综合项目施工组织设计资料专业版

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分综合分析本工程实际情况和甲方需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制订以下目标，具体方法、计划在后面章节中做具体说明。1.项目管理总体思绪及目标工程项目管理包含质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理和资金管理五大方面，本工程以质量控制为关键任务，进度控制、成本控制、安全环境保护次之，但各大指标之间即独立又相互依靠、相互作用，项目只有对各个指标进行全方面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目标总体目标，所以我项目部将对本程五项指标以质量控制为根本实施全方面系统管理，在确保施工质量前提下，快速完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。安全环境保护资金成本进度安全环境保护资金成本进度质量达标有保障相互作用按计划均衡进行中心，确保一次验收合格 工程质量目标其整体质量确保合格。分项工程质量检验合格率100%。2.施工管理关键点针对性2.1、施工管理：施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包含和其它分包队伍协调,施工管理能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。所以,对该工程而言,最大管理难度首先是和各分包方协调上难度,只有切实协调好各方关系,才能为实现工程目标打下基础。2.2、质量控制：该工程质量标准要求达成合格质量要求，在使用功效上，要确保符合设计要求并达成用户满意，较高质量要求，增加了质量控制难度，所以，在施工中，要对质量控制和管理给高度重视，确保质量目标实现；2.3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平具体表现,是项目经理部展现管理能力窗口,所以,不管是从业关键求来讲,还是从提升本身管理水平而言,全部应搞好安全及文明施工,但本工程因为工期短、专业队伍多、现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工难度，在施工过程中，必需采取有力方法确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，全部进行了认真考虑，并制订对应方案和方法。关键策略1、含有成熟装修施工经验：该工程包含各个专业及施工工艺，我们全部有类似成熟施工经验，能够有力地确保施工质量；2、在施工时，装修工程和其它工种按进度计划进行穿插施工，我企业将由工程技术部统一进行科学合理安排。3、施工人员进场后要有充足工作面，方便形成施工流水，避免造成窝工。施工段划分依据现场实际情况，根据施工总体要求，本项目工程施工依据各个工种工类划分为景观、绿化、市政、给排水四个施工段，各施工段同时开工，相互协作，加紧施工进度。

二施工进度计划及工期确保方法1.施工进度计划及确保方法1.1施工进度计划1.1.1施工总体进度计划本工程总工期为40个日历天，1.1.2施工进度计划控制（1）由总控计划编制对应施工计划。依据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划，周计划确保旬计划，旬计划确保月计划，月计划确保总控计划计划确保体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检验和发觉计划中偏差，并立即进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实水电配套计划实施，确保施工计划进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划实施。（6）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保计划实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主/监理企业对工程进度意见和提议，并主动做出对应调整，保持和工程整体安排布署及业主/监理企业步调统一。（8）为确保总控计划实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。1.2进度计划管理系统1.2.1进度计划控制和实施进度计划控制模式图详见（附图4-2）。1.2.2进度计划控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵照进度计划相关规则形成，它只是进度计划综合平衡静态平衡。（2）施工进度计划实施是动态，伴随施工进展外部环境及条件在不停发生改变，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划部门及人员不停深入现场，调查研究，掌握情况，利用统计分析等方法，找出实际完成情况和进度计划指标差异，分析原因，制订方法，加强生产调度，立即调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门主动发明对应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要立即调整该指标，使施工资源得到更大利用或使已投入施工有限资源充足发挥更大效益。1.2.3进度计划控制确保方法（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达成施工目标应做工作。（2）在施工过程中，依据施工工序要求，往往会出现部分新施工项目，而这些新项目标时间性要求很强，如不快速投放施工，将影响工程进展。所以，作为项目经理部立即下达施工任务单能发挥短平快作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，通常由部门责任人签发。施工任务单是施工进度计划辅助形式，含有施工进度计划相同效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍实施。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织相关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，能够给奖励，对于表现突出还能够通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈专业队伍进行处罚，对施工严重滞后，要给对应严厉处罚方法。（4）“方案先行，样板引路”是我企业施工管理本色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性专题施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定时进行工程进度分析，其关键内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供给是否按进度计划进行，有没有停工待料现象；试验和检验是否立即进行，检测资料是否立即签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，另外，施工图发放、工程量增减及气候条件也要具体分析。经过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订方法，确保施工进度顺利进行。1.3工期确保方法本工程靠一流施工策划和运作、一流管理和协调、一流技术和工艺、一流设备和材料、一流承包商和劳动力素质等来实现一流管理和控制，从而以过程精品达成工程精品，满足业主对工期、质量等方面要求。1.3.1作好进场前准备工作在投标阶段，我企业就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务分包选择、机械设备投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，假如业主信任我企业一旦认可我企业中标，从宣告中标后，在业主许可情况下，我企业将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面计划、临时设施、劳动力和机械设备进场、各施工证件办理、施工进度安排等。1.3.2建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体实施计划。1.3.3人、财、物保障在本工程上，将委派含有丰富经验和能力二级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程需要。我企业总部除含有强有力总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。1.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业1.3.4.1交叉作业基础要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制计划内，依据各工序专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为完工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。1.3.4.2交叉作业标准及方法景观、绿化、市政、给排水之间交叉施工，是工程施工中最尖锐矛盾，交叉工作面大，内容复杂，如处理不妥将出现相互制约、相互破坏不利局面，交叉施工矛盾突出，，处理标准是：（1）服从总体进度计划，确保主导工序施工进度，选择合理穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个友好、高效有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部统一组织管理和协调下开展施工，相互帮助，相互谅解，相互发明条件，要注意对各自成品及半成品保护。1.3.5现场各类管理制度确保建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为关键手段，经过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题处理立即，制订四级控制计划，即经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。1.3.6资金确保方法（1）本项目标资金专款专用，由项目经理部全权负责，企业和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充足确保劳动力、施工设备充足配置和材料立即采购进场，又能够伴随工程各阶段关键控制点完成立即兑现各施工队伍劳务费用。（2）一线生产工人(关键是农民工)素质和数量是确保工期是否如约完成关键。为此，我们在本工程施工过程中，将严格按北京市及招标文件相关要求实施，确保按月兑现工人工资，做到不拖、不欠，并接收业主检验。4.3.7加强和业主方合作和协调我企业将从工程大局出发，主动帮助业主工作，加强和业主、监理工程师、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务。使现场发生任何问题能够立即快捷地处理，为工程发明出良好环境和条件。

三项目管理班子人员配置1.1现场管理人员本项目现场将依据需要配置对应项目经理、技术责任人、生产责任人、安全责任人、各专业工程师。总部技术支持1.2除现场管理人员外，企业各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工坚强后盾。将依据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面需求。2关键岗位管理责任制2.1项目经理岗位责任制（1）项目经理需制订并指导施工管理班组思想及业务学习，树立正确人生观和法制教育，重视项目部技术培训，不停提升施工班组人员素质和工作能力；（2）项目经理是本工程第一责任人，代表企业法人全方面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度实施，狠抓工程进度、质量和工地文明施工，确保工程顺利进行并达成要求标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制订各项技术方法；（4）主管和检验、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，依据班组及施工人员施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提升施工人员主动性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方关系，参与并组织定时例会，做好和各方面沟通工作；2.2生产责任人岗位责任制（1）全方面负责工程生产管理，包含材料采购、劳动力统筹、质量控制，确保项目施工需求；（2）了解市场行情和信息，审核材料价格，确保工程质量；（3）做好现场各专业管理和协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；2.3技术责任人岗位责任制（1）帮助项目经理全方面负责工程技术工作，组织工人进场前技术培训和安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）依据项目质量计划建立健全质量确保体系，依据承包范围和内容确保质量体系有效运行；（3）负责主持各工种每七天施工计划和实施，并定时检验实施情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真实施业主相关要求，和安全生产系列等，针对各工种生产任务，对班组进行具体安全技术交底，随时检验实施情况并对安全生产负直接领导责任；（5）不停改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间衔接，组织流水作业努力提升工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间团结，实施相互支持，确保各工种质量和进度协调进行；（7）对照工程进度，立即做好材料计划，并上报领导方便组织货源，确保各工种不停工、窝工；（8）不停检验督促，立即处理施工中相关问题，并做好各工种间搭接，对不能处理重大问题立即向项目汇报，立即处理；2.4设计责任人岗位责任制（1）依据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包含设计方案修订、确定、施工节点、大样和各专业图纸完善；（2）负责和业主、设计单位、监理单位技术沟通；（3）负责专题技术交底，把设计图纸上内容、要求，关键材料选择，及装饰效果交待给技术责任人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充图纸，应立即填写设计变更统计及通知单，向各单位及施工作业组传达。确保现场施工图纸有效性。2.5班组/工长岗位责任制（1）认真落实项目部各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组日常工作，不停组织本班组工人进行思想、技术学习，采取方法抓好现场管理及文明施工，加强核实，降低成本，达成社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项要求、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组安全施工负具体责任；率领工人帮助质检员、安全员搞好质量检测、安全检验工程，消除隐患、杜绝质量、安全重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、相互支持，确保工作协调进行；（6）搞好定点管理，认真落实按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得劳动标准；（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必需坚持班组天天生产统计，主持公证，提升班组技术素质和班组队伍素质。2.6安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，和国家和建筑业法律和法规，主动宣传落实实施安全法规、方法；（2）安全员必需坚守工作岗位、坚持标准、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必需熟悉工地管理制度，对工人进行进场前安全生产技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”思想。亲密注意发生或可能发生违章行为，立即阻止并向工程项目部汇报；（4）安全员要常常查看施工现场，帮助项目经理做好安全生产计划，安全管理和方法，并监督实施。立即向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、阻止；（6）身不离岗，对施工现场环境、设施、设备存在隐患要立即汇报；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必需做到“三不放过”，并做好事故调查工作，立即写好事故汇报；（8）做好现场保卫及消防工作。2.5.7质检员岗位责任制（1）帮助并检验督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程多种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检验工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，天天巡回现场并组织班组自检互检，发觉问题立即停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程施工者，有权进行处罚；（4）对进场原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面统计，立即填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）认真做好天天施工质量检验统计，掌握现场施工质量第一手情况，严厉认真地做好隐蔽验收统计，完工验收统计，加强和业主、监理相互联络。2.8施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检验和事故调查处理工作，预防事故发生；（2）在项目经理指导下，全方面负责本工程项目标具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环境保护全方面负责。具体落实施工组织设计，落实技术、质量、安全及环境保护管理方法，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组发明良好施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术责任人指导下向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检验、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）落实落实各项质量、安全及环境保护规章制度，发觉问题立即处理，预防违章作业，降低事故发生；（6）做好《施工日志》统计，帮助项目经理搜集、整理多种原始统计，准备完工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程质量评定和验收，参与工地质量/安全/环境保护大检验，提出改善提议；（8）向项目经理汇报工作。2.9材料员岗位责任制（1）配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资质量关（包含查验出厂合格证及检测汇报等合格证实资料搜集），不合格产品不许可进场；（2）负责采购过程中及出货后至施工现场材料运输、保管、堆放及标识工作，预防材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作；（3）常常检验材料使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（4）配合各施工班组做好材料领发工作；（5）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。2.10保管员岗位责任制（1）负责采购产品入库验收（包含向材料员和供给商索要合格证实材料和检测汇报），确保不合格材料不入库，同时应做好对应台账和定时向企业工程管理部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料仓库贮存、维护、和标识工作。不一样材料应分类堆放，尤其是对化学品要关键分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品防泄漏等工作；（3）依据项目经理部签发领料单组织材料领发工作，同时做好出库台账，定时向企业工程管理部报送材料出库报表；定时盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；（4）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。

各分部分项工程施工方案及质量确保方法硬质景观施工方案熟悉图纸→弹线→基层清理→铺砂浆→试排→铺花岗石板→清洁1）熟悉图纸：熟悉基础站台和中间站台地面铺装做法；材料种类和规格。搞清轴线、柱、伸缩缝等部位之间位置关系，确定石材排版图。2）弹线：在关键部位弹出相互垂直控制十字线，用以检验和控制花岗石板块位置，十字线能够弹在混凝土垫层上。3）基层清理：在铺砌花岗石板之前将混凝土垫层清扫洁净（包含试排用干砂及花岗石板），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。4）铺砂浆：依据六局铁轨建筑基准水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺粘结层水泥砂浆，粘结层采取1:3干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。中间站台砂浆从站台中间往两边摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度合适高出依据水平线定粘结层厚度。5）试排：在站台两个相互垂直方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度大于3cm。依据图纸要求把花岗石板块排好，方便检验板块之间缝隙，查对板块和柱、挡水等相对位置。6）铺花岗石板：铺贴按2.0mm留缝；石材伸缩缝处按6～8mm留缝。中间站台应先中间后两边进行铺设，进行发散铺设。铺前在铺好干硬性水泥砂浆上先试铺适宜后，翻开石板，在石板后面上抹一层水灰比1:2素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击花岗石板），依据水平线用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向次序镶铺，如发觉空隙应将石板掀起用砂浆补实再行铺贴。7）灌缝、擦缝：石材板块缝隙勾凹缝处理。在板块铺砌后7天进行擦缝。依据花岗石颜色，勾兑专用擦缝材料进行擦缝（可分几次进行）。擦缝完成后将板面清理洁净，使花岗石面层表面洁净、平整、坚实。8）清洁：当各工序完工不再上人时可清洁洁净。9）地面石材养护：石材铺贴完成后，需经过不少于7天防护和自然养护，防护采取搭设硬质护栏形式进行。关键细部说明：（1）石材伸缩缝：站台石材伸缩缝为6～8mm,用灰色硅酮耐侯建筑胶满填，伸缩缝留设在结构伸缩缝处，间距20m左右（见附图）（2）石材留缝：为了填补石材加工缺点，方便施工，石材之间留缝2.0mm,偏差控制在±0.5mm。并勾填缝剂。（3）坡度：依据场地坡度，坡度控制在0.5%～1%之内。观绿化施工方案1、植前土壤改良等处理（1）种植前应对该地域土壤理化性质进行化验分析，采取对应消毒、施有机肥和客土等方法，响应招标文件土壤改良相关要求，并确保土壤PH值在适合大全部数植物生长5.8～6.8之间。（2）种植地土壤含有建筑废土及其它有害成份，和强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应依据设计要求，采取客土或采取改良土壤技术方法。2、种植穴挖掘（1）种植穴挖掘前，应向相关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。植穴定点放线应符合设计图纸要求,位置必需正确,标识显著，也应标明中心点位置及树种名称(或代号)、规格，行道树定点遇有障碍物影响株距时，应和设计单位取得联络，进行合适调整。（2）挖种植穴大小，应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴必需垂直下挖，在要求深度内上口下底相等。（3）在土层干燥地域应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟有机肥作为基肥。3、苗木运输（1）苗木运输量应依据种植量确定。苗木运到现场后应立即栽植。（2）苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。（3）起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。（4）土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。（5）裸乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应次序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层预防磨损树干。（6）花灌木运输时可直立装车。（7）棵根苗木必需当日种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超出8h。当日不能种植苗木应进行假植。（8）带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。（9）珍贵树种和非种植季节所需苗木，要依据业关键求在适宜季节起苗种植，或采取容器先假植后定植方法，以确保成活率。4、种植前修剪（1）种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（2）乔木类修剪应符合下列要求：含有显著主干高大落叶乔木应保持原有树形，合适疏枝，对保留主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。无显著主干、枝条茂密落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为5～10cm苗木，可选留主干上多个侧枝，保持原有树形进行短截。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。5、灌木修剪应符合下列要求：带土球或湿润地域带宿土裸根苗木及上年花芽分化开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密大灌木，可适量疏枝。分枝显著、新枝着生花芽小灌木，应顺其树势合适强剪，促生新枝，更新老枝。6、苗木修剪质量应符合下列要求：剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必需削平并涂防腐剂。市政施工方案此次施工关键为拆除原有石材和砖，包含20cm基层，关键以人力配置电镐等设备。原有路面凿除采取人工配合机械进行作业，大面积作业时，采取挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积采取空压机带动风镐，电镐等设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点：⑴在凿除前必需经过测量放样，避免盲目标施工，而造成成本增加；⑵在凿除时，尽可能避免损坏旁边未损坏原有路面；⑶凿除深度必需符合设计要求；⑷在施工过程中，必需做好保通方法，避免影响车辆行驶；⑸做到工地排水通畅，指定专员负责挖沟、疏导排水等工作。⑹在低洼地段和工程不良地质路基段尽可能避开雨季施工。⑺雨季施工时，必需作好气象资料搜集和整理。⑻协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。给排水施工方案PVC-U排水管道安装技术方法1、PVC楼层管道系统安装宜在墙面粉刷结束后连续进行施工。当安装间断时，敝口处应临时封闭。2、立管和横管应按设计要求设置伸缩节。横管伸缩节应采取锁紧式橡胶圈管件，当管径大于或等于160mm时，横干管宜采取弹性橡胶密封圈连接形式。立管：层高在4米内时，设一个伸缩节，层高超出4米时，伸缩节间距不能大于4米。横管：从立管中心算起，横管长度超出1.5米时应设第一个伸缩节。在无顺水三通直管上，每隔3～4米应设一个伸缩节。3、塑料管和金属管连接时，宜采取专用配件，当采取水泥捻口连接时应先将塑料管插入承口部分外侧，用砂纸打毛或涂刷黏胶剂后滚粘粗黄沙，插入后应用油麻丝填嵌均匀，用水泥粘口。塑料管和钢管、排水管连接时应采取专用配件。4、立管检验口按设计要求设置其高度距离完成面1米。检验口位置和朝向应便于检修。当立管设置在管井或横管设置在吊顶内时，在检验口和清扫口位置应设检修门。5、横管坡度设计无要求时，DN50为0.025，DN75为0.015，DN110为0.012，DN125为0.01，DN160为0.007。6、排水管管道穿越外墙时，应采取防水方法，必需根据给排水相关规范施工，确保不渗不漏。7、铺设埋地管时，管沟底部应平整，无突出尖硬物。宜设厚度为100mm～150mm砂垫层，垫层宽度不应小于管外径2.5倍，其坡度应和管道坡度相同。管沟回填土应采取细土回填至管顶以上至小200mm处，压实后在回填至设计标高。8、埋地敷设管道应经灌水试验合格且经工程中间验收后，方可回填。回填应分层，每层厚度宜0.15m，回填土应符合密实度要求。9、和土建单位要协调配合，共同确保工程不发生渗漏。管道及卫生器具穿过楼板处、地漏周围，要用细石混凝土灌注密实，要认真填补，并全数试水，确保不渗漏。管道穿越楼板处为非固定支承点时，管道安装结束应配合土建进行支模，并应采取C20细石混凝土分二次灌注密实，浇注结束后，结合土建完成面，过楼板套管应高出完成面5～10cm，在管道周围应筑成厚度大于20mm，宽度大于30mm阻水圈，进行试漏。10、高层建筑内明敷管道。当设计要求采取预防火灾贯穿方法时，应符合下列要求：立管管径大于或等于110mm时，在楼板贯穿部位应设置阻火圈或长度大于500mm防火套管，且应在防火套管周围筑阻水圈。管径大于或等于110mm横支管和暗设置管相连时，墙体贯穿部位应设置阻火圈或长度大于300mm防火套管，且防火套管明露部分长度不宜小于200mm。横干管穿越防火分区隔墙时，管道穿越墙体两侧应设置阻火圈或长度大于500mm防火套管。11、排水管道安装完成，做通水和灌水试验并将结果填表统计，确定无渗漏后，办理隐蔽工程验收和中间验收。12、PVC管管材按要求尺寸用钢锯垂直割锯，用锉刀除去毛边并倒角，倒角不宜过大，粘接前必需进行试组装，光壁PVC管连接时，剂量要符合要求；螺旋消声管采取专用配件连接时先将配件螺纹盖松开和垫圈、密封圈一起套进管材上并在管材上做插入深度记号，然后插进配件上并留一定空隙作管材伸缩作用，再把配件螺纹盖紧固即可。PVC管固定件间距如设计没有要求时,通常为管径10倍。在层间敷设时，每层设置1个支承件（支承码）。13、管道支、吊、托架安装位置应正确，管道接触应紧密，固定应牢靠且涂防锈油。管道在首层或地下室安装时，规格在φ110mm以上及φ100mm应采取“Ц”龙门钢支架，规格在φ110mm以下单独横管采取“L”钢支架，标准上配套支持码用于垂直靠墙使用。用镀锌U型码做卡码时，卡码套胶管，管道和角铁接触部分垫胶片，以利和管道滑动。PVC横管直线段支承件间距:管径(mm)40507590110125160间距(m)0.40.50.750.91.11.31.6阀门安装前试压阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10％，且不少于1个。对于安装在干管上起切断作用闭路阀门，应逐一作强度和严密性试验。阀门强度试验压力为公称压力1.5倍；严密性试验压力为公称压力1.1倍；试验压力在试验连续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。阀门试压试验连续时间以下表：公称直径DN（mm）最短试验连续时间（s）严密性试验强度试验金属密封非金属密封≤5015151565～200301560250～4506030180给排水系统管道清洗给排水管道必需采取和管材相适应管件。给水系统所包含材料必需达成标准。给排水系统管道在交付使用前，必需冲洗。

安全文明施工及环境保护方法1.文明方法施工现场文明是企业窗口，现场整齐、文明是企业精神风貌具体表现，现场管理好坏，表现了施工现场管理水平和精神状态，不仅关系到工程质量优劣，而且还关系到生命财产安全，具体要求做到以下方面：（1）文明施工制度1）建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，立即清除杂物，保持施工现场整齐；2）现场中多种临时设施，包含办公、生活用房、仓库、材料和构件堆场临时水电管线，要严格根据甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道和施工工作面；3）现场水电应有专员管理；4）工人操作地点和周围必需清洁整齐，要做到边干活边清理；5）制订严格成品保护方法，严禁损坏、污染成品；6）现场多种材料要根据甲方要求位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水方法，材料要按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用；7）机械设备应按要求位置安放；8）严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。9）严格根据ISO9001国际质量管理体系标准进行全方位工程管理，以高标准素质管理，确保工程全方位处于受控状态。（2）确保方法1）建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督；2）搞好安装职员思想文明教育，要求在施工过程中礼貌待人，文明施工；3）现场安装职员统一着装，要求整齐；4）建立现场文明管理规章制度，关键由安全员负责检验，项目部全体人员监督，对于违反轻则教育、罚款，重则开除；5）施工中做到工完清场，确保施工现场整齐、材料码放整齐；6）搞好和其它施工单位现场配合，不和其它单位施工人员发生冲突，有矛盾协商处理；7）服从总包单位总体安排，和其它施工单位配合，共同维护施工现场清洁、整齐、美观；8）服从总包统一安排，共同搞好现场成品保护工作。2.环境保护方法1）合理安排作业时间，尽可能降低夜间作业，以降低施工时机具噪声污染。避免影响施工现场内或周围居民休息；2）完成每项工序后，应立即清理施工后滞留垃圾，比如胶、胶瓶、胶带纸等，保护施工现场清洁；3）对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或气体材料，应做好保管工作，并在发挥过期前使用完成，以免对环境造成影响。4）要降低机械噪声，施工人员不得大声喧哗，加强职员环境保护教育。3.消防方法1）制订施工现场消防安全制度。2）配合管理部门在开工前对施工人员进行消防安全教育。3）按要求配置对应灭火器材。4）开工前向相关部门办理施工消防审批手续。5）配置一名专职负责施工现场消防安全员。6）现场易燃物品由专员保管。7）电焊工持证上岗，非电焊工不得使用电焊设备。总工序安排必需使电焊和油漆工序安全分开，部分焊接场外完成，降低了火险隐患。8）油漆工序不得和明火交叉，作业面保持整齐。9）按安全制度用电，避免由电气原因引发火灾。10）落实个工程项目中防火施工要求，隐蔽工程封闭前一并验收。11）上述要求如有违反，视情节分别给警告、罚款、调离直至追究经济和法律责任处理。劳动力、机械设备和材料配置劳动力准备在劳动力安排上，要求各单位选择长久进行精装修专业施工并有鲁班奖施工经验装修劳务施工队伍。依据施工进度制订劳动力计划表：施工机械(具)准备计划

装修施工机具依据工程实际情况配置以下：序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（KW）生产能力备注2电焊机BX1-3152台23KVA满足施工3气焊设备氧气-乙炔1套满足施工4电锯MJ225型2台2满足施工5云石机C81105台满足施工6手提磨光机220V-100-0.55台0.57满足施工7砂轮切割机380-400-1.54台2.5满足施工8手电钻FDV16T3台0.55满足施工9气动直钉枪F303把满足施工10气动码钉枪TA-35A/122J2把满足施工11冲击钻PSB4203把0.55满足施工12空压机PH-20-952台1.5满足施工关键设备、材料进场准备计划装修施工期间关键材料及设备在进场后依据施工图纸和现场尺寸计算放样、正确下料，编制设备、材料总控制计划及月份实际需求计划。并依据本工程实际进度需要分期分批有组织进场。具体采购计划到时具体编制。

关键施工技术、工艺及工程项目实施关键，季节性施工方法工程项目实施关键、难点分析及其应对方法工程项目关键分析装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造景观提升项目，包含各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包含就包含石材地面、方砖地面；现在市场流行各类装饰面做法均在本项目中有所表现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目包含精装修工程、石材工程和绿化工程、市政工程、给排水工程等各类专业，因为在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，确保项目有条不紊地开展将是本工程关键之关键。项目性能特殊，材料环境保护性和安全性要求严格因为本项目为李公堤三期公共活动空间装饰，对装修所用各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、线缆等）环境保护性和安全性要求十分高，所以在施工时，材料选择为工程关键。正值雨季前后施工，增加对应工作难度依据本工程施工周期，正值雨季，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，所以应以加强雨季施工人员组织和准备安排作为工作关键。工程项目难点分析人力组织方面因为工期较紧、任务重，又正值雨季期间，在短时间内筹集这么多技术工人是有一定难度。而且进场时间需要一定时间，而现场无法搭设临时宿舍，必需另择地处理工人食宿。所以，必需事先充足准备，调集和本企业长久协议成建制劳务队伍，不然仅靠招募散工无法确保队伍素质和数量。机械设备方面工欲善其行，必先利其器。此次工程施工，机械设备是决定工程质量关键之一。因为本工程属于景观工程，包含小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具很多，怎样确保在短期内组织如此规模施工机械进场也是本工程关键。所以，我企业提前已做了充足准备，对现有机械设备进行了充足调查，将严格根据工程所需配置对应机械设备，现在已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械和设备，确保施工机械一次性到位。施工步骤方面本工程包含空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，包含多种施工专业。所以，在安排施工步骤方面也是一个难点，必需做好各层之间协调和层内各区之间交叉管理，才能确保项目标准期完成。材料堆放面因为本工程关键作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能依据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将依据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面部署方面也是本项目一个管理难点之一质量安全方面工程质量要达成国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在确保工期前提下，怎样确保工程质量为本工程施工管理控制关键。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在确保整体施工质量前提下，施工中关键控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不许可出现数次反复施工专业，相关专业制订完善质量确保计划及详尽工艺把关要求。环境保护方面本工程包含各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对成品保护等作为本工程关键。图纸设计方面本项项目因为时间要求较紧，现在图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需依据现场实际情况进行调整，招标内容和图纸可能并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充足图示表示。所以，和保持和设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项关键工作。工程项目难点和关键对策材料品种多、档次高、组织难度大之应对（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制订专题材料采购方案和质量控制方案；（2）充足利用我企业广泛社会资源，确保本工程多种材料采购供给。交叉施工多、工程协调之应对（1）制订交叉施工计划，包含各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业位置绘制综合图纸，立即处理图纸问题，避免施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，尤其是施工最轻易“打架”部位，我企业将科学组织各专业，亲密配合、合理安排管道走向和施工。成品保护难度大之应对制订专题成品保护方案和方法，成立成品保护队，安排专员负责成品保护工作。质量要求高，专业性能要求高之应对（1）为确保整体标高精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采取优异测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制订专题成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果完美化。交叉作业多，安全防护要求严格之应对对关键部位，如地面、路面、绿化等制订专题防护方案，安排专员负责安全工作，设专员负责各专业协调。雨季施工，人员组织困难之应对（1）提前做好劳动力准备工作，选择和我企业合作多年劳务队伍，制订专题管理方法和确保民工工资发放方法，确保劳动力投入。（2）下雨之前，充足做好现场施工准备工作，为下雨后后整体抢工期做好铺垫。

和其它专业承包商配合管理方法和业主方协调方法各单位进入施工现场后，严格遵守业主方各项管理要求，尤其遵守总承包方各项管