地基处理施工安排

1.1项目管理组织 21.2项目管理目标 31.3各项资源供应方式 41.4施工流水段划分及施工工艺流程 51.5工程施工重点和难点分析及应对措施 6项目管理组织项目组织架构项目主要管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理詹进生负责总体管理，建设、监理单位沟通2项目副经理周金良配合项目经理做好项目总体管理3总工程师任宁昌项目技术总负责4生产经理杨玺文负责施工现场各方面的施工管理及协调工作5商务经理张雪全面负责商务6安全总监李一丁负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电7质量总监孙永禄负责施工过程质量管控，制定质量管理方案8区段经理赵凯负责信息中心总体管理，建设、监理单位沟通9区段生产经理张强负责信息施工现场各方面的施工管理及协调工作10区段总工蔡超信息中心技术总负责11技术主管符豪负责方案编制、交底，现场甲方、监理、相关人员沟通12物资主管尹龙负责材料采购、预订、购买、材料控制等13测量主管付王辉负责现场测量放样、复核14专业主管杨允现场检查质量问题及缺陷，并及时解决问题15土建工程师成鹏飞负责现场施工管理16试验工程师张国航负责现场试验工作项目管理目标项目管理目标项目管理目标目标工期2021.7.1-2023.7.15质量目标一次性验收合格安全文明目标陕西省文明工地绿色施工目标获得陕西省绿色施工科技示范工程科技目标陕西省建筑业创新技术应用示范工程创优目标陕西省优质工程“长安杯”各项资源供应方式劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人信息中心陕西中机岩土工程有限责任公司一级2021.8.378天专业分包公开招标张雪工程用大宗物资安排一览表序号材料名称型号规格需要量进场时间1水泥Po.42.52500吨根据需要进场2素土/16200m³根据需要进场大型机械设备采购供应安排一览表序号机械或设备名称型号规格数量用途1静压机ZYJ680B5台桩成孔2细长重锤和自行式夯机JK1810台挤密桩夯实3装载机50型4台拌合4装载机20型1台填土5挖掘机PC2602台填土拌合6压路机25T2台水泥土碾压7平地机/1台水泥土整平8长螺旋钻机/1台桩成孔施工流水段划分及施工工艺流程1、施工流水段的划分：信息中心北侧红线外挤密桩在支护桩施工前，采用长螺旋钻机成孔，桩径560mm，桩间距900mm。其他施工区域划分为1区、2区、3区、4区三个流水段施工，施工顺序为：1区→2区→3区→4区。挤密桩施工平面图2、施工流程施工流程图工程施工重点和难点分析及应对措施重难点分析和应对措施表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1施工过程出现缩孔或塌孔地基土的含水量，含水量过多过少都会导致缩孔或踏孔。在挤密桩施工过程中，施工人员未按照正规的施工要求进行挤密成孔，不遵循成孔顺序而盲目挤密成孔在成孔后未及时进行孔内填充。1、如果成孔位置地基土的水含量过多，可以在孔内注入水泥或石灰粉等对水分进行吸收；地基土含水量过少，可以预先浸润加固土体，使其达到理想的含水量。2、先考察施工地的具体情况，科学的根据施工步骤进行成孔。3、对于已经达到要求的成孔，应及时进行回填夯实。任宁昌2原材料质量把控回填土原材料不符合要求，含水量、有机物含量不符合要求，水泥土搅拌不均匀等。现场原材料均按照要求进行送检，现场严格按照试验室提供的含水量及配比进行把控，安排专职质量人员进行