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文档简介

第第页仓库管理员个人总结范文6篇

  仓库管理员个人总结1

  时间飞逝，转瞬间20**年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥优点，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。

  一、材料申购

  依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和收购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

  二、入库

  规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，减削资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所收购入库的物料物资不贴合规定要求，那么实时办理退、换货手续。经过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不贴合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

  三、材……此处隐蔽6341个字……，确保仓库物品的帐、物二者全都，仓库区域划分明确；

  2．做好仓库物料的收发存管理，严格按要求收发物料；

  3．做好仓库各种保管、归档工作。

  工作技能

  1．通过这半年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的技能需要提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作技能提高。

  2．货物的管理方面，在这半年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己需要保证出货的精确。

  责任感

  1.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，

  2.对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及物料的分布。

  工作协调

  1.货物进仓，需核对单据。待进仓物品货号、名称、规格型号、数量与单据相符合方可办理入仓手续。

  工作勤惰

  仓库质量管理是保持产品质量的须要条件。仓库虽不径直参加产品的生产过程，但生产由仓库开始，也终止于仓库。

  工作质量

  仓库质量管理是提高仓库经济效益和仓库管理水平的有效手段。仓库质量管理能消灭各种事故、差错的发生，有助于降低消耗，从根本上降低库存成本，提高仓库经济效益。仓库管理是科学，而质量管理是科学管库的方法。

  纪律性

  听从公司主管指挥安排，做好份内之事：货架商品

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