论如何增强青年员工企业归属感与责任感

PAGEPAGE4论如何增强青年员工企业归属感与责任感[摘要]本文从青年员工归属感和责任感对企业的重要意义，分析现阶段影响青年员工企业归属感和责任感的内外因素，就如何探索企业管理途径，树立青年员工“主人翁”意识，提高其自身责任感进行阐述。[关键词]青年企业归属感责任感前言青年员工是企业发展的未来，随着时代发展，青年员工的思想和需求日趋多元，部分青年员工“主人翁”意识缺失，缺乏应有的归属感和使命感。如何培养青年员工企业归属感，使青年员工对企业产生“家”的感受，发挥主观能动性和创造性为企业发展做出贡献，成为当前需要探索的一个重要课题。一、青年员工企业归属感与责任感的意义（一）归属感对于青年员工的重要性归属感是员工对企业最重要的心理需求，尤其是青年员工，工作时间不长，工作经验和技能水平还有待提高，这时企业归属感的需求更为明显。“企业就是员工第二个家”，这种理念一旦形成，就会增强青年对事业的认同感和忠诚度，从而调动青年员工积极性，激发其创业干事的激情。（二）责任感对于青年员工的重要性企业责任感是企业实现发展的力量之源、保障之基、动力之本。不断培养青年员工的责任意识，让其主动自觉地承担对企业的责任、对社会的责任，实现企业发展目标的重要祛码。二、影响青年员工企业归属感与责任感的因素（一）影响青年员工企业归属感的因素1.有效沟通及和谐人际关系工作中难免产生与领导、同事的小摩擦、小误会，时常找不到有效的沟通方式或释放途径进行舒缓和排解。心理上的不满难免会积累成负面情绪，最终会将懈怠的情绪带到工作中，使工作能力低下，最终导致员工丧失工作自信心，失去对企业发展的大局意识。2.公平机制和合理待遇公平感的强弱直接影响着青年员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度。这其中包括提升员工晋升、报酬满意度、组织对其的信任评价和委以重任等。其次青年员工归属感来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上，给予员工合理的待遇、满足员工最基本的生活需求，赢得更高的满意度和归属感，也成为一个重要因素。（二）影响青年员工企业责任感的因素1.企业的因素现阶段，企业普遍存在着工作量不均、工作难度不一，部门忙闲程度不同、承担责任分量不等等情况，少数青年员工出现“多做多错、少做少错、不做不错”的心理，分配给他们的任务能少做就少做，能回避回避。另外企业选人、用人的时候仅注重能力，而缺乏对责任的考虑，在干部选拔任用人员的配备上，仍采用传统的论资排辈等形式,缺少让青年员工发挥自身责任感的有效的激励政策和保障制度。2.社会的因素随着社会文化呈现多元化发展态势，以前在青年心中一直坚持的“奉献”、“责任”、“关爱”、“道德”等一切美好行径的代名服务交流等栏目，引导青年用理智去驾驭欲望，用平和心态认知世界。2.展望企业愿景，树立榜样典型，激发青年自身使命良好的企业形象可以赢得员工的信任，吸引优秀的人才。企业应该制定清晰的发展愿景，注重把青年员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念。广泛挖掘企业内部优秀青年，树立先进典型，发挥榜样对青年员工的示范效应，使典型长期激励更多青年员工尽心尽力、尽职尽责的工作，成为推动企业发展的重要力量。四、结束语新形势下，面对青年员工新特点，只有积极进取、与时俱进、开拓创新的企业，才能不断增强青年员工的“主人翁”意识和企业归属感，发挥主观能动性和企业责任感，让青年员工忠诚服务于企业，做好本职工作，为企业未来发展奠定坚实基础。【参考文献】[1]赵海英.强化央行青年员工的归属感教育浅议[J].青海金融2014年2期[2]李岩.员工责任