酒店工程部年终总结

第第页酒店工程部年终总结酒店工程部工作总结20**年在紧张繁忙中转瞬间飞速地过去了。20**年工程部的工作，在酒店领导的挂念下、带领下，在各部门携手搭配下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护和修理保养和设备改造工作，积极自动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初订立的工作计划，在硬件上适时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一.完成的紧要任务酒店设备设施已经运行8年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维护和修理任务越来越重。在人员少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理布置日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维护和修理任务。20**年工程部紧要完成以下工作：1.年初改造5楼早餐间，跟进，验收到投入使用。2.更换50液晶电视，淘汰原有的大头电视。3.完成酒店热水箱加热管的更换4.改造走廊照明9层。5.完成大门口门头维护和修理工作。6.完成客房更换地毯7.维护和修理671012131415楼走廊做防水，粘壁纸。8.改造全酒店有线电视调配器。9.升级改造酒店无线网络。10.完成地下室排污水管的维护和修理更换工作。11.完成酒店消防器材的更换工作。12.客房卫生间包门框65间.13.改造更换卫生间面台10间。14.马桶底座打胶80余间。15.完成客房小改工作，对13楼壁纸工作，使客房旧房间的面貌得到改观。除了完成以上项目的工作外，其他部门的日常维护和修理工作。二.加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的紧要工作是加强设备的保养，掌控设备的运行时间和参数，充分调动自身气力，对设备进行维护和修理整改，以达到节能降耗的目的。如：在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的情况下，检查公共区域有无用电挥霍现象。今年我们把酒店的照明灯全部换成LED灯。在达到功效充足的基础上，花少钱，合理布置灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，在能源掌控方面，坚持每月对酒店水电气进行能耗分析，把握能耗情况，做到科学节省用水用电三.安全生产管理操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，提前会对部门员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等不安全作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对酒店强电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部们、办公室进行设施设备和消防安全大检查。对老化电线，进行了更换维护和修理；另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、维护和修理，对不符合安全规范的线路进行了整改。四.工作中的欠缺之处部门内部协调不够，有时维护和修理不够适时。不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，酒店陈旧现象较严重。3.电热水器使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且电费消耗费用较高。4.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。五.工程部20**的总体工作计划1.跟进16楼顶防水。2.建议投入资金对酒店客房旧房间渐渐进行改造装修。3.完成工程部日常维护和修理和计划维护和修理工作。最后祝大家新年欢快!在新的一年里，我将连续带领工程部，为酒店明天做出应有的贡献。工程部20**15篇2:客运专线工程部年终工作总结范本XX年设计年度工作总结弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的挂念、有父母的支持和本身的不懈努力，现将本身一年来的工作做如下总结：一、福厦线工作福厦线类更改签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了阅历。签认工作要对所签认的资料和施工现场特别谙习，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有充分的胆识，既要表明由于施工现场的实际情况不能依照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议更改，又要合理的将更改所加添的工程数量适时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中更改索赔的目的。福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了深厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料紧要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表（13、25）、设计更改通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容构成，依据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本。在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和紧要性。在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对本身的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实否则，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再依照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻把握前方铺轨进度，适时下发装车单，以充足铺轨要求。二、厦深线工作鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准把握，给现场施工带来了不便利，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km铺轨的线路，全部施工工序和技术资料都要适时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。三、今后工作中的要求有了福厦线的阅历和教训，在今后的工作中，我对本身充分了信念，无规定不成方圆，我对本身提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，把握好专业学问，提高本身的工作本领，加强工作责任感，适时完成领导布置的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不绝地总结与反省，不绝地鞭策本身并充实能量，更好的提高自身素养与业务水平。篇3:工程部员工年终个人工作总结范本20**年工程部员工年终个人工作总结范本年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。充分风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一二年在向我们招手，经过这一年的繁忙，我收获了很多喜悦和欢快，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。*年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的变化，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不仅是一个更改，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的引导、部门主管的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内认得了物业公司，而且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导予以了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做到与公司同步进展。进入公司以来，我完成的紧要工作有：电脑绘图221余个、帮忙工程事件60余次，帮忙搭配其他部门10余次，实在记得上班的第一天，领导布置我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对多而杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的困难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮忙。在渐渐的摸索中，终究有了一些头绪，而且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能充足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有确定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不绝总结制图过程中的阅历，就确定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清楚，这为以后的工作打下坚实基础。随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维护和修理事项上，帮忙抄度各企业水电表，帮忙安装企业水表，帮忙维护和修理路灯，帮忙清查并处理乱接水电问题，帮忙安装门锁，帮忙做门牌号，帮忙房屋验收，帮忙跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的紧要性，由于工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的引导下，我学会了一些基本的水电学问，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要的加强学习和磨练，以充足公司要求、符合企业需求。目前公司处于进展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮忙搭配就显的特别紧要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也显现了一些小的差错和问题，但部门主管适时给我指出，促进了我工作的成熟性。*年是一个充分机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的变化点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求本身，在做好本职工作的同时，不绝的学习与积累，不绝的提出问题，解决问题，不绝完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。篇4:上半年工程部门个人年中工作总结20*上半年工程部门个人年中工作总结范本接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，*年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为*新的一年的工作部署，依据公司会议*年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目全部工程技术方案引导管理、质量、安全、掌控管理。*年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的引导掌控。*年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午布置了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目全部设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日全部货物已安全到达了广东中山项目。一、施工质量检查总结1、*年2月17日到公司开完会已后依照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌控方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目紧要管理人员依照相关技术交底资料实施掌控工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格依照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、依据目前各项目在建工程存在的质量和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有订立明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌控措施，更没有统一的掌控目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌控。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌控书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么引导掌控性的有效技术文件，波动性和任意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的任意性去指挥操作，无论技术高处与低处，没有依照有关规范要求做出相关的有效掌控文件。c、做好技术交底是有效掌控工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的实在细化，明确更实在的技术实施方案，是工序施工的实在引导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包含施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能显现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工多而杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变更，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不妥、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。紧要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来紧要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策本领、管理本领、作业本领、掌控本领、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个紧要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层显现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，加添工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重点的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包含大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包含工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境紧要还是人为因素。7、目前检查存在的紧要因素就是以上的五大因素，紧要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素紧要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工布置、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的管理水平改进工程质量。三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。2、订立的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自负感，使每一个职工对其工作的质量应负紧要责任，生产的产品以充足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次充足，次次充足，要做到给外部对工程质量的评价得到充足。3、订立的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们供应的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。四、施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于掌控状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的掌控，必需要订立生产目标管理计划，假如项目的紧要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会显现一个不可看法的经济损失。2、施工准备、项目生产负责人必需组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核