项目进度（时间）管理课件

專案進度（時間）管理

第一節專案進度（時間）管理概述第二節活動定義第三節專案活動排序第四節活動時間估算（活動工期估算）第五節專案進度計畫的編制第六節專案進度的控制2024-4-11第一節專案進度（時間）管理概述一、專案進度（時間）管理的涵義

專案進度管理，是在專案工作分解結構的基礎上，對專案活動做出的一系列時間安排，它可以用項目工作預計開始的時間和完成的時間來表示。

第五章專案進度（時間）管理

2024-4-11二、專案進度（時間）管理的主要內容

專案的活動定義專案的活動排序專案活動的時間估計專案進度計畫的編制專案進度的控制第一節專案進度（時間）管理概述2024-4-11第二節活動定義

一、活動定義的涵義

通過對於專案工作分解結構的進一步分解和細化，識別和界定為實現專案目標所必須開展的各種專案具體活動，並定義那些為生成專案產出物及其各組成部分而必須完成的具體任務或必須開展的具體活動這樣一項關於專案時間管理的特定工作，稱之為專案活動定義。第五章專案進度（時間）管理

2024-4-11二、活動定義的成果

1、專案活動目錄（清單）

2、相關的支持細節說明

3、更新的工作分解結構或WBS結構的修改

第二節活動定義

2024-4-11第三節專案活動排序

一、專案活動排序的涵義

識別專案活動清單中各項活動的相互關聯與依賴關係，並據此對專案各項活動的先後順序的安排和確定工作。第五章專案進度（時間）管理

2024-4-11二、專案活動排序所需的資訊

1、專案活動清單及其支持細節

2、專案產出物描述

3、專案活動之間的必然依存關係，即內在的相關性

4、專案活動之間的人為依存關係，或稱為指定性的相關性

5、專案活動的外部依存關係，即外部相關性

6、專案的約束與假設條件

第三節專案活動排序

2024-4-11三、專案活動排序的內容與方法

（一）專案活動排序的內容

1、專案活動排序的主要內容就是分解。2、分解：把專案的組成要素加以細分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三節專案活動排序

2024-4-11

分解包含著以下主要階段：（1）確認專案的主要要素

（2）決定是否能對開發到這種詳細層次的每個要素進行充分的成本和期限估算

（3）確認專案的組成要素

第三節專案活動排序

2024-4-11（4）核實分解的正確性

①為完成具體工作分解，劃分更低層次的細目是否必要和充分

②每個專案都要有明確的、完整的定義

③是否每個專案都要有適當的日程表、預算能分配給特殊的組織單位

分解包含著以下主要階段：第三節專案活動排序

2024-4-11（二）專案活動排序的方法1、里程碑法，又稱重大事件圖法

圖4—6里程碑圖

第三節專案活動排序

2024-4-112、甘特圖法，也稱條型圖法

圖4－7

第三節專案活動排序

2024-4-113、箭線圖法或順序圖法，也叫單節點網路圖法。

一般都是用順序圖法繪製的專案網路圖來表示專案的活動排序。CF結束開始ABDE

圖4－8用順序圖法繪製的專案網路圖（PDM法）第三節專案活動排序

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單節點網路圖法

單節點網路圖法是指按工作先後順序把每項工作作為一個方塊，按照先後順序用帶箭的界限圖表示。單代號工作位於節點上，也就是說每一個節點表示一個工作，用箭頭表示工作的先後順序和相互關係。第三節專案活動排序

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雙節點網路圖圖4－8用箭頭圖畫的網路邏輯圖（ADM法）

雙節點網路圖是用界限來表示工作，而節點反映的是工作的起始和結束。第三節專案活動排序

2024-4-11單節點網路圖與雙節點網路圖的差別前者把工作放在結點上CF結束開始ABDE單節點網路圖雙節點網路圖第三節專案活動排序

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專案活動排序有四種相關的類型

結束→開始：某活動必須結束，然後另一活動才能開始。結束→結束：某活動結束前，另一活動必須結束。開始→開始：某活動必須在另一活動開始前開始。開始→結束：某活動結束前另一活動必須開始。第三節專案活動排序

2024-4-11四、專案活動排序的工作結果

專案活動的排序工作，其最終的結果可以用兩種形式表現:

一是專案的網路圖;

二是更新後的專案活動清單。第三節專案活動排序

2024-4-11第四節活動時間估算（活動工期估算）

一、活動時間估算的概念

預計完成專案已確定的各種活動所需時間長短。估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動“持續”所需時間。第五章專案進度（時間）管理

2024-4-11二、專案活動時間估算的依據

1、專案活動清單2、專案的約束和假設條件3、專案資源的數量要求4、專案資源的品質要求第四節活動時間估算2024-4-115、歷史資訊

①專案檔案

②商業用的時間估計資料庫

③專案團隊知識二、專案活動時間估算的依據

第四節活動時間估算2024-4-11三、專案活動所需時間估算的工具和方法

1、專家判斷

2、經驗類推估計

3、仿真或模擬法

（1）單項活動的工期估算

（2）總期望工期的計算第四節活動時間估算2024-4-11

圖4－10(A)“蒙特洛”模擬法

在專案啟動後100天之內完成專案的可能性為50%第四節活動時間估算2024-4-11

圖4－10(B)“蒙特洛”模擬法第四節活動時間估算概率工期2024-4-11

可以用相對比較簡單三角模擬法測算專案活動的時間。這種方法一般需要首先做出專案單項活動的工期估算，然後再根據統計分佈做出整個專案的工期估算。第四節活動時間估算

仿真或模擬法

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單項活動的工期估算，需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間to、最可能時間tm、悲觀時間tP

期望工期(te

)可以用下麵的公式計算：（1）單項活動的工期估算

第四節活動時間估算2024-4-11（2）總期望工期的計算專案活動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期teA4565B5131512C13183520專案整體22365637第四節活動時間估算2024-4-11四、專案活動時間估算的結果

1、各活動所需時間的估計（估算出的專案活動工期）。（1）2周±2天，表示該活動至少需8天和不超過12天。（2）超過3周的概率為15%，表示以85%概率活動將用3周或更短時間。第四節活動時間估算2024-4-11四、專案活動時間估算的結果

1、各活動所需時間的估計。

2、專案工期估算的依據。

3、更新後的活動清單活動。第四節活動時間估算2024-4-11第五節專案進度計畫的編制

一、專案進度編制的基本概念

1、專案進度編制的涵義

根據專案活動界定、專案活動順序、各項活動時間和所需資源所進行的分析和專案計畫的編制，制定專案工期計畫要定義出項目的起止日期和具體實施與措施的工作。第五章專案進度（時間）管理

2024-4-112、專案進度編制的時間參數

專案預計開始時間、專案預計結束時間；

專案最早開始時間（ES）、專案最早結束時間（EF）；專案最遲開始時間（LS）、專案最遲結束時間（LF）；

時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝最遲結束時間－最早結束時間第五節專案進度計畫的編制2024-4-11二、專案工期計畫編制的依據

1、專案網路圖2、專案活動工期的估算3、專案的資源要求和資源共用說明4、專案作業制度安排

第五節專案進度計畫的編制2024-4-11二、專案工期計畫編制的依據5、專案作業的各種約束條件

必須考慮:①強制性日期

②關鍵事件或里程碑事件6、專案活動的提前和滯後要求

第五節專案進度計畫的編制2024-4-11三、專案進度計畫編制的工具和方法

1、數學分析

（1）關鍵路線法（CPM）

（2）計畫評審技術（PERT）

2、時間壓縮法

（1）應急法

（2）平行作業法

第五節專案進度計畫的編制2024-4-11三、專案進度計畫編制的工具和方法3、仿真模擬法

4、資源調整嘗試法5、專案管理軟體

第五節專案進度計畫的編制2024-4-11四、專案進度計畫編制的結果

1、專案進度計畫

2、專案進度的詳細說明

3、專案進度管理的安排

4、專案資源需求的修改

第五節專案進度計畫的編制2024-4-11第六節專案進度的控制

一、專案進度控制的涵義

（a）改變某些因素使進度朝有利方向轉化（b）確定原有的進度已經發生改變（c）當實際進度發生改變時要加以控制

第五章專案進度（時間）管理

2024-4-11二、專案進度控制的依據

1、專案進度計畫表

2、專案實施與執行情況報告

3、專案變更的請求

4、專案的進度管理措施與安排

第六節專案進度的控制2024-4-11三、專案進度控制的工具和方法1、專案進度改變控制系統

2、專案執行情況的檢查與測定

3、另外制定的專案進度計畫的預案

4、專案管理軟體

第六節專案進度的控制2024-4-11四、專案進度控制的結果1、更新的專案進度計畫

2、專案進度的糾正措施

3、專案進度的教訓與經驗

第六節專案進度的控制2024-4-11【思考題】1、掌握和理解專案進度（時間）管理的主要內容。2、專案活動排序的內容與方法是什麼？3、掌握並能夠運用專案活動時間的估算方法。4、單節點網路圖與雙節點網路圖的有什麼差別？5、關鍵路線法（CPM）與計畫評審技術（PERT）的根本差別是什麼？第五章專案進度（時間）管理

2024-4-11

關鍵路線是指一系列決定專案最早完成時間的活動。它是專案網路圖中最長的路徑，並且有最少的浮動時間。尋找關鍵路線時，必須首先繪製網路圖（WBS—

活動清單—

排序），估計每一項活動的歷時，然後確定關鍵路徑。

關鍵路線法（CPM）第五節專案進度計畫的編制2024-4-11

關鍵路徑法（CPM）12345