装饰装修综合项目工程综合项目施工组织设计关键技术标

目录第一章工程概况 11.工程概况 11.1工程说明 11.2工程质量标准 11.3工程工期 11.4施工范围 11.5工程承诺 21.6工程项目实施关键、难点分析及其应对方法 31.7工程项目难点和关键对策 71.8创优计划 91.9对总包管理认识和对专业分包工程配合 12第二章施工组织管理机构和管理制度 212.施工组织管理机构和管理制度 212.1项目管理机构 212.2项目组织机构图 212.3组织机构管理形式 212.4管理人员配置 232.5关键岗位管理责任制 24第三章施工总体项目布署 313.施工总体项目布署 313.1工程目标 313.2基础施工步骤 313.3施工总平面部署 343.4现场施工前期准备 343.5现场临时设施 363.6材料采购和进场计划 393.7劳动力配置计划 403.8现场拟投入关键机械设备及检测仪器 423.9农民工工资支付确保方法 42第四章施工进度计划及工期确保方法 444.施工进度计划及确保方法 444.1施工进度计划 444.2进度计划管理系统 454.3工期确保方法 47第五章关键分项工程施工方法及施工方案 515.关键分项工程施工方法及施工方案 515.1天棚吊顶工程 515.2地面石材铺贴工程 555.3地面瓷砖工程 605.4瓷砖块料墙面工程 635.5墙、柱面石材干挂工程 665.6墙、柱面玻化砖干挂工程 685.7乳胶漆工程 725.8地毯铺装工程 755.9卫生间工程 775.10卫生洁具安装工程 785.12装饰板墙面施安装工程 815.13电气照明安装工程 875.14脚手架搭设工程 895.15夜间施工及冬、雨季施工方案 905.16定位和测量放线施工方案 975.17挡烟玻璃安装 1025.18其它分项工程 104第六章质量体系及确保方法 1066.质量体系及确保方法 1066.1质量要求及质量控制内容 1066.2质量检验制度 1096.3质量控制制度 112第七章安全施工和文明管理方法 1157.安全施工和文明管理方法 1157.1安全施工方法 1157.2文明管理方法 117第八章成品保护方法 1208.成品保护方法 1208.1抹灰工程对成品保护控制方法 1208.2门窗工程对安装前成品保护控制方法 1208.3玻璃工程成品保护方法 1228.4吊顶工程成品保护方法 1238.5饰面工程成品保护方法 1248.6地面工程成品保护方法 1258.7涂料工程成品保护方法 126第九章紧急情况处理方法、预案及抵御风险方法 1279、紧急情况处理方法、预案及抵御风险方法 1279.1应急准备 1279.2应急预案 1299.3事故处理程序 1319.4抵御风险方法 132第十章施工组织设计编制依据及相关文件 13410.施工组织设计编制依据及相关文件 13410.1施工及验收规范、规程和标准 13410.2招标文件及相关资料 134附图2-1：项目组织机构图 135附表3-1：劳动力配置计划表 136附表3-2：拟投入本标段关键施工设备表 137附表3-3：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 138附表3-4：临时用地表 139附表3-5：施工总平面图 139附表4-1：施工进度计划表 139第一章工程概况1.工程概况1.1工程说明（1）工程名称：风情港购物中心A座装修工程装饰工程（2）建设地点：广西柳州市中山中路9号（3）招标人：柳州工贸大厦股份（4）建筑面积：约3㎡（5）承包方法：施工总承包（6）设计单位：柳州市建筑设计科学研究院（7）招标代理单位：广西壮族自治区建设工程机电设备招标中心1.2工程质量标准工程质量要求达成购物中心高级标准，符合国家优良等级，并须遵守国家相关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，和其它相关要求。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程工期（1）计划工程工期：90个日历天（2）计划开工日期：×月×日（3）计划完工日期：×月×日1.4施工范围1.4.1装饰项目（图纸范围）一至二层地面、立面装修；天花吊顶；柱子装饰；办公室、仓库等隔墙、电照；大门入口柱装修至二楼天花；大门入口二楼栏杆及中厅—至六层栏杆。1.4.2电气工程（图纸范围）一至二层电力配电系统、照明系统、综合布线系统。1.4.3给排水工程（图纸范围）二至六楼卫生间、卫生洁具安装等工程。1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件相关本工程相关质量标准、施工工期要求，完全响应招标文件相关文明施工、环境保护和安全生产要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意目标，并作以下具体承诺。1.5.2工程质量承诺我们将严格根据国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时根据ISO9000质量确保体系组织实施，确保本工程满足设计及业关键求装修装修质量效果，工程质量达成“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺我们将认真根据最终签署协议要求总工期和工期尤其要求阶段工期合理安排施工布署，严格实施业主对总工期和阶段工期要求。在确保质量要求前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面根据北京文明工地要求，使项目成为我企业又一窗口工程，主动做好施工过程中环境保护和对有毒有害物资处理，做好现场形象。我们将严格根据环境保护体系要求组织实施运行，制订专题环境保护管理实施方案。1.5.5项目管理承诺严格实施科学管理和岗位责任制，确保在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程施工协议约定进行工程施工、完工、交付并负担房屋建筑工程保修两年全部责任。同时确保，凡本工程项目由我方采购供给材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并取得业主/监理单位认可。全部材料和设备全部有质量确保书，并符合国家要求技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意证实材料。1.6工程项目实施关键、难点分析及其应对方法1.6.1工程项目关键分析1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修项目，包含各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包含就包含石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包含乳胶漆墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包含轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，现在市场流行各类装饰面做法均在本项目中有所表现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目包含精装修工程、电气照明和控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风和空调工程（等各类专业，因为在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，确保项目有条不紊地开展将是本工程关键之关键。1.6.1.3项目性能特殊，材料环境保护性和安全性要求严格因为本项目为购物中心公共活动空间装饰，对装修所用各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）环境保护性和安全性要求十分高，且装修后必需满足各项空气检测指标，所以在施工时，材料选择为工程关键。1.6.1.4正值十一国庆假期前后施工，增加对应工作难度依据本工程施工周期，正值十一国庆假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，所以应以加十一国庆假期前后人员组织和准备安排作为工作关键。1.6.2工程项目难点分析1.6.2.1人力组织方面因为工期较紧、任务重，又正值十一国庆期间，在短时间内筹集这么多技术工人是有一定难度。而且进场时间需要一定时间，而现场无法搭设临时宿舍，必需另择地处理工人食宿。所以，必需事先充足准备，调集和本企业长久协议成建制劳务队伍，不然仅靠招募散工无法确保队伍素质和数量。1.6.2.2机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程施工，机械设备是决定工程质量关键之一。因为本工程属于精装修工程，包含小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具很多，怎样确保在短期内组织如此规模施工机械进场也是本工程关键。所以，我企业提前已做了充足准备，对现有机械设备进行了充足调查，将严格根据工程所需配置对应机械设备，现在已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械和设备，确保施工机械一次性到位。16.2.3施工步骤方面本工程包含空间关键有公共区域一、二层及中庭及二至六层卫生间等，即使总体工作较大，因为空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，包含多种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。所以，在安排施工步骤方面也是一个难点，必需做好各层之间协调和层内各区之间交叉管理，才能确保项目标准期完成。1.6.2.4材料堆放面因为本工程关键作业在公共区域一、二层及中庭及二至六层卫生间，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能依据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将依据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面部署方面也是本项目一个管理难点之一。1.6.2.5垂直运输方面本工程共六层（包含中庭），受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）垂直运输方面一样是一个管理难点。1.6.2.6质量安全方面工程质量要达成国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在确保工期前提下，怎样确保工程质量为本工程施工管理控制关键。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在确保整体施工质量前提下，施工中关键控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不许可出现数次反复施工专业，相关专业制订完善质量确保计划及详尽工艺把关要求。1.6.2.7环境保护方面本工程包含各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程关键。1.6.2.8图纸设计方面本项项目因为时间要求较紧，部分工作做法需依据现场实际情况进行调整，招标内容和图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充足图示表示。所以，和保持和设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项关键工作。1.7工程项目难点和关键对策1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制订专题材料采购方案和质量控制方案；（2）充足利用我企业广泛社会资源，确保本工程多种材料采购供给。1.7.2材料垂直运输方面之应对（1）因为现场电梯极难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，关键依靠人工运输；（2）依据项目需要设置15~20人人力运输组，经过安全楼梯进行搬运，将装修材料运输到各个施工点。1.7.3交叉施工多、工程协调之应对（1）制订交叉施工计划，包含各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业位置绘制综合图纸，立即处理图纸问题，避免施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，尤其是天花动线区域是施工最轻易“打架”部位，我企业将科学组织各专业，亲密配合、合理安排管道走向和施工。（4）为确保装饰工程质量和装饰效果，必需和机电专业亲密配合和高度协调，尤其待建造型天棚标高、空调风口、灯孔定位问题上必需逐一进行协商。在正确确定天棚标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。（5）机电专业在安装末端设备时必需紧凑进行，并严格指导操作人员尽可能影响天棚标高，避免装修专业要反复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应该在烟感、温感、灯具四面封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必需配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度大之应对制订专题成品保护方案和方法，成立成品保护队，安排专员负责成品保护工作。1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对（1）为确保整体标高精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采取优异测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制订专题成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果完美化。1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对对关键部位，如地面、墙面、镜子等制订专题防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专员负责安全工作，设专员负责各专业协调。1.7.7十一国庆期间施工，人员组织困难之应对（1）提前做好劳动力准备工作，选择和我企业合作多年劳务队伍，制订专题管理方法和确保民工工资发放方法，确保劳动力投入。（2）假日之前，充足做好现场施工准备工作，为假以后整体抢工期做好铺垫。1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文件。明确设计文件存在问题，进行现场技术交底。制订处理这些问题方法及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主施工标准后，进行二次图纸深化，并保持和原设计者了联络和沟通，充足了解原设计风格和意图。1.8创优计划1.8.1建立建全质量管理体系和岗位责任制建立以项目总工程师为首，专职安全质量检验工程师，班组质检员共同组成全方面质量管理网络体系；建立各级、各岗位人员施工质量岗位责任制和自检制度，明确分工、明确职责权限、明确活动程度。1.8.2加强职员教育，提升全员素质坚持把“质量就是企业生命线”、“质量就是进入市场通行证”宣传教育工作贯穿于施工生产全过程，使广大职员牢靠树立“质量第一，下道工序是用户，为用户提供优质服务”思想，对全体参建职员有针对地进行精品标准和创优方法培训教育，对关键过程、特殊过程作业人员均实施考试，合格后持证上岗，各级管理人员须含有上岗资格证书。1.8.3加强施工全过程质量管理，达成有序可控⑴加强质量自控自检制度，把群众参预和专业检验有机地结合为一体；加强质量方法交底，按进度内容树立质量标准牌。⑵施工前汇总本工程相关施工规范和验交标准，制订对应质量方法。使全体管理人员、作业人员做到施工有规范、检验有标准、实施有方法。⑶争取监理支持，随时和其沟通，形成“共建活动”。对本工程进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，开展QC小组活动。1.8.4“样板引路”标准为确保创优目标实现，我们计划采取样板引路标准指导施工，即在开工前依据工程前后次序和难易程度确定一定数量分部工程作为样板工程，在后续工程施工中以样板工程作为学习和赶超楷模，达成以点带面效果，确保全标段创优目标实现。1.8.5建立奖惩制度，激励创优把施工质量优劣同参建职员利益挂钩，每个月项目经理部组织工程、安监、计财、物设等部门参与安全质量考评组，对施工范围内全部工程进行一次安全、质量、工期、成本、文明工地、文整资料等管理工作进行检验、评选、考评，奖优罚劣，重奖重罚，从而促进管理工作走向科学化、规范化、制度化。1.8.6施工技术组织方法⑴会同轨道工程驻地监理、设计单位及土建工程施工单位进行铺轨前联合交接工作，并对设计单位和土建单位所交基标及工程质量进行复测、检验，经监理共同认定符合要求后，方可进行轨道工程施工。⑵编制实施性施工组织设计，将创优标准分项纳入施工组织设计之中，并作为自检验评标准。主动联络料源及货源，签署供料、供货协议，立即备料，并做好原材料试验检验及合格证搜集工作，杜绝不合格品进入施工现场。建立工地试验室，立即做好现场试验工作，为施工提供可靠依据。⑶以科研为先导，主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化提议活动，对施工过程中关键部位和关键工序加强质量监控，制订最好方案，达成工期快、成本低、质量优之目标。⑷日常施工中，认真填写和搜集多种施工原始统计及检验统计，分件名分阶段进行技术总结，根据完工文件编制措施整理出完工文件，根据创优计划及评选措施整理内业资料。建立健全多种工程台帐，做好原始数据搜集、登记、整理和统计工作。1.8.7成立QC小组在本标段工程中，广泛开展QC小组活动，对工程质量进行全过程控制。小组设置：各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位创优网络，攻克各项技术难关。活动计划：深入开展全方面质量管理，提升工程质量，保优质、保工期、保管理上水平。工作方针：以全方面质量管理为中心，创优目标为主体，全方面计划全员管理，以QC小组为龙头，抓责任落实，保工程目标实现。1.8.8成本控制方法⑴依据施工协议、工程特点、外部环境条件，结合本身技术装备、施工经验、技术能力、经营方针，细化施工组织方案，挖掘本身潜力，发挥项目管理优势，精心组织施工，加紧施工进度。⑵建立建全企业内部经济责任制，科学计划，明确目标，精心制订工日、机械台班、材料消耗及降耗目标，开展多层次、多形式内部承包责任制，包工期、包质量、包成本，层层分解，落实到人，使工程成本得到有效控制。⑶组织精干高效施工队伍，依据劳动力动态管理图，对施工生产人员实施动态管理，降低窝工，最大程度地降低工费支出。⑷和建设单位、监理及相关单位搞好协调配合，科学合理地安排施工次序，明确工期目标及工程质量奖罚条例，确保提前完工，确保质量落实到人，确保各分项分部工程质量一次成优，避免返工损失。⑸组织相关管理人员研究制订最好节省成本技术方法，在确保成本和质量创优前提下，将成本降低到最低程度，为本工程节省投资。1.9对总包管理认识和对专业分包工程配合我企业将充足发挥总承包商作用，重视并强度总包管理综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍爱总包管理关键地位，充足表现和突出总包管理和作用，综合协调处理好各方相互关系，形成科学管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目标策划、组织、管理、协调、实施和控制和配套能力；对工程特殊情况和问题决议和应变能力。9.1.1工程项目标协调工作1、协调工作内容1.1和业主协调配合项目经理外部关系中，最关键是处理好和业主关系，项目经理部全体人员确定“业主是用户、是上帝”观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。1.1.1定时向业主提供工程进度汇报。1.1.2为确保项目标顺利建设，应主动和业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.1.3常常核实项目建设施工范围是否和签定标书和图纸一致。发觉有不符立即查找原因，并请业主和监理核实和签证。1.2和监理单位工作协调1.2.1在施工全过程中，严格根据经发包方及监理师同意“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验基础，接收监理师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。1.2.2落实质量控制、检验、管理制度，并据此进行检验，确保产品达成市优良样板。1.2.3全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。1.2.4按部位或分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况。遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。1.3和设计单位协调配合1.3.1假如中标，我们即和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们施工实施方案，帮助设计院完善施工图设计。1.3.2参与施工图会审，提出提议，完善设计内容。1.3.3对施工中出现情况，除按设计院、监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同业主、设计师根据总进度计划进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。1.3.4帮助工程师处理诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平等协调工作，帮助工程师处理不可估计原因引发裂缝等改变。1.4和城监部门协调配合1.4.1和城监部门协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一，本企业在本工程施工中一如既往紧密加强和城监关系，为本工程顺利开展发明条件。1.4.2.主动和城监部门加强联络，以取得她们对于本工程文明施工指导和认可。1.4.3本企业在本工程施工中，将加强质量和安全管理工作，给城监部门塑造一个良好形象，以取得城监等部门对本企业支持。1.5和专业单位协调配合在施工过程中（完工验收前），本企业确保根据发包方、监理人要求立即为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给方便，本企业在施工过程中将充足考虑专业工程穿插施工所需穿插工作面及工期。1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋指导思想。要在工程指挥部统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位联络，团结、协作、配合，要充足了解相关工程施工进度，技术要求和配合切入点，为工程顺利进行做好自己份内工作。要教育、管理好自己队伍和人员，树立工程一盘棋思想，甘当工程施工配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，重视工程质量，重视安全施工，加大预防交叉感染，相互影响方法，发明良好、友好施工环境和气氛。1.5.2加强专业工程施工单位团结协作，正确处理好施工中矛盾和问题。要严格实施工程指挥部规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面实际，主动和弟兄施工单位召开施工衔接，交叉作业协调会，提出问题，找准难点，研究并处理协调配合方法，为顺利施工发明条件。1.5.3以我为主，切实加强和妥善处理预防交叉感染和相互影响方法。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利原因，当安全方法不能确保安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或她伤安全事故发生。要采取妥善措施保护好已安装管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取对应预防性方法。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连工程，要依据施工图早组织施工，不得影响弟兄施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为弟兄施工单位提供周到、方便、优质服务。1.6和当地相关部门及居民之间协调配合我企业含有和工程现场周围居民联络沟通并建立相互信任、相互支持、相互了解良好关系成熟经验。在进场同时立即和周围居民取得联络进行沟通，相互建立良好谅解关系，采取有针对性方法，关键控制对周围噪音干扰和污染、确保周围众多企业和居民安全。在施工过程中使用周围居民能达成谅解，强噪音施工项目尽可能调整避开居民休息时间，对于居民提出扰民问题应虚心接收，并研究采取对应避免方法，对于居民提出扰民问题应虚心接收，并研究采取对应避免方法，从而和周围居民建立良好协作关系，根本处理扰民问题。2对各专业分包商提供方法我企业将严格推行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效方法服务，确保工程关键工序和关键线路，在确保质量前提下，确保总体工期。关键内容包含：2.1提供现场已经有操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包含提供工地上通道给共同使用，并提供施工场地；2.2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位照明及临时动力电源，提供足够水源；2.4提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家要求；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）警卫和消防工作（包含设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场保卫和消防管理。3、对各专业承包商组织、管理、协调和控制项目管理关键步骤是对现场各分包管理和协调。我们将针对本工程特点和运作模式和各专业承包商情况，严格实施招标制，严格控制各专业承包商综合能力和素质，制订完备有效分包管理要求，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，降低了管理过程中随意性。在该标段上，我企业具体做法是：3.1对各专业承包商服务和支持主动主动对其进行服务和支持，帮助其处理施工过程中困难，支持其和工程相关工作。依据各专业承包商作业内容主次不一样，合理分配现场各项资源（包含场地道）和机械设备，合理安排施工次序，确保关键施工线路得以保障。当不一样专业之间交叉施工发生矛盾时，优先确保关键线路，并处理好各承包商利益，确保总体施工时正常进行。3.2对质量管理和控制3.2.1依据项目质量计划和质量确保体系，帮助、要求和敦促各专业承包商建立起完善各专业承包商质量计划和质量确保体系，将各专业承包商纳入统一项目管理和质量确保体系，确保质量体系有效运行，并定时检验质量确保体系运行情况。3.2.2制订质量通病预防及纠正方法，实现对通病预控，进行有针对性质量会诊、质量讲评；质量控制包含对深化设计和施工详图设计图纸质量控制；施工方案质量控制；设备材料质量控制；现场施工质量控制；工程资料质量控制等各个方面。3.2.3严格程序控制和过程控制，一样使各专业承包商专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实施样板制、三检制和“一案三工序”，严格实施工序交接制作；最大程度地协调好各专业承包商立体交叉作业和正确工作衔接。3.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制订切实可行成品保护方案和管理细则，统一布署、和各专业承包商一道做好成品保护工作；帮助、检验、敦促各专业承包商做好工程资料管理和完工图、完工资料工作，要求完工图、完工资料和工程完工同时。4对工期计划管理和控制4.1要求各专业承包商依据协议工期，根据工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。4.2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包含和之对应配套计划。经过项目经理部统一计划协调和每个月、每七天、每日施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检验、敦促和落实。根据协议要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。5对专业承包商深化设计和详图设计协调和管理5.1除根据协议严格管理各专业承包商之外，要帮助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并落实设计意图，确保设计图纸质量，督促设计进度满足工程进度要求。5.2协调各专业承包商和设计单位关系，立即有效地处理和工程设计和技术对应一切问题；协调好不一样专业承包商在设计上关系，最大程度地消除各专业设计之间矛盾。6对工程质量严格控制，确保工程精品6.1严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功效型、环境保护型和节能型指标；对材料设备进行过程和步骤跟踪控制；对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上。6.2建立完善项目经理部质量确保体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制订切实可行各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力质量确保方法。6.3对其它方面组织、管理、协调和控制对各专业承包商组织、管理、协调和控制还包含很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等很多方面，针对上述各个方面，我企业全部有成熟分包管理措施和严格管理要求和方法，一旦我企业中标，将针对本工程特点和各专业承包商及其承包内容，经过实施切实可行管理措施和实施细则，以确保工程项目综合目标全方面实施，忠实实现对业主协议承诺。第二章施工组织管理机构和管理制度2.施工组织管理机构和管理制度2.1项目管理机构依据本工程关键特点，本着达成各项管理目标为标准，确保项目符合业关键求，针对项目施工管理需要，本工程选派含有复合知识结构和装修施工经验丰富管理人员和技术人员，设置企业层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图项目组织机构图（详见附图2-1）2.3组织机构管理形式2.3.1领导指挥小组企业对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总责任人（企业副总经理）亲自担任，实施组长由一级建造师担任，关键负责该项目全部统筹、安排和实施；负责对工程中劳动力、材料供给、机械设备进行总调度、指挥；全方面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.3.2深化审计总监企业将从设计部挑选一名设计业务资深设计师担任该项目设计总监。负责施工中发觉设计问题,立即向业主及设计单位提出修改方案；依据设计变更图纸立即提供给各工种技术责任人,并作技术交底；对施工图深化、细部做法全部应一一向施工技术人员交底；设计变更要取得设计单位、业主确实定并存档。2.3.3项目经理企业由国家一级建造师作为本工程项目经理，负责工程对内及对外各专业协调工作。在企业决议层领导及职能部门指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到完工，交付使用全过程施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，包含和各专业、各工种协调、劳动组织，材料供给，对工程工期、质量、安全、成本实施全过程动态管理。2.3.4关键职能部门2.3.4.1工程管理部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。工程管理部由专业工程师组成。2.3.4.2质量安全部：具体负责施工过程质量检验、验收和评定，现场施工安全教育、安全检验并做好安全统计，质量统计搜集、整理工作。2.3.4.3物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.3.4.4预算部：负责成本核实工作和编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核实工作。2.3.4.5资料部：根据国家规范要求进行工程资料编制和管理，立即做好隐蔽工程统计，完善保管相关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、立案存档。2.3.5施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依据优良组合标准，选择含有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强激励机制，提升作业层施工战斗力和质量水平，全部投入工程施工班组均按项目部要求，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划控制下完成施工任务。2.4管理人员配置2.4.1现场管理人员本项目现场将依据需要配置对应项目经理、技术责任人、生产责任人、安全责任人、各专业工程师。2.4.2总部技术支持除现场管理人员外，企业各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工坚强后盾。将依据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面需求。2.5关键岗位管理责任制2.5.1项目经理岗位责任制（1）项目经理需制订并指导施工管理班组思想及业务学习，树立正确人生观和法制教育，重视项目部技术培训，不停提升施工班组人员素质和工作能力；（2）项目经理是本工程第一责任人，代表企业法人全方面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度实施，狠抓工程进度、质量和工地文明施工，确保工程顺利进行并达成要求标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制订各项技术方法；（4）主管和检验、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，依据班组及施工人员施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提升施工人员主动性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方关系，参与并组织定时例会，做好和各方面沟通工作；2.5.2生产经理岗位责任制（1）全方面负责工程生产管理，包含材料采购、劳动力统筹、质量控制，确保项目施工需求；（2）了解市场行情和信息，审核材料价格，确保工程质量；（3）做好现场各专业管理和协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；2.5.3技术责任人岗位责任制（1）帮助项目经理全方面负责工程技术工作，组织工人进场前技术培训和安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）依据项目质量计划建立健全质量确保体系，依据承包范围和内容确保质量体系有效运行；（3）负责主持各工种每七天施工计划和实施，并定时检验实施情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真实施业主相关要求，和安全生产系列等，针对各工种生产任务，对班组进行具体安全技术交底，随时检验实施情况并对安全生产负直接领导责任；（5）不停改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间衔接，组织流水作业努力提升工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间团结，实施相互支持，确保各工种质量和进度协调进行；（7）对照工程进度，立即做好材料计划，并上报领导方便组织货源，确保各工种不停工、窝工；（8）不停检验督促，立即处理施工中相关问题，并做好各工种间搭接，对不能处理重大问题立即向项目汇报，立即处理；2.5.4设计责任人岗位责任制（1）依据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包含设计方案修订、确定、施工节点、大样和各专业图纸完善；（2）负责和业主、设计单位、监理单位技术沟通；（3）负责专题技术交底，把设计图纸上内容、要求，关键材料选择，及装饰效果交待给技术责任人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充图纸，应立即填写设计变更统计及通知单，向各单位及施工作业组传达。确保现场施工图纸有效性。2.5.5班组/工长岗位责任制（1）认真落实项目部各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组日常工作，不停组织本班组工人进行思想、技术学习，采取方法抓好现场管理及文明施工，加强核实，降低成本，达成社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项要求、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组安全施工负具体责任；率领工人帮助质检员、安全员搞好质量检测、安全检验工程，消除隐患、杜绝质量、安全重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、相互支持，确保工作协调进行；（6）搞好定点管理，认真落实按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得劳动标准；（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必需坚持班组天天生产统计，主持公证，提升班组技术素质和班组队伍素质。2.5.6安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，和国家和建筑业法律和法规，主动宣传落实实施安全法规、方法；（2）安全员必需坚守工作岗位、坚持标准、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必需熟悉工地管理制度，对工人进行进场前安全生产技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”思想。亲密注意发生或可能发生违章行为，立即阻止并向工程项目部汇报；（4）安全员要常常查看施工现场，帮助项目经理做好安全生产计划，安全管理和方法，并监督实施。立即向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、阻止；（6）身不离岗，对施工现场环境、设施、设备存在隐患要立即汇报；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必需做到“三不放过”，并做好事故调查工作，立即写好事故汇报；（8）做好现场保卫及消防工作。2.5.7质检员岗位责任制（1）帮助并检验督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程多种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检验工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，天天巡回现场并组织班组自检互检，发觉问题立即停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程施工者，有权进行处罚；（4）对进场原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面统计，立即填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）认真做好天天施工质量检验统计，掌握现场施工质量第一手情况，严厉认真地做好隐蔽验收统计，完工验收统计，加强和业主、监理相互联络。2.5.8施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检验和事故调查处理工作，预防事故发生；（2）在项目经理指导下，全方面负责本工程项目标具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环境保护全方面负责。具体落实施工组织设计，落实技术、质量、安全及环境保护管理方法，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组发明良好施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术责任人指导下向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检验、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）落实落实各项质量、安全及环境保护规章制度，发觉问题立即处理，预防违章作业，降低事故发生；（6）做好《施工日志》统计，帮助项目经理搜集、整理多种原始统计，准备完工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程质量评定和验收，参与工地质量/安全/环境保护大检验，提出改善提议；（8）向项目经理汇报工作。2.5.9材料员岗位责任制（1）配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资质量关（包含查验出厂合格证及检测汇报等合格证实资料搜集），不合格产品不许可进场；（2）负责采购过程中及出货后至施工现场材料运输、保管、堆放及标识工作，预防材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作；（3）常常检验材料使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（4）配合各施工班组做好材料领发工作；（5）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。2.5.10保管员岗位责任制（1）负责采购产品入库验收（包含向材料员和供给商索要合格证实材料和检测汇报），确保不合格材料不入库，同时应做好对应台账和定时向企业工程管理部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料仓库贮存、维护、和标识工作。不一样材料应分类堆放，尤其是对化学品要关键分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品防泄漏等工作；（3）依据项目经理部签发领料单组织材料领发工作，同时做好出库台账，定时向企业工程管理部报送材料出库报表；定时盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；（4）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。第三章施工总体项目布署3.施工总体项目布署3.1工程目标3.1.1工程质量目标达成国家合格验收标准，符合业主使用要求。3.1.2工程工期目标服务业主，满足协议工期要求，计划开工时间×月×日，完工时间×月×日，总工期90日历天。3.1.3安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。3.1.4文明施工目标符合北京市安全文明工地标准，塑造企业良好形象。3.2基础施工步骤3.2.1装饰施工部位步骤部署施工步骤是依据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表示施工程序。合理确定施工次序是处理各工种之间搭接、降低工种交叉破坏，以期达成预定质量目标，充足利用工作面，实现缩短工期目标。3.2.2编排步骤前后次序标准（1）天棚、墙面隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必需提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最终，超出3.6M空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及珍贵材料，如石材等不易保护应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3.2.3施工段划分依据现场实际情况，根据施工总体要求，本项目工程施工划分为一、二层、中庭及二至六层卫生间区域三个施工段。具体以下：3.2.3.1第一施工段一、二层区域，包含内容以下：一至二层地面、立面装修；天花吊顶；柱子装饰；办公室、仓库等隔墙、电照；大门入口柱装修至二楼天花；大门入口；3.2.3.2第二施工段中庭部分，包含内容以下：二楼栏杆及中厅—至六层栏杆；中厅—至六层楼扶梯装修；3.2.3.3第三施工段二至六层卫生间区域包含内容以下：二至六层卫生间天花、地面、墙面装修，给排水系统安装及洁具安装；3.2.4基础施工次序3.2.4.1总体施工次序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→实施方法→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必需时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包含油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→完工验收→项目交接→进入保修期。3.2.4.2一、二层施工次序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先湿作业、后干作业；先基层、后面层，合理安排各工种间在一、二层作业穿插。3.2.4.3卫生间施工次序上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。3.2.5关键工种工艺步骤3.2.5.1瓦工工种（1）地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；（2）墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护；3.2.5.2木作工种（1）顶棚：放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；（2）墙身：连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺3.2.5.3机电管线线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车；3.3施工总平面部署3.3.1总平面部署标准依据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地和用来按进度计划而运抵现场材料周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业主统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地和办公、仓库、周转材料、运输通道等必需设施之间关系，尽可能封闭施工场地，合理部署现场总平面图，使之符合“功效齐全，满足使用”。3.4现场施工前期准备3.4.1内业和资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；（2）依据图纸，查对现场尺寸。差异大者应通知甲方及设计单位，差异不大者可作尤其统计立即调整；（3）计算工程量，按区域、工种、项目计算装饰工程控量；（4）编制施工预算，在计算装饰工程量基础上，参考施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗；（5）编制施工组织设计，依据本工程设计特点和现场条件及所在地域技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划，依据进度计划和工程量表，根据材料品种、规格，编制需用量和需要时间计划；（7）进行计划和技术交底，对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，和各专技术方案及方法进行开前全方面交底，并做好对应统计。3.4.2外业和物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2）清理影响装饰施工障碍物；（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；（4）依据工程需要准备施工工具及设备，尤其注意做好临时电路和消防器材准备工作；（5）落实装饰材料供给。通知材料及人员进场(包含材料抵达现场时间)。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。（8）在工人进场施工以前，应在显著地方公布火警电话、公安派出所或片警责任人电话、医院抢救电话等。（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。3.5现场临时设施3.5.1工地临时办公室为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积依据现场需要调整。3.5.2周转材料用地周转材料用地服从业主安排，拟在现场设置200平方米材料堆放区。其它五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工区域内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），而且严格控制材料存放量。同时设一个临时加工用房，以做存放机具和少许材料现场深加工等。3.5.3临时用电设置3.5.3.1设置方案我方将依据业主提供施工用电电源和对应位置，每层设置二级配电箱两个，三级配电箱6个（中间区三个，两边侧楼区各1个），根据施工段划分标准分别部署，供电系统采取三相五线制TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定时定时巡视，确保现场用电安全。3.5.3.2管理方法（1）施工用电必需严格实施国家颁发《施工现场临时用电安全技术规范》。（2）施工临时用电设施安装、维修、改动或拆除，必需由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得私自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必需检验其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检验，立即处理不安全原因，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必需切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置开关箱子1.8米范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业全部用电施工机具电缆拖线必需确保绝缘完好，严禁使用绝缘破坏电线、电缘。（10）用电施工机具连接头必需配置安全插头，严禁采取裸线直接插接。（11）在潮湿环境使用用电施工机具必需加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场所不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采取手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到区域，在不影响其它作业情况下，把电源关闭，避免浪费能源。3.5.4临时用水设置3.5.4.1设置方案我方将依据业主提供施工用水水源和对应位置，自行设置水龙头及对应下水管道，配置水表计量，由专员管理。相关污水排放，按业主指令位置铺设，并符合城市污水管理相关要求和要求。3.5.4.2管理方法（1）施工用水依据现场已经有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必需时方可打开使用。（3）配置数量足够水桶，依据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到区域，把水源关闭，避免浪费。3.5.5消防设施部署（1）消防栓依据现场实际情况，按业主设置消防栓位置部署，因为业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故标准上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。（2）原已设置现场消防栓、灭火器材四面3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作她用。（3）依据装修工程特殊性，除业主消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，部署均衡，标志醒目，挂放牢靠。3.5.6现场垃圾处理对因为工程施工所产生建筑垃圾和生活垃圾将依据业主和城市卫生要求，天天定时清理到指定位置，并立即外运。3.5.7现场卫生设施部署职员使用业主提供现场卫生设施，必需时我方自己配置环境保护临时卫生间。3.5.8临时出入口部署（1）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口临时用脚手管封闭，并派保安二十四小时巡视，预防其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。（2）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全要求及必需佩戴安全防护用具等。3.6材料采购和进场计划3.6.1材料采购标准（1）材料严格根据优质、优价、货比三家标准进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检验验收，对于质量不合格要果断退货；（3）关键材料要有质量合格证或质量检测汇报。（4）低值易耗品及现场急需零星材料由工程项目部自行购置。3.6.2材料采购和进场控制方法3.6.2.1安排专员负责选样供给。采购前将材料品牌、规格型号或供给应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。3.6.2.2充足考虑材料进出场时间。本工程所需设备/辅材/主材，必需充足考虑好进场计划时间和最好进出场日期。对于特殊加工制作和供给材料/设备，应充足考虑其加工周期和供给期，统一协调，满足工程需要。3.6.2.3材料统一采购制度。全部材料，均由材料物资部门统一采购，严格实施材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环境保护要求，满足质量标准。3.6.2.4材料样品采购制度。对设计师和业主指定装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计判定，直至符合要求后方可大面积采购使用。3.6.2.5材料验收管理制度。本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报材料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检要严格实施。3.7劳动力配置计划3.7.1劳动力配置计划依据本工程楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种专业技术工人，各专业通常均分为两个施工班组展开流水作业，预期正常情况下施工人数为100人左右，高峰期将达成140人左右。具体安排详见（附表3-1），表中人数各专业依据全部装修内容基础配置，实际施工过程中将依据进度需求量进行动态调整，以确保工程进度需要。3.7.2劳动力素质控制方法（1）我企业将首先选择专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法达成最好效果。（2）提供数量充足，性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间；（3）对进场施工人员进行严格资格审查制度。为确保施工参与人员素质，全部专业技术工人必需经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。（4）对现场专业施工队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保队伍素质和人员相对稳定；（5）找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达成最好最方便方法；而各专业协调，收口交接控制做法，是达成最好效果最方便方法；而各专业协调，收口交接面则技术部统一处理。（6）全部工程各班组施工实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3.8现场拟投入关键机械设备及检测仪器3.8.1现场拟投入关键机械设备及检测仪器配置本工程拟投入关键施工机具包含装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备详见（附表3-2）。3.8.2现场拟投入关键机械设备及检测仪器进场计划全部用于本工程机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行立案，并依据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场全部机械均处于良好运作状态，并确保现场施工所需。3.9农民工工资支付确保方法3.9.1人员管理方法（1）安排专员负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务企业进行合作，由专业劳务企业负责本工程农民工管理和协调，并建立农民工工资档案管理制度。（2）进场前，对全部劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹人员，一律不得采取。劳务企业必需提供对应劳务工名册，确保进场工人和花名册名单一致。（3）依据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每个月进行一次劳务工资发放。3.9.2监督管理方法（1）为预防工人不能立即拿到工资现象发生，我们将建立工人、劳务企业、企业和业主连动监督机制，安排专员负责监督，立即了解情况，如有问题立即处理。（2）我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，能够到相关政府部门投诉，以确保农民工正当权益。3.9.3资金确保方法农民工工资支付关键在于怎样调度资金使用，所以将对工程进行专款专用，严禁私自挪用本项目任何资金。同时为确保项目资金需要，将依据企业财力情况，进行大力支持。第四章施工进度计划及工期确保方法4.施工进度计划及确保方法4.1施工进度计划4.1.1施工总体进度计划本工程总工期为90个日历天，开工日期为×月×日，计划完成日期为×月×日。4.1.2施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见（附图4-1）。（2）由总控计划编制对应施工计划。依据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（3）由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划，周计划确保旬计划，旬计划确保月计划，月计划确保总控计划计划确保体系。（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检验和发觉计划中偏差，并立即进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（5）切实落实机电配套计划实施，确保施工计划进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划实施。（7）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保计划实施效果。（8）在施工过程中随时听取业主/监理企业对工程进度意见和提议，并主动做出对应调整，保持和工程整体安排布署及业主/监理企业步调统一。（9）为确保总控计划实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。4.2进度计划管理系统4.2.1进度计划控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵照进度计划相关规则形成，它只是进度计划综合平衡静态平衡。（2）施工进度计划实施是动态，伴随施工进展外部环境及条件在不停发生改变，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划部门及人员不停深入现场，调查研究，掌握情况，利用统计分析等方法，找出实际完成情况和进度计划指标差异，分析原因，制订方法，加强生产调度，立即调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门主动发明对应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要立即调整该指标，使施工资源得到更大利用或使已投入施工有限资源充足发挥更大效益。4.2.2进度计划控制确保方法（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达成施工目标应做工作。（2）在施工过程中，依据施工工序要求，往往会出现部分新施工项目，而这些新项目标时间性要求很强，如不快速投放施工，将影响工程进展。所以，作为项目经理部立即下达施工任务单能发挥短平快作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，通常由部门责任人签发。施工任务单是施工进度计划辅助形式，含有施工进度计划相同效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍实施。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织相关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，能够给奖励，对于表现突出还能够通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈专业队伍进行处罚，对施工严重滞后，要给对应严厉处罚方法。（4）本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性专题施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定时进行工程进度分析，其关键内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供给是否按进度计划进行，有没有停工待料现象；试验和检验是否立即进行，检测资料是否立即签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，另外，施工图发放、工程量增减及气候条件也要具体分析。经过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订方法，确保施工进度顺利进行。4.3工期确保方法本工程靠一流施工策划和运作、一流管理和协调、一流技术和工艺、一流设备和材料、一流承包商和劳动力素质等来实现一流管理和控制，从而以过程精品达成工程精品，满足业主对工期、质量等方面要求。4.3.1做好进场前准备工作在投标阶段，我企业就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务分包选择、机械设备投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，假如业主信任我企业一旦认可我企业中标，从宣告中标后，在业主许可情况下，我企业将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面计划、临时设施、劳动力和机械设备进场、各施工证件办理、施工进度安排等。4.3.2建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体实施计划。4.3.3人、财、物保障在本工程上，将委派含有丰富经验和能力一级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程需要。我企业总部除含有强有力总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。4.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业4.3.4.1交叉作业基础要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制计划内，依据各工序专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为完工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。4.3.4.2交叉作业标准及方法装修和机电安装之间交叉施工，一向是工程施工中最尖锐矛盾，装修和机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不妥将出现相互制约、相互破坏、相互推卸不利局面，装修和机电之间交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要关键处理装修和机电安装交叉矛盾，处理标准是：（1）机电安装进度必需服从总体进度计划，确保主导工序施工进度，选择合理穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个友好、高效有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部统一组织管理和协调下开展施工，相互帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工发明条件，机电安装和装修分包要注意对各自成品及半成品保护。4.3.5现场各类管理制度确保建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为关键手段，经过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题处理立即，制订四级控制计划，即经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。4.3.6资金确保方法（1）本项目标资金专款专用，由项目经理部全权负责，企业和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充足确保劳动力、施工设备充足配置和材料立即采购进场，又能够伴随工程各阶段关键控制点完成立即兑现各施工队伍劳务费用。（2）一线生产工人(关键是农民工)素质和数量是确保工期是否如约完成关键。为此，我们在本工程施工过程中，将严格按北京市及招标文件相关要求实施，确保按月兑现工人工资，做到不拖、不欠，并接收业主检验。4.3.7加强和业主方合作和协调我企业将从工程大局出发，主动帮助业主工作，加强和业主、监理工程师、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务。使现场发生任何问题能够立即快捷地处理，为工程发明出良好环境和条件。第五章关键分项工程施工方法及施工方案5.关键分项工程施工方法及施工方案依据招标文件要求、国家相关施工规范和本企业施工经验和做法，针对本工程特殊情况制订以下施工技术工艺步骤。5.1天棚吊顶工程本装饰工程关键采取是悬吊式顶棚中轻钢龙骨纸面石膏板、金属铝板吊顶。5.1.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程5.1.1.1准备工作（1）在现浇板中,按设计和规范要求设置预埋件或吊杆；（2）吊顶内灯槽、水电管道，应安装完成，消防管道安装并试压完成；（3）吊顶内灯槽、斜撑、剪刀撑等，应依据工程情况合适部署，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨，重型灯具或风扇不得和吊顶龙骨连接，应吊挂吊钩。5.1.1.2材料要求（1）按设计要求选择配套轻钢龙骨，确保其厚度及品质符合国家标准。（2）主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，全部材料应有出厂合格证。（3）石膏板品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证实。5.1.1.3工艺步骤放线/弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→安装石膏板5.1.1.4施工方法（1）依据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置用机械打眼，采取M8内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采取Ø8mm镀锌全牙螺杆固定。（2）依据吊顶标高安装主龙骨，基础定位后调整吊挂抄平下皮(注意起拱量)；（3）依据板规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必需和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，预防松紧不一。主龙骨间距通常为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；（4）用吊杆上螺栓上下调整，确保一定起拱度，通常视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐一拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固。（5）施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内风口、电气管线、消防管线等施工完成并经过多种试验后方可安装面板。（6）纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径钻头将板和龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170mm，距离边口大于15mm，略深入板面1mm左右。（7）石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边缘纵向次龙骨铺设；固定板用次龙骨间距不应大于600mm；石膏板端接头处必需有次龙骨。（8）螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。5.1.1.5质量标准（1）轻钢龙骨和罩面板材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）吊杆及主副龙骨安装位置必需正确，连接牢靠无松动。（3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺点，安装必需牢靠。（4）轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应合适起拱。（5）罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽窄一致。（6）许可偏差：（详见表5-1）表5-1:5.1.1.6成品保护（1）注意保护好顶棚内多种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。（2）材料入场、堆放应严格管理，确保不变形、不受潮、不生锈。（3）龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。（4）棚内管道设备试水、试压、保温完成，隐检完成后再行封板。5.1.1.7质量通病防治（1）拼板处不平整。①原因分析：操作不认真，主、次龙骨未调平；选择材料不配套，或板材加工不符标准；拼接处没龙骨。②防治方法：先安装主龙骨，并拉通线检验是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度；应使用专用机具和选择配套材料，可确保加工板材尺寸符合标准，降低原始误差和装配误差，以确保拼板处平整；板四面接口处均应有龙骨。（2）罩面板大面积不平整，挠度显著①原因分析：因为未弹线，吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶受力不均匀；龙骨和墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为显著；次龙骨间距偏大也会造成挠度暴露较为显著；采取螺钉固定时，螺钉和石膏板边距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力；次龙骨铺设方向不妥，不是和板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。②防治方法：按要求在楼板底面