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文档简介

第第页面试及录用管理制度流程面试及录用管理制度流程

一、面试选拔的目的和原那么

1.面试选拔目的：为合适的岗位查找到合适的人选。

2．面试选拔原那么：进行内外部公开选拔、全面考核、择优录用为原那么，从价值观、品行、认知技能、综合素养、专业阅历等方面全面审核。

3.面试选拔工作分工

3.1候选人资格审核及筛选：

用人部门主管依据申请表上的相关要求对应聘人员资料进行初步资格审核，并将有初步

意向的候选人转达人力资源行政管理中心通知并安排面试。

直线上级也可托付人力资源行政管理中心依据聘请申请表上的相关要求对应聘人员资

历进行审核筛选，并通知有初步意向的候选人与直线上级进行初试。

3.2面试组织：

3.3非热门、高端或专业型人才，尽量本土化聘请。以运用工成本合理化。

3.4面试组织方式选择依据岗位特点和评价需要设定，保证低成本和高成效。原那么上面谈不

超过3次，时间跨度不超过两周。〔面试评价参见表单《候选人面试评估表》〕

依据聘请岗位的工作分析，确定岗位关键特征以确定选拔评价工具和方法并做好记录。〔详细见《候选人面试评估表》〕选拔要做到有效、牢靠、客观和广博。

二、人员录用：

1.录用审批

1.1各部门确定拟录用的人员需要由空缺岗位直线上级面试、各中心负责人、人力资源行政

管理中心复试通过，关键岗位须报总经理审批通过方可录用。

1.2员工自我推举、公开竞聘须获得所在中心直线上级口头确认的推举。人力资源行政管理中心接到口头推举时，应与外部应聘人员同等处理，合格者优先予以录用。

1.3如录用本公司已离职或被辞退的员工，需要经人力资源行政管理中心审核报公司总经理审批后方可录用。

2．背景调查

背景调查应在征得候选人同意的前提下进行，被调研对象及联系方式由候选人提供。

2.1背景调查时间应是：正式录用前或上岗试用期内进行。

2.2背景调查的主要内容为：候选人的工作经受是否真实、候选人既往职位的职权含义、候

选人的优点和不足等。

3．录用

3.1经确定拟录用的候选人，公司应与其以书面的方式确认录用意向，填写《录用意向确认

函-offer》，内容包括：录用部门和岗位、薪资标准、报到时间、报到时须携带的资料和证件等以及对方对意向内容和报到时间确认、签字书。

3.2发出录用意向书-offer时，应同时发放《新员工入职引导》，让新员工了解入职安排。

面试及录用管理制度流程

一、面试选拔的目的和原那么

1.面试选拔目的：为合适的岗位查找到合适的人选。

2．面试选拔原那么：进行内外部公开选拔、全面考核、择优录用为原那么，从价值观、品行、认知技能、综合素养、专业阅历等方面全面审核。

3.面试选拔工作分工

3.1候选人资格审核及筛选：

用人部门主管依据申请表上的相关要求对应聘人员资料进行初步资格审核，并将有初步

意向的候选人转达人力资源行政管理中心通知并安排面试。

直线上级也可托付人力资源行政管理中心依据聘请申请表上的相关要求对应聘人员资

历进行审核筛选，并通知有初步意向的候选人与直线上级进行初试。

3.2面试组织：

3.3非热门、高端或专业型人才，尽量本土化聘

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