PC吊装专项施工施工管理及作业人员配备和分工

第一章、 施工管理及作业人员配备和分工 11.1 施工管理人员 11.2 专职安全生产管理人员 21.3 特种作业人员 3PAGE施工管理及作业人员配备和分工施工管理人员1、组织机构公司对现场做到组织落实，选择了有施工管理经验，工作认真、责任心强的优秀人员组成了该工程项目经理部。PC吊装管理组织机构建立以项目经理为组长的领导小组，主要组织机构图详见图6.1-1。图6.1-1项目组织机构2、人员配备及分工表6.1-1项目人员配备及分工表序号岗位名称姓名主要职责1项目经理窦林项目整体管控2项目总工张国庆项目技术指导3生产经理赵洪祥负责现场人员的调配、施工现场进度、质量、安全。4质量总监柏京质量总负责5机电经理谢德浩机电安装负责6商务经理田玮商务合约负责7安全总监柏京负责现场安全文明施工监督及控制。8机电经理谢德浩机电安装负责9工程计划部施工员刘磊负责施工现场的进度、质量、安全施工。现场协调和施工组织、安排，负责施工方案的具体实施。10施工员李家富11施工员宋德彦12技术质量部技术员黄飞凯编制施工方案，对现场施工、技术工作负责。13技术员景来发14试验员王浩负责工程材料的试验、检验工作。15质量员高强主管现场质量监督及控制，负责施工质量，全面负责各工种、各工序质量把关。16质量员曹峰坤17测量主管司玉安负责现场测量工作，并整理测量资料。18安全环保部安全员李晓涛具体负责施工生产安全、文明施工，负责工作安全生产检查工作。19安全员刘家奔20安全员李军21物资设备部部门经理李泉岳负责采购工程材料及材料的质量、进度、运输。22商务合约部预算员赵加鑫商务合约工作23预算员浦凌岚24综合办公室主任万盛后勤管理专职安全生产管理人员施工电梯基础施工过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员，谨防非施工人员进入及意外事故的发生。同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作，本小组机构组成、人员编制及责任分工如下：窦林（项目经理）——组长，负责协调指挥工作赵洪祥（生产经理）——组员，负责现场施工指挥，技术交底柏京（安全总监）——组员，负责现场安全监督工作李晓涛、刘家奔、李军（专职安全员）——组员，负责现场安全检查、监督旁站工作专业吊装工——组员，负责现场具体施工特种作业人员1、特种作业及其他人员配备在实施中，对施工资源进行动态管理，按照现场的资源使用情况及时调配各种资源，确保施工满足结构的施工进度要求。表6.3-1特种作业人员及其他人员配备序号专业工种人员配备计划（工日）2021年123456789101吊装工6615202828282828282电工33333333333塔司131313131313131313134信号工131313131313131313135专安员55555888882、劳动力保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表6.3-2保证措施。表6.3-2劳动力投入保证措施序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时