沥青维护工程资源配置方案

第一节劳动力配置计划 2一、劳动力统筹安排 2二、用工原则 2三、劳动力质量意识的提高 3四、劳动力投入计划 3五、劳动力保证措施 4六、劳动力安排相关说明 7七、参施人员培训与教育 7第二节材料管理计划 8一、材料采购计划的编制 8二、材料采购成本的控制 10三、施工过程中材料成本的控制 11四、材料设备供应计划原则 12五、材料组织计划 12六、材料的接收 13七、其他材料的采购 14八、材料过程管理 15第三节物资机械配备计划 16一、机械准备 16二、施工机械设备配置计划及动员周期 16三、机械设备保证措施 17四、设备配置表 19五、施工机械、机具的维护保养 22六、机械管理措施 22第一节劳动力配置计划一、劳动力统筹安排根据本工程情况及工程特点，保证各施工作业面都有足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，在公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。本工程劳动力配备按工程进度组织安排，并安排同时进行各工程的施工作业，劳动力队伍除在各自工程内进行工序穿插作业外，遇特殊情况和工程需要也进行相互间的用工穿插，以达到劳动力资源的合理优化配置和利用的最大化。二、用工原则1.坚持公司统一调度，持证上岗。2.对施工劳动实行动态管理、合理安排、提高劳动生产率。3.精心组织施工，平行流水作业，实现预期的效益。三、劳动力质量意识的提高增强全体职工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。四、劳动力投入计划单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况进场调试验收维护注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。五、劳动力保证措施1.合理安排劳动力（1）早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。（2）加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。（3）加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。（4）加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。（5）加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。（6）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。（7）发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。（8）抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。（9）洪水暴发对施工的影响。雨天施工采取搭棚防雨，输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。（10）搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。（11）根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序地进行和完成。（12）施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断地施工。2.加强人员管理（1）对工人素质的控制措施A.我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。B.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。C.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（2）人员管理目标A.对进场的施工人员进行严格的资格审查。B.找到最好的专业厂家生产材料并运输一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；C.所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（4）各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入300人左右。主要投入工种以钢筋工、砼振捣工、抹灰工、电焊工、木工、爆破工、机械操作工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。六、劳动力安排相关说明1.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。2.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.3.提高管理水平，科学地组织生产改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法.七、参施人员培训与教育（一）管理人员培训1.组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、评审，提高管理人员的质量、技术意识。2.做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。3.对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。（二）施工人员培训1.对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工、环境保护及管理教育、宣传和动员。2.对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。3.对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。（三）选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。第二节材料管理计划一、材料采购计划的编制在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。1.计划期材料需要量的制定根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必需消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量＝计划工作量某计划消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。2.计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。二、材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：1.严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。2.在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反比例关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。3.选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。4.健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气。在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。5.采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：1.施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。2.由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。3.对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入账。4.加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。四、材料设备供应计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我公司对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照XX单位确定的生产厂家范围，邀请XX单位及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签订供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料：1.根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划。2.在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或我公司的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场。3.工程所需的周转材料，在使用前XX天运至使用地点。4.施工特殊材料采购保证得到XX单位的认可并取得相关许可证明。五、材料组织计划由于本工程工期长，质量要求较高，因此对本工程材料供应、运输、计量、分选必须进行合理安排，做到材料供应按施工进度有序进行。1.材料运输对原材料及半成品材料的供应，应做到每月有计划，每周有安排，并根据与各材料供应商事先商定的预订期进行提前预订。场内运输采用机械翻斗车与小型拖拉机相配合进行。2.材料计量措施为确保设计计量要求，各材料使用时，必须进行严格计量。砼必须每拌进行称量，在每个搅拌站附近设置1-2个地秤，每拌进料必须严格按照施工配合比进行。为防止计量器具误差，引起的计量错误，每天开工前，必须对计量工具进行全面检查，确实无误后方可开工。3.材料分选措施材料运至现场后，安排专人负责现场管理，对不同规格、不同产地的材料分开堆放，并立好标志牌，标志牌必须醒目、清晰，并注明材料种类、规格、产地、检验状态及材料的技术数据等；沥青等材料堆放必须注意防潮，不同日期、标号、厂家生产的材料，不得混合堆放，并树明显标志牌。六、材料的接收制定本程序是为了有效地保证为XX单位提供的物资质量，使之符合施工规范的有关规定要求，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。1.施工部门的材料管理负责人根据施工合同规定，落实由XX单位供货的范围、提货中转站和交接手续等有关详情，然后通报给参加施工的材料人员。2.提料员负责对XX单位提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车，可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收。3.如发现所到材料与设计或货单不符时，应书面向监理反映，由监理处理。在未收到处理意见之前，不得动用。4.装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符。5.维护所需材料的交接检验项目。6.对所需材料要进行外观检查。七、其他材料的采购1.项目部的采购部负责提供本沥青维护工程项目设备材料计划。2.采购部经理负责物资综合平衡，并编制按合同规定的自购材料部分的采办计划，包括对资源的检验和监督评价，有关部门审定。3.采办人员负责进行市场调查和对资源我公司资质、业绩、交货能力、产品质量的考察，按经XX单位审定的采办计划要求采办物资。4.采办人员依据“货比三家”的原则，对我公司进行调研、对比、评价，并形成“对我公司的调查评价表”，由相关评价部门决策，择优选择我公司，报XX单位及监理审查，同时报综合办公室备案。5.采办人员签订订货合同必须执行合同会审制度，并经项目采购部主任审批。大宗和大型设备、材料报项目经理批准。6.保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合格物资拒绝入库，严禁使用其流入生产过程。八、材料过程管理1.材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌握沥青在进入维护过程中的使用情况。每月向XX单位提供一份施工用、备料情况报告。2.如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式报告给XX单位、监理及有关部门。3.对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度，施工项目部依据“物资消耗定额”标准，核定各作业机组（队）的材料需要量，材料部门应按照工程进度情况，做到“用多少，发多少”。施工人员凭“限额领料卡”领料，做到“用多少，领多少”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。4.对因设计变更而发生的剩余材料、设备（性能完好、资料齐全，完整的新料）待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一道，清点造册。5.对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理，并进行登记建账。对于有可能造成环境危害的剩余材料要根据有关规定，办理相关手续，慎重处理。6.按沥青维护工程建立健全统计、核销台账，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到。及时、准确、清楚。依据谁用料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。第三节物资机械配备计划一、机械准备按照施工组织设计再细化编制机械分批进场计划，在中标后立即组织有关机械进场。如我司一旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程的展开。二、施工机械设备配置计划及动员周期根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划地分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。设备动员周期为2日，具体使用时间依据施工需要和业主、监理工程师的要求进行安排，达到业主和监理工程师满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。三、机械设备保证措施1.建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。2.编制安全作业技术措施对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。3.贯彻执行安全操作规程（1）严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用机械，不得擅离工作岗位；（2）听从作业人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。（3）起重机械应严格遵守使用说明书上有关规定和“十不吊”等有关规定，严禁违章作业。（4）搞好文明生产，保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。（5）随时注意机械的仪表指示、起吊信号和标志等，认真做好机械的维护、保养工作。（6）按规定穿戴安全防护用具。（7）严格电气设备的使用规程，非本机人员不得启动开关，严禁使用不合要求的熔丝及用铜、铁丝代替熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应由专业维修人员处理。（8）作业场地的地面和周围环境应能保证机械安全工作，进入作业地点的道路应能保证机械安全通过，必要时应加以修整或采取必要的安全措施。（9）每天关心天气预报，尤其在大风季节及时做好防风措施，提高吊机抗风能力；4.开展机械安全教育与宣传对各种机械的操作人员，必须进行专业技术训练及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。在每次安全生产教育中都应有机械安全教育的内容。广泛宣传，增强人员的安全意识，提高自我防护能力；5.加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才；6.认真搞好机械安全检查活动（1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠；（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产；（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。7.从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”，属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。四、设备配置表根据沥青维护工程需要配备测量、计量、检验、试验所必需的工具、仪器、仪表等，配置计划见下表：（一）拟用于本工程的主要施工机械设备表设备名称规格型号额定功率（kW）或容量（m3）或吨位（t）厂家及出场时间（年）数量（台）新旧程度（％）小计其中拥有新购租赁沥青混合料运输车沥青混凝土拌和站沥青混合料拌和设备沥青混合料摊铺机沥青洒布机沥青脱筒机胶轮压路机钢轮压路机平板夯机装载机切割机（二）主要试验仪器需用量计划序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1沥青针入度仪2沥青延度测定仪3沥青软化点测定仪