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文档简介

内部活动与团队建设管理制度第一章总则为了加强企业内部员工的沟通合作，提高员工之间的团队凝集力和合作本领，促进企业整体发展，订立本《内部活动与团队建设管理制度》（以下简称“本制度”）。第二章内部活动管理第一节内部活动的目的和范围内部活动的目的是促进企业内部员工的沟通沟通、加强团队凝集力、提高员工个人本领，并为员工供应一个乐观向上的工作氛围。内部活动的范围包含但不限于团队建设活动、培训讲座、员工座谈会、节日庆祝活动等。第二节内部活动的组织与布置内部活动的组织与布置由企业人力资源部门负责，可委托其他相关部门具体负责执行。内部活动的组织与布置应提前订立认真的计划，并及时向参加人员进行通知和说明。内部活动的参加人员应依据通知要求定时参加，如因特殊情况无法参加，应提前请假并说明原因。内部活动的经费由企业财务进行核算和拨付，相关部门应妥当管理经费使用。内部活动的安全保障工作应得到充分重视，确保活动场合的安全、卫生、消防等设施设备完善。第三节内部活动的考核与嘉奖对于内部活动中表现出色、乐观参加并取得显著成绩的员工，应予以适当的嘉奖和表扬，可以予以荣誉称呼、奖金、福利优惠等形式的嘉奖。内部活动的嘉奖和表扬应公正、公平、公开进行，遵从嘉奖制度和程序，并记录在个人档案中。对于内部活动中违反规定、影响活动进行、损害团队合作氛围等行为的员工，应予以相应的惩罚，如警告、停职、降职、解雇等。第三章团队建设管理第一节团队建设的目的和意义团队建设的目的是提高团队成员之间的沟通协作本领，增长相互之间的了解和信任，实现团队合作的最大效益。团队建设对于企业整体发展具有紧要意义，可以促使团队成员充分发挥个人优势，有效解决问题，创造更大的业绩。第二节团队建设的基本原则全员参加：团队建设是全员参加的，每个团队成员都应乐观参加到团队建设中。目标导向：团队建设应以实现团队目标为导向，通过明确目标来推动团队成员的行动方向。激励鼓舞：通过激励和鼓舞团队成员，调动他们的乐观性和创造性，加强团队凝集力和战斗力。本领匹配：团队成员的本领要相互匹配，充分发挥个人专长，协同合作完成团队任务。第三节团队建设的实施步骤团队建设的实施步骤包含确定团队目标、明确团队成员角色和责任、订立工作计划和流程、开展团队培训和讨论、定期评估和调整团队建设计划等。团队建设应依据团队的实际情况和需求订立具体的实施方案，并由团队负责人负责组织和落实。第四节团队建设的考核与嘉奖对于团队建设中取得显著成绩的团队，应予以适当的嘉奖和表扬，可以予以团队负责人奖金、团队建设经费、团队旅游等形式的嘉奖。团队建设的嘉奖和表扬应公正、公平、公开进行，遵从嘉奖制度和程序，并记录在团队档案和个人档案中。对于团队建设中存在的问题、欠缺、不足等，应及时进行矫正和改进，并组织团队成员进行相关培训和增补。第四章附则本制度由企业负责人审定，并定期进行评估和调整。员工参加内部活动和团队建设应自发遵守本制度的规定，如有违反者，将依据相关规定予以惩罚。本制度自发布之日起生效。本制度由企业管理负责人订立，

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