地质灾害监理大纲

10监理大纲一、工程监理机构员。本工程成立由同志任总监理工程师的监理工程部。的监理机构如以下图所示：二、监理范围和效劳内容，监理依据〔一〕监理范围收、隐蔽工程现场验收、竣工验收等工作。准时签发工程款。对投资进展掌握。对质量进展掌握。对工程资料进展治理等工作〔二〕效劳内容合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。〔安装〕材料和设备的检验和准用标准进展全过程监理，确保按章作业，文明施工。在监理过程中，依据分项工程、单位工程与分部工程的进展程度不同，按单位提出的处理方案予以审查、修正、批准并予以实施。度打算进展掌握。签署工程款支付证书后报业主进展支付。患。场地的治理和清理，确保施工完成后，恢复原有的植被和绿化。〔三〕监理依据1、合同；2、施工方案；3〔GB50330—2023；4〔JGJ120--99；5〔GB50007—2023；6〔GB50202--2023；7〔GB50204--2023；8〔GB50086—2023；9〔GB5019—93；10〔JGJ14—2023。11〔JGJ130--2023〕12(SL25－91)13(SL47-94)14(GBJ201-83)15(JGJ98--2023)16(JGJ55--2023)17(GBJ203-83)18(GB50319－2023)19(SL18－91)三、监理人员的职责驻地总监理工程师及监理工程师的职责与权限将严格依据中华人民共和国方签订的合同文件明确规定的各项内容执行。1、总监理工程师的职责与权限程师按方案实施工程监理；查和考核；依据建立工作的需要，召开会和培训学习班；事故；级主管部门主持的交、竣工验收工作；审批承包人的总体施工方案、月度打算。实行措施，检查监视打算的实加快工程进度，确保工程按时完成；审核监理工程师提交的中期及最终支付书，有权拒付或缓付工程师已签审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施。同规定进展核定，报业主同意后发出通知；/旬报、中期支付证书(每月)、进度打算表，各种原始记录和现场抽验资料；订正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。2、质量监理工程师的主要职责现场交验并验收承包人施工放样；参与设计交底和图纸会审；符合合同要求的，有权拒绝使用；任何局部工程的施工；用自备的仪器设备，对工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展监理；他补救措施，以到达合同规定的技术要求；批准特别技术处理措施和特别操作工艺；监理状况报告，参与业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；故，监视质量事故处理方案的执行；3、进度监理工程师的主要职责说明以及在施工阶段提交的各种具体打算和变更打算，报总监理工程师审批；师审核；在施工过程中检查和监视打算的实施。当工程未能按打算进展时，应及实际工程进度符合施工合同及年度打算的要求；每旬(必要时每周)向业主和总监理工程师报告工程进度状况，当施工进4、投资监理工程师的主要职责的数量和价值；按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件的要求；的合同价格或调整幅度，予以签认；并参与对工程进展结算；计量的原始记录原件存档备查。5、安全监理方面的主要职责整改措施，必要时可下达停工令；工地现场设专职安全员，具体负责安全监理；6、合同监理工程师的主要职责会议纪要；有权参与承包人为实施合同组织的有关会议；按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何局部的形式、质量、数量监理工程师统一下达变更令；对承包人提出的竣工工期的延长和费用索赔，应就其终身书的理由，查师批准后发出通知；监视承包人进入本工程的主要技术、治理人员的构成，数量与合同所列以满足合同要求；检查。由于施工机械设备的缘由影响工程的工期、质量的，准时催促补充、更换或停顿支付工程款；7在监理业务上承受总监理工程师的统一领导和治理；依据总监理工程师查和考核；用中会赐予疼惜。当监理效劳完成或中止时，按业主要求移交给业主。对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济效益的变更会提出意见，报业主和总监理工程师批准；(5)施工期间，按业主要求供给全部资料；按竣工资料编制方法的规定，完成工程竣工资料的编制工作；本合同业务活动有关的保密资料。四、监理工作程序、方法和制度1、工程设计文件、图纸会审制度通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2施工组织设计审批制度见，经总监审核，签认后返回单位并报业主，施工中应认真贯彻执行。3、承包单位质量保证体系审查制度工程开工前，总监审查承包单位现场工程治理机构的质量保证体系是否健业人员的资格证、上岗证。4、分包单位资格审查制度和有关资质资料，符合有关规定后由总监予以签认。5、工程开工报审制度时，由总监签发开工令。6、旁站监理制度键工序进展旁站监理。7、分项工程报验制度的申请表和自检状况进展现场检查，符合要求予以确认。单位严禁进展下一道工序的施工。8、工程变更会签制度单位和业主下调后签发工程变更单。9、工程质量事故处理制度承包单位整改并检查整改结果。跟踪检查和验收。量事故处理记录整理归档。10、隐蔽工程报验制度工程报验申请表和自检结果进展现场检查，符合要求予以确认。11、工程款支付审查制度单和工程款支付申请表报总监审定。12、工程进度审批制度工程师书面通知承包单位实行纠偏措施并监视实施。13、工程预验制度根底上提出工程质量评估报告。14、例会制度重要会议后应编发会议纪要。15、周报制度当周主要问题及合同履行状况。1617、资料归档制度完后交总监审核归档。六、质量、安全、投资、进度、环境掌握措施〔一〕质量掌握任务及方法1、质量掌握程序催促和检查承包人建立和完善质量治理体系；审查承包人编制的施工组织设计和各类施工方案，同意后签认；制止进场和使用，实行原材料质量掌握和检验制度；监理工程师要求承包单位报送重点部位和关键工序的施工工艺确保工程质量的措施，审查同意后签认；当承包单位承受材料、工艺、技术、设备时，监理工程师应要求通病的消灭；查清事故责任人不放过、无防范措施不放过；查，符合要求后予以签认；因承包人违章指挥及施工造成安全、质量隐患或事故时，总监理工程师将结果报送业主及有关主管部门。2、质量掌握措施与手段质量掌握分事前、事中和事后掌握工程质量事前掌握(开工前各工序施工前)到每个专业监理师，做到层层把关、层层负责。包括以下几项内容。①企业注册证明和资质等级，安全施工许可证，要求交验有关证件原件;②主要施工安装经受，要求交验有关合同原件；③技术力气简况；④施工机械设备简况：⑤对其近期已完成或在建的工程进展业绩考察；⑥资金或财务状况。要求承包单位提交质量保证体系和质量措施定。②专职质量检查人员的落实。③查验各级治理人员及特种作业人员持证上岗状况。④检查质量治理制度是否健全。(4)审查施工组织设计和单项、重点部位和关键工序的工程施工方案报审表”报工程监理部。工方案，填写报审表工程监理部审查。报审表”报工程监理部审查。则不准施工。(5)查验承包单位测量放线①检验施工掌握网(坐标、高程)。②检验中线掌握桩。③检验中线高程掌握标志、核查垂直度掌握。(6)审查分包单位资格资格证书。可分包。(7)原材料、构配件的质量掌握、签认材料、构配件、设备报验①对进场材料进展检查验收。②全部材料/构配件//构配件/设备进场打算/构配件/设备报审表”附相关质量证明，按有关规定对主要材料进展复试，并将复试合格的报告单报工程监理部签认。材料治理进展检查；对商品砼生产厂家资质、生产力量进展考察。/设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料/设备的商检证明，并按规定复试。/设备，承包单位应进展检验、测试，推断合格并填写“材料/构配件/设备进场报审表”报工程监理部，监理工程师审查签认。(8)组织或参与设计交底和图纸会审后要写出图纸会审纪要，作为施工的依据。(9)向承包单位宣布监理工作的要点是使承包单位了解监理工程师怎样开展工作和该怎样接收监理工程师的监视。质量的事中掌握(各工序施工过程中)严格执行工程开工报告和复工报告审批制度。分清哪是“见证点人员未在旁站监理记录上签名的，不得进展下一道工序施工。核承包单位提交的质量统计分析资料和质量掌握图表。改，并要做好复查和记录。师签署“分项(隐蔽)工程是检验申请表”准予进展下道工序。变更单后，监理人员监视承包单位实施。掌握水灰比，严禁体积比代替重量比，且按规定留试块。报工程质量状况，并协调有关单位间业务活动。填写质量监视日记，定期向总监，业主报告有关工程质量动态状况。料。订正，实行宏观动态治理。工程质量的事后掌握(分部、分项验收阶段)程报验单”并附“分部工程质量评定表”报工程监理部审查。审核承包单位提交的竣工资料和竣工图。峻工验收条件时，填写“竣工工程报验单”并将全部竣工资料(包括分包单位的资料)报工程监理部申请竣工验收，对初验中各方提出的问题限期由承包单位进展整改。工程初验通过后，业主报请国土资源主管部门进展竣工验收。整理工程工程技术文件资料，并编目建档。质量掌握措施1)落实质量掌握的责任。(2)技术措施：以事前掌握和主动掌握为主，事后的质量掌握相结合，承受程施工质量。3)求的坚决实行工程返工和不予以签证及拒付工程款。5、质量问题和质量事故(质量偏差)处理事故再次发生的原则进展处理。施；监理工程师要求承包人尽快提出质量、安全事故报告并报告业主；监理工程师组织有关人员在对质量事故现场进展调查、分析、诊断、测复该项工程施工，限期整改直至工程合格；对返工处理和加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送故处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收；监理工程师对承包人提出的由争议的质量事故责任予以判定。判定是全技术责任时，应明确事故处理的费用数额，担当比例及支付方式。完整的质量问题处理记录归档。6、雨期施工质量掌握〔雨期施工质量掌握表〕进展。7、质量消灭偏差时纠偏措施合规定要求的要拒收；对设备、构件和重要材料的生产、制造和装配厂所要实施监视；结论，进展签证；进展下一道工序施工；；制定巡察工地的次序和周期，对重要部位或操作进展旁站监理；开好工地例会，组织质量专题会议，形成现场质量治理的制度；总监理工程师在必要时下达停工令，以处理工程质量事故；；监理工程师认为必要时，可以要求施工单位撤换工作不利的人员；严格进展自检、互检、交接检和中间交工验收签证制度。〔二〕进度掌握任务及方法1、工期总进度打算及进度掌握网络图2、进度掌握任务施工打算的执行状况(含形象进度)和存在的主要问题。建立工程进度台帐，核对工程形象进度。把握各工程工程的施工进展状况，特别是对掌握工期的重点工程，必需3、进度掌握工作程序开工前审批承包人申报的施工总度打算；施工中审批承包按月、周编制的进度打算，监视实施；措施并监视实施，确保施工进度打算的顺当实施；4、工期掌握要点(1)工程工程的合同工期。2)时间。(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流淌估算。4)(5)各单位工程或局部工程的施工方案和施工方法等。(1)具体施工方案和施工方法；(2)总体进度打算及各道工序的掌握日期；(3)现金流淌估算；(4)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；(5)施工预备及完毕清场的时间安排；6)5、进度掌握的方法及措施1)进度掌握方法(1)工程进度的事前掌握①要求承包人提前做好施工前的各项预备工作。②建立工期进度掌握点：以掌握点工期保证目标工期。水作业安排是否合理。④审核施工组织设计，按有利于工期目标实现的方法进展修改。现的问题，并予以解决，以争取工期目标提前完成。(2)工程进度的事中掌握①施工过程中，如觉察进度偏差，准时找出缘由，实行措施，进展纠偏。比照订正工作，使进度工作始终处于受控状态，不影响工期进度。③定期通过监理例会进展进度协调，提出措施，协调各方进度关系。理人员认真审核，防止虚报、重报，最终由总监签署认可。(3)工程进度的事后掌握供给打算等，在的条件下组织的协调平衡，并准时报业主批准。2)进度掌握措施(1)组织措施：落实进度掌握责任，建立进度掌握协调制度。(2)技术措施：建立施工作业打算体系，增加作业的施工面，分施工阶段提前解决。(3)经济措施：利用经济手段，将工期付款时间、数量与工程进度挂钩，对工期提前者实行嘉奖。4)度的要求。6、进度消灭偏差时的纠偏措施调整。其措施主要有：组织措施现场文明施工，增加工作面，要求组织更多的施工队伍；时间(如倒班)要求施工单位增加劳动力和施工机械数量。技术措施(2)承受更先进的施工方法和施工机械。经济措施(2)进度款与进度挂钩；(3)对所实行的技术措施赐予必要的经济补偿。其他配套措施(1)改善施工外部环境条件和作业条件。〔三〕投资掌握的任务及方法1、投资掌握目标2、风险推测与防范对策力求减小业主投资风险和经济损失。地质条件变化风险及防范对策工程开工前，会同勘察设计单位，施工单位进一步调查分析工程的地质大事发生。锚杆加固处理时，会同勘察设计单位严格验收锚杆加固状况，并严格计量签证和隐蔽签证，避开隐蔽工程的投资扩大。现场签证风险及防范对策现场设计变更及材料代用均由设计单位出图，经监理工程师进展经济核，并在现场由业主、承包人、建立人，共同签署，并按合同商定处理。依据现场实际状况，真实反映工程实际状况共同签署，并且要求随隐蔽随签证，不能待工程竣工后补签，以免造成隐蔽工程签证不能反映实际状况而增加投资。(4)谁担当。设计变更风险及防范对策必造成更损失。其风险防范对策是：之处准时请设计人员予以明确或修改，力求将变更掌握在工程开工以前。达《设计变更通知单》前方可实施，严格掌握增加投资。合同文件的模糊和错误风险及防范对策额，会增加业主的投资风险，其防范对策是：同的签订，并提出建议，确保合同条款严谨、周密。造成工程款支付的争议。工期延长和延误风险及防范对策的工程费用损失，往往会给业主造成工程投资风险，其防范对策是：现场、工程施工图纸，准时发出有关指令，批复文件。损失，并妥当处理善后事宜，削减由于机械停滞、人员窝工的索赔数额。进度掌握工程师公正、公正处理工程延期索赔，认真分析延误时间是否处于时标网络打算的关键线路上，来打算是否同意延长工期索赔。建筑工程主要设备材料选购、供给风险及防范对策重要手段。其防范措施如下：渠道把握主要设备、材料价格信息，以避开质量和价格的损失。了业主的投资效益，为了把该局部的风险降到最低程度，应实行材料招标方式，防止主要材料随市场价格的波动。组织业主、施工单位、设计单位对分散选购的设备、材料进展评议，综材料。工程结算审核风险及防范措施使业主患病损失。防范措施是：证的真实性，把不真实的去除。及工程量计算依据，逐项认真计算后核实。(4)监理工程师对全部的工程数量与费用计算进展复核。在合同中商定的优待条件是否在结算中表达。工程建设工程投资风险防范的综合性措施索赔，可有效降低业主方建设工程投资风险，依法保护业主方的权益。工程工程施工过程中，由于承包人缘由使竣工日期拖后，影响到业主对工的罚款索赔。由于施工承包人的施工质量不符合技术标准的要求或在保修期内未完成的费用由承包人担当。在工程承包商不能供给已向分包商付款的合理证明时，业主可直接依据给承包人的款项中扣除。合理的原则，处理索赔事宜。同时加强主动监理。削减工程索赔大事的发生。3、投资掌握工作程序索赔；计量；行报批手续，确保工程款中的单价合理、合法；审核进度报表、结算清单中的取费是否合理；加强施工过程中的监视治理，尽量削减索赔大事的发生；对“设计变更”要认真审核和掌握执行，并保存好相关记录；4、投资掌握点的设置工程监理部组织投资监理工程师分析本工程的投资组成及各局部工程的金使用打算并报业主。确保本工程投资打算不超过投资掌握目标值。ISO9001:2023各局部工程产值、月度计量产值不超过既定的分解目标。重点掌握工程工程主要材料、设备的选购价格。工程监理部委派投资监建议和意见，择优选择供货商，降低设备材料的选购投入费用。重点掌握设计变更。工程监理部严格按设计变更治理制度运行，涉及变再行实施。防止因设计变更增加投资超过相应分解目标。的信息，建议业主并催促施工单位承受，以最大限度的节约投资。工程监理部投资掌握组件里动态的投资掌握分析系统。分阶段、分工程施，以保证投资掌握目标的实现。争论制定预防费用索赔措施，避开削减对方的索赔量。准时处理费用索赔，帮助业主进展反索赔。做好工程量清单使用及工程计量工作。5、掌握措施与手段以保证投资目标的实现。方面加以掌握。组织措施有专人负责，明确治理职能分工。施工阶段要制定一个合理的资金支出打算，既要保证工程建设有足够的的资金、削减利息的支出和资金筹措的困难。经济措施(2)进展工程计量；标值的比较，觉察偏差、分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施。阶段性投资掌握机器存在问题的报告。经济措施中的方法、手段：①为便于施工治理，可将整个工程划分成假设干施工段。付工程进度款，并进展计算机治理。付备料款，结算工程款。技术措施技术经济分析等工作。工程变更包括设计变更、进度打算变更、施工条件变更等工程，由监理确定的工程造价。条件不具备、工程变更等产生的争议，力求削减停、窝工损失费。书，确定变更费用及价风格整，公正的处理索赔事项。合同措施参与处理索赔事宜并参与修改补充工作，着重考虑其他对投资掌握的影响。、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录及每天发生的可能影记录制度，做处处理索赔时，以事实和数据说话。制定避开费用索赔和反索赔措施，明确索赔程序及要求。方计算索赔的合理性，尽量实行一些补救措施，削减索赔损失。6、对周统计报量及竣工结算的审核承诺对承包人竣工结算进展审核，在收到报量后十天内审核完毕。〔四〕安全治理措施1、概论安全生产方针：安全第一、预防为主(1)“安全第一”是安全生产方针的根底。本途径。预――事先估量，防――防护，科学决策。(3)安全与生产的辩证统一关系：生产必需安全、安全促进生产。现行主要安全法律、法规、标准：中华人民共和国安全法、建筑法、劳动法。国务院：建筑工程安全生产治理条例、安全生产许可证条例。准；重大事故报告和调查程序规定；施工现场治理规定。(5)标准：各项安全操作规程。安全治理体制单位负责、行业治理、国家监察、群众监视。行业治理：本行业劳动保护工作进展治理。国家监察：对单位进展监视检查并实行行政惩罚。劳动者遵章守纪：珍惜生命，疼惜自己，勿忘安全，开展三不损害活动(不损害别人、不损害自己、不被别人损害)。安全治理对象标志：安全、安康、卫生。物：建筑物标志：为自己的安全和使用的安全。环境与自然①地质景观的保护、易爆炸物，有毒有害物的去除。②掌握施工产生的尘埃、噪声、排污状况。事故类别。事故处理抢救伤员，防止事故扩大，削减损失。保护事故现场，妥当保管有关证物，照相、录像。(4)242、施工现场安全要求要求施工单位具备以下条件：(2)施工企业安全生产许可证。(4)安全责任制。(6)安全帐户。“现场文明施工”到达相关标准。治理工程(2)倒塌清理：防止坠落。(3)上下用梯子。(6)外电保护：绝缘、屏护、安全距离等。措施：①不得在架空线正下方施工，搭作业棚、生活设施，堆放构件材料。②最小安全距离符合有关规定。5)施工机械各项设备应有合格证，不能带病工作。(3)操作工人应有操作证。各种机械应有接地、塔吊、井架应防雷。使用前应进展绝缘试验，合格方可使用。3、安全保证体系时必需审查安全制度及安全措施、监视检查承包人安全保证体系运转状况及实施。状况。监视检查施工过程中安全保证措施的实施。监理部每周召开监理例会，安全掌握及协调作为理睬的重要内容之一，的施工安全处于掌握之中，掌握重大安全事故的发生率在国家标准规定之内。4、安全事故的掌握措施规定。坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必需管安全”的原则，加强安检查、总结和评比。案，并监视其贯彻执行。提要求承包单位依据《国家建设工程安全生产治理条例》及《山东省建度。防治安全事故的发生。施工的主要设备，要有出厂合格证及安全保险系统的合格报验，未经监理人员检验的设备，不准使用。排列整齐，制止任意拉线、接电。监视承包单位建立健全安全规章制度及安全生产操作规程。监理工程师工指令，并马上向有关部门报告。改措施、违章违纪处理状况等，觉察问题准时发出指令、监视整改。严峻处理相关责任人。5、主要施工工程安全保证措施防护安全10排水和变电系统及用电设备、线路、电力装置均需作安全保护接地设计。区内无自然发火危急。可燃物为废弃机油、棉纱等，在生产使用过程中库、机修间等要配备便携式干粉灭火器。防止工伤事故的发生，加强对施工人员的安全培训教育，提高安全意识按《金属非金属矿山安全规程》组织。随时处理常见病和一般工伤事故。落，或倒塌碎石滚落，在倒塌体前方坡体上设置避让带。保护措施的建立发生。建立施工安全治理组织机构在本工程施工中，建立安全生产组织治理机构，以施工安全、人身安全、财态。对上岗人员进展安全培训，考核上岗，并且在施工期间定期进展考核，对不合格人员进展重培训。现场设专职安全员，各生产班组设兼职安全人员，构成施工安全网，对旬、月的安全检查工作。施工安全与防火措施员进展施工安全教育。加强对施工人员的防火安全教育及消防治理培训。施工现场临时用电安全措施搭电线、电缆；严禁电线、电缆浸泡于泥水中；严禁使用绝缘性不好的电缆；施要接地、接零、要遮盖严实，常常检修，并设置漏电保护电器；全部现场施工的安全牢靠；现场机电设备严格执行定机定员，严格按操作规程工作，定期检查、保养、维护，无关人员制止动用机电设备。6、文明施工措施义。具体要求如下：施工现场防大气污染措施施工现场要制定洒水或其他抑尘措施。易于引起粉尘的细料或松散料予以遮盖或适当洒水润湿。施工现场的水污染防治措施四周水域造成污染。施工现场的施工废水、生活污水不得直接排入农田、水库等。直接排放，或修理施工机械时油污水直接排放。施工现场防噪音污染的各项措施(2)尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。防止触电措施R≤4设备。防止机械损害措施检查各种施工机械的安全装置是否完好。严格安全检查制度程负责人认真对待，定人定时乐观落实整改。施工现场文明动，把整个工地建设成安全文明工地。废料废方处理施，不得向江河、湖泊、水库和特地堆放地以外的地方倾倒。保护绿色植被程破坏了现有的绿色植被，应负责在撤除临时工程时予以恢复。范围内，有可能时也要尽量设法保护。砍伐以外，不应再发生其他形式的人为破坏。七、合同、信息治理方案〔一〕合同治理的任务及方法1、合同治理的工作任务检查。对合同双方的争议进展准时调解，并提出处理建议。2、合同治理受理程序意向通知知。主要内容包括：(1)变更的工程工程、部门或合同根本文件内容。(3)要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜。(4)要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。资料搜集向通知发出的同时，必需着手搜集有关资料。包括：的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。费用评估虑综合影响，完成以下工作之后对变更费用做出评估。(1)审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：①变更通知及变更图纸；(2)确定变更工程的单价监理工程师宜按以下挨次，选用确定变更工程单价的方法。①工程量清单内的单价；②合同内规定的单价计算方法；③国家、部、省(市)级机构公布的概预算定额及价格参考书；④参考承包人预算及实际支出证明，协商单价；⑤计日工方法。单工程细目的数量或金额变化超过合同规定的限额时，可重确定该细目的单价。协商价格意见难以统一时，业主确定最终的价格。签发《工程变更令》3、费用索赔搜集材料、做好记录实际状况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。审查承包人的索赔申请监理工程师收到承包人正式索赔申请后，主要从以下几方面进展审查：①索赔申请的格式满足监理工程师的要求。人的申请予以退回。索赔评估应主要从以下几方面进展评定：①承包人提交的索赔申请材料必需真实、齐全，满足评审的需要。②申请索赔的合同依据必需正确。③申请索赔的理由必需正确。并与业主和承包人进展协商。审查报告审查报告由以下文件组成：①正文经过调查、争论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额、结论等。②附件监理人员对该索赔的评语；承包人的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。确定索赔/支付证书予以支付。4、违约处理监理工程师确认承包人属一般违约后，实行如下措施：①书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与订正；②提示承包人一般违约有可能导致严峻违约；③上述措施无效时，书面通知业主；④确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明。如下措施：效劳的供给等)转让给业主。发局部或全部中止合同的支付证明。5、合同治理措施理解合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。用书面指示或文件代替口头指示。发出索取信函。工程进展中细节文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指据。6、合同治理制度，包括合同各方面执行状况检查，向有关单位准时准确反映合同信息。审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。值的比较、分析，提出意见，并准确准时供给有关资料。随时向总监理工程师报告工作，准确准时供给有关资料。本工程合同执行状况每周在《监理周报》中向业主汇报。〔二〕信息治理方案的根底，我单位对信息治理进展具体规划，主要从以下几个方面做起。1、信息治理的任务和方法任务实施量化掌握；进展合理决策；妥当协调工程建设各有关单位之间的关系。建立信息治理体系收集、整理和存储各类信息；应用计算机进展工程投资、进度、质量掌握和合同治理；文件、信件等信息。2、信息治理的组织措施建立监理文件体系，并利用计算机关心治理。档治理。的信息整理等工作，建立信息采集制度。3、信息治理工作的重点内容称。通过有组织的信息沟通，使决策准时、准确的获得相应的信息。为到达目的，就要把握信息治理的各个环节：了解和把握信息来源，对信息进展分类；把握和正确运用计算机信息治理；从以下几个方面做起：(1)收集原始数据，做到全面牢靠①工程工程建设前期的信息收集：收集打算任务书及有关资料；②收集设计文件及有关资料；(2)收集施工中的信息①收集建设单位供给的信息。甲方供给的状况；对进度、质量、投资、合同有关的会议纪要；其他必要的资料和信息。签证单，报送各种打算、单项工程施工措施、月支付申请表、质量问题报告。施工历史记录：①监理人员的报表；②工地监理日记；③现场每日天气记录；④驻施工现场监理负责人日记；⑤驻施工现场监理负责人周报；⑥驻施工现场监理负责人月报；⑦驻施工现场监理负责人对施工单位的指令；(4)收集工地会议信息①第一次工地会议；②