员工晋升管理新规制度

职员晋升管理制度1、目标1.1为顺应企业快速成长和发展，有效利用人力资源，透过公平、公正、公开晋升考评从内部选拔优异人才。1.2激励职员自我成长和发挥潜在能力，并发展多种职业生涯路径。2、晋升标准2.1职员晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。2.2部门主管对含有发展潜力人才，应考虑其适任性、未来性及本措施要求晋升条件，按职涯发展路径培养训练。2.3选拔含有领导能力、创新能力和变革推进能力人才。3、职务晋升路径图 管理职类业务职类技术职类总经理设计总监副总经理设计主管总监经理资深设计师经理主管主笔设计师主管专员见习设计师一般职员一般职员（施工图、效果图、助理）见习生3、职务晋升条件和相关要求3.1总经办（纵向）晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后总监助理总助在企业服务2年以上近六个月绩效考评等级平均在C级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运行管理培训◆熟悉企业各部门情况，熟悉企业经营策略，含有优异管理理念。◆熟悉工作步骤编写，各类协议范本起草。◆有很强战略制订和实施能力。◆有较强计划性和号召力。总助副总经理在企业服务4年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面培训◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门工作步骤。◆含有良好前瞻性和高端决议能力。◆含有良好人脉资源，能处理多种复杂人际关系。◆有很强战略制订和实施能力。3.2行政人事部（纵向）职务晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生文员、前台类在企业服务满六个月。《实习生转正申请考评表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识文员、前台类专员在企业服务1年以上近六个月绩效考评等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面培训◆应用技术及操作步骤◆岗位知识◆对基层管理有基础了解和实践经验积累。◆有基础人际关系处理技巧。专员主管在企业服务3年以上近六个月绩效考评等级平均在B级以上受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识培训◆熟悉各项工作步骤和对步骤修正能力。◆一定判定和处理问题能力。◆对现代企业管理有清醒认识和了解。◆有一定计划、组织和控制能力。主管经理在企业服务4年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运行管理培训◆熟悉企业业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能。◆能够指导各个职能模块工作；◆熟悉国家、地域及企业相关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面法律法规及政策。3.3财务部（纵向）晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在企业服务满六个月。《实习生转正申请考评表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识会计/出纳财务主管在企业服务3年以上近六个月绩效考评等级平均在B级以上受过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训◆熟悉财务、税法等相关法律法规，熟悉财务类工作步骤。◆熟悉各类财务软件应用。◆良好沟通协调能力和独立处了处理问题能力。◆含有初级会计师以上职称◆含有一定管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）财务主管财务经理在企业服务4年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上受过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训◆独立制订企业财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析计划，含有财务培训讲师能力。◆正确了解国家相关企业法律，含有应用财务知识能力，含有汇报和方案制订能力，含有制度计划能力。◆含有一定管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作。◆含有中级会计师以上职称财务经理财务总监在企业服务5年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上受过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等相关培训◆政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施，熟悉中国资本运作规律。◆含有财务理论体系及制度建设能力，含有战略财务思想能力、能独立管理企业财务能力。◆能够利用企业融资手段、筹资决议、财务法律法规降低企业资金运行风险。◆熟悉国家公认会计标准。◆含有卓越管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）◆含有中级会计师以上职称，注册会计师为佳。3.4客服部（纵向）晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在企业服务满六个月。《实习生转正申请考评表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识客服专员客服主管在企业服务3年以上近六个月绩效考评等级平均在B级以上受过相关管理、应用技术等方面培训◆熟悉客服业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。◆能独立编制部门工作步骤制度，客服工作能独当一面◆快速协调处理部门突发事件，提升部门工作效率及用户满意度。客服主管客服经理在企业服务4年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运行管理培训◆熟悉企业业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。◆熟悉企业全方面运作，含有优异管理理念。◆有很强战略制订和实施能力。3.5电商部（纵向）晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在企业服务满六个月。《实习生转正申请考评表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识专员电商主管在企业服务3年以上近六个月绩效考评等级平均在B级以上受过相关管理、应用技术等方面培训◆熟悉电商业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。◆能独立编制部门工作步骤制度，工作能独当一面◆快速协调处理部门突发事件，提升部门工作效率。◆对管理事务性工作有娴熟处理技巧。电商主管电商经理在企业服务4年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运行管理培训◆熟悉企业业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。◆熟悉企业全方面运作，含有优异管理理念。◆有很强战略制订和实施能力。3.6采购部（纵向）晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在企业服务满六个月。《实习生转正申请考评表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识跟单文员采购员在企业服务1年以上近六个月绩效考评等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面培训◆熟悉采购业务和步骤，能依据工程需要制订采购计划及毛利分析表。◆能很好控制采购量，做好后期剩下物料退货及入库存管理。采购员采购主管在企业服务2年以上近六个月绩效考评等级平均在B级以上受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识培训◆熟悉采购业务和步骤◆在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。采购主管采购经理在企业服务3年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运行管理培训◆熟悉企业业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。◆熟悉企业全方面运作，含有优异管理理念。◆有很强战略制订和实施能力。采购经理副总在企业服务5年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上◆熟悉企业业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。◆熟悉企业全方面运作，含有优异管理理念。◆有很强战略制订和实施能力，有广泛用户资源和社会资源。3.7设计部（纵向）晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在企业服务满六个月。《实习生转正申请考评表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识效果图设计师/施工图设计师见习设计师在企业服务1年以上近六个月绩效考评等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面培训◆熟悉设计业务和步骤，能够独立完成安排多种效果设计图纸和对图纸美观校正、自我审图。◆含有有新奇方案基础构思设计和工作能力突出。见习设计师主笔设计师在企业服务1年以上近六个月绩效考评等级平均在B级以上◆掌握通常设计业务和步骤。◆含有一定工作实践经验和通常性方案设计知识。◆有一定沟通和协调能力。◆独立负担项目标通常性设计工作。◆能独立处理本专业通常性技术问题。主笔设计师资深设计师在企业服务2年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上◆熟悉设计工艺技术及操作步骤。◆一定判定和处理问题能力。◆含有较高工作实践经验和方案设计知识。◆独立负担较复杂项目标设计工作，并负有对应设计技术责任。◆能独立处理本专业较复杂技术问题。资深设计师设计主管在企业服务3年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上◆熟练工艺技术及操作步骤和对步骤修正能力。◆良好判定能力和开拓能力。◆负担关键设计工作，负有局部设计技术责任，能独立处理本部门、本专业复杂问题能力。◆对管理事务性工作有娴熟处理技巧。设计主管设计总监在企业服务5年以上近1年绩效考评等级平均在B级以上◆能够指导部分职能模块工作◆含有本专业丰富业务知识和工作实践经验。◆负担关键设计技术工作，负有全方面设计技术责任，能独立处理本部门本专业重大疑难问题能力。◆精通技术、工艺。3.8工程部（纵向）晋升相关要求晋升类别年资要求考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在企业服务满六个月。《实习生转正申请考评表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识助理/施工员项目经理/工程监理在企业服务1年以上近六个月绩效考评等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面培训◆熟悉工装行业工程项目现场施工管理，并能处理项目现场技术问题。◆了解工程材料、施工工艺、项目分包发包及项目管理等。◆含有独立判定能力，会做工程报价。项目经理/工程监理工程经理在企业服务3年以上近六个月绩效考评等级平均在B级以上受过相关管理、应用技术等方面培训◆熟悉相关工程标准、规范。◆熟悉工程管理、成本控制等方面。◆含有协调能力和处了处理问题能力，有出色组织管理才能。◆含有率领团体能力，培训新施工团体和项目经理、工程监理。◆对管理事务性工作有娴熟处理技巧。工程经理工程总监在企业服务4年以上近十二个月绩效考评等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运行管理培训◆熟悉装饰装修工艺步骤，施工管理、工程质量、成本控制、进度管控等。◆熟悉企业业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能，能够指导各个模块工作。◆熟悉企业全方面运作，含有优异管理理念。◆有很强战略制订和实施能力。3.9横向（相关）职务调整相关要求调整后专业要求考绩情况培训情况掌握技能人力行政岗不限近六个月考评成绩平均在C级以上受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、协议法、管理技能开发等方面培训◆有些人力资源项目计划和实施经验；◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务操作步骤；◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。营销岗不限近六个月考评成绩平均在C级以上受过市场营销、财务知识、协议管理、产品知识等方面培训。◆熟悉市场营销运作模式；◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好市场判定能力和开拓能力；◆较强沟通、谈判技巧。◆对产品性能、结构熟悉；◆熟练操作办公软件。销售内勤不限近六个月考评成绩平均在C级以上受过市场营销、财务统计、产品知识等方面培训。◆对市场营销工作有所了解；◆熟练掌握统计软件；◆熟练操作办公软件。会计岗财会相关近六个月考评成绩平均在C级以上受过财会相关知识培训，取得会计上岗证。◆熟悉国家财务政策、会计准则；◆熟悉行业和企业经营范围、业务步骤和会计核实方法；◆熟悉财务管理、财务分析、财务制度等工作步骤；◆了解税务法规和相关税收政策；◆熟练应用财务软件和办公软件。采购岗不限近六个月考评成绩平均在C级以上受过供给链管理、协议法、谈判技巧、财务基础知识等方面培训。◆熟悉企业产品所需设备材料；◆含有评价分析能力；◆熟悉物资采购程序；◆较强沟通和谈判能力；◆熟练使用办公软件及电子商务。仓管岗不限近六个月考评成绩平均在C级以上受过仓储管理、财会基础知识、产品知识等方面培训。◆熟悉仓库作业步骤；◆熟悉物品保管常识；◆熟悉仓库进、出帐务处理。◆熟练操作办公软件。IT岗计算机相关近六个月考评成绩平均在C级以上◆熟悉计算机系统结构和软硬件技术；◆含有服务器操作系统工作经验；◆熟悉WindowsNT/相关网络运行环境及PC机硬件维护；◆精通局域网维护及网络安全；◆熟悉ADSL技术原理，熟练使用ADSL路由设备，精通ADSL共享技术；◆含有独立分析和处理网络故障能力。4、职员晋升办理4.1晋升时机4.1.1依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运转，同时充实内部人才贮备，人事行政部每十二个月组织一次职员晋升。4.1.2职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。4.2晋升办理程序4.2.1确定拟提升职位：人事行政部依据企业战略计