综合项目工程关键技术负责人岗位职能职责

篇一：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、落实实施企业总经理和副总经理负责指示，直接对总经理和副总经理负责。二、就本部门和企业技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或提议，挑选和配置企业各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大努力，以最低工程造价确保施工质量对本部开支情况和经济指标负责。三、负责制订本部门人员岗位职责，考评职员工作业绩并据实提出奖罚意见。四、依据企业经营管理目标和任务统筹本部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量处理工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向企业领导提出决议提议。五、负责本部职员职业道德教育和安全教育，率领本部全体职员努力完成各项任务，保持本部上进风貌，提升本部服务意识、管理效能和战斗力。六、对本部门保管员推行管理职能。七、对本部整体服务质量和安全生产负责。八、协调本部内部和和弟兄部门之间工作关系。九、完成生产部给予各项工作和企业交给其它任务。篇二：施工项目技术责任人岗位职责施工项目技术责任人岗位职责1，主持本项目标技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全方面负责。2，在施工中严格实施现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3，编制施工组织设计、总平面部署图，制订切实有效质量、安全技术方法和专题方案。4，依据企业下达年度、月度总进度目标，负责编制项目具体月、周进度计划。5，组织工程图纸自审、会审，立即处理施工中出现多种技术问题。6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习落实技术规程、规范、质量标准，并随时检验实施情况。7，负责本项目标施工技术文件及技术资料签证。8，督促检验作业班组、施工人员施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检验评定工作。9，主持本项目标质量会议，对质量问题提出整改方法并监督立即处理。10，检验安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。11，负责检验、督促工程档案、资料搜集、整理，组织草拟工程施工总结。12，做好同设计单位和相关工程技术人员工作联络，避免施工过程中因技术失误造成损失。13，对本项目技术人员工作进行考评，可依据技术人员工作表现提出奖惩意见，对不称职可提议退回企业。14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办其它任务。提出合理化提议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目标技术效益计划。15，深入施工现场，立即发觉和处理施工中存在多种问题，主持管理项目标计量、试验和测量工作。16，指导督促各施工班组技术、质量、安全检验，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量评定工作。17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理完工档案资料立卷、归档工作。18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。篇三：施工项目部技术责任人岗位职责==序==建筑施工企业技术责任人是项目经理部第二位领导，和项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位关键领导组员之一；作为和项目经理部领导组员之一，技术责任人除推行本身岗位职责外，还应领导本项目经理部其它岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）推行各自岗位职责，并负担其推行职责连带责任。项目技术责任人在项目经理领导下，全权负责项目运行“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”两大项目管理标准，故技术责任人除需对“工程质量管控”负担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据办理”负担关键责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思绪为关键、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理方法。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间安排，本人主张631分配百分比，即：60%时间用于事前控制、30%时间用于过程控制、10%时间用于事后处理及整改工作。关键为项目运行提供强力“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目标技术管理工作在本岗位职责范围内负担全方面责任。本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在企业管理理念、企业领导管理思绪做了个肤浅小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。3月施工项目部技术责任人岗位职责第一条主持本项目标技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全方面负责。第二条在施工中严格实施现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面部署图，制订切实有效质量、安全技术方法和专题方案。第四条依据企业下达年度、月度总进度目标，负责编制项目具体月、周进度计划。第五条组织工程图纸自审、会审，立即处理施工中出现多种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习落实技术规程、规范、质量标准，并随时检验实施情况。第七条负责本项目标施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检验作业班组、施工人员施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检验评定工作。第九条主持本项目标质量会议，对质量问题提出整改方法并监督立即处理。第十条检验安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。第十一条负责工程档案、资料搜集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和相关工程技术人员工作联络，避免施工过程中因技术失误造成损失。第十三条对本项目技术人员工作进行考评，可依据技术人员工作表现提出奖惩意见，对不称职可提议退回企业。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办其它任务。篇四：施工项目部技术责任人岗位职责技术责任人岗位职责1、主持本项目标技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全方面负责。2、在施工中严格实施现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、审查施工组织设计、总平面部署图，安全技术方法和专题方案。4、依据企业下达年度、月度总进度目标，负责编制项目具体月、周进度计划。5、组织工程图纸自审、会审，立即处理施工中出现多种技术问题。6、督促检验作业班组、施工人员施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检验评定工作。7、深入施工现场，立即发觉和处理施工中存在多种问题，主持管理项目标计量、试验和测量工作。8、参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。9、检验三检制及质量例会制度实施情况。10、负责检验、督促工程档案、资料搜集、整理工作。11、做好同设计单位和施工现场技术人员工作联络，避免施工过程中因技术失误造成损失。12、参与项目预结算工作13、适时组织本部门专业知识学习和培训14、完成总结经理安排其它方面工作。钢结构拆图岗位职责1、参与技术部组织图纸自审、会审。2、工程图纸下发后，要仔细认真审查施工图纸存在问题，并做出统计。3、负责拆图数据正确，清楚，真正起到确保指导现场施工目标。4、负责指导处理施工过程中出现技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出决定。5、当图纸构件规格及尺寸发生变更时，要立即通知施工现场技术责任人，并立即拿出变更后图纸交付施工现场。6、深入施工现场，立即发觉和处理施工中存在多种问题.7、做好同设计单位和施工现场技术人员工作联络，避免施工过程中因技术失误造成损失。8、参与项目预结算工作9、全部原图纸及变更图纸应妥善保留。篇五：工程项目技术责任人岗位职责.doc1一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将关键内容向项目技术部组员、施工员、承包人进行技术交底、检验、落实各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。三、负责检验各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计要求进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部技术交涉，审批须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等。五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料签证、搜集、整理并汇总上报。六、全方面负责新工艺、新技术、新材料、新结构推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量安全施工检验，负责质量事故上报和处理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程完工验收工作。九、主动配合上级主管部门对项目技术管理检验和验收，对检验中提出整改意见负责落实。十、参与日常工程质量安全施工检验，组织施工班组按处理要求进行事故处理。一、常常学习、宣传国家相关安全生产和设材管理方针、政策和要求，帮助项目搞好职员安全教育，搞好工程设材调配。二、严格控制雷管、炸药发放手续和过程管理，并立即做好档案资料整理。三、深入工地现场，监督班组实施安全制度和安全操作规程，发觉违章、冒险作业等情况，应立即进行劝阻，并向领导汇报，在危及到职员安全时，有权停止施工。四、参与讨论、制订和落实安全技术方法，帮助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。五、建立工伤事故台账，做好原始统计，并按要求立即填报安全报表。六.如实向上级反应安全情况和存在问题，并向领导提出安全工作奖罚意见。七、现场连续三次以上发生轻伤事故，则给行政处分，并写出书面检讨。八.深入工地，按规程条例、安全方法，随时检验安全标志、安全施工实施情况。十、重伤1-2人或直接损失在1000元以上，给以警告处分，并扣除当月奖金。一、掌握国家安全操作规程、要求，对施工全过程进行安全监督。二、严格进行安全技术交底制度，制订安全施工方法。三、进行工程安全标志醒目悬挂，以提醒职员注意施工安全。四、组织相关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险施工部位进行关键防护。五、会同设备管理员定时检验设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应立即组织修理，严禁带病运转。六.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员给予处罚。七、对违反安全操作规程和安全制度相关人员给予处罚。八、会同相关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。九.安全员是安全施工关键，应以谨慎、勤恳态度塌实工作。一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审统计，检验、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，立即填写技术表格，做好相关统计工作。四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计要求进行施工，对施工班组违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。五、在项目技术责任人授权下，参与对设计院、业主、监理企业、质检站部分技术交涉、管理工作。六、负责工程技术挡案、各项技术资料准备、签证工作，并将相关签证、统计立即交资料员搜集、整理、汇总。七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构实施工作。八、参与日常工程质量安全施工检验，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。九、参与分部分项工程验收及工程完工验收工作，实现为验收工作准备好相关资料。十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检验验收各项准备工作并参与检验，对检验中提出整改意见，组织相关施工班组按处理措施进行整改，直至符合要求。一、坚持党基础路线，认真落实实施上级相关政策、法令及企业规章制度，正确处理集体和个人之间利益关系。二、以身作则、办事公道调动各方面主动性，有亲密联络群众优良作风。三、主持制订施工组织设计，降低工程成本技术方法计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。四、在项目施工生产过程中，落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理要求，严格推行安全考评标准和安全生产奖罚措施。五、认真组织安全生产检验，定时研究分析承包项目施工中存在安全隐患，并加以落实处理。六、组织编制月、旬、周生产计划及和之对应设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织相关部门人员落实到位，确保施工生产正常进行。七、科学组织和管理、做好协调、调配和供给，立即处理现场施工中出现问题。八、组织实施企业质量体系文件，制订并实施项目质量管理方法，组织分部分项工程质量验收检验评定。九、依据工程项目标具体情况，享受材料询价权，施工设备选配权。十、建立项目成本核实制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程质量确保方法，并全方面检验其落实情况。三.对不符合规程操作应立即阻止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。四.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集相关方面会诊，填写质量事故处理统计，并会同施工员对拟订方案给予实施检测。五.会同施工员、班组长对分项分部工程进行质量检测，评定质量等级。六.负责组织分部工程质量评定和核定工作。七.负责单位工程验收和质量评定工作。八.对工程确保资料各类数据进行全方面检验，以预防出现使用不合格材料或半成品。九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，预防出现配比不妥现象。十.逐月填写工程质量报表，如实统计工程目前月质量情况。十一.质量员是质量管理关键，应以严厉、务实态度负责工作。一、工地开工前依据工程情况，向相关部门及当地质检站索要或购置符合当地政府要求相关表格，以备项目所需，并将全部表格列成清单分送项目相关人员，使项目各相关人员立即了解需要填写相关表格内容及要求。二、帮助项目技术员，立即填写多种表格及资料。填写完成，符合要求后收回存档。三、负责管理项目全部设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中多种技术资料、工程档案。四、每个月最少一次定时对全部工程资料、档案进行全方面搜集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程完工验收前，再进行一次全方面搜集、清理、汇总、装订成册。五、负责工程资料档案保管工作，预防霉变和虫蛀。篇六：技术责任人岗位职责技术责任人岗位职责一、负责落实实施国家颁布施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案审核和审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术方法，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标实现。八、组织重大质量事故和参与重大安全事故调查、分析和处理。九、组织工程中间验收，结构和完工验收及工程立案工作。十、负责技术签证、协调核实部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所包含新工艺、新技术、新产品、新材料编制专题施工技术方案。项目技术责任人工作指导书1、编制目标本工作指导书要求项目部项目技术责任人工作职责、内容，包含体系文件、表格，应保留资料和应熟悉法律、法规和制度。2、工作职责（1）严格实施企业质量、环境、职业健康安全体系(即qehs管理体系)要求和要求。（2）负责编制工程项目标施工组织设计、质量确保计划、环境确保方法、职业健康安全确保方法和作业指导书，制订具体施工方案，处理施工中疑难问题。（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并立即向现场相关人员传达。（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防方法”，并监督实施。（5）组织本项目“四新”技术推广应用，提升项目科技效益。（6）负责督促工程、技术、试验、检验、完工等资料搜集、整理及归档工作。（7）负责工程分阶段检验和评选工作，和工程完工后交验工作。（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考评评定。3、工作内容（1）认真实施国家、地方及企业颁发相关工程技术多种法律法规、规范及规章制度等。（2）依据工程项目标特点，对项目进行环境原因、危险源识别及评价，制订出项目qehs体系管理目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全管理方案，并制订对应确保方法。（3）依据工程特点、设计要求，结合分企业内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分企业总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。（4）编制或审核大型机具设备安拆方案，并报分企业总工程师审批后实施。（5）在工程开工前和施工过程中，立即作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，立即向相关人员书面传达工作，对设计图纸中改动内容立即作出有效标识。（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对关键部位、关键部位，必需编制专题方案，并有针对性进行专业交底，完善相关手续，监督落实实施情况。（7）对施工中采取“四新”技术分析研究其可行性，立即向项目部领导和分企业总工程师汇报“四新”技术推广应用情况，并要作好相关统计。（8）对施工中出现工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各对应岗位管理人员立即处了处理。对需要编制处理方法和方案，组织相关人员编制处理方案，在充足调查分析总结后要制订出预防方法，杜绝反复发生，包含重大问题编制处理方案需报企业总工同意。（9）参与定时质量、环境、职业健康安全检验，配合相关人员进行处理，并监督实施。（10）监督各项方法落实和实施情况。（11）完成领导临时交办任务。需保留资料（1）监理单位相关表格（2）施工组织设计审批表（3）环境原因识别及评价表（4）重大环境原因清单（5）危险源辩识及评价表（6）重大危险源清单（7）工程技术交底（8）隐患整改通知单（9）工程质量检验评分汇总表（10）工程质量检验评分标准（11）环境检验统计（12）职业健康安全检验统计表（13）不合格品处理统计（14）纠正／预防方法通知单（15）不合格项纠正和预防方法统计（16）施工组织设计、特殊过程和关键过程施工方案，作业指导书（17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料（18）创优工程实施统计(计划、检验、评选、申报)（19）科技示范工程实施统计(计划、检验、评选、申报)（20）qc活动统计篇七：项目技术责任人岗位职责项目技术责任人岗位职责一、在总工程师和项目经理领导下，对项目工程施工技术管理工作负具体责任。二、帮助项目经理进行质量、环境/职业健康安全管理工作，针对工程特点，制订质量、环境/职业健康安全技术方法，处理施工中技术、质量、环境/职业健康安全存在问题，以标准、规范指导施工。三、负责组织编制施工组织设计、质量确保计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、落实上级颁发施工技术规范、规程、要求、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，立即协调、处理施工中出现技术问题。若包含工程结构、成本增加时应报项目经理审批。五、组织项目部相关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作处理，立即和甲方、设计院联络，报送《技术核定单》，包含经济相关报项目经理审定。六、负责项目标翻样图和外加工计划复核，负责处理施工中技术疑难问题，立即办理设计变更和技术核定，抓好资料积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间技术业务工作。七、负责组织相关技术人员搞好工程技术档案和多种技术经济资料立即办理、签证审查、搜集汇总、整理成册等工作。八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械需用计划。九、负责关键工序、隐蔽工程和分部分项工程检验或验收，并立即通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部相关人员立即做好复核自检申请工作。十、负责项目技术节省方法实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。根据企业承包协议相关指标要求，督促相关部门确保技术效益实现。十一、负责对施工过程中试验结果不合格半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格汇报》进行原因分析，并提出纠正方法，对项目提出材料计划、周转材料计划进行审核。十二、按时参与生产例会，做好技术方面汇报工作，协调、处理出现技术问题；参与质量安全大检验，施工完一层进行跟踪验证，发觉不合格地方限期整改。十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展qc活动等。十四、完成上级领导及部门交办其它工作。深圳市第一建筑工程小梅沙接待中心项目部篇八：工程技术责任人职责工程技术责任人职责1、负责组织建立企业技术及技术管理体系，组织处理企业工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善企业工程设备管理。2、编制并推广企业技术标准和技术规程。在企业落实实施和组织学习国家相关技术规范、技术标准、规程。组织编制企业相关技术规程和制度。督促并检验企业生产单位实施国家及各级主管部门操作规程、强制性条文情况。3、组织处理和参与企业工程技术问题。组织企业各项目部图纸会审和技术交底及设计优化组织处理图纸和工程技术难题。企业技术质量事故原因分析，并提供处理和改善意见。特殊关键工序作业指导及组织专题技术方案编制。4、负责指导并完善企业工程设备管理。负责企业综合机械设备技术管理工作，组织制订企业机械设备管、用、养、修等多种管理制度和要求，并组织实施。制订企业年度机械增补淘汰计划、大修计划及处理计划，并按同意预算计划组织实施。负责提出企业投资机械设备选型方案、引进、验收、售后问题处理和机械设备报废、转让处理判定审核工作。负责对企业承建工程项目中配套设备质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设备安装使用等安全防护方法管理。组织参与特大机械事故调查处理。负责企业设备出租市场开发和租用管理事宜。5、负责建筑企业技术研发中心、施工工法、发明专利申报工作，并在资质职称专员申报工作过程中进行指导和督促。6、本部门年度工作计划制订和实施。7、本部门费用预算及使用控制。8、本部门队伍建设和职员考评。9、完成总经理和技术副总副经理交办其它任务。篇九：项目经理、技术责任人及五大员职责资料员岗位职责一．负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管理。负责工程项目标全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按要求向相关单位和人员签发，由收件方签字确定。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中最少一套图纸有设计单位图纸专用章。完工图采取散装方法折叠，按资料目录次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。搜集整理施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料登记、受控、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密标准。来往文件资料收发应立即登记台帐，视文件资料内容和性质正确立即递交项目经理批阅，并立即送相关部门办理。确保设计变更、洽商完整性，要求各方严格实施接收手续，所接收到设计变更、洽商，须经各方签字确定，并加盖公章。设计变更（包含图纸会审纪要）原件存档。所收存技术资料须为原件，无法取得原件，具体背书，并加盖公章。作好信息搜集、汇编工作，确保管理目标全方面实现。二．参与分部分项工程验收工作负责立案资料填写、会签、整理、报送、归档：负责工程立案管理，实现对完工验收相关指标(包含质量资料审查统计、单位工程综合验收统计)作立案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程立案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档需要。监督检验施工单位施工资料编制、管理，做到完整、立即，和工程进度同时：对施工单位形成管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工次序进行全程督查，确保施工资料真实性、完整性、有效性。按时向企业档案室移交：在工程完工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交企业。文件材料移交和归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必需依据移交目录清点查对，推行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围工程档案进行预验收，取得《建设工程完工档案预验收意见》，在完工验收后将工程档案移交城建档案馆。指导工程技术人员对施工技术资料（包含设备进场开箱资料）保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底统计、图纸会审统计、设计变更通知单、工程洽商统计等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成，经过办理完成，含有保留价值文件材料；一项基建工程进行判定验收时归档科技文件材料；已完工验收工程项目标工程资料分级保管交资料室。三．负责计划、统计管理工作负责对施工部位、产值完成情况汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其它信息统计资料。编报统计报表要按现场实际完成情况严格审查查对,不得多报,早报,重报,漏报。负责和项目相关各类协议档案管理：负责对签署完成协议进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得私自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。负责向销售策划提供工程关键形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠工程信息。四．负责工程项目标内业管理工作帮助项目经理做好对外协调、接待工作：帮助项目经理对内协调企业、部门间，对外协调施工单位间工作。做好和相关部门及外来人员联络接待工作，树立企业形象。负责工程项目标内业管理工作：汇总多种内业资料，立即正确统计，登记台帐，报表按要求上报。经过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多个方法，确保汇总内业资料反应施工过程中多种状态和责任，能够真实地再现施工时情况，从而找到施工过程中问题所在。对产生资料进行立即搜集和整理，确保工程项目标顺利进行。有效地利用内业资料统计、参考、积累，为企业发挥它们潜在作用。负责工程项目标后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门组员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对完工工程档案整理、归档、保管、便于相关部门查阅调用。负责企业文字及相关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存立案。五．完成工程部经理交办其它任务材料员岗位职责一、严格落实实施各项物资政策及相关材料管理要求，虚心接收上级主管部门监督检验，出现问题立即整改。二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制对应具体材料供给计划。四、依据材料供给计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供给及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。六、掌握材料性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量确保书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量确保书材料进场。七、根据要求要求，凡需要进行复检材料，必需按检验批进行复检试验，复检试验汇报立即提供给技术员。八、立即掌握材料市场价格信息和供货单位情况，搜集整理第一手资料。九、掌握材料库存情况立即调整材料供给计划。十、对购进不符合要求材料，杜绝使用在工程中，要会同相关单位和人员协商处了处理。十一、掌握材料市场实际供给价格及投标预算报价，如材料供给价格≥投标预算报价时,其价格需立即反馈信息给工程项目部，办理相关报批手续后方可进货。十二、立即掌握现场工程变更情况立即调整供料计划。十三、做好材料采购、供给月报表。按材料管理要求立即把报表提供给财务(材料)会计。十四、监督材料使用情况，对材料浪费、损坏情况应立即制止，并对相关人员提出处罚。项目经理岗位职责1．项目经理是企业在该工程项目标代理人，代表企业对工程项目全方面负责，是安全生产和工程质量第一责任人。2．认真落实实施企业质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府政策法规，实施企业规章制度和指令。在该项目中代表企业推行协议实施中相关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。4．主持制订项目标施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，处理问题。不停完善经济制度，正确处理工期、质量和效益关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职员生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职员人身、财产安全。依法参与包含职员利益重大决议，维护职员利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职员慰问。7．做好项目标基础管理工作，确保文件、资料、数据和信息等正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算、清算。8．完成企业交办其它工作。技术责任人岗位职责1．落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全方面负责。2．组织施工技术人员学习并落实实施各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。落实实施质量管理体系标准。组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸，参与施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制订施工方案、编制施工工艺组织设计，并向相关技术人员进行交底。4．组织项目各项计划、计划制订，帮助项目经理对工程项目标成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部质量检验工作，督促检验生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计汇报、索赔意向汇报及索赔资料。7．参与建设单位组织多种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8．负责项目各阶段工程计价、计量资料搜集、整理和申报签认手续。9．负责主持完工技术文件资料编制，参与完工验收。安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目标安全生产负监督检验责任。2．落实实施安全生产方针、政策。3．落实实施《安全生产操作规程》等规章和标准。4．常常督促、检验技术操作规程实施情况，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章冒险作业。确保全部进入工地人员必需戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．常常深入工地检验安全情况，发觉问题立即提出改善意见并向项目经理、施工员反应。6．负责编报相关安全生产、劳动保护工作各项统计报表。7．负责对班组安质员进行业务指导，定时和不定时组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对关键工种进行日常组织管理工作。8．按时填写安全台帐，做好事故分析统计及安全资料管理工作。9．完成领导交办其它工作。施工员岗位职责1．在项目经理领导下，负责现场施工组织安排和施工管理工作2．负责现场技术、测量、试验工作。3．作好现场技术、安全、质量交底工作，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4．随时掌握作业组在施工过程中操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，常常检验作业组施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发觉不合格产品要立即纠正或向项目经理汇报。6．负责现场施工准备，保护好测量标志。7．严格监督、检验、验收进人施工区、段材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，预防损坏和影响工程质量。8．按时填写多种相关施工原始统计、隐蔽工程检验统计和工程日志，做到正确无误。9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。质检员岗位职责1．在项目责任人和施工责任人领导下，依据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全方面负责项目质量监督检验。3．负责检验、判定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求要求。4．检验、指导试验人员工作。5．认真做好试验汇报和检测统计，做到数据正确、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。6．对测量原始统计、试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。7．负责例外放行物标识和统计。负责对不合格产品标识，并对设置情况跟踪验证、统计。8．参与分项、分部工程验标评定，按要求时间向上级报送工程质量等统计报表。9．加强和驻地监理工程师联络，搞好试验和质量检测工作。篇十：建筑工程技术人员岗位职责一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将关键内容向项目技术部组员及各专业工长进行技术交底、检验、落实各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。三、负责检验各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计要求进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部技术交涉，审批须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等。五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料签证、搜集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结编号及科技结果申报材料编写工作。六、全方面负责新工艺、新技术、新材料、新结构推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量安全施工检验，负责质量事故上报和处理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程完工验收工作。九、主动配合上级主管部门对项目技术管理检验和验收，对检验中提出整改意见负责落实。十、参与日常工程质量安全施工检验，组织施工班组按处理要求进行事故处理。一、依据施工协议、设计图纸、相关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。二、依据施工定额编制施工预算，分析多种用工量。三、依据项目经理谈判结果，编写各类分包协议。四、依据施工员开具工程量（应予查对预算）和分包协议，进行分包队伍阶段结算。五、从施工员处定时搜集各类经济签证资料，并予妥善保留。六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。七、将各类经济资料和施工员、资料员查对，汇编工程结算资料，依次编号统计，统计结果应和施工员、资料员一起汇签。八、根据结算资料和相关定额、文件协议编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。九、对建设方及委托单位办理工程结算。十、预结算是企业生存命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。一、掌握国家安全操作规程、要求，对施工全过程进行安全监督。二、严格进行安全技术交底制度，制订安全施工方法。三、进行工程安全标志醒目悬挂，以提醒职员注意施工安全。四、组织相关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行关键防护。五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定时检验。六、会同设备管理员定时检验设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应立即组织修理，严禁带病运转。七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员给予处罚。八、对违反安全操作规程和安全制度相关人员给予处罚。九、会同相关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。十.安全员是安全施工关键，应以谨慎、勤恳态度塌实工作。一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审统计，检验、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，立即准备填写