习过程中不能现场整改的异常事项，记录在（）中。A.SBT任务清单B.MDT任务清单C.5S现场问题识别表(正确答案)D.整理练习PPT34.对实施试点区域5S中实施5S整理改进跟踪改进事项描述不正确的是（）A.列入SBT团队会议内容B.列入MDT团队会议内容C.对责任人多次公开批评(正确答案)D.协调好维修人员的工作任务35.TF组长组织试点区域团队成员查找不必要物品再次出现的（）并改进。A.主要原因B.次要原因C.根本原因(正确答案)D.非主要原因36.5S后期审核（）正式的审核阶段。A.前期审核1个月后(正确答案)B.前期审核2个月后C.前期审核3个月后D.前期审核6个月后37.关于5S审核工作，对审核频次描述不正确的是（）A.试点区域5S实施2个月后，开始引入5S审核工作B.IF为审核组长，成员由SSC和试点区域TF成员组成C.实施整理2个月后，审核组应每天将5S审核内容纳入现场巡视工作D.试点区域从第3个月后开始，审核频次是每天/每周/或每月审核一次(正确答案)38.（）组织SSC和TF成员研讨完善5S管理制度。A.SSC主任(正确答案)B.IFC.TF组长D.办公室责任人39.持续5S活动中，工厂级SSC主任带领SSC成员学习5S知识，并选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A.1次/月B.1次/季度C.1次/半年(正确答案)D.1次/年40.持续5S活动中，职能科室促进者带领专业岗人员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A.1次/月B.1次/季度(正确答案)C.1次/半年D.1次/年41.持续5S活动中，生产一线TF组长带领TF成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A.1次/月B.1次/季度(正确答案)C.1次/半年D.1次/年42.持续5S活动中，班组SBT团队领导带领团队成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A.1次/月(正确答案)B.1次/季度C.1次/半年D.1次/年43.SSC成员每月组织（）对管理者办公室进行5S参观，提高专业岗人员对5S的重视程度。A.专业岗人员B.TF成员C.团队领导D.一线员工(正确答案)44.常见的5S挂牌种类（）A.安全关键物品B.需要维护人员维修的物品C.需要操作人员维修的物品D.七大异常(正确答案)45.软管未盘起属于（）异常A.微小缺陷(正确答案)B.不在基本状态C.质量隐患D.不必要物品46.压力表检验过期属于（）异常A.微小缺陷B.不在基本状态C.质量隐患D.安全隐患(正确答案)47.输送带下方有垃圾属于（）异常A.微小缺陷B.不在基本状态C.死角(正确答案)D.污染源48.以下哪个是包装部提报的红牌（）A.NZ0001B.BZ-A-0001(正确答案)C.BZA001D.BZA-贴标00149.以下属于整理练习七步骤中第四步实施整理练习的内容的是（）A.流程讲解B.基本清扫(正确答案)C.问题查找D.定点拍照50.如果你能做好5S，那么你就能做到任何事情。这名话出自（）。A.松下幸之助B.稻盛和夫C.本田宗一郞D.长田贵(正确答案)51.楼梯下面有杂物，属于七大异常中的（）。A.微小缺陷B.死角C.不必要物品(正确答案)D.污染源52.整理练习七个步骤中，拍摄之后的照片是第（）步。A.三B.四C.五(正确答案)D.六53.整理练习看板上需要展示（）个内容。A.7B.8(正确答案)C.9D.1054.制订整理标准要考虑（）大要素。A.五(正确答案)B.六C.七D.八55.5S二阶段实施步骤中，实施办公室5S属于第（）步。A.2B.3(正确答案)C.4D.556.5S“整理”是指（）。A.丢弃不必要物品(正确答案)B.清理工作场所C.物有其位，物归其位D.通过纪律持续执行标准57.跟进5S七大异常问题解决的常用工具是（）A.日常问题解决表B.任务清单C.现场问题识别表(正确答案)D.MDT任务清单58.以下属于不在基本状态的是（）A.电机螺丝松动(正确答案)B.墙皮脱落C.设备表面有污垢D.地面湿滑59.暂存区要设置在（）A.不显眼的地方B.显眼的地方(正确答案)C.仓库内D.角落里60.七大异常中第六个异常类型为（）A.死角B.不在基本状态C.不必要物品(正确答案)D.安全隐患61.整理练习不包括以下步骤:（）A.首次会议B.领导动员(正确答案)C.拍摄之前的照片D.实施整理62.对清扫描述正确的是（）A.是区分必要和非必要的物品，并且清除非必要物B.实现物有其位、物归其位，避免无谓的寻找C.检查设备和工作场所的潜在隐患和实际问题(正确答案)D.指为5S的前三个原则设立明确可视化的标准63.关于5S审核内容不全的有（）A.重点关注5S责任地图、5S行为规则(正确答案)B.邀请团队领导和团队成员一起进行5S现场审核，利用审核表进行记录结果C.审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。D.前期审核1个月后，5S整理有基础了，5S审核进入正式的审核阶段，并纳入绩效考核，确保5S整理成果的巩固64.氛围营造是（）负责编制的A.SSC和TF成员共同制订(正确答案)B.IF制定C.SSC主任制定D.TF制定65.识别员工抵触情绪，当员工提到“5S不能增加产量”的说法，应对措施正确的是（）A.5S能防止现场再次变脏，并使清洁工作更容易。B.开展试点，将有迅速和显著的效果。(正确答案)C.强调5S原则的重要意义。除非先实施5S，否则其他实践必然失败。D.明确5S是员工日常工作职责的一部分66.展示5S决心，责任人是（）A.SSC主任B.IFC.SSC成员(正确答案)D.TF成员67.TF组长组建5S整理改进团队，明确改进团队职责分工，以下不属于改进团队成员的是（）。A.团队领导B.团队成员C.维修团队成员D.IF(正确答案)68.（）负责标识暂存区内的物品和分类等A.协调员(正确答案)B.团队成员C.维修团队成员D.IF69.（）对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。A.团队成员B.团队领导C.部门促进者(正确答案)D.TF组长70.团队无法解决的红牌，以（）的形式通过部门促进者传递至MDT。A.任务清单B.识别表(正确答案)C.图片D.红牌71.在红牌定置点空白红牌盒中领取空白红牌（）张，并在红牌领取记录单上填写好红牌领用数量。A.一张B.二张(正确答案)C.三张D.四张72.以下红牌编号正确的是（）A.BZ-D-0001(正确答案)B.NZ-D-0001C.YY-D-0001D.TZ-过滤-000173.成品库的红牌编号是（）A.BZ-CPK-0001B.YY-CPK-0001(正确答案)C.YY-D-0001D.TZ-CPK-000174.5S日常巡检表打分种类有（5）种。A.2种(正确答案)B.3种C.4种D.5种75.办公室必要物品清单是5S二阶段第几个步骤小输出的标准（）A.一B.二C.三(正确答案)D.四76.首次办公室整理练习（）需要对每个练习小组进行现场辅导、赋能。A.SSC主任(正确答案)B.IFC.部门经理D.5S主任77.办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成（）并在培训室进行展示。A.改善后图片B.整理练习活动看板(正确答案)C.问题识别表D.七大异常分类78.5S二阶段实施计划是以（）度为单位规划日期，并持续跟踪。A.日B.周(正确答案)C.月D.季度79.5S二阶段第一个步骤的目的是（）A.研讨5S标准B.确定5S实施范围C.编制5S实施计划D.提高员工的5S意识和实施5S的紧迫性(正确答案)80.以下不属于维修房必要物品标准的内容是（）A.责任人B.物品名称C.最大、最小量设置D.地点(正确答案)81.不符合是5S二阶段整理推广计划内容的是（）A.实施范围B.实施目标C.实施时间D.里程碑事件E.试点办公室5S整理练习(正确答案)82.二、判断题:5S整理中要设立暂存区，部门经理每周定期对暂存区物品评估。（）[单选题]A、√(正确答案)B、×83.5S审核前期，SSC每周应将5S内容纳入现场巡视，包括与员工进行讨论。（）A、√B、×(正确答案)84.5S前期审核时:5S审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。每月5S审核组向审核的实施团队提供书面的审核报告，以供团队在团队会议上讨论。（）A、√B、×(正确答案)85.在不必要物品再次出现时，TF组长组织团队领导查找不必要物品再次出现的根本原因并改进。（）A、√B、×(正确答案)86.暂存区的私人物品，由班长直接进行处置。（）A、√B、×(正确答案)87.防护罩壳松动，属于七大异常中的不在基本状态。（）A、√B、×(正确答案)88.在不必要物品再次出现时，团队领导组织团队成员查找不必要物品再次出现的根本原因并改进。（）A、√B、×(正确答案)89.5S二阶段初期审核重点关注跑冒滴漏。（）A、√B、×(正确答案)90.5S与其他模块的关联和互动，是5S双循环驱动中的内循环。（）A、√B、×(正确答案)91.5S实施中的1S-4S-5S、2S-4S-5S、3S-4S-5S，称之为“五步法”（）A、√B、×(正确答案)92.工厂启动5S后，2个月内实施办公室5S。（）A、√(正确答案)B、×93.有意义的清扫——员工在清扫的同时，检查区域内存在的问题，如泄露、缺失部件、隐患或损坏的设备，并尽快报告解决这些问题。（）A、√(正确答案)B、×94.5S整理中要设立暂存区，部门经理每周定期对暂存区物品评估。（）A、√(正确答案)B、×95.5S审核前期，SSC每周应将5S内容纳入现场巡视，包括与员工进行讨论。（）A、√B、×(正确答案)96.5S前期审核时:5S审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。每月5S审核组向审核的实施团队提供书面的审核报告，以供团队在团队会议上讨论。（）A、√B、×(正确答案)97.在不必要物品再次出现时，TF组长组织团队领导查找不必要物品再次出现的根本原因并改进。（）A、√B、×(正确答案)98.5S模块将达成世界级目标的路径分为五个阶段，当工厂启动5S模块时，即进入二阶段。（）A、√B、×(正确答案)99.SBT和MDT要在会议中经常讨论5S改进事项。（）A、√(正确答案)B、×100.酿造试点区域一般选择工序，包装部一般选择一个机台。（）A、√B、×(正确答案)101.如果现场存在突击应付检查的现象，说明5S还处于二阶段。（）A、√B、×(正确答案)102.为了确保5S紧迫感，酿酒之道试点区要求3个月内完成整理。（）A、√B、×(正确答案)103.试点区域5S整理实施2个月后，开始引入5S审核工作。（）A、√(正确答案)B、×104.当异常点解决后，1~4周内无重复出现后，挂牌人负责摘牌。（）A、√B、×(正确答案)105.清扫的顺序是自上而下、由外到内。（）A、√B、×(正确答案)106.为了快速见效，在5S实施初期可进行“突击性”刷漆。（）A、√B、×(正确答案)107.5S与自主维护（AM）的重叠区（因修理设备产生的相关问题区域）域作为5S的一部分，通常由操作人员负责。（）A、√B、×(正确答案)108.5S的启始阶段，率先由SSC和TF成员开始实施试点区域5S，并积极展示短时间内取得的成果，向员工明确传达工厂管理层对推动开展5S的信心和决心！（）A、√B、×(正确答案)109.在实施5S二阶段时，对现场不能判定的物品可设立暂存区，限期决定是否保留这些物品。（）A、√(正确答案)B、×110.5S二阶段的目的是让员工了解5S的原则和好处，提高员工的5S意识。（）A、√(正确答案)B、×111.5S二阶段只要开展整理活动，不存在任何清扫和整顿过程。（）A、√B、×(正确答案)112.实施5S，应与其它模块同时实施，以保持5S与其他模块的有效协同。（）A、√(正确答案)B、×113.管理层要以身作则，率先在管理人员的办公室和日常行为中展现5S的示范。（）A、√(正确答案)B、×114.管理人员要以上率下开展5S活动，以身作则是推进5S实施成功的基本保证！（）A、√(正确答案)B、×115.发现七大异常,得到授权的员工才可以挂红牌。（）A、√B、×(正确答案)116.当工作现场所有不必要物品移除之后，可继续使用暂存区。（）A、√B、×(正确答案)117.暂存区一般设置在不显眼的地方，防止影响现场美观。（）A、√B、×(正确答案)118.团队领导必须参与5S标准制订过程，团队成员可以不参加。（）A、√B、×(正确答案)119.SSC定期（如每周）巡视生产现场来观察5S标准执行情况，通过5S审核进一步改进的机会。（）A、√(正确答案)B、×120.所有员工都有机会提出看法、疑虑或关注点，便于了解员工对实施5S的态度。（）A、√(正确答案)B、×121.跑、冒、滴、漏是污染源的主要表现形式。（）A、√(正确答案)B、×122.当异常点解决后，1~4周内无重复出现后，挂牌人负责摘牌。（）A、√B、×(正确答案)123.暂存区内的废旧物资按照《废旧物资管理规定》处理，不良资产按不良资产有关制度处理。（）A、√(正确答案)B、×124.5S二阶段试点区域现场审核前期纳入绩效考核，后期以交流沟通为主。（）A、√B、×(正确答案)125.5S是单独存在的，不存在与其他最佳实践（EHS、TW、VM、AC/AM、FI等）的关联。（）A、√B、×(正确答案)126.专业维护AC的清扫跟工作场所5S管理所理解的定期清洁一样，只需对设备的整体表面进行清洁，只要不产生污染。（）A、√B、×(正确答案)127.5S审核结果与个人绩效无关，不需要纳入绩效考核。（）A、√B、×(正确答案)128.5S成为员工常态化工作后，不需要再将5S实施内容列入月度重点工作和年度培训计划。（）A、√B、×(正确答案)129.如果工作需要该物品，但很少使用它，所以它为现场不必要物品。（）A、√(正确答案)B、×130.如果工作中需要少量的物品，超出需求的过量物品为保证生产存储的，则该物品是现场必要物品。（）A、√B、×(正确答案)131.确保5S得到所有经理的支持和承诺。它必须被视为一种新的工作方式，并被视为提高组织竞争力必不可少的一部分。（）A、√(正确答案)B、×132.5S能防止现场再次变脏，并使清洁工作更容易，帮助员工了解，如果5S能够定期和持续地进行，就没有必要进行大扫除。（）A、√(正确答案)B、×133.5S行为规则是根据不同场所的要求由部门制定的，所以不需要员工参与制定。（）A、√B、×(正确答案)134.整理就是物有其位，物归其位，将必要的物品定位放置，保持在需要时立即取出的状态。（）A、√B、×(正确答案)135.在自主维护（AM）启动前，5S应达到第二阶段。（）A、√B、×(正确答案)136.工厂配套的生活设施如停车场和食堂可以不纳入工厂5S责任地图。（）A、√B、×(正确答案)137.5S创造了一个负责任、守纪律和讲秩序的工作环境，这是世界级竞争力的基础。（）A、√(正确答案)B、×138.5S现场检查表包含:检查项目、检查标准、检查期限、检查人和检查日期等（）A、√(正确答案)B、×139.办公室5S整理练习完成后，需要输出办公室必要物品清单和必要物品定位图等标准。（）A、√(正确答案)B、×140.试点区域完成二阶段5S整理评估后，工厂开始复制试点区域5S整理的实施行动，在工厂全面推广5S整理活动。（）A、√(正确答案)B、×141.TF组长组建5S整理改进团队（包含:团队领导、团队成员、维护团队成员等），明确改进团队职责分工。（）A、√(正确答案)B、×142.TF组长指定部门团队成员或维修团队成员为暂存区协调员（）A、√B、×(正确答案)143.制订5S清扫标准:其目的是防止不必要物品的再次出现，制订标准，巩固已取得的成果。（）A、√B、×(正确答案)144.在整理练习过程中，SSC成员和促进者必须到试点区域对5S整理练习进行辅导和督促。（）A、√(正确答案)B、×145.部门促进者对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。（）A、√(正确答案)B、×146.团队无法解决的红牌，以任务清单的形式通过部门促进者传递至MDT。（）A、√B、×(正确答案)147.在红牌定置点空白红牌盒中领取空白红牌一张，并在红牌领取记录单上填写好红牌领用数量。（）A、√B、×(正确答案)148.红牌编号TZ-过滤-0001是正确的。（）A、√B、×(正确答案)149.YY-CPK-0001是正确的。（）A、√(正确答案)B、×150.5S日常巡检表打分种类有4种。（）A、√B、×(正确答案)151.办公室必要物品清单包含物品名称、数量、放置位置/地点、定置及标识方法、责任人等（）A、√(正确答案)B、×152.理练习演练小组:参训人员按11-12人/组进行分组，每组在预先确定的办公室进行演练。（）A、√B、×(正确答案)153.实施办公室首次整理练习，选择中层办公室作为5S示范办公室。（）A、√(正确答案)B、×154.5S二阶段实施计划是以月度为单位规划日期（）A、√B、×(正确答案)155.团队成员必须具备的必要技能（如识别七大异常、判断不必要物品、整理练习流程等）。（）A、√(正确答案)B、×156.包装部5S责任地图只需要制定关键机台，如贴标机、酒机、洗瓶机等5S责任地图。（）A、√B、×(正确答案)157.处置暂存区物品、减少库存、不合格品处理、处理挂牌物品等事项都可以作为改进问题事项类别。（）A、√(正确答案)B、×158.5S实施一段时间后，整理练习团队，高层/TF组长/团队领导均可作为练习组长。（）A、√(正确答案)B、×159.拍摄定点照片的目的是为5S问题提供一个可视化的图片，尤其是对现场存在的七大异常状况。（）A、√(正确答案)B、×160.营造5S氛围是5S二阶段第几个步骤的内容（）A.一B.二(正确答案)C.三D.四E.五161.三、单项选择题:

82.持续改善是采用（）问题解决的方法论，主要应用于EHS、质量、成本、交付、资产维护和卓越管理等其它业务领域的可持续性改善。A、专业化B、系统化C、结构化(正确答案)D、逻辑化162.在FI持续改善二阶段主要是（）A、减少损失浪费B、关注损失浪费(正确答案)C、预测损失浪费D、消除损失浪费163.根据问题发生的频次，情景问题一般占（）左右。A、40-50%B、50-60%C、60-75%(正确答案)D、65-80%164.在FI持续改善三阶段主要是（）A、减少损失浪费(正确答案)B、关注损失浪费C、预测损失浪费D、消除损失浪费165.根据问题发生的频次，策略问题一般占（）左右。A、5-10%(正确答案)B、10-15%C、10-20%D、20-30%166.在FI持续改善四阶段主要是（）A、减少损失浪费B、关注损失浪费C、预测损失浪费D、消除损失浪费(正确答案)167.根据问题发生的频次，系统问题一般占（）左右。A、10-20%B、20-30%(正确答案)C、30-40%D、40-50%168.工厂三级运营会议中输出的问题属于哪类问题?（）A、标杆对较B、现有标准C、损失分析、浪费识别D、绩效回顾(正确答案)169.在生产过程中因突发问题导致的异常或指标波动，视为（）问题。A、标准问题B、现场问题(正确答案)C、技术问题D、系统问题170.在FI持续改善五阶段主要是（）A、减少损失浪费B、关注损失浪费C、预测损失浪费(正确答案)D、消除损失浪费171.标准问题的输出结果是:（）A、日改善问题解决表B、闪电战A3报告C、SOP、OPL(正确答案)D、黄带项目报告172.现场问题的输出结果是:（）A、日改善问题解决表(正确答案)B、闪电战A3报告C、SOP、OPLD、黄带项目报告173.技术问题的输出结果是:（）A、日改善问题解决表B、闪电战A3报告(正确答案)C、SOP、OPLD、黄带项目报告174.标准问题的验证频次/周期是:（）A、即时(正确答案)B、每天/1周C、每周/1个月D、每周/2个月175.现场问题的验证频次/周期是:（）A、即时B、每天/1周(正确答案)C、每周/1个月D、每周/2个月176.技术问题的验证频次/周期是:（）A、即时B、每天/1周C、每周/1个月(正确答案)D、每周/2个月177.FI模块带级规划中，属于三阶段特征的是（）A、部门经理及以上人员为黄带，高层为绿带。B、团队成员50%为黄带、团队领导及专业人员50%通过绿带。C、团队领导、专业管理人员为黄带，部门经理及P4以上人员为绿带。(正确答案)D、团队成员100%为黄带、团队领导及专业人员100%为绿带。178.合理化建议的主要平台是（）A、HOD会议B、MDT会议C、SSC会议D、SBT会议(正确答案)179.结构化解决问题四步法的第二步是（）A、原因分析(正确答案)B、问题陈述C、解决方案D、方案验证180.TF组长组织开展损失分析周期是（）A、每月1次B、每季度1次C、每半年1次(正确答案)D、每年1次181.TF组长根据年度业务改进计划或使用《损失分析及项目优选模板》列出生产时间、人工、材料、库存、过高运营等损失类别的业务指标，按柏拉图20/80原则确定前（）个（可根据需求输出不同数量）焦点指标。A、3个B、5个(正确答案)C、8个D、10个182.损失排序是根据（）工具进行排列的。A、饼图B、柏拉图(正确答案)C、柱状图D、曲线图183.（）负责结合现有可变成本、可比成本的管理办法，将所有指标进行单位单价量化，形成指标货币量化标准。A、财务经理(正确答案)B、财务总监C、工厂促进者D、实体部门经理184.损失指的是那些未能转换成（）价值的资源。A、经销商B、股东C、终端客户(正确答案)D、管理团队185.损失分析问题清单是根据（）进行排序的。A、收益金额B、损失金额(正确答案)C、改进时间D、改进效果186.过量的在制品、产成品，生产计划不清晰和生产组织不合理，属于（）浪费?A、库存B、过量生产(正确答案)C、过度加工D、动作187.库存水平超出或未设定界限，材料状态不佳，存在过期或临期库存，属于（）浪费?A、库存(正确答案)B、过量生产C、过度加工D、动作188.操作员在闲置的设备等待，不明确或没有标准作业程序，操作员或维护员工没有工作或正在寻找物品，属于（）浪费?A、等待(正确答案)B、过量生产C、过度加工D、动作189.操作员和设备的过度移动，设备和材料的位置不清晰，控制和显示不容易接近，操作员处于不舒服的位置，属于（）浪费?A、等待B、搬运C、不良品D、动作(正确答案)190.工作场所之间距离较远，生产线之间需要多个传送带，流动性较差和材料处理次数过多，属于（）浪费?A、等待B、搬运(正确答案)C、不良品D、动作191.存在较大的不良品和废品，需要返工或重复检查，属于（）浪费?A、等待B、搬运C、不良品(正确答案)D、动作192.过度包装、精度超过标准等，属于（）浪费?A、等待B、搬运C、过度加工(正确答案)D、动作193.（）损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。A、生产时间B、材料C、过多的运营(正确答案)D、产能过剩194.以下不属于六大损失的是:（）A、产能过剩B、人工损失C、材料损失D、不良品损失(正确答案)195.（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单A、IF促进者B、SSC主任C、TF组长D、项目倡导人(正确答案)196.培训系统问题（黄带）解决能力培训时长为（）天。A、1B、2(正确答案)C、3D、4197.项目团队成立后，（）召开项目启动会。A、项目倡导人B、项目组长(正确答案)C、TF组长D、工厂促进者198.项目组长使用记录（）项目开展的全过程。A、日常改善问题解决表B、闪电战A3报告C、黄带项目报告D、项目手册(正确答案)199.项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。A、每周B、每半月C、每月(正确答案)D、每季度200.（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益，并向全体员工进行公示A、SSC主任B、工厂促进者(正确答案)C、项目倡导人D、项目组长201.项目结束关闭后，（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。A、SSC主任B、工厂促进者C、项目倡导人D、项目组长(正确答案)202.项目结束关闭后，（）按工厂《认可和奖励制度》对项目团队进行奖励。A、SSC主任(正确答案)B、工厂促进者C、项目倡导人D、TF组长203.闪电战项目完成后，项目组长通过（）时间的验证，确保改善后指标的稳定性，不会反复。A、1周(正确答案)B、2周C、3周D、4周204.（）在班组实施闪电战过程中要进行辅导和纠偏。A、促进者B、SSC主任C、倡导者D、TF组长(正确答案)205.闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。A、系统性问题B、技术性问题(正确答案)C、现场问题D、情景问题206.闪电战步骤及名称的正确顺序是:（）A、培训-分析-写实-改进-固化B、培训-写实-分析-改进-固化(正确答案)C、培训-写实-验证-改进-固化D、培训-验证-写实-改进-固化207.闪电战第三天内容是:（）A、写实B、分析(正确答案)C、改进D、固化208.（）辅导并跟进日常改善的实施。A、SSC主任B、促进者C、团队领导(正确答案)D、TF组长209.开展第一轮浪费识别并改进后，（）进行回顾并开展下一轮浪费识别。A、每一个月B、每二个月C、每三个月(正确答案)D、每半年210.在开展日常改善时，如果问题反复出现，则将其提交到（）会议。A、TFB、HODC、MDTD、SBT(正确答案)211.闪电战实施周期一般不超过（）A、一周B、两周(正确答案)C、三周D、一个月212.（）负责组织对团队成员进行浪费识别和日常问题解决能力的培训。A、SSC主任B、工厂促进者(正确答案)C、BPTD、TF组长213.策略问题要输出（）A、日改善问题解决表B、闪电战A3报告C、绿带项目报告(正确答案)D、黄带项目报告214.系统问题要输出（）A、日改善问题解决表B、闪电战A3报告C、绿带项目报告D、黄带项目报告(正确答案)215.重点在于建立绩效改进的主人翁意识和可持续的问题解决能力。改善项目关注关键指标的波动性，团队领导接受系统问题解决能力的培训，管理人员接受策略问题解决能力的培训，以管理和改进更复杂的项目，实现更大的财务收益。是FI（）阶段的特征?A、二B、三(正确答案)C、四D、五216.绿带工具“DMAIC”中的“M”是指（）A、定义B、测量(正确答案)C、分析D、改进217.流程非常稳定后，重点转向新产品和新流程开发，应用六西格玛设计技术（DFSS）来主动预防问题的出现。形成持续改善的文化、绩效超过全球标杆、组织成为行业领导者和趋势引领者。是FI（）阶段的特征?A、二B、三C、四D、五(正确答案)218.绿带工具“DMAIC”中的“D”是指（）A、定义(正确答案)B、测量C、分析D、改进219.主要的损失浪费区域受控后，重点转移到解决流程的波动性及长期未解决的问题，这些问题采用高级的统计技术和更严格的分析方法，相关方参与改善项目，所有价值链都强调满足客户需求。是FI（）阶段的特征?A、二B、三C、四(正确答案)D、五220.绿带工具“DMAIC”中的“A”是指（）A、定义B、测量C、分析(正确答案)D、改进221.（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。A、倡导者B、促进者C、项目组长(正确答案)D、TF组长222.绿带工具“DMAIC”中的“I”是指（）A、测量B、分析C、改进(正确答案)D、控制223.FI二阶段实施周期是（）。A、3个月B、6个月C、9个月(正确答案)D、12个月224.绿带工具“DMAIC”中的“C”是指（）A、测量B、分析C、改进D、控制(正确答案)225.FI二阶段实施步骤改善逻辑关系中共有（）个实施步骤。A、3B、4(正确答案)C、5D、6226.以下FI二阶段实施步骤逻辑关系，正确的是（）。A、启动-分析-改善-评估(正确答案)B、分析-启动-改善-评估C、启动-改善-分析-评估D、分析-改善-启动-评估227.结构化解决问题四步法的第三步是（）A、原因分析B、问题陈述C、方案验证D、解决方案(正确答案)228.FI二阶段第六个实施步骤是（）A、启动并跟踪改善项目B、确定改善项目C、培养系统问题解决能力（黄带）D、引入团队领导解决问题（闪电战）(正确答案)229.FI二阶段共有（）个实施步骤。A、6B、7C、8(正确答案)D、9230.FI二阶段第二个实施步骤是（）A、开展损失分析(正确答案)B、启动持续改善C、确定改善项目D、启动并跟踪改善项目231.5W1H中的“H”是指（）A、何事B、何时C、趋势D、严重程度(正确答案)232.开展闪电战步骤时，需提前（）策划、选择团队成员以及前期准备工作。A、3天B、5天C、一周(正确答案)D、两周233.以下属于DMAIC中A分析阶段的实施内容的是（）。A、原因查找B、原因筛选C、原因深挖（FMEA）D、根因验证(正确答案)234.以下不是闪电战第一天培训步骤中培训内容的是（）。A、5个步骤B、5W1HC、流程图(正确答案)D、5WHY235.定义问题常用的工具是（）。A、5whyB、5W1H(正确答案)C、A3D、黄金圈法则236.以下不是闪电战第二天写实步骤中写实内容的是（）。A、操作过程B、设备状态C、物料变化D、人员技能(正确答案)237.以下不是闪电战第二天写实步骤中写实方法的是（）。A、看B、问C、查D、演(正确答案)238.关于损失金额的计算公式，名称表述正确的是（）。A、损失金额=损失量*标准价格B、损失金额=损失*标准单价C、损失金额=损失量*标准单价(正确答案)D、损失金额=损失量*单价239.流程图基本符号中的“菱形”表示（）。A、准备B、开始C、过程D、判断(正确答案)240.部门全面开展损失分析和浪费识别，聚焦焦点区域和重点指标，以结构化的方式解决主要损失和浪费并定期回顾。管理人员接受系统问题解决能力的培训，团队领导和团队成员会使用基础分析工具。是FI（）阶段的特征?A、二(正确答案)B、三C、四D、五241.持续改善FI:是旨在识别主要损失和浪费，建立正式的问题解决方法，使用结构化的问题解决工具，达到持续减少损失和浪费的目的。（）A、√B、×(正确答案)242.浪费:是指在不增加价值的情况下消耗资源的人为活动或流程。（）A、√(正确答案)B、×243.依据世界级目标，持续改善模块将达成世界级目标的路径分为五个阶段，当工厂启动持续改善模块时，即进入二阶段。（）A、√B、×(正确答案)244.在四阶段，主要的损失浪费区域受控后，重点转移到解决指标的波动性及长期未解决的问题。（）A、√B、×(正确答案)245.损失分析、浪费识别和现场辅导发现的问题是FI模块的核心，是全员持续改善的基础，发动全员分析损失、查找浪费，并运用工具主动改善问题。（）A、√B、×(正确答案)246.现有标准:对照现有总部、区域、工厂制订的标准查找差距，有哪些执行不到位的情况，或者标准执行困难的问题，或标准无法落地问题。（）A、√(正确答案)B、×247.系统问题:主要针对跨流程、多因子问题，对应工厂级黄带项目。（）A、√B、×(正确答案)248.策略问题:主要针对跨流程、多因子问题，对应区域级绿带项目。（）A、√(正确答案)B、×249.启动FI持续改善，开始时是由工作团队（SBT）驱动。（）A、√B、×(正确答案)250.六西格玛改进流程遵循五个步骤，它也称为DMIAC。（）A、√B、×(正确答案)251.工厂促进者IF组织制定合理化建议流程。了解合理化建议失败原因与成功原则，根据推荐的方法和流程示例组织制定合理化建议流程。（）A、√B、×(正确答案)252.财务经理结合现有可变成本、可比成本的管理办法，将所有指标进行单位单价量化，形成指标货币量化标准。（）A、√(正确答案)B、×253.生产现场是产生浪费的地方，也是产生增值的地方，因此将生产现场作为FI模块改善的重点。（）A、√(正确答案)B、×254.流程图是有助于识别快赢的有效工具，还可以帮助SSC成员深入了解流程的损失点。（）A、√B、×(正确答案)255.制定流程图的第一步是按照流程现场走动，以了解流程和步骤信息。（）A、√(正确答案)B、×256.在焦点指标的损失流程图确定后，制定一个数据收集计划并收集数据，采用对标或标杆比较的方式，测量全部的损失，并进行财务量化。（）A、√B、×(正确答案)257.材料损失:投入的原辅料、包装材料、物料，未产出相应数量的合格产品。这可能是由于次品、返工、过量灌装、开机损失，以及流程缺陷等导致的损失。（）A、√B、×(正确答案)258.产能过剩损失是指由于生产产品的能力超出市场需求的饱和能力，导致资产利用率低、折旧、人工等成本的增加。（）A、√(正确答案)B、×259.焦点区域的确定常用的方法是财务量化所有的损失并关注最大的损失。但是，由于数据信息收集困难且损失种类繁多，这种方法不能有效识别所有损失。（）A、√(正确答案)B、×260.问题清单通过项目优选器，输出日常改善、闪电战和黄/绿带改善项目，优选的原则主要依据解决问题的难易程度，问题的影响因子和是否需要跨团队、跨流程解决等。（）A、√B、×(正确答案)261.确定改善项目后，对所有改善项目进行项目立项。（）A、√B、×(正确答案)262.每个改善项目都需要有任命的倡导人负责并推动项目改进，以确保项目获得所需的支持和优先权。（）A、√B、×(正确答案)263.项目组长每月与倡导人会面,讨论进展，并报告实施项目过程中出现的问题和困难，项目进展情况作为MDT会议的一部分。（）A、√B、×(正确答案)264.项目信息可以使用图表、图片、收集数据的文件、流程图等，对项目进行展示。（）A、√(正确答案)B、×265.损失是指那些未能转换成终端客户价值的资源。（）A、√(正确答案)B、×266.双重改善是FI模块的核心，是全员持续改善的基础，发动全员分析损失、查找浪费，并运用工具主动改善问题。（）A、√B、×(正确答案)267.日常改善通过简单的5W1H、鱼骨图、5Why等工具快速解决现场和标准问题。（）A、√(正确答案)B、×268.闪电战是采用快速的分析和选择可行方案，以黄带项目报告形式实现显著的目标达成。（）A、√B、×(正确答案)269.七大浪费是指:过量生产、动作、等待、库存、不良品、过度加工、搬运。（）A、√(正确答案)B、×270.价值是精益思想的关键起点，它最终由客户来定义。只有在客户需要的时间，提供特定的价格、特定的产品或服务时，才有意义。（）A、√(正确答案)B、×271.项目倡导人对负责项目进行立项，输出项目立项书。（）A、√B、×(正确答案)272.认可和奖励应考虑关键绩效指标和业务驱动力挂钩，一般是EHS、质量改进、降低成本、交付计划、生产效率、故障率等。（）A、√(正确答案)B、×273.每个改进项目都需要项目组长来承担项目执行责任。（）A、√(正确答案)B、×274.内训师负责培训和辅导团队成员使用问题解决方法。（）A、√B、×(正确答案)275.项目组长负责记录分析流程和团队决定。（）A、√(正确答案)B、×276.项目倡导人以兼职形式，执行改进项目。（）A、√B、×(正确答案)277.项目组长负责跟进和监控实施计划。（）A、√(正确答案)B、×278.内训师负责确保使用适当的问题解决方法，遵循方法论。（）A、√B、×(正确答案)279.工厂总经理负责在项目执行期间做好利益相关方的协调工作。（）A、√B、×(正确答案)280.项目跟踪过程中，项目组员记录、储存所有的研讨、数据、分析、计算、会议纪要、报告等信息，以及在项目实施过程中生成的其他相关文件（标准、SOP、培训等）。（）A、√B、×(正确答案)281.项目实施过程中应及时更新项目手册。（）A、√(正确答案)B、×282.看板展示是认可项目团队的一种方式,可以让其他员工了解项目的实施内容和进展，这一点也很有价值。（）A、√(正确答案)B、×283.项目立项书会说明相关绩效改进指标和目标（效率、质量、成本或交付），这些指标应在HOD会议区域和项目组长制定的每周进展报告中进行可视化追踪。（）A、√B、×(正确答案)284.当项目完成时，详细说明收益和成本，并将项目手册归档,以便日后参考,并作为未来改进项目的案例分析。（）A、√(正确答案)B、×285.项目组长应保持更新项目的节约和带来收益。（）A、√(正确答案)B、×286.项目组长应保持更新阶段性成果和收益记录，这些节约和收益是所有改善项目的汇总。（）A、√B、×(正确答案)287.节约和收益总额应只对SSC成员公开展示，来分享取得的成功。（）A、√B、×(正确答案)288.工厂促进者应当根据工厂《认可和奖励制度》公开表扬、宣传和奖励项目团队的成功和取得的收益，这样有助于促进和形成工厂持续改善的氛围，因此必须在整个工厂和整个组织公布成功的项目案例和认可团队成员。（）A、√B、×(正确答案)289.日常问题是指SBT或其他团队成员的发现问题,如设备故障、产品缺陷或短暂停机等。（）A、√(正确答案)B、×290.对于反复出现并影响工作团队KPI的问题，需要按照三级问题解决层级流程升级、报告，根据实际情况确定是否采用结构化的问题解决（A3报告、项目）。（）A、√(正确答案)B、×291.闪电战是一种针对日常问题进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。（）A、√B、×(正确答案)292.闪电战的目标包括:取得快速成果、摘取低挂的果实、以一种实用的方式培训参与者,使之能够结构化地解决问题、快速追踪最佳实践的实施，如5S。（）A、√(正确答案)B、×293.闪电战问题解决范围包括:增加存货、缩短准备时间、缩短交货期、消除瓶颈、改进效率、消除特定的产品缺陷。（）A、√B、×(正确答案)294.闪电战的步骤:培训-分析-写实-改进-固化。（）A、√B、×(正确答案)295.团队成员的选择范围:熟悉（内部或外部）流程的项目组长、与改进项目相关的团队成员和团队领导、能够给出客观意见并用独特的视角来审视流程、某个领域的专家,如:材料供应商,工艺工程师,设备供应商等。（）A、√(正确答案)B、×296.成功的闪电战结果不会反复，团队将其应用到其它区域。（）A、√(正确答案)B、×297.成功的闪电战目标应容易达成。（）A、√B、×(正确答案)298.闪电战持续时间不宜过长。（）A、√(正确答案)B、×299.未让工作团队建立主人翁精神是闪电战实施的潜在问题。（）A、√(正确答案)B、×300.把闪电战改进作为减员的方法是闪电战实施的潜在问题。（）A、√(正确答案)B、×301.工作团队使用头脑风暴和5Why分析来解决日常问题。（）A、√(正确答案)B、×302.定义日常问题的工具是5W1H。（）A、√(正确答案)B、×303.进行头脑风暴，列举问题的可能主要原因，利用树状图完成。（）A、√B、×(正确答案)304.浪费是指在不增加价值的情况下消耗资源的活动或流程。（）A、√(正确答案)B、×305.七大浪费包括:过量生产浪费、动作浪费、等待浪费、库存浪费、不良品浪费、过度加工浪费、人工浪费。（）A、√B、×(正确答案)306.日常改善实施并验证后，团队领导应按工厂《认可与奖励制度》申报奖励，并进行宣传公示。（）A、√(正确答案)B、×307.日常改善问题解决表、A3报告、项目手册和文件化的项目报告用于记录、追踪问题解决过程，以及对改善结果的评估。（）A、√(正确答案)B、×308.根据损失分析或根据指标预先定义好的触发条件，如成本问题、质量问题、工作团队未能解决的日常问题、设备故障引起60分钟以上的停机、重复生产废品、短暂停机引起60分钟以上的生产损失等，应启动系统问题解决流程。（）A、√B、×(正确答案)309.工厂促进者项目倡导人确定项目组长，负责跟进系统问题解决进度和效果，须通过A3报告或项目手册追踪问题解决过程。（）A、√B、×(正确答案)310.日常改善问题解决表、A3报告、项目手册和文件化的项目报告须在数据库或电子表格中记录。（）A、√(正确答案)B、×311.问题解决的全过程需在三级会议中进行现场目视化跟踪、展示，直至完成。（）A、√(正确答案)B、×312.为确保识别正确的根本原因，并且解决方案可行且可持续，有必要评估问题解决的质量。此评估可作为问题解决行动和项目进展追踪及回顾的一部分。（）A、√(正确答案)B、×313.团队领导和管理者应当参与问题解决活动辅导和评价，纳入领导者标准作业内容中，同时对问题解决工具的运用情况（如5W1H、5Why、鱼骨图等）进行指导。（）A、√(正确答案)B、×314.团队领导和管理者应当根据问题解决团队在使用工具和解决方案方面取得的成功，对他们进行认可和奖励。（）A、√(正确答案)B、×315.除日常改善和闪电战外，其他项目改善每年进行一次评估。（）A、√B、×(正确答案)316.日常改善和闪电战每季度进行一次评估。（）A、√B、×(正确答案)317.项目结束关闭后，项目组长要召开项目总结会议，形成会议记要与项目材料一并归档。（）A、√(正确答案)B、×318.项目组长应每季度更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。（）A、√B、×(正确答案)319.项目倡导人对项目团队提交的困难反馈解决方案，并就项目实施的过程对项目成员进行辅导和纠偏，确保项目进度按期完成。（）A、√(正确答案)B、×320.项目倡导人要将项目手册完整资料交于工厂促进者进行归档,以便日后参考,并作为未来改善项目的案例分析使用。（）A、√B、×(正确答案)321.威廉•布里奇斯的员工过渡模型概括了大多数员工应对变革时经历的个人转变，分为以下个阶段，表述有误的是（）。A.告别过去B、中立C、新的开始D、抵触(正确答案)322.对分析利益相关者的方法表述有误是（）A.辨识身份B.评估影响力C.识别原因D.控制影响力(正确答案)323.内部利益相关者的类别表述不准确的是（）A.管理层B.中层领导C.团队领导(正确答案)D.普通员工324.现场巡视的内容包括（）A.参加TF会议B.参加MDT会议(正确答案)C.参加5S整理练习D.批评员工325.属于FOMS模型横向维度的是（）A.日常沟通B.业务管理(正确答案)C.分析问题D.现场辅导326.SBT会议人员不包括（）A.团队领导B.团队成员C.部门经理（按需）D.专业人员(正确答案)327.MDT会议议程不包括（）A.检查出勤，通报安全相关事项B.MDT行动计划、KPI完成情况回顾C.主持人回顾过去24小时运营指标D.反馈员工执行中的问题(正确答案)328.MDT会议议程不包括（）A.确定现场辅导对象及项目B.部门经理传达HOD反馈，落实布置公司安排的工作任务C.现场巡视/辅导发现的问题(正确答案)D.更新当日行动计划并落实责任人329.早晨现场辅导是指中高层及专业岗位人员早上深入现场，辅导内容不包括。（）A.辅导团队领导和员工技能B.发现现场问题(正确答案)C.关爱基层员工D.鼓舞员工士气330.团队管理会参会人员不包括（）A.团队领导B.团队成员C.部门经理（按需）(正确答案)D.部分部门专业人员331.部门管理会参会人员不包括（）A.团队领导B.工厂总经理(正确答案)C.部门经理D.部门专业人员332.工厂管理会参会主持人是（）A.团队领导B.工厂总经理C.部门经理D.工厂总经理或其委托人员(正确答案)333.工厂管理会召开时间是（）A.180分钟，下午开会(正确答案)B.180分钟，上午开会C.120分钟，上午开会D.120分钟，下午开会334.部门管理会召开时间是（）A.180分钟，下午开会B.180分钟，上午开会C.120分钟，上午开会D.120分钟，下午开会(正确答案)335.团队管理会召开时间是（）A.60分钟，下午开会B.90分钟，上午开会C.60分钟(正确答案)D.120分钟，下午开会336.部门管理会召开频次是（）A.每月，不能更改B.每月，也可根据需要C.每月，根据需要也可开周会，但周会时间要短于月会(正确答案)D.每周，时间要短337.工厂管理会参会人员不包括（）A.团队领导B.工厂总经理(正确答案)C.部门经理D.酿造、包装部经理338.推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺的是哪一类利益相关者。（）A.高层管理人员(正确答案)B.工厂总经理C.职能部门D.酿造、包装部经理339.根据酿酒之道愿景和策略，领导并支持各模块的落地实施。他们大胆地、创造性地、持续地寻找方法，在酿酒之道实施过程中做出重大改进的是哪一类利益相关者。（）A.高层管理人员B.工厂总经理C.变革促进者(正确答案)D.酿造、包装部经理340.他们的支持对实施酿酒之道至关重要的是哪一类利益相关者。（）A.生产部门B.工厂总经理C.变革促进者D.职能部门经理(正确答案)341.通过抵制、削弱、缓行或支持酿酒之道愿景和过程来管理日常工作的是哪一类利益相关者。（）A.生产部门经理(正确答案)B.工厂总经理C.变革促进者D.关键员工342.关键人物:他们虽未担任正式的管理职务，但会对酿酒之道过程产生不利的巨大影响，这类利益相关者是（）A.生产部门经理B.工厂总经理C.变革促进者D.关键人物(正确答案)343.SSC会议需每月召开一次，在首次正式会议上，应对会议章程、会议议程内容达成一致意见，这些内容不包括（）。A.日期、时长B.地点、频率C.流程、职责D.主持人、参会人(正确答案)344.普罗西总结变革取得成功的要素有几个（）A.七个(正确答案)B.八个C.六个D.五个345.科特列举导致变革失败的原因有几个（）A.十一个B.十四个(正确答案)C.十六个D.十五个346.风险评估矩阵中表示高风险的颜色是（）A.红色B.黄色C.绿色D.橙色(正确答案)347.对风险管理计划表述正确的是（）A.需要定期重复风险识别、评估和制定管理计划B.识别新风险并更新行动计划C.将风险管理纳入后续SSC会议的标准议程D.低度风险没必要制定管理措施(正确答案)348.公司愿景的特点不是（）A.设定了组织的总体方向B.阐明其希望从外部向内看的方式C.通常会定义组织希望体现的永恒价值观和原则D.成为消费者信赖，员工自豪，行业领先的国际化酿酒企业(正确答案)349.变革愿景的目的是（）A.激励员工了解他们的组织可能会成为什么样的组织(正确答案)B.通过实现变革的新组织来分流员工C.阐明其希望从内部向外看的方式D.围和规模将取决于正在实施的其它变革350.酿酒之道启动大会的议程不包括（）A.工厂总经理介绍酿酒之道并致辞B.区域、总部领导讲话，并宣布酿酒之道正式启动C.酿酒之道模型屋揭幕D.员工风采展示(正确答案)351.管理变革（LMC）旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行（）A.引领和管理(正确答案)B.内部能力建设C.配套机制建设D.高绩效文化打造352.工厂执行委员会（SSC）是基于现场的跨部门团队，由哪些人员组成。（）A.工厂中层及以上管理人员(正确答案)B.团队领导C.中层领导D.高层领导353.轮班制团队（SBT）指酿造部、包/听装部的因而进行循环倒班的生产班。（）A.间接性生产B.连续生产(正确答案)C.正常生产D.连贯生产354.轮班制团队（SBT）指酿造部、包/听装部的因而进行循环倒班的生产班。（）A.间接性生产B.连续生产(正确答案)C.正常生产D.连贯生产355.工厂运营管理系统（FOMS）是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。通过（），最终实现业绩提升。A.召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工专业能力B.召开标准化会议、快速问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力C.召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力及主人翁意识(正确答案)D.召开规范化化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识356.向SSC和TF提供实施指导和支持的角色是（）A.工厂促进者(正确答案)B.区域促进者C.BPTD.BPG357.管理变革是驱动酿酒之道在工厂（），实现酿酒之道愿景的引擎。A.持续推进、高效落地B.平稳推进、有效落地(正确答案)C.有序推进、有效落地D.稳步推进、快速落地358.酿酒之道的管理变革模块致力于建立灵活变革的能力，促进各层员工不断提升认知并（），确立可持续进步的高绩效文化。A.强化为新的行为B.固化为新的行为C.优化为新的行为D.转化为新的行为(正确答案)359.依据世界级目标，管理变革模块将达成世界级目标的路径分为五个阶段，当工厂启动管理变革模块时，即（）初始阶段。A.迈上B.迈出(正确答案)C.迈进D.迈入360.在管理变革模块初始阶段，没有建立变革实施架构并形成变革能力，（）知识通常分散于通过经验学习的个人头脑中，没有记录并归集。A.管理人员了解LSWB.领导力是管理人员与生俱来的能力(正确答案)C.没有沟通和辅导D.员工管理主要是出于合规目的361.在管理变革模块二阶段，工厂统一运行FOMS。总部制定并统一发布了酿酒之道愿景，在生产系统倡导变革并正式推进酿酒之道。工厂（）A.沟通酿酒之道愿景B.制定里程碑(正确答案)C.制定实施酿酒之道的理由D.进行广泛、有效的分享362.在管理变革模块二阶段，工厂建立统一的实施架构、系统，制定实施行动计划，采用共同的方法推进酿酒之道，（）A.管理利益相关者和风险B.认可、激励成果C.形成并保持动力D.运用基本的LSW培养支持酿酒之道的新领导力(正确答案)363.在管理变革模块三阶段，有效变革:FOMS有效运行，员工参与度高。总部优化酿酒之道愿景，工厂持续有效共享愿景。（）A.密切监控改进成果和变革成果(正确答案)B.实施架构、系统和流程有效运行，变革能力得到提升C.持续优化LWS并广泛应用D.领导力实践侧重于学习反思、协作和持续改进364.在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多（），工厂呈现高绩效文化氛围。A.人力资源管理职责(正确答案)B.团队管理职责C.生产管理管理职责D.跨部门协作职责365.在管理变革模块四阶段（）A.FOMS完美运行B.改进结果达到或超越全球行业标准(正确答案)C.工厂持续优化实施架构、系统D.响应业务结构中不断提高的变革能力366.在管理变革模块四阶段（）A.运营管理和风险管理在内的卓越变革能力已成为一项竞争优势(正确答案)B.LSW关注维持业务C.领导力实践强调自我管理和员工授权D.高绩效文化基本巩固。367.在管理变革模块五阶段（）A.变革能力成为灵活变革的保障B.数字技术开始运用于知识和学习管理系统C.公司成为一流的的学习型和知识型组织D.持续改进的高绩效文化根深蒂固(正确答案)368.管理变革模块第二阶段第一步须在总经理接受总部统一培训后（）完成A.1个月内(正确答案)B.2个月C.2个月内D.1个月369.管理变革模块第二阶段第二步须在总经理接受总部统一培训后（）完成A.1个月内(正确答案)B.2个月C.2个月内D.1个月370.管理变革模块第二阶段第二步培训内容是（）A.酿酒之道概述、LMC模块简述B.二阶段行动内容C.LMC变革方法论(正确答案)D.雪花愿景371.麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括（）A.沟通B.承诺C.精神激励D.决策权(正确答案)372.麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括（）A.管理员工的技能B.管理实践的技能C.坚信目标(正确答案)D.财务激励373.管理变革模块第二阶段第二步研讨内容是（）A.酿酒之道二阶段实施主计划(正确答案)B.LMC行动计划C.变革的目的D.雪花的里程碑374.管理变革模块第二阶段第三步须在总经理接受总部统一培训后（）完成A.2个月B.2个月内C.1个月内(正确答案)D.1个月375.管理变革模块第二阶段第三步培训研讨内容不包括（）A.利益相关者管理计划(正确答案)B.利益相关者C.风险评估矩阵D.风险管理计划376.风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）A.3-4(正确答案)B.5-6C.7-8D.9-10377.管理变革模块第二阶段第四步须在LMC模块启动后（）完成A.2个月B.2个月内C.1个月内(正确答案)D.1个月378.工厂总经理遵循正式流程，发布任命（）的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。A.SCSB.TF成员(正确答案)C.MFD.BPG379.工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明（）A.全职/兼职(正确答案)B.汇报方式C.工作职责的变化D.激励和奖励流程380.实施和资源计划的成本项目不包括（）A.会议费（含启动大会等）B.改造费(正确答案)C.培训费D.目视化看板费381.FOMS是雪花特有的工厂管理模式，是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体，工厂同步运行FOMS，利于（）A.管理的统一化B.形成“1个工厂”的管理模式(正确答案)C.管理的规范化D.形成“1家工厂”的管理模式382.管理变革模块第二阶段第五步须在（）完成A.1个月内B.总经理接受总部统一培训后1个月内C.总经理转训后1个月内D.LMC模块启动1个月内(正确答案)383.（）是FOMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。A.业务管理部分B.问题解决部分C.所有的整体D.日常运营部分(正确答案)384.FOMS与现行的管理有很大的差异，对中高层日常管理有明确的标准，有认同和适应的过程，在正式运行前要做好（）。A.广泛沟通，消除阻力(正确答案)B.行动计划C.全面部署D.广泛宣传，扩大影响385.（）是FOMS运行的关键，会议主持人要严格控制会议时间。A.按期召开B.会议效率(正确答案)C.行动计划D.会议频次386.业务管理指各级人员每周/月（）。A.传达上级工作布置(正确答案)B.业务工作计划C.业务问题分析D.业务工作讨论387.对MDT会参会人员不准确的是（）。A.部门专业岗位人员B.当班团队领导C.维修班长D.部分职能部门专业岗位人员和管理层(正确答案)388.HOD会生产时每日召开，停产（）。A.2次/周(正确答案)B.3次/周C.1次/周D.按需389.根据前（）的试运行情况，通过IF审核,各层级改进确定初步定稿的LSW，并持续执行。A.4周B.3周C.1周D.2周(正确答案)390.待各层级LSW初步定稿之后，（）每月审核下一层级日/周/月的LSW内容执行情况。A.SSC和TF成员(正确答案)B.SSC成员C.IFD.TF组长391.对执行LSW好处表述正确的是（）A.明确各级领导管理团队实践所需的新行为B.确保领导间的协同（防止领导引进他们自己的方法）。C.提高各层级纪律标准。D.验证每个层级是否都对其标准化工作负责，使责任可见(正确答案)392.领导者现场巡视的基础是（）A.实地查看(正确答案)B.了解原因C.教育员工D.认可奖励393.在现场巡视中领导者不是（）A.传授制定方案和自主解决问题的方法B.直接提供答案和解决方案(正确答案)C.为员工提供更多改善现状的机会D.认可奖励394.管理变革模块第二阶段第六步须在LMC模块启动后（）运行，并持续开展LSW。A.1个月内B.2个月C.3个月内(正确答案)D.1个月395.管理变革模块第二阶段第七步须在LMC模块启动后（）完成A.1个月内B.2个月C.1个月D.3个月内(正确答案)396.评估快赢成果的原则表述不准确的是（）A.损失和浪费分析/绩效评估(正确答案)B.有效的绩效目视化展示C.有效的绩效汇报D.快赢成果的财务收益:由财务部人员确认、签字397.（）根据汇报情况进行评估。若未实现预估的早期成果，则需尽快果断采取行动。A.酿酒之道办公室(正确答案)B.SSCC.IFD.TF398.管理变革模块第二阶段第八步须在LMC模块启动后（）A.1个月内运行B.3个月内开展(正确答案)C.2个月内完成D.3个月内实施399.沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递的过程，以求思想达成一致和感情的通畅（）A、√B、×