办公楼消防改造工程施工总体部署

第一节项目组织机构 2一、项目组织机构图 2二、机构设置 3三、部门人员职责 3四、施工任务划分 7五、项目部主要职能关系 7六、项目经理部职能描述 7第二节项目进度计划 9一、施工组织和程序 9二、进度关键控制点控制和施工进度计划 10三、施工进度控制计划表 11第三节施工准备工作 12一、项目施工部署 12二、技术准备 13三、施工用水、用电 16四、劳动力、周转材料准备 16五、施工临时设施 17六、工程材料准备 17第四节项目施工平面布置 17一、场地布置管理措施及要求 17二、现场部署 20三、项目施工要求 21第一节项目组织机构一、项目组织机构图以按期、优质、高效建成本消防改造工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：消防改造分包商将以现行施工的国际惯例来运作和管理该项目，即以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时严格按照ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我单位质量方针和本消防改造工程质量目标以及对该单位的承诺。我公司将派出指挥过大型消防改造工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。二、机构设置（一）项目管理层设置项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。（二）作业层设置1.XX个水施工队。2.XX个防火门施工队。3.XX个防排烟施工队伍。三、部门人员职责1.项目经理职责（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。（3）制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。2.项目生产经理职责（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。（3）负责工程的日常管理工作。（4）完成项目经理交办的工作。（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决缺口物资。（8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任。（9）按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量。（10）负责所属员工的管理、教育、培训工作。（11）按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。3.项目技术经理职责（1）执行项目经理的决策和部署。（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）负责深化设计组的全面工作。（7）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。（8）组织竣工资料的编写和整理。4.项目质检员职责（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。（2）对施工全过程实施过程监视和测量，并作出记录。（3）参加对物资进场的验证工作。（4）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。（5）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。（6）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。（7）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。5.项目安全经理责任制（1）协助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直接责任。（2）协助项目经理贯彻和落实上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标。（3）协助项目经理接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本项目部认真落实整改存在的安全隐患及问题。（4）结合有关规定和项目部的实际情况，并认真组织贯彻安全施工工作的落实。（5）进行定期专项安全检查（如防汛、防暑等），及时发现安全隐患，确保安全生产。（6）严格审核施工技术措施的可靠性、安全技术措施的可行性，并从工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上确保符合安全生产和劳动条件。（7）负责督促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程，做好安全技术交底工作。并严格遵守特种作业持证上岗制度。检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报。（8）发生伤亡事故，保护现场并立即上报，同时配合事故调查工作。（9）加强对班组长、特种作业人员的安全教育、安全培训工作。（10）督促和检查项目员工在施工与管理中遵守各项安全规章制度，提高安全自保意识与技能，确保自身的安全。四、施工任务划分1.消防水施工队负责：室内消火栓拆除及安装。2.防排烟施工队负责：负责消防风机、风口、风阀、风管及风机控制箱制作安装及调试。3.防火门施工队负责：防火门拆除及供应、安装。4.其他工作按程序划分五、项目部主要职能关系六、项目经理部职能描述项目经理部接受该单位及监理工程师的指令，负责消防改造工程项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效地完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工部署。各参施专业公司对所承担消防改造工程项目的工期、质量、造价、安全等对项目部负责，项目部对该单位负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下：1.按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制。2.接受该单位及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足。3.按项目的技术、经济指标要求，有效地控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务。4.组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划。5.编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案。6.直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核。7.管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行。8.管理内部接口、协调外部接口。根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行。9.按期向该单位、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议。10.管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时配合总包单位向该单位提供完整、详实的工程文件、资料。11.管理质保期内所有合同工程范围内的工作。12.负责同该单位、供货单位及安装商的合同签订与工程款结算。13.有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。第二节项目进度计划一、施工组织和程序（一）施工总工期根据招标文件要求，我公司中标后，立即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，密切按照甲方的进度要求，确保总工期的顺利实现。（二）施工组织XX消防改造工程的主要工作是进行消防主管线的施工和消防报警系统的安装。因为工作面较多，施工组织将按工作面平行流水施工，主管线安装完成后，将配合其他专业施工。根据总体进度和施工程序，本项目的消防安装按照整体施工进度进行安排。（三）施工总体程序在工作面出现后即配合主体进行施工，消防给水、消防报警在工作面提供后进行施工，安装完成后进行调试。1.消防水、消防电的工作（如管网加工、安装、穿线、布线、水管吊装等），施工程序按楼层划分采取由低到高或双向施工的原则。2.消防设备的安装工作（如安装火灾探测器、模块、喷头、消火栓箱等），施工程序按楼层装修的顺序划分采取由高到低的原则，以减少不必要的污染和损坏，同时加强成品保护。3.各设备安装完毕后进入调试阶段，先单机单项调试，然后综合联动调试，直到工程预验、验收。4.对重量、体积大的材料设备等的安装，要充分利用建设单位的吊装设备合理安排时间吊装到位，避免与土建冲突，严禁出现吊装设备拆除后，还要往楼上运货的现象。二、进度关键控制点控制和施工进度计划（一）关键控制点根据我司对本项目消防改造工程特点的剖析，以及总结以往施工经验，我司认为本项目整个消防安装工程有以下几个控制点必须按时完成：1.主体结构开始施工，消防预埋即开始施工。2.在部分土建工程完成后，消防和其他机电安装工程才具备初次安装的工作条件，设备安装工作开始，此时，设备安装工作由非关键转变为关键线路。消防管网与线路敷设初次安装结束。建筑粗装修基本结束，进入精装修阶段，机电、消防等须配合精装修分包进行各系统终端设备的安装。3.本项目消防水泵房和消防控制中心，后备电源系统的完成将成为具备验收条件最重要的控制点。4.消防系统的调试开始点、结束控制点。消防与土建、装修等专业不同，存在一个系统调试的问题，系统在经过调试后，方能进入良好的运行状态，因此必要的调试和试运行时间是必需的。（二）施工进度计划根据建设单位对工期的要求，我司结合实际情况，结合我公司承建其他消防改造工程安装施工工期的经验，编制了本项目的施工进度表。三、施工进度控制计划表主要工作内容XX年XX月日－XX年XX月XX日XX年XX月日－XX年XX月XX日1.施工准备（人、材、机、车辆准备）2.消火栓及防火门拆除3.风管支架测量放线、制作安装4.风管制作安装5.消火栓箱安装6.风阀、风口、风机安装7.防火门安装8.防火门、消火栓配件安装9.系统调试10.内部验收及完善11.消防验收注：总工期不超过XX日历天。第三节施工准备工作一、项目施工部署（一）该消防改造工程量大，技术复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。消防、弱电专业各有一至三名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。（二）各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。（三）为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证书。（四）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地作出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。（五）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，并在图上注明以备后查。（六）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本消防改造工程的特点，组织进行技术攻关和交流。（七）上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。二、技术准备（一）组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的规范，准备图纸会审。（二）进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟悉本消防改造工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。（三）质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。（四）消防施工方案编制计划1.在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。2.联系召开施工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。3.在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，3日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案报送该单位及监理审批，并组织对各工种施工人员进行技术交底。4.及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。5.编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。6.根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案。（五）图纸的深化设计1.对设计现有的消防图纸进行图纸深化，并将甲方的意见、审图中所发现的问题解决后反映在其图纸中。2.与精装相关的消防图纸进行图纸深化，并能满足施工要求。3.对所有管井内的设备及管线进行图纸深化及管道综合。4.对深化后的消防系统进行管道综合，此过程中应与建筑、结构专业进行密切配合，协调消防与建筑、结构之间的矛盾，制作一版布置合理、管道无冲突的管道综合图纸，并将相应的各消防专业的深化图纸进行调整，最终绘制专业的深化图纸，以能够直接指导消防系统施工为标准。5.签订合同后按该单位规定时间内呈交规定套数完整的施工详图给设计单位审批。所有消防系统深化图纸、消防管道综合图，须经设计院认可，并套用该设计院的图签，加盖“深化施工图”图章，直接指导施工。6.根据设计院相关机房、泵房及支吊架大样图纸进行完善、补充深化有关大样图纸。7.甲供相关设备要确保按照消防要求提前定货，确定有关技术参数后进行实际深化设计。8.机房、泵房及支吊架等大样图根据需要深化大样平面图、剖面图、系统图及接点大样等深化图纸以满足现场施工需要为前提。9.机房、泵房及支吊架等大样深化图纸要充分考虑现场实际情况，布局合理、美观、便于操作以及确保安全等要求。10.进行设备机房、泵房等深化设计前要与有关单位进行充分沟通，确认相关其他技术接口问题，避免因技术上接口的失误，确保工程顺利进行。11.大样图纸要经设计、甲方、监理、总包等有关单位确认后进行施工，施工时要采取“样板”领路方式进行，确保工程质量。（六）施工阶段配合、协调工作1.施工阶段应协调设计院及相关设计公司、施工单位进行综合图设计协调。出席设计交底会议，设计专题会议，与甲方、设计单位及土建总包施工单位进行现场协调，以确保消防系统施工按深化施工图完成。2.如发现预留预埋图纸，与现场实际情况有矛盾，及时与设计沟通，对预留预埋图纸进行调整，以“设计变更”的形式发出（需经设计认可、签字）。3.积极与精装单位深化设计配合，尽量避免由于后期精装施工而进行消防专业拆改。三、施工用水、用电施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。四、劳动力、周转材料准备1.劳动力准备为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工，保证后备力量的充足。2.周转材料准备根据施工进度计划安排，准备进场前临时设施材料和周转材料。五、施工临时设施在现场设仓库，场内搭设加工棚等，施工临时设施的布置详见施工平面布置图。六、工程材料准备工程材料用量待进场后，根据施工进度计划组织供应，相继进场。第四节项目施工平面布置一、场地布置管理措施及要求施工平面布置得合理与否关系到施工管理和施工效率。1.材料堆栈区的管理。要合理划分，原料堆放区（如管材、线材等）、设备储存区、半成品储存区等都要根据实际需要分配并划分明确，合理安排信道，保证各区管理井井有条。在施工各个阶段，随着材料、设备的投入，占用空间的比例改变时，合理调整，最大限度充分利用车间空间。各区要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）。2.制作车间的管理加工区需要充分考虑各种生产设备、操作需要的空间、材料投入和堆放、半成品的堆放和运输，合理安排位置，保证互相不干扰。在施工各个阶段，根据生产内容不同随时调整位置与空间，最大限度充分利用车间空间。加工区都要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）。3.随着施工工作面的变动，要通过协调，设置新的材料临时堆放场地和临时生产加工场地。保证合理支持工作面的施工。4.施工现场材料的堆放和运输（1）本公司将严格遵守XX单位的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。（2）本消防改造工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必需，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。（3）现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。5.施工进场临时设施（1）我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需经工程师批准。（2）在施工现场考虑以下内容：普材仓库、集中加工场地、砂石水泥堆放场地、现场办公室等。（3）在施工现场适当布置消防设施。在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。（4）普材仓库：该仓库考虑储存管材、管件等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放.仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。（5）集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。（6）施工现场平面、道路：本公司将严格遵守