自主改善培训

自主改善1自主改善培训5/9/2024课程目标通过本次培训掌握自主改善的概念了解自主改善的实施、申报了解如何组织开展自主改善2自主改善培训5/9/2024你在日常工作中

是否有实用的经验

是否有过好想法…3自主改善培训5/9/20244自主改善培训5/9/2024改善前改善后问题现象及影响：废油直接脱落地面造成现场环境污染发现日期：改善内容及效果：增加移动式废油回收小车避免废油污染现场环境，消除了污染。解决日期：发现人:解决人:完成日期：确认人:5自主改善培训5/9/2024改善前改善后问题现象及影响：五号炉顶蒸汽管道已踩踏变形，没有采取防踩踏措施，需完善整改。发现日期：改善内容及效果：五号炉顶蒸汽管道制作防踩踏踏板，有效预防管道变形。解决日期：发现人:解决人:完成日期：确认人:6自主改善培训5/9/20247自主改善培训5/9/2024课程内容自主改善的概念如何实施自主改善自主改善案例分厂如何组织开展自主改善8自主改善培训5/9/2024课程内容自主改善的概念如何实施自主改善自主改善案例分厂如何组织开展自主改善9自主改善培训5/9/2024什么叫改善依赖每个人的参与，并持续不断的对工作过程进行改进的一种活动全员性低成本阶梯式10自主改善培训5/9/2024指针对公司在生产、技术、品质、材料、财务、管理等活动中，存在的问题，自主分析找到问题的原因，利用对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思，形成解决问题的对策，自主采取措施或自主联络他人协同实施并取得效果，使得工作朝着好的方向发展的过程。

自主改善的定义11自主改善培训5/9/2024技术改造自主改善时间时间效益效益自主改善与技术改造的区别高投入，跳跃式获得收益，需要时间稳定生产导致收益波动低投入，持续得获得小小得进步，收益持续增加12自主改善培训5/9/2024自主改善的三要素认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。主动：对我们自己的工作，进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。13自主改善培训5/9/2024候诊?排错队了？！举例，医院看病时发生了什么?14自主改善培训5/9/2024155.改善生产条件，提高生产效率4.改善员工的工作环境，促进员工满意度3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平2.改善员工的精神面貌，创建积极进取的企业文化1.培养员工的问题意识和改善意识6.节省公司营运成本，提升营运效率自主改善的意义15自主改善培训5/9/2024课程内容自主改善的概念如何实施自主改善自主改善案例分厂如何组织开展自主改善16自主改善培训5/9/202417自主改善以理念入手1.不要小而不为，难而不做2.不要先下结论，要尝试先做做看3.用头脑改善，不是用金钱改善4.不在会议室讨论，直接到现场改善5.不要解释理由，去想出改善方法6.不要等到百分之百把握才做7.要精益求精，永无止境的改善8.发挥团队精神，不要单打独斗17自主改善培训5/9/2024自主改善构思的十二法则第一法则：加一加第七法则：联一联第二法则：减一减第八法则：学一学第三法则：扩一扩第九法则：代一代第四法则：缩一缩第十法则：搬一搬第五法则：变一变第十一法则：反一反第六法则：改一改第十二法则：定一定18自主改善培训5/9/2024可在这件东西上加些什么呢?加高一些、加厚一些，行不行?这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果?第一法则:加一加19自主改善培训5/9/202420自主改善培训5/9/202421自主改善培训5/9/2024可在这件东西上减去什么吗?可以降低、取消吗?第二法则:减一减22自主改善培训5/9/202423自主改善培训5/9/2024第三法则:扩一扩使这件东西放大、扩展会怎样呢?在烈日下，母亲抱着孩子还要打伞，很不方便。将太阳帽的长舌扩大到足够长，就可以做成为母子二人同时遮阳使用24自主改善培训5/9/2024第四法则:缩一缩使这件东西压缩、缩小会怎样呢?用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。25自主改善培训5/9/2024第五法则:变一变改变:1.顺序 2.程序 3.颜色 4.角度5.材质 6.位置 7.形状 8.组合等26自主改善培训5/9/202427自主改善培训5/9/202428自主改善培训5/9/2024这件东西还存在什么缺点?还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦?针对缺点、麻烦，持续改善。第六法则:改一改29自主改善培训5/9/202430自主改善培训5/9/202431自主改善培训5/9/2024事物的结果,与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗?把某些东西或事情联系起来,能帮助我们达到什么目的吗?第七法则:联一联32自主改善培训5/9/2024在收获的季节里，有一片甘蔗田里的甘蔗产量提高了50%，这是由于在甘蔗栽种的前一个月，有一些水泥洒落在这块田地里。将原因与结果分析后，发现水泥里的成分硅酸钙可以改良土壤的酸性。

于是研制出了改良酸性土壤的“水泥肥料”。33自主改善培训5/9/2024有什么事物可以模仿、学习一下吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果?学习原理、技术，又会有什么结果?第八法则:学一学34自主改善培训5/9/2024有东西能代替另一样东西吗?能否用别的材料、零件，代替另一种材料、零件。第九法则:代一代35自主改善培训5/9/2024把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗?这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗?第十法则:搬一搬36自主改善培训5/9/202437自主改善培训5/9/202438自主改善培训5/9/2024如果把一件东西、一个事物的正反、上下、左右、前后、里外，颠倒一下，会有什么结果？第十一法则:反一反39自主改善培训5/9/202440自主改善培训5/9/2024为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗?第十二法则:定一定41自主改善培训5/9/202442自主改善培训5/9/202443自主改善培训5/9/2024课程内容自主改善的概念如何实施自主改善自主改善案例分厂如何组织开展自主改善44自主改善培训5/9/2024案例描述：莱钢集团傅庆辉同志，在工作现场，发现班组操作岗位的环境总是充满油污，导致班组环境脏乱差。究其原因，是因为煤油四溅，铣床在清洗轧辊过程中需要不断往轧辊上喷浇煤油，以冷却轧辊和清洗钢屑。轧辊凹槽将煤油滴甩起，使得煤油四处飞溅，整个铣床台上台下和地面都滴满油渍。为解决这一现场难题，傅庆辉同志开动脑筋，积极进行改善，不断探索改造，终于成功做成了一套改造方案，经实践检验，取得了很好的效果。一年为公司节省了煤油费用13140元。“傅庆辉油槽”45自主改善培训5/9/202446接油槽：有效接住从设备上滴漏下来的煤油挡油板挡油板挡油板：有效防止了铣车过程中油向四周溅射飞溅的煤油顺着挡油板流入接油槽改善措施：如何解决煤油四溅?——加挡板如何解决铣床下边滴漏的煤油?——加一个接油槽傅庆辉找来钢板自己设计，焊接制作了挡油板和接油槽，并将挡油板放置在铣车设备上，接油槽放置在铣车设备下。46自主改善培训5/9/2024

单位：首钢京唐炼钢部精炼区LF炉改善人：王绍峰实施时间：2013年3月23日现状描述：

LF炉2#工位连铸跨有三个接触式限位开关，分别控制钢水车运行减速、停止和超限位，而此限位开关临近钢包钩包沿，一旦钢包在此位置钩包沿，经常发生包沿高空掉落砸坏限位开关，造成钢水车从处理位无法开至连铸跨，被迫更换限位开关,据统计,限位开关损坏数量15\月。

问题点：限位开关更换较麻烦，且备件消耗量大，增加成本，钢水车不能及时开出也会影响连续生产中断。改善方案：针对限位开关所处位置，除原配置的小盒型防护盒，新增加整体防护盒。如图所示:增加限位开关防护盒，减少电气故障47自主改善培训5/9/2024

改善结果：未再发生限位开关被砸坏故障，限位开关按照原来每月平均更换15个降低到目前为零，月节约成本4500元，年实现效益54000元。48自主改善培训5/9/2024能源环保部煤气柜流量计改善改后FE3的流量计和盲板阀1关闭图片

管网简图建议内容：原一炼钢煤气回收流量计因煤气柜院内管道连通（管网简图标注红色的管路），当4座转炉同时不回收时，因2万柜与5万柜的柜内压力差，形成串柜现象，导致FE1和FE2出现重复计量，影响转炉煤气回收量的数据统计。

提出人：实施效果：1、配呼吸器带压拆除FE2流量计移至FE3位置，关闭盲板阀1；2、停用FE1流量计，恢复FE4的计量。最终确保：2万柜和5万柜的串柜现象，不影响FE3和FE4的计量。3、带压开孔施工费用6500元。煤气带压拆除流量计带压安装流量计，利用补炉机会关闭盲板阀，未造成煤气拒收。节省新设备采购费用2.2万元。科室奖励：

参与人：

FE3流量计盲板阀149自主改善培训5/9/2024

仓储空间有效利用与物品定位标示改善

极少的零散物料也占用一个大胶蓝,导致胶蓝利用率低,空间浪费大,且寻找物料不方便.用废彩盒将零散物料装起来,然后集中放置在胶蓝中,胶蓝,储位空间得到充份利用.50自主改善培训5/9/2024物料布置的改善原减速机齿圈，摆在地面上，占用大量空间制作可以叠放的架子，可以堆码3层，节省60%的空间51自主改善培训5/9/2024物品放置改善52自主改善培训5/9/2024自制拆卸台，提高工作效率53自主改善培训5/9/2024自制检修台，降低劳动强度方面54自主改善培训5/9/2024安全设施改善55自主改善培训5/9/2024液化气系统改善56自主改善培训5/9/2024原则1：不拒绝任何建议，并坚持不懈；原则2：表扬先进，不指责落后；原则3：评价定级办法要便捷，操作性强；原则4：对被否决的建议，要说明；原则5：要坚持不花钱要办事；花小钱办大事；原则6：对于涉及到现场安全、环保方面的改善一定要做。自主改善活动的原则57自主改善培训5/9/2024

自己业务改善方面的建议；办事能力和管理方式的提高；节省材料、能源、经费的建议；原料、备件降低价格的建议；现场工作方法改善的建议；安全技术、环境保护的建议；提高产品质量、降低生产成本的建议；开拓市场及促进销售的建议；生产设备、工艺革新的建议；关于公司和个人发展的其他建议；其他有利于公司经营的建议可提案的内容自主改善的内容可包括58自主改善培训5/9/2024人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项切记：提案不是发牢骚！不是改善的内容59自主改善培训5/9/2024北京知为先项目管理咨询有限公司提供自主改善成果表60自主改善培训5/9/2024简洁易懂・表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审人员一眼就能看明白。注意总结・尽量总结成条款进行书写，不用多余的语句，表述不要太冗长；・按照改善的步骤进行描述：状况－原因－措施（过程）－效果。客观具体・把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想；・措施/过程描要对症下药，具体清晰。使用相片・使用相片、图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容。最后检查・检查提案表中必须填写的项目和内容（如：姓名、工号、部门、标题、改善案、效果等）填写注意事项616161自主改善培训5/9/2024这样放才安全吧？如果这样工作会更容易？这样做费用会更低？…………………？从问题入手带着问题意识观察周围，你所在的工作岗位就是自主改善的宝库62自主改善的着眼点-162自主改善培训5/9/2024★能不能变得更轻松一点★还有没有更正确一点的方法★还有没有更快一点的方法★还有没有成本更低一点的方法★还有没有更安全一点的方法★还有没有让后工序更满意一点的方法积累小改善找出剔除工作中的不均衡

超负荷浪费为目的的最佳方法从每天的工作入手

自主改善的着眼点-263自主改善培训5/9/2024人物设备方法、环境勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费人数>工作量等待的时间多能力>工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化

从“4M”的角度入手64

自主改善的着眼点-364自主改善培训5/9/2024品质不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定安全不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害成本不用是否有必要不节省是否有浪费的现象效率不高作业效率高不高不足是否能力不足设备不正常设备是否正常不充分设备是否充分利用失