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第第页钳工顶岗实习报告

钳工顶岗实习报告1很快我的实习期已经结束了，这个时间里的确很辛苦，但却学到了许多东西。而且也让我更深刻地体会到伟大的诗人—李白那一名言：只要功夫深，铁杵磨成针的真正内涵!通过老师的讲解。我究竟明白了什么是钳工。同时也懂得了为什么有人说“当钳工是最累的!”

钳工实习是培育同学实践技能的有效途径。又是我们这些将来的高级技术工人，特别是学机械装配与修理钳工的同学的必修课，特别重要也特别有意义的必修课。钳工实习又是我们的一次实际掌控知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们会感受到车间的气氛。同时也更加感受到了当一名工人的心情，使我们更加清楚地认识到肩负的责任。

从安全教育，动作要领和工具的运用到拿起锉刀的实际操作，这无疑是一个理论与实际的过渡。有些东西是要自己去摸索的，有些东西是要从理论中去发觉用于实际。从开始的打磨平面，就让我学到了要想做好一件事并不是那么的简约，要用实际去证明它。眼见的不肯定真实(平面看上去很平，但经过测光就能发觉它的不足);这让我想到了学校为什么要我们来这里实习，是要我们懂得学习的珍贵，学习和打磨平面一样要有一丝不苟的精神才能做到最好，同时还要让我们认识到动手……此处隐蔽3894个字……考核、职称评定等激励制度，但是在执行过程中也有反映员工观念老化的问题。通过一个月的班组生活，我感觉大部分员工也包括大部分老员工，其实他们心理上都盼望公司能建立差别较大的激励机制，有多少技术拿多少薪水，鼓舞先进，淘汰落后。关键一点就是如何去执行、去表达差异？在实际的执行过程中如何能让员工真正的去理解、去接受。比如：我们刚出台的绩效考核制度，原来是好事，大家也都觉得不是不对，可或多或少都存在肯定的异议，问题在那？我个人理解，就在一个沟通的问题，如何去让员工的思想真正的从实际的层面接受，而不是留于感性的基础上。

2、执行力的问题

感觉这是一个很普遍的问题，在任何一种性质的企业中都会存在。比如：公司正在做的绩效考核的制度，我们如何能够把他落到实处、如何保证考核结果的真实性，如何真正发挥考核制度的激励作用，在一个执行力的问题。

3、“学习、沟通班会”的建立

全部员工和公司相关管理制度上的冲突，都可以通过一种方式去解决，就是沟通。不断的沟通可以使员工真正的理解并接受公司的制度，可以不断拉进领导和员工的距离，在情感上更简单接受公司的制度。海尔实行的核心管理制度是企业在特别成熟的条件下不断形成的，我们正处于不断改制、进展中，个人理解我们需要沟通和沟通。我们可以减削班组晨会内容，仅只需要安排当天相关工作任务强调相关安全事项即可，可以在每周集中召开一次“学习、沟通班组会”，班会中邀请厂里相关领导轮番参与会议，和员工沟通、争论，向员工说明公司相关管理、考核制度，积极收集员工看法，了解员工心理，从文化和思想的角度不断建立一个学习型、沟通型的企业。

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