厂房总承包大纲版本

1一、工程总承包工作大纲广西壮族自治区和都安瑶族自治县有关建设和环境2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图22G101-1、22G101-2、3严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量），4包括建筑装饰工程、结构工程、给排水工程）：□项目方案设计完成后初步设计完成前：依据可行性研究报告（如有）、方案设计进☑初步设计完成后施工图设计完成前：依据拟建项目已批复的初步设计、招标文件的要求进行项目的施工图设计、施工的工程总承包内容招标，包括建设红线范围内全部工程施工图的设计、采购和施工，设计、采购和施工必须满足项目使用功能和运行维护需要；设计内容包括：建筑、结构、装饰装修工程、给排水、电气、智能、消防、通风等专业施工图设计，设计内容和深度满足建筑设计规范的相关要求；采购和施工内容包括：采购包场地土方平整、总平水电工程等所有工程内容安装和施工（不含工程检验试验费）；直至）；5拟建场地位于都安瑶族自治县安阳镇都安绕城路北侧，贵南高铁西侧，交通方便。场平原地貌。场区石灰岩埋藏较浅且起伏较大，石芽发育地段，局部基岩裸露。拟建场地开阔、平坦，区域地质资料表明，场地内及附近无全新活动断裂构造带通过，属稳定场地，适宜兴建拟建建筑物。场地位于浅覆盖型岩溶地区，岩溶强烈发育，场地上层滞水水位高于岩土界面，具备形成土洞和岩溶塌陷的条件。特别注意人工降低地下水将可能加剧土洞本次勘探中未遇到土洞，场地及附近未发生过地面塌陷、地裂缝等不良地质现象。根据场地形成土洞和岩溶塌陷的条件分析，在自然地质环境条件下，若改变现状的水文地质），场地位于都安县城的东北部，都安属南亚热带季风气候区北缘，地处北回归线略为偏都安县内最大的河流为红水河，红水河属珠江流域西江水系的干流，发源于云南省沾），），），），），6本工程从南侧的市政道路上各引入1根DN200给水管，作为生活给水及室外消防管网本工程给水水源为市政水源，市政供水压力高程按不低于0.25MPa考虑，由当地自来本工程最高供电负荷属二级负荷。供电电源等级为10kV，拟由附近变电站沿市政道路7），），8外墙装饰：以真石漆为主，局部采用铝板幕墙。涂料施工前采用配套腻子找平；女儿本工程基础形式采用天然独立基础或局部桩基础，以红黏土①或石灰岩②作为基础持其中，1#综合楼、2#仓库、5#仓库、4#冷链仓库采用柱下独立基础，3#加工区、6#加工区基础施工前应进行施工勘察，若发现溶洞，设计单位根据勘察单位提供的勘察资料重本工程部分建筑为超长结构，采用设置后浇带等措施来减本工程厂房及配套用房结构形式采用混凝土框架结构，仓库采用混凝土柱及钢结构屋912~3~45钢筋——HPB300、HRB400、HRB400E地震作用以国家规范《建筑抗震设计规范》（GB50011-20102016年版）的地震设51----区3库1房11本工程存在以下（包括但不限于）危险性较大的部位或分项工程，施工单位施工前应针对以下位置做好专项的施工措施及方案，必要时应按相关规定组织施工方案评审后再行施工。其他与施工措施相关的危险性较大的分部分项工程施工单位自行对照并采取相关安1是2是本工程耐火等级二级，屋面钢结构耐火极限为1.5小时。需要采用防火涂料，防火涂料的质量等级及施工均应符合《建筑钢结构防火技术规范》（GB51249-2017）及《钢结构防火涂料》（GB14907-2018）的要求。应保证基层涂料、面层涂料与防火涂料之间的相容性、附着力及耐久性，并结合建筑装饰要求做好面层的配色。在防火涂料性能允许的范围内，应尽量采用较小的干膜厚度。采用防火涂料的耐火极限应根据试验确定，并得消防部本工程水源为城市自来水，一路进水，引入管管径为DN200，市政管网的供水压力本建筑给水系统竖向分两区：地上一层至二层为低区，由市政直供，三层及三层以上室内生活污水经化粪池处理、食堂餐饮废水经隔油池处理后就近排入南侧市政污水管道。根据各厂房生产工艺要求，不同类别生产废水经地埋式污水一体化处理设备处理达到《污水排入城镇下水道水质标准》（GB/T31962-2015）后接入市政污水管，其中肉类加工厂工业废水排放标准还需满足《肉类加工工业水园区污水管干管均采用重力流排放，顺应地势由北至南，由东至西敷设，地势高差较屋面雨水的设计重现期为5年，设计降雨历时5min。屋面设置雨水溢流大屋面雨水采用重力式，雨水斗设于天沟内。雨水经雨水斗及管道，排至室外雨水花供电电源：本项目总用电计算负荷约2748kW，厂区供电电压等级采用10kV中压和电缆专用线路考虑，暂估算进线电缆长度300米，进线电缆规格预留一定发展容量，本设拟设置的变、配、发电站数量和位置设置原则：根据各栋建筑物的用电负荷及总平布置情况，变电所按靠近用电负荷中心、优化供电半径、减小沿线电能损耗设置，本项目拟要负荷采用放射式供电；对一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。二级负荷：采用双回路电源供电，在末端互投（或在适当位置互投）。三级负本工程小于结合配电变压器的容量确定电动机的起动方式，优先采用直接起动，辅以平时工作的风机、水泵、电梯等设备根据实际运行工况的需要选用变频电动机，其余消防专用设备：消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、加压送风机、防火卷帘、挡烟垂壁等消防专用设备按有关规范要求具备消防联动控制、消防控制盘手动控制及现场手动控制功根据各类房间的用途选择灯具及其安装、控制方式：变电所、电梯机房采用直管LED灯；楼梯间、走道、卫生间等采用LED吸顶灯；卸货平台采用LED工矿灯；办公室、餐厅选用LED灯盘或直管LED灯。本工程选用带有如格栅、遮光板、遮光罩等遮光附件的灯具雨棚、外走廊、卫生间灯具外壳防护等级不低于IP54。楼梯间、走道等采用LED吸顶灯。公共大厅和主要走道的一般照明灯具采用区域集中手动控制；楼梯间一般照明灯具采用感应控制，一灯一控；雨棚照明灯一灯一控或分组控制；室外路灯及景观照明：道路照明采用LED路灯灯具总体防护开启外窗或开口；当建筑高度大于10m时，在楼梯间的外墙上每5层内设置总面积不小于本工程需要设置排烟设施的区域均采用自然排烟。采用自然排烟方式且建筑空间净高于6米的高大空间的自然排烟窗（口），其所需有效排烟面积根据《建筑防烟排烟系统技术标准》（GB51251-2017）表4.6.3及自然排烟窗（口）处风速计算；内走道根据所负担的房间是否设置排烟措施按《建筑防烟排烟系统技术标准》（GB51251-2017）第4.6.3条水泵房、变电所、发电机房等设备房设机械排风系统，采用低噪声轴流风机，吊装于设备房内，自然进风。配电间及电梯机房设机械排风系统，自然进风若我公司中标此工程，我司将本项目纳入本年度重点项目。根据本工程工期要求及工施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理等协作单位共同解决在落实总进度计划过成立以采购部门为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理，未通过报验手续材料、设备，不准用于成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。应用我司编制的《项目术手册》等文件对本工程施工提供指导。利用工程实践中不断积累经验，完善管理制度、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件，并进行演习；对施工人员加强思想教对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是：施工现场环结合本工程的特点，根据我公司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案、专职人员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确根据项目施工组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施我司拟派出有相关工程施工经验及赶工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子分别担任6个系统的领导，由项目经理、总工程师、生产经理、机电经理、商务经理、质量总监、安全总监组成。项目职能部门共9个：质量部、技术部、工程部、机信息、采购、资金等方面的服务，确保我公司体理技术负责人负责质量目标分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工质量部/质负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/技术部/技资料室/资将可利用的BIM模型和信息等成果提供于总包和其他专业分承组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设行。协助项目副经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择参与项目质量保证计划的编制工作。配合商财务部编制资金计安全部/安管理机构的建立、安全管理人员的落实以及安全管理工作的开展情安全部/机综合办公室/办公室信息、采购、资金等方面的服务，确保我公司体现场管理人员实施动态管理，根据施工阶段调2.总体实施方案设计要求的质量标准：符合国家现行设计规范、规程和有关政策、法规规定的设计深施工要求的质量标准：符合设计图纸及国家现行有关标准、规范要求，工程质量达到）；投资目标：严格控制成本，不超过我司投标造价。结合本工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措采取组织措施控制费用：针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配管理人员组成高素质的项目管理层团队。科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，贯彻成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，在项目实施过程中，针对不断变化采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，在确保质量、安全的前降低工费成本：加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率；加强职工的教育培训，提高技术水平，提分批采购备料；合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，避免因积压而造成材料运输：充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；减少材料场内二次倒运工作量。在保管过程中，要根据材料材料使用：加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来控制；采用新技术、新材料、新工艺，木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。最大限度发挥机械设备的使用率，防构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，重视文明施工、环境保护，减少施工干扰，杜绝治安案安全文明目标：达到合同规定要求，工亡事故为零；重伤率为零；主要设备、火灾、严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行；废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术我司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪工程交工的同时，向业主提交《用户使用及维修手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程权和约定的范围，对设计、专业承包商、各供货单位及相关独立承包商进行协调、管理和服务，全面对业主负责。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，服务是保证，控制是支撑，协调是灵魂，统一是目标，管理是核心。总承包管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的服务、协调与管理的统一，故我交保案1☆☆☆☆☆☆☆☆☆2///☆☆☆☆☆/3☆☆/☆☆☆☆☆/4☆/☆☆☆☆☆☆☆5☆/☆☆☆☆/☆☆6//☆//☆/☆☆7//☆☆☆☆/☆8☆//☆☆//☆☆9☆////☆/☆////☆/☆///☆//☆☆//☆/☆//☆☆//☆☆☆/☆☆☆///☆/☆//☆☆☆////☆/☆☆☆/☆☆/☆//☆/☆////☆/☆/////☆/☆//☆☆//☆////☆☆///☆/☆/☆/1234567812）；345每月一次会每周一次会40表会每月一次会会/在现场施工整个过程中，总承包管理层将定期组织人员对现场进行关于工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、物资管理、商务合约、成品保护、配合协调、综合管理等方面进行检查，做到及时发现问题，及时解决。对于问题严重的情况，经监理及业主核实后，总承包人有权对指定分包人和独立分包人发出停工令。总承包管理检查体系况41各分包安全管理组织体系、花名册、度、年42在现场施工整个过程中，总包方将根据发包方和总包方、指定分包、独立分包方签订的施工合同，制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、物资管理、商务合约、成品保护、配合协调、综合管理等方面的总包管理办法奖罚实施细则，形成一整套完整的检查与奖罚体系，然后上报发包方、监理单位审核、审批。对于工程实施过程中按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包人能够高质高效的完成施工任务，提高总承包每月、每季度、每年对本工程的管理按上述检查内容进行总分包综合检查，制定相应的考核评分细则，联合发包方、监理单位进行考核评分综合排名，将排名情况公示在信息每季度对综合排名前三名的分包给予奖励，相关负责人进行通报表扬，对于综合排名倒数三名的分包给予处罚，相关负责人进行通报批评。对于施工进度，各参建分包需在不影响关键线路的情况下，确保各节点目标的完成，如影响关键线路，其处罚金额按发包方与总包方制定的工期处罚金额等同；其他质量、安全、成品保护等方面视影响情节严重程43求，在验证所有有关的数据、进行必要的现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情况在合同的实施过程中，我司将按照自己选择的方式进行设计、采购和施工。但是最终合同实施完毕后，业主得到一个配备完毕、可以////44总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关规范、规程执行，审核工程勘察的成果资料，评严格执行国家、行业和地方有关规范规程：保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四项措施，保证该项目的设经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，设计单位行政主管领导担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。项目组在进行本项目设计时将采取封建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度45合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本工程现场的设计、施工组织、采购管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务46项目部决策层包括项目经理，设计经理，施工经理，技术负责人，采购经理，安全总工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的工业类建筑，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。专家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进根据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编47标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续服务该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商进行指导，监理、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进行监督进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，监理和政府质量监48勘察目的查明拟建各建（构）筑物影响深度范围内地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件；为拟建工程推荐合适的基础方案，并提分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进行地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计基本地震加速度值和设本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质试验、现场原位测试指标均匀性、强度、承载性能、可作何种基础持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，本次勘察将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、49勘察拟建建筑物，需对基础基坑工程重要性等级进行分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施，提供基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础上，依据当地城市规划发展目标，结合本区域发展、各职能部门的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完成综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审；项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需求、建设在工程总体方案的基础上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。解结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于综合楼、仓库、冷链冷库等重要设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少对为了保证项目顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到控为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复基础上，严格按照国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设施工图图纸除满足施工图编制深度规定的基础要求外，针对特殊节点进行细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工程图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进行响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作，保证在各关键节点之前得到控制性成果，保证工程的顺利实施；积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的认真参加工程例会、关键工序验收及工程其他会议。帮助业主做好项目资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于一级临时用水、电工一级工程性质（《各拟建建（构）筑物性质一览表》）；各岩土层的物理力学性质（附《岩土的物理力学性质参数表》如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、拟建场区地下水概况（包括地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、历年最高水）；拟建场区地震效应和液化评价（地震基本烈度、确定场地土类别、地震加速度，如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基土的液化指数和场地液化指数，判定场地液）；）；分析拟建结构工程是否需采取地基处理措施，对比各种可能的地基处理方案，在进行推荐排水工程的工艺，提出合理的地基处理措施）；）））；依据各阶段批复、根据“市政工程工程设计文件编制深度规定”的要求以及审图单位建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各编制项目信息、文档管理方案，按照业主项目文档的要求，对文档处理、控制、保管项目部将对信息、文档进行分类并建立相应的数据库，负责对工程全过程的信息传递在项目建设期间，项目部将严格按照《建筑工程资料管理规程》以及符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同文件等相关项目部将对工程实体内业资料实行分级管理，由项目部、设计、采购、施工主管（技建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应的岗位资格人员专人负责，并定期对工程资料进行整理和汇总。档案资料管理人员应负责及时收集本工程建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，使其文件目竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图；竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提材料采购部分不分包，其余招标文件允许分包的项目，在国家和当地现行相关法律、法规选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。设计单位通过招标确定，且单位须具备相应资质，同时提供设计单位服务承诺书；项目负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册结构师资格项目的设备、材料采购采用集中招投标的方式进行邀请招标。对于招标文件允许分包的项目采取邀请招标的方式进行招标，选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多年的施工管理经验形成了公司工程分包管理办法。办法结合工程实际的管理流程，从分包策划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进行一系列的逐级分包审批，确保进行分包队伍的引进公平、合在对工程进行分包之前，对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进行详细分析策划，以明确所需提供服务的分包商应达到在选择分包商时应考虑以下原则：合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前承担分包工程的质量保证能力、承担本项目特殊内容的能力等。分包商的引进均采取招投标的方式进行，对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包商实地考察，综合评在分包商提供服务的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评价，建立了评价体系和评价办法，即协作队伍评级管理办法。一般为每季度评价一次，特殊项目每月进行评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的服务是不能满足履行合同的要求时，要求其对不足方面进行限期整改。如不能在限期内达到合同约定要求，我公司将会把该分包商清场并不再使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监督，通过及时剔除不合格的分包商，确保项目顺利实施。专业分包管理既能起到规范有效管理的目的，又能与企业原有管理体系相融合值得在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的情况发生，采取农民工工资保证金扣留措施，保证当分包商按照合同约定完成了所有施工任务，履行了合同规定的所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进行项目完工工程量清算，办理完工结算，签订退场协议后分包商根据本工程工作内容，根据工程进度计划提建设高峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间内出现供不应求，而且多数重要工程物资逐渐向大型供应商集中，行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外材料采购、生产、试验和运输环节的不确定性较大，为了不影响关键路径上的施工速度，应提前订货，防止其他同类工程的类似订货影捆绑订货。将具有类似功能和要求的产品进行捆绑，可以充分利用供应商自有的采购渠道和合作伙伴，让供应商更多地分担合同管理责任，减设备材料采购和设计之间的接口管理，除了要增强总包商采购部门和设计单位的沟通协调外，还要注意监督和评价设计和非标设备供应商之充分利用集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供应商，建立了良好的信息共享机制，通过企业内部、企业与供应商之间的良好信息共享，实现集团内部资源的协调配置和与供应商的协同合作，达到了快速高效的信息传递和共享。对供应商资源的集中规范化管理和评价，控制物料的采购成本和提高质量。对重点物料的供应商建立合理的评价体系，根据供应商的表现进行实时的评价、选择，达到监督和改善供应商产品质量的服务水组建优秀的采购团队专门负责招投标、谈判、签订合同并负责跟踪合同执行情况，严60严格按照设备、物资管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场的材料、设备的相关手续进行检查核实，检查是否满足设计要求，是否达到设计标准需要现场试验等，61凡用于工程的材料，必须提供质量合格证明文件原件，使用前必须由监理见证取样检验，复检合格后方可使用。对于不合格材料，必须做出标识，并做好记录，依照不合格产控制进场机械设备的开箱验收，根据EPC质量管理体系文件的要求，由监理方、施工方、供货方共同开箱验收，检查到货设备的型号、数量、资对于进场参与施工或安装验收的设备，按规程要求，对机械、设备进行进场验收，上报监理方和发包人方。特种设备必须经过专业的质监部门检验验收合项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取62定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订统一的设计原则并根据项目实施进度计划向采购部门提交必需的技术文件，并要求采购部门及时返回供63会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行；建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理；协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理；会同商务经理和64并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据；在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫65663.项目实施要点根据招标响应人提供的建设设计条件，完成该项目初步设计优化、施工图设计、施工负责向施工单位、设备材料供应单等解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，负责建筑、结构、机电设备等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳施工图设计文件完成后，协助业主向有关部门办理审查手续。而且依据审图部门要求67在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计过程监督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管负责人统一负责；且在项目主管负责人领导下，委托在施工现场设立设计代表办事处，指派专业人员以不定期地巡视工地现场，以及定期参加工地例会的方式，使问题在萌芽阶段或暴露出来就在第一时间得以解决，避免工程质按业主或监理单位的要求，参加有关隐蔽工程的验收和配套设计的交验，参加工程竣将本项目作为公司级工程管理，调动一切必需的人力物力满足项目设计专班小组的要求。选派优秀设计人员组成设计团队，运用科学的现代管理方法和领先的设计技术实施设计，增加设计的科技含量，通过高科技手段优化根据不同结构型式，每类结构选择不小于两个计算软件进行计算比较，坚持按最有利于业主的原则，控制设计参数取值，最终选定最优的上部结构型式及不同结构型式最适合的计设计过程中，由国家一级注册建筑师任项目负责人，各专业负责人由符合招标文件要求的人员担任设计、专业负责及校审工作。我公司严格执行国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及地方规定和标准。设计深度严格按照建168234人5696789期设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户各阶段设计文件编制前，组织各设计人员到工程建设现场进行勘察，了解周围的地形自审（互审）—部门内审—公司内审—预评审—评审。设计校审工作要严格按公司有关的规定执行，各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定，对施工图设计的评审，应采取会议方式进行，由项目总负责人、单项负责人及主要设各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐施工图设计的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。设计交付后经设计审查提出的设计更改和修改，按图纸审查意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由项目各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套本工程为EPC项目，在充分理解建设单位需求基础上，根据设计任务书、招标文件、国家、行业的设计规范，结合设计院对类似工程经验总结，充分考虑当地自然、社会环境等综合因素，提出合理的设计方案，合理选用材料、设备、改建方案等，确保满足以下要设计工作是EPC项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定主要设计过程可分为3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任投标阶段设计控制重点：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据市实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。在初步设计的基础上完成工艺流程审查和设计计算后，进行详细施工图设计，完成各对于工程管理过程中出现的设计条件的变化以及现场施工提出的技术变更，在履行设计变更手续后还要求以电子版的形式对设计文件进行换版，工程竣工时提交设计资料的最工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、准备预试车和试车方案，编制备品备件意图，收集以往同类工程设计资料，对设计方案进行多方案比选，更重要的是要理解和把在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求前提下提出合理报价。在编制工程概算时，施工总包单位应发挥主导和决定性作用。设计单位确定工程量清单以后，总包单位应根据施工方法、材料设备、劳动力来源及掌握市场的实际情况对每一个单价进行分析，对影响总体报价水平的单项工程进行重点把在设计阶段有效地控制工程投资，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资部分。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和分部工程而得出的。限额设计实现了对设计规模、设计标准、工程数量和概预算指标等各方面的控要求设计人员将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，严格按照招标文件、设计任务书中对设计的具体要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设计源头控制投资费用，保证实际设计工作量与投标时编制的工作量不会出现分发挥EPC项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工制约施工关键控制点的设计工作。及时编制订货技术规格书，根据项目总体网络计划编制设计进度计划，将设计节点控制纳入项目计划监控体系。完成一部分分项工程设计后，按照建设单位管理要求履行审批程序就能交付采购和工程实施，缩短施工周期。在项目总体网络计划中要求设计、采购和施工的适当衔接。设计向采购和施工适当延伸，实现设计、采购和施工的深度交叉。设计人员编制订货技术规格书后，还要参与订货技术评审。合理同时通过对采购设备材料的评审也为进一步优化选材方案降低投资创造条件，必要时设计人员对供货商提前进行的设计技术交底还能减少失误，加快供货速度，保证供货质量。项目设计计划确定之后，保证设计输入的及时和准确就成为EPC项目设计管理的首要任务，也是制约设计进度的关键。设计输入不仅包括基础设计包的内容，还要包括相关信息的传递和设备材料供货商的详细资料。作为EPC项目的设计管理者，首先要通过定期召开设计协调会和往来电子信函的形式保证与建设单位设计管理沟通渠道的畅通，确保设计文件的审批速度和审批质量；其次要加强与采办等相关方的联系，保证采购信息的及时沟通和反设计过程中通过设计计算和校核难免出现一些无法满足规范规定的要求或需要一些附加技术条件，必然会出现技术变更实际运作中就要求设计人员必须关注技术变更，严格执行招标文件、设计任务书，对于涉及工程量调整的技术变更必须及时主动向建设单位提出在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查。设计资料审查时要注意和建设包商要完成与设计人员的沟通工作，结合采办信息，统一设不同。作为EPC项目总承包商，与建设单位进行详细的工作沟通，明确设计成果文件组成及出图细节要求，使设计工作具有针对性和计划性，把握设计责任范围，这是提升审查能对系统工程，各设备、材料供应商除提供产品说明书外，应提供详细的操作和维修方面的技术资料，总承包商在此过程中应做好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、技术负责人提出复议，最终有技术负责人裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设各专业校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规范是否恰当；选用的标准图、通用图是否合适；审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人员解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工程设计校审记录》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提负责编制本专业的设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审项目负责人向各专业负责人、项目组成人员交代工程意义、任务要求、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工；执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到计划、人员和措施落实，督促检查实施情况；根据有权要求各专业负责人提供补充资料。负责本项目的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织；负责组织各专业互提设计应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业的设计文件，组织会签工作，组织审批汇报，根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。以“一流的人员、一流的服务、一流的设计、一流的质量”为指导在设计全过程执行我公司ISO9001质量管理体系标准，按事前指导、过程控制、成果校核的思路开展设计，充分发挥管理科学高效、设计力量雄厚、后勤保障有力的优势，确保工程设计质量，维护国家财产和人民生命安全，向业主在组织实施本项目的过程中，将进行合理计划、统筹安排、超前运作，充分发挥在以往类似设计项目中积累的网络计划管理经验，采用准备工作前置等措施，通过已建成的网络管理系统，在工作中最大限度地提高设计效率，从各方面保障本项目设计工作的顺利完工程中标后，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。虽然设计费用在工程总），作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大影响。设计工作在成本控制方面应注意以下几个方面：组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。这一点至关重要，是设计工作的依据所在。确定设计标准后，在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。在设计过程中应采取“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，该项目中标后，我司采用公开招标方式采购。通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的123412组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。成立在项目经理领导下，工程部门、采购部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求作出实质性的响应，二是利用规招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、材料采购部门根据项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，上报招标人根据项目经理的批示，开始准备招标工作，编制招标方案，并负责招标方案的各级报审；材料采购部门根据招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后，上报项目经理负责复核定标报告，开始下一招标人在收到经终审合格的招标方案后，开始实施招标工作，定标后材料采购部门根据招标结果3日内编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部待定标报告经过各级评审无异议后，上报项目经理复核定标报告，开始采购部门应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备材料应进行驻80采购部门应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购部门检验人员有权依据合同对第三方的检采购部门可根据设备材料的具体情况确定其检验方式采购部门应根据采购合同规定的交货条件制定设备材料运输计划并实施。计划内容一般应包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人对超限和有特殊要求的设备的运输，采购部门应制定专项的运输方案，并委托专门的设备材料运至指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时应注明到货针对各类材料需求量大，我司将积极把关，确保采购任务按质按量完成。把控的重点有：加强前期准备工作；实行限额采购；选择合格总承包项目采购管理是项目执行过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和12813482联合体推荐材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围，由业主复核后，选定进入B类采购，建设单位指定的品牌范围等不少于3个。除极个别采购外，C、D类采购在包干前由联合体自行采购。材料、设备或专业工程进场前按国家规范要求向业主建设单位报总承包项目部在合同品牌、型号、范围内进行招标采购签订合同。材料、设备或专业工程83EPC合同中无需注明品牌范围产品，EPC总承包项目部在拟进行招标采购前40个工作日报送拟采购产品清单给建设单位项目部。建设单位项目部对拟选产品性能、规格、参数等进行复核性审查，补充推荐清单（若有），于收到拟EPC总承包项目部资料5个工作日建设单位批复意见，修改招标文件（若需要），开始招标、定标、签订采购合同。材料、84EPC合同中无需注明品牌范围产品，EPC总承包项目部在拟进行招标采购前40个工作日报送拟采购产品计划和推荐清单给建设单位。建设单位项目部审核EPC总承包项目部计划并补充完善推荐清单。建设单位与EPC总承包项目部共同组建采购招标小组，对拟选产85施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应86当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工管理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理按专业实行施应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安87施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实12345678988本工程工期紧，任务重，劳动力需求量大，必须提前选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据工期要求需要配备足够劳动力，尤其确保在农忙、过节等特殊时期人根据本工程的不同阶段，主要施工机械的投入计划分为主体施工主要机械设备投入，装饰施工主要机械设备投入和机电安装工程主要机械设备投入，详见主要施工机械设备投公司将为工程的正常施工提供资金保障，避免工程因资金因素造成不利影响。设立监管部门，加大对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用账户、做到专款专用；加强对图纸会审与交底在接收到工程图纸和有关设计文件后，由项目技术负责人迅速组织工提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说施工技术交底工程开工前由项目责任工程师组织施工人员、质量、安全管理人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监理工程现场交接的准备进场后需要与业主、监理单位进行现场有关事宜的交接，并办理相关89临时设施的交接项目部进驻现场后，根据现场情况，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地交接等工作，为搭建临时设施做好准备。同时了解业主和监理单位对现场临时设施的规划部署以及施工临时用水、排水和临时电箱的位置，并按照此部署对施工现依据测量基准点建立整个工程的测量控制网，设置工程施工的临时控制测量标桩并加以保本工程本着场地布置合理，工序巧妙穿插，整个工程施工遵循“先准备后施工，先结构后装修、先土建后安装”的原则进行。在满足施工合理程序的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水立体交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行，过程严格控制的思路，整体能达到一个最有效的施工组织为思想进行整体部署；部署的主要内容包括施工区域及施工阶段的划分、各工序施工的流程安排、各分区及各施工阶段的专业工程施工衔接本工程范围大，专业多，涉及广，这给现场临建、材料的堆放、机械的布置及场内交通组织带来了一定的困难。根据现场的实际情况，我们将采取以下措施，缓解场地不足的材料运输组、周转材料运输组、商品砼运输组、商品砂浆运输组、土方外运组。每组设一名运输协调组长。各组运输计划、运输时间及运输路线由各组长负责协调，并及时向项目交通指挥部报告，各组配备足够对讲机，随时保持联络，避免同时进入现场造成该路段的90各类资源配置，辅以我司先进的施工总承包管理理念，优化施工部署，精心组织1234915由于工期十分紧张，为保证工期，我公司将从机械、材料、人员、资金等方面加大投本工程经历多个冬季及雨季施工，因此应合理安排冬雨期间的施工任务、充分考虑季节性施工给工期带来的不利影响。将能提前进行的易受季节性影响的工序尽量提前，做到为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工施工总体流程施工本着“先地下后地上、先土建后安装、先粗装修后精装修”的原则92本工程在施工过程中，充分了解建设单位需求，理解设计意图，严格按图施工，按规满足建设单位质量、安全、成本、进度等控制要进场后，在EPC总承包项目部项目经理（项目总负责人）的领导下成立质量管理工作小组，对质量目标进行交底，落实质量责任，分配到各部门、人员。质量领导小组领导和进场后由EPC总承包项目负责人组织，编制各项质量工作制度，如：验收制度、交底编制后组织制度评审、交底，并在项目负责人组织下，日常工作中质量检查，落实各进场后，结合合同要求、业主需求目标，将质量目标逐项分解，确定和分部分项工程进行成本估算，确定项目费用控制基准并确保其稳定性。总承包主要控制点就包括动态的施工费用测量、费用偏差分析、趋势预测、有效的纠正和预防措施的采纳，以及日常的工93在项目实施阶段，根据国家地方政策调整、材料市场价格的变动、变更工作量的大小等等影响工程费用变化的因素，分析费用发展趋势，明确偏离费用控制计划的任何倾向提出解决的措施和调整意见。总承包控制要点包括工程费用变化的因素控制、费用发展趋势在项目实施阶段，发现费用超出费用控制计划时，分析原因并提出建议上报。同时，费用控制工程师还应该审核施工分包商施工月进度报表，根据统计的实际完成工作量，计算施工完成的工作量和完成百分比，据此确认工程进度款。费用控制人员对现场施工费用控制情况进行分析，提出存在问题和建议，并从设计变更来看。在出现设计变更时，要严格遵循变更程序，设计变更必须报监理和业主审核。针对设计变更引起的成本控制要点是尽量减少现场设计变更，依据合同计价，在合同工期内顺利完成施工内容。如果业主认为实施该变更后，可以加快竣工，不会对工从对业主的变更索赔来看。对于同业主的变更索赔，现场成本人员要妥善处理和业主只将管理的重点放在施工中的过程控制，而应当进行事前预测、事中控制和事后反馈的全过程管理。系统的成本管理是一种管理体制，是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，从而实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改加强审计也是加强EPC项目施工阶段提高成本管理水平的一个途径，与成本管理和全面预算管理一样，审计管理也要重视全过程通过加强审计来提高成本管理水平，要重视事94作为总承包项目部计划部必须落实好施工计划管理工作，编制和修改施工计划，审定分包商的施工计划。在涉及到工程变更、设计变更时，总承包计划部必须协助处理好工程变更、设计变更发生的费用问题，负责合同管理，建立合同台账。运用趋势预测技术，定期监测及分析费用的发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施。在具体的总承包项目施工过程中，项目部的财务人员应该及时与计划人员沟通，做好项目部计划财务部内部组织成员之间的协调管理工作，将信息流通化，做好收款、付款计划，及时将工程进度款拨放给具体分包施工单位，并且对项目实行全过程成本动态控制，促进整个工程项从前期策划、到过程的实施及进度对比分析后的调整等，总承包项目部均应做好相关进度管理的首要工作就是整体策划，即工序节点、物资订货及到场、人力资源、机具设备、施工工艺、现场布置等工作项的总体安排。该项工作应由EPC项目经理部决策层提出总体思路、定出大纲，然后再组织管理层讨论，形成一致意见后即可编制项目进度总体分包商等，组织对策划方案的详细审核，经过修改、完善形成最终的决策方案，从而作为施，是进度管理目标实现的保证，EPC项目经济、合同等各项措施，确保设计、采购、项目进度管理，不仅是一个动态的过程，更重要的是一个主动的过程。在进度计划执行期间，进度管理人员必须采取实地核查、资料收集、召开专题会等手段，及时掌握进度管理的第一手资料，从而为实际进度数据的分析提供理论支持。进度对比分析即通过计算实际进度，将实际进度与计划进度进行比较，进而得出超前或滞后的结论，然后再分析产生这种结果的原因。通过进度的检查、分析和比较，即可获得进度的实际状态。当前状态满足计划要求，则继续实施，否则需要分析偏差95检查EPC分包商实际进度是否满足计划进度，如产生偏差应及时调整计划。一是缩短当资源强度超过供应可能达到的条件时，须调整施工网络计划；当资源强度固定时，选用工作排队编号法、推迟工作开始时间法或资源安排法进行调整；当资源强度可变时，通常采用的优化方法有渐进法、简化法、标记法和线性规划法，而目前应用较多的是渐进法。即筛选出优化方案后，与经济方案比较进行决策，如提前投产获得的经济效益大延误的事项，采取组织、技术、经济等有效措施，加快延误工期的赶工，尽量减少工期误所以总承包商应根据总体计划的安排，优先出具技术规格书、地基与基础等涉及现行采购做好各项协调工作，使设计、采购、施工合理衔接，96为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，对现场平面进行科学、合理的布置。进场后结合实际需要，在征得业主的许1234出入口管理：出入口处管理先制定项目部保安门卫管理制度，并在工地大门处设置自动门禁系统，工地实行军事化管理。工地工人、管理人员、保安等分包及自有人员均采用刷卡进入工地，其他来访人员一律由保安进行登记后方人员身份识别：所有工地的自有人员均需佩