【中国业文化管理模式探究5700字（论文）】

四、企业文化管理模式发展思路（一）分析内外因素在构建企业文化管理模式时，应始终坚持以先进文化作为指引，消除企业内部的不良风气，营造良好的企业文化氛围。随着经济全球化的深入推进以及我国对外开放水平的不断加深，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，其要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须坚持发展创新，不断变革企业现行不合时宜的管理制度与模式。因此，企业在构建文化管理模式时，除了坚持以先进文化为指引外，还要积极创造各种有利条件，鼓励员工创新，提高员工创新意识，在企业内部形成有利于创新的良好氛围，在这一过程中，也有利于促进先进文化的不断完善，营造积极向上工作氛围，用先进思想激励员工不断努力，用科学理念武装员工，为企业发展制定一套最佳方案。第一,从公司的性质来判断企业文化的类型；比如，大型购物中心可以根据自身经营特点，提升“顾客至上，一切为顾客”的价值，而产业则可以从产品开始，建立“提供最好的产品给社会”的价值。第二，你要考虑公司的人员和组织结构。大多数人都是在加入公司和公司之前就形成了自己的价值观。企业的个人价值和核心价值是相互排斥、互补或排斥的。这种关系复杂而直接。这会影响公司的价值。若能接受公司的价值观，就能激发一群员工，促使全体员工接受公司的价值观。三是要考虑公司外部环境的影响。公司文化的涵义应该反映环境的复杂性和迫切性所带来的挑战和压力，保持公司内部的高度整合，以及对外部环境的高度适应。以主导价值和业务实现公司理念公司改革促进公司发展战略和业务战略的转变，通过使公司文化成为包括企业创新和企业发展在内的持续性修养的来源，并创造公司文化竞争力。（二）把握形象，精准定位随着知识经济时代的到来，如人力资源、企业文化等无形资产逐渐超越传统的有形资产，成为企业参与市场竞争的关键因素，对于企业的经营与发展具有重要意义。因此，在构建企业文化管理模式的过程中，应进一步强化对企业无形资产的培养，尤其是人才的培养与企业文化的建设，在发展与经营过程中，应始终坚持诚信经营，将企业信誉放在第一位，树立良好的企业形象，提高企业的社会影响力，从而吸引更多客户。首先是这种创意的文化定位问题。这些因素通常包括企业的商业目标、价值、企业精神、社会责任、管理理念和其他一些深层的无形因素，这些因素是决定CI价值的基础。二是行为文化的定位。文化内涵主要体现在两个主要的活动类型上。一个是企业的生产经营活动，如生产组织、销售、营销等；另一个是非生产经营活动，如职工教育培训、休闲体育、社会公益等。三是形象与文化定位。形象文化主要是指通过物质材料表层的文化特征(如企业建筑、工厂环境、品牌商标、图案标识和产品包装)。（三）以人为本，加强培训学习训练是促进文化形成和变革的重要战略，在制定了文化变革行动计划后，必须鼓励员工参与培训和学习，并对他们进行培训。特别培训为员工提供什么样的企业文化，企业文化的作用，企业为什么和如何进行文化形成与变革，新的企业文化对员工有什么样的新要求，当前的企业文化与目标，让你了解文化差异。通过广播、闭路电视、标语牌和公告牌等各种舆论工具，积极宣传公司的价值观念，使员工能够在一种总是充满公司气氛的环境中，真正的将学习融入公司文化价值中。对于企业来说，其在构建文化管理模式时，应当始终坚持以人为本，尊重员工的劳动成果与价值创造，关注员工的实际需求与日常生活，在考虑问题时尽可能多的站在员工的立场上，尽可能满足员工合理的需求，促进员工工作积极性与主动性的充分发挥。在企业所有管理活动中，应当十分注重对企业员工的管理，明确员工对于企业发展而言的重要性，解决员工生活与工作方面存在的基本问题，尽可能满足员工在吃、住、行等方面的需求，解决员工的后顾之忧。另外，企业也要十分重视对员工的培训，鼓励员工不断进行学习，通过培训与学习促进员工综合素质与工作能力的提升，畅通员工反馈渠道，认真对待员工针对企业管理或者企业文化建设等方面的意见。最后，企业还应定期对员工进行道德教育，可以通过举办讲座、召开座谈会等形式，不断提升员工的责任意识与职业道德素养，树立集体荣誉感，增强员工对企业的归属感与认同感，在企业内部形成一股强大的向心力与凝聚力，共同为企业战略目标的实现而不懈努力。企业领导人的典型行为就是无声的号召，它在显示其下属成员方面发挥了重要作用。所以，要形成并维护企业的共同价值观，就必须由领导者自己来体现。你必须通过行动向全体会员灌输公司价值观。第一，领导必须有坚定的信念。其次，我们要在一切工作中体现这种价值。三是领导要注意与下属的感情交流，重视团结，只有公平、诚恳、友善地对待下属，能赢得信任。（四）建立相关机制价值的形成在个体心理中是一个积累的过程，不仅需要长期的积累，而且需要不断的强化。只有经过强化和确认，人们的理性行为才能再现，然后形成和稳定的习惯，从而把推动这种行为的价值观转变为行动者的价值观。所以，评价内容要有针对性，要有形象性。当你进行宣传时，你应该考虑是否和公司的文化融合。与公司文化融为一体，工作表现不佳的员工离职，这样员工就能了解公司。支持与反对成功者总是寻找自己的公司模式，推广公司模式，并鼓励和鼓吹人们向他们的英雄们学习，使他们不仅为他们的员工所熟知和赞誉，而且他们也总是重视他们，以便模仿他们。企业发展过程中形成的企业模式必须符合企业的文化价值观。其次是检验英雄的价值，它必须通过多种渠道实现，而且高级角色必须在所有方向实现。并多角度开展宣传，争取员工的一致认可。三是尤其要重视从普通员工中发现并树立卓越不凡的先进人物；四是要注意经常地推出英雄形象。五、结论伴随着中国市场经济的不断发展和对外开放的不断扩大，国外企业纷纷进入中国市场。在中国企业中引入比较先进的企业管理模式，也增强了企业在中国市场上的竞争力。面对这样的形势，中国企业需要不断更新经营理念，转变经营方式，建立现代企业制度，以更好地应对激烈的市场竞争。然而，我国大部分企业在对员工进行管理时仍然采用的是较为传统的管理模式，这与市场上更加注重员工发展的整体趋势是不相符合的。因此，企业必须建立起以企业文化为核心的管理模式，通过企业文化的建设带动企业管理制度的完善，从而促进企业可持续发展目标的实现。参考文献[1]赵洁琼.浅析企业工商管理的职能和实施[J].现代商业,2021(06):166-168.[2]陈涛.工商管理对提高企业管理水平的作用分析[J].农村经济与科技,2021,32(02):126-127.[3]唐国斌.经济转型期企业工商管理模式的构建[J].投资与合作,2020(10):110-111+127.[4]蔡新玲.企业文化在企业管理中的作用及路径分析——以吉林省华生交电集团为例[J].企业改革与管理,2020(17):196-197.[5]江菁菁.文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析[J].中国新通信,2018,20(13):235-236.[6]熊卫杰.浅探企业文化和企业管理创新[J].丝路视野,2018:10-10.[7]吴志刚.企业文化和管理的适应性[J].企业管理,2018:38-39.[8]房雷.浅谈企业文化和企业管理的创新[J].经营管理者,2017:268.[9]邓志强.商业企业文化与商业企业管理现代化[J].现代企业文化,2013:140-141.[10]蒋宏.企业文化和企业管理的融合实践[J].石油政工研究,2019:61-63.[11]杨阳,潘亚玲.中国文化背景下跨文化管理模式探析——以在德中资