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20152015年12月月度绩效分析汇报12312月绩效工作开展绩效成绩展现开展绩效管理工作建议目录CONTENTS112月绩效工作开展邮件通知各部门开展12月绩效考核及1月绩效方案工作召开1月各部门经理绩效会议汇总各部门员工12月绩效考核分数汇总部门经理12月绩效考核分数整理汇总，检查有问题的绩效分数反响至相关负责人处进行整改确保正确无误后提交至薪酬专员用于计算当月绩效工资12.281.41.61.71.81.82绩效成绩展现情况分析：从左侧图表数据看，公司12月份参加考核xx人，占整体人数的x%，除离职员工未参与，其它员工全部参加绩效考核；各绩效分数分值情况：绩效100分以上xx人，占比x%；绩效90-100分xx人，占比x%；绩效90分以下x人，占比x%

。存在问题：3开展绩效管理工作建议建议1：建议2：建议3：2216THANKS

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