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文档简介

东方送变电公司人力资源管理体系优化研究的开题报告一、研究选题背景随着中国能源行业的快速发展和东方送变电公司的不断壮大，该公司的人力资源管理也逐渐成为该公司发展过程中急需要解决的问题之一。从各项指标来看，该公司的业务规模和市场占有率都在不断增长，但在人力资源管理方面仍存在一些问题，如招聘渠道单一、人才培养不足、员工福利待遇低等问题。因此，本研究选题旨在针对东方送变电公司的人力资源管理进行优化研究，旨在提高公司的人力资源管理水平，为公司长期发展奠定坚实基础。二、研究目的和意义2.1研究目的本研究将以东方送变电公司为研究对象，基于公司目前存在的人力资源管理问题，探索解决问题的有效方法，构建适合公司发展的人力资源管理模式，并提出改进建议，以提高公司人力资源管理效率和水平，保证公司长期稳健发展。2.2研究意义人力资源管理是每一个企业不可或缺的一环，尤其是在快速发展的公司中更加重要。本研究选题，体现了对东方送变电公司的关注和支持，将建设一个适合公司发展的人力资源管理体系，加强人才吸引、管理和培养，促进公司可持续发展，同时也将对其他企业具有借鉴意义。三、研究内容3.1理论框架本研究将首先进行相关理论的阐述和归纳，包括人力资源管理基础理论、人力资源管理模式及其构成要素、公司运作模式和变革过程等理论方面，以明确研究范围和研究重点，为后续研究提供理论基础和指导。3.2实证分析本研究将真实分析东方送变电公司人力资源管理现状，包括人力资源管理模式、人才引进和培养等问题。通过对公司内部管理和外部环境的分析，以及借鉴其他企业和国际先进企业的先进做法，探索有效解决方案。同时，采用问卷调查和专家访谈等方法，获取公司员工对公司人力资源管理的看法和意见。3.3解决方案及改进建议本研究将在前两个部分的基础上，结合实际情况和现有资源，提出更加全面和实际可行的改进建议，包括人才引进和培养、员工福利待遇、绩效考核等方面，以提高公司人力资源管理水平，为公司长期发展提供有力保障。四、研究方法与步骤4.1研究方法本研究将采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法、专家访谈法等多种研究方法，以全面深入了解东方送变电公司的人力资源管理现状及发展趋势。4.2研究步骤（1）开展前期调研，搜集公司人力资源管理相关信息。（2）建立东方送变电公司人力资源管理理论框架。（3）制定问卷调查计划，开展现场调查和问卷调查。（4）通过调查数据分析，总结公司人力资源管理现状。（5）结合实际情况提出公司人力资源管理的改进建议。（6）撰写研究报告。五、预期结果本研究将提出全方位、深层次的改进建议，使东方送变电公司的人力

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