【新零售企业财务风险识别与控制：以京东为例10000字（论文）】

211新零售企业财务风险识别与控制—以京东为例摘要从2018年中美贸易纠纷到2020年COVID-19疫情的暴发，全球经济形势的不稳定与不确定，对公司的生产和经济运行造成了空前的影响。许多公司由于资金链断裂，风险抵抗能力不强而倒闭。识别并控制财务风险对新零售业来说非常关键的。本文对京东公司的财务风险的识别和控制展开研究，根据企业的具体情况，制定了具体的控制策略，并采取了相应的对策，提高了公司的财务管理水平。首先，对京东公司目前的风险管理现状进行了分析，并简述了京东风险管理中的存在问题。其次，根据评估结果，针对京东公司财务活动中存在的主要风险，从多个方面给出了风险管理策略和计划。本论文的研究思路与结果，既能为京东公司目前的生存与发展提供参考，又能为同行提供参考。关键词：风险识别；财务风险；风险控制，京东公司目录TOC\o"1-3"\h\u24321绪论 853641.1研究背景 8203981.2研究意义 8253261.3国内外文献综述 838041.3.1国外文献综述 826151.3.2国内文献综述 9189821.4研究内容及研究方法 1097351.4.1研究内容 10217641.4.2研究方法 10288712相关概念与理论基础 11169712.1新零售的概念 11300252.2财务风险的概念 11255692.3风险控制相关概念 11181292.4财务风险识别方法 113932.5财务风险控制方法 1247753京东财务风险识别及财务风险控制现状分析 132973.1公司简介 13265523.2京东财务风险识别 133.2.1筹资风险识别10746 1373783.2.2投资风险识别 141873.2.3资金回收风险识别 14265523.3财务风险控制现状 15304834京东财务风险评价及原因分析 16220214.1财务风险评价 16106044.1.1财务风险发生可能性评价标准 1640794.1.2京东财务风险等级划分 16260954.2财务风险产生原因 1710884.2.1外部原因分析 17208764.2.2内部原因分析 1754705京东财务风险控制方案 1965215.1总体控制对策 19262115.1.1实施计划 19235865.1.2实施重难点及处理方式 19278755.2具体控制对策 2036685.2.1树立全面财务风险管理意识 20291415.2.2优化财务管理流程与人员整体素质 20263735.2.3保持合理资本结构与建全分析预警体系 217136结论与展望 23282086.1基本结论 2376376.2展望 2328557参考文献 241绪论1.1研究背景零售业实际上是一个有着悠久历史的产业，它是指为广大消费者提供相应的商品，并为他们提供相应的服务。在二十世纪初期，中国的零售业是以连锁经营为主，而家电零售业就是一个很好的例子，它在本世纪初期就开始扩张，扩大了自己的产业，同时也可以收购全国的其他商场，形成自己的规模，京东垄断了整个行业，从上下游的产业链中赚取了大量的利润，就拿工厂的产品来说，在进入市场的时候，要收一笔不菲的费用，而在之后的付款环节，他们的现金被扣在了自己的手中，市场的需求量有所下降，供应商在经营方面遇到困难，在各个行业的零售企业都有着不同程度的影响。企业在应对风险的措施方面比较弱，同时没有外来的投资，破产的可能性比较大。控制体系比较完善和资金多的企业可以看出相对较强的是抵御风险的能力。防御能力比较差的企业在遇到压力和挑战时，更加容易产生破产的情况。因此财务风险的识别与控制就显得格外重要。1.2研究意义理论意义：随着时代的发展，科技力量的创新以及当今社会不断的变化，在企业面临风险的道路上是一样的，并且一样符合当下时代的独一无二的特点。有很多研究关于企业财务风险的意义、识别风险管控和评估的的结论，而且每一年都会有所增加，随着当下时代的特性有所改变，财务风险的影响内容也会发生相应的变化，这也就是对于研究财务风险的意义。实践意义：首先，本文以京东公司为例，在全面了解公司的发展状况和京东内部信息同时结合当下的外部环境，通过从财务风险控制目标的角度来看，可以识别出公司可能的财务风险点形成风险清单，并且提出具有针对性的针对方法。如此一来，京东的风险管理能力有所提高，风控体系方面也可以有所健全，从而可以帮助公司健康的发展，实现该企业的战略目标。1.3国内外文献综述1.3.1国外文献综述ChristopherJ(2020)认为企业财务风险是有两个方面的原因，其中包括外来因素和内在因素，最终导致了企业远离了该公司的经营目标，从而导致了股东权益的减少。这些变化包括了市场竞争，经济环境，政治，法律等因素[1]。JamesGreenhill（2021）等人认为因为存在着委托代理的关系，公司的财务风险的情况和内部管理层之间在道德方面有一定的负向关系，管理者在损害别的股东权益来达到自己获得最大的利润做出决定和计划，这些行为往往会对公司的发展有所影响，并且很可能会给公司带来严重的财务危机[2]。JamesC(2021)认为通过风险清单的建立来确定风险识别的目标，并且对他们进行评价和估算，最终企业面对的最大风险是通过风险清单列表范围的差距一步步缩小[3]。AlexandreTtindade(2021)通过对美国1964年至2009年公司的数据进行计算分析，可以得出一定的结论，相对于规模比较小的公司会存在更高的风险状况，相反的是业务相对来说规模更大的，同时在盈利方面的能力更强，最终利润波动低，明显的降低了公司的财务风险[4]。通过该项研究得出结论，不同规模的企业在不同发展阶段有这不同的结果，并且给与了指引的方向。1.3.2国内文献综述范霍恩（2018）认为，公司有可能丧失偿债能力，公司的财务风险，每股收益的变动可能是因为财务杠杆的不当使用[5]。孙宗影（2020)出，造成危险的初始因素是由于客观世界的复杂性和主观意识的限制[6]。朱玉粮（2020）得出公司最大的风险就是财务风险，在财务上，公司会暴露出所有的风险，如果公司不能有效的控制这些风险，那么公司就会陷入财政危机。公司治理的薄弱与失效是导致公司财务风险的主要因素，而公司治理结构的缺陷是导致公司财务风险的有效控制[7]。杨举文（2021）认为大部分公司最普遍是因为流动资产的管理不当所导致的财务风险，大量的流动资金被占用，使应付账款的周期时间比较长，导致降低了公司的流动资金流转的速度，如果一旦企业在资金方面出现为问题，会导致公司引起财务危机[8]。郭鲁临（2020）认为从企业的经营特征出发，企业最常见、最重大的财务风险形式是现金流风险[9]。1.4研究内容及研究方法1.4.1研究内容第1章的内容是绪论，其中表述的是本论文的研究背景以及意义、文献综述来源于国内外、研究方法以及研究内容，第2章则是本论文内容的相关概念以及理论的基础，主要表述的内容是新零售、电子商务、财务风险等含义概念，评价与控制的方法和风险控制、财务风险的识别。第3章则是关于案例的简介内容，主要分为三个层面：京东零售企业简介、京东零售发展阶段简介、京东零售2019-2020年的财务状况内容分析。第4章的内容是京东零售在新的零售的背景下，所面临的财务风险状况，并且从四个方面来对财务风险识别进行分析。第5章内容是京东零售在新零售的背景下对该企业进行财务风险的评估和评估的原因，并且对其成因进行了详细的分析。第6章内容是关于京东零售产生的财务风险进行控制产生的对策，京东零售应当从具体和总体两个方面来采取相应的控制和对策。1.4.2研究方法文献探究法。本文通过对我国有关的文件、法律法规以及相关学术方面大量的文献数据进行了研究，其为本课题的相关研究提供了重要的理论依据和实践方面的指导。本文通过参考了国内外的有关文献，对财务风险的认识和评估进行了总结和梳理，分析了京东公司存在的财务风险，为深层次的研究工作提供了前提基础。理论与实践相结合的方法。明确的实际导向是本课题的特点，于是本论文在探究中将理论与实践相结合研究方法作为主要研究方法，以此来贯通全文。本篇是以京东公司为研究对象，使用定量和定性的分析，全面的了解该公司的财务经营状况，根据相关行业的文献和数据进行详细的了解，经过分析进行研究。定量分析法。在前人对金融风险的研究成果的基础上，对金融风险的概念、类型、特点进行了总结，并将委托代理理论、信息不对称理论、资本结构理论等理论有机地结合起来，使得金融风险理论体系更加完善。2相关概念与理论基础2.1新零售的概念新零售:NewRetailing是其英文含义，“新零售”是指以网络为基础，利用海量的数据和先进的人工智能技术和技术，实现产品的生产、流通和销售过程的升级和重构，重新构建了新的商业形态和生态系统，实现了新的零售形态。这就意味着，未来的电子商务平台将会得到全方位的发展，线上是一个云端平台，线下是一个店铺和它的制造商，而新的物流，就是清理库存，尽量的减少库存。只有把线下体验与网上服务的融合，才能创造出新的零售。2.2财务风险的概念财务风险的定义分别有广义和狭义两种。狭义方面一般和筹资有关，资金管理不当引发的危机从而是公司破产倒闭。广义上则是指任何与流动资金有关，造成财务经营亏损，不确定的因素使公司不能实现理想的财务绩效，这些都应该在研究的风险范围。文献中也提到“现金流风险是零售贸易企业最常见也是最重大的财务风险形式”。2.3财务风险控制相关概念企业财务风险体系中的一个分支为财务风险控制，也是一门新兴的控制科学，它是以国内外的研究理论而提出的。财务风险管理相对于企业来的话是一个非常繁杂的体系，很多有学问的学者都没有对其有的明确的一个定义。根据对有关的研究成果进行了归纳，在归纳的基础上，提出了财务风险的定义，采用了一系列的解决办法来控制，并且为公司提出了应对和减少财务风险措施来达到公司容忍的范围内。评估财务风险是否会导致公司的经济损失，并在多大程度上影响公司的财务风险，并且提前为企业制定相关策略，来达到减少其可能造成的损失，从而可以保证了公司的长远和稳定的发展。2.4财务风险识别方法（1）定性分析法定性分析以专家、学者对公司的财务状况进行主观的分析和判断，其中最典型的就是标准化调查法、四期症状分析法、德尔菲法。定量分析法定量分析是以运用财务报表等相关的资料来分析企业的财务经营状况，其中类型有:单变量预测模型分析法、综合评分法、多变量预测模型分析法、其他识别模型。2.5财务风险控制方法财务风险控制包含3类方法：分散法分散法是指通过多种方式的投资、多元化的经营等手段从而实现财务风险的分散。对于一些风险比较大的项目，则是由不同的公司联合投资，以分享利益，分担风险。回避法规避法定义是指企业在实施方案前，对所提供的各种方案所面临的财务风险进行评估，从而选出最少的方案，避免因其它方案而产生的财政风险。接受法接受法是指接受企业在经营过程中发生的所有财务风险，并且承担造成的损失费用或者前期就已经准备好备用金，按照计划提取，从预留金中减掉风险损失的方法。

3京东财务风险识别及财务风险控制现状分析3.1公司简介京东是中国的一家自营电商公司，创始人刘强东，他同时也是京东的董事长和CEO。旗下有京东商城，拍拍网站，京东家电，京东金融，O2O，以及海外业务。发展历程：2003年，连锁经营规模达到18家，刘强东的如意算盘被SARS打断，经营受到严重影响，线下门店也出现了问题，连锁店的生存都成问题，为了解决这个问题，刘强东不得不将自己的生意放在了网上，希望能通过互联网来清理库存。但随着SARS的发展，刘强东的收入也在快速的增加。2004年，京东将重心转移到了电商平台，京东也正式开通了自己的电子商务网站，2005年，刘强东因为资金不足而放弃了连锁店，转而专注于网络零售业。京东的多媒体站点于2007年时正式更名为京东商城。在2008年，京东迎来了一个转折点，京东的营业额达到了13亿，成为中国最大的自营B2C网站。京东于2009年启动了物流仓储系统的建设，2011年京东在美进行了融资。2013年，获得了一张正式的虚拟运营商执照。2014年，京东在美国纳斯达克股票市场上市。2020年，京东确认将赴港上市。3.2京东财务风险识别3.2.1筹资风险识别筹资风险识别是根据京东公司的各项财务指标来进行风险识别，并且通过财务指标的数据来进行对其公司进行分析并且加以识别。表3-1京东财务能力指标分析表财务指标2018/12/312019/3/312019/6/302019/9/302019/12/312020/3/312020/6/30资产负债率41.02%58.95%85.98%91.46%92.09%90.68%89.40%流动比率2.411.681.161.091.081.101.12速动比率2.191.510.930.881.011.021.03利息保障倍数-14.69-0.782.021.101.161.501.20经营现金流利息保障-116.64-19.80-50.30-24.00-1.705.616.33数据来源：京东财务报表京东在成立后，负债率呈现向上走的一个趋势，从成立最开始的41.02%，到最高峰的92.09%，之后便一直在90%的水平，负债风险一直都处于一个顶峰的状态；同时，公司的流动比率随着时间的推移越来越弱，最高时在2.41，最低则是1.12；在速动比率方面则是忽上忽下的一个状态，最后可以得出公司的流动性风险相对来说比较高。京东的筹资成本高，借款方面的话有全都是短期的借款，借款利率高，在筹资方面比较单一，因此公司的所花费费用比公司收入的费用要高的多，在利润方面也看不到可观的数值。3.2.2投资风险识别在投资方面一些客户是来自物流公司，但物流公司的项目进程比较慢，同时在采购方面的开销也很大，物流公司的订单是和京东公司的订单保持一致。利润表看收入和成本最直接的方式，并且可以看出京东项目投资盈利的状况。表3-2京东盈利能力指标分析表财务指标2018/12/312019/3/312019/6/302019/9/302019/12/312020/3/312020/6/30毛利率7.02%6.32%7.19%4.62%4.77%6.29%9.02%净利率-16.97%-4.04%1.85%0.24%0.39%-10.14%2.22%总资产收益率-5.24%-1.44%1.02%0.14%0.27%-2.19%1.05%净资产收益率-8.89%-3.50%7.26%1.63%3.37%-25.99%11.27%数据来源：京东财务报表通过上表可以看出京东的毛利率、净利率、总资产收益率以及净资产收益率这四种数据中毛利率是相对来说比较稳定，净利率的数据则是忽上忽下不稳定，因为公司只看重了毛利水平没有关注最后的利润水平，从而忽略了项目的最终盈利。由于没有项目没有进行全面的分析和预估，没有把项目运行中投入的各种费用和项目占用的资金成本算进去，就会导致项目投资分析没有科学依据的亏损。在上表中可以看到2019年的毛利率在逐步的上升。但在2019年该公司的自营销售额出现的下滑的情况，从年初到年末一直在下降，最低是达到了28%，相反不符合要求的渠道和高风险在一直增加，从年初增加到年末，最高时可达到72%，这使得公司在2019年的平均毛利率仅为5.24%，低于同期的平均水平。3.2.3资金回收风险识别如果企业没有办法及时收回在外的公司资金，就会产生企业没有钱导致资金链断裂，就会影响到企业的正常运营。但如果企业手里有过多的资金，不去使用就会错过很多机会，失去大量的收益。资金回收的风险直接反应在了企业的应收账款上，并且体现在了应收账款的回收时间的不确定性。可以根据下表3-3来看应收账款的收回情况进行分析。表3-3京东公司应收账款相关指标指标2017年2018年2019年2020年2021年应收账款余额变动率54.34%106.83%0.26%5.38%224.96%销售收入变动率-15.34%-18.95%-15.89%26.26%-8.19%应收账款周转次数7.605.803.244.112.22应收账款占销售收入比重0.15%0.39%0.47%0.54%1.93%在上表3-3中可以看到京东公司相关指标，分别从应收账款余额变动率、销售收入变动率、应收账款周转次数以及应收账款占销售收入比重来分析，京东公司应收账款余额变动率分别在2017年到2018年、2020年到2021年的上升趋势非常明显，在经济危机结束后，经济恢复使销售量增加，京东的按揭款项增多，从而欠款也在增加。因为零售行业的竞争压力比较大，京东公司的促销手段导致了有先拿货后给钱的情况，在第二次的应收账款幅度上升中，显示出了没有收到的款项又增加了很多，所以这是导致京东企业资金不充足的重要原因。3.3财务风险控制现状通过运用财务比率指标法，对企业的融资成本和传统财务指标进行了研究。每个月都会制作项目资金占用明细表用来对比分析不同渠道的资金成本，并且该明细表中会清楚的写出每个款项的使用时间，项目款项收回的时间，使用天数金额以及该款项的出处，资金成本等信息。最后，让财务部的财务主管进行对该表的分析，确定出各个项目中所获取的收益。在传统的财务指标分析中，企业财务风险的识别和评估是建立在三大基本指标中的：偿债能力、盈利能力和运营能力。4京东财务风险评价及原因分析4.1财务风险评价4.1.1财务风险发生可能性评价标准财务风险的发生可能性是指在一定时期内的风险发生概率，综合衡量不同的风险度量特征、度量维度和可操作性，针对京东的不同应用情况，设计了定性和定量相结合的金融风险评估准则，以保证京东金融风险评估的科学化和规范化。下列表格列出了评估特定金融风险的可能性的准则。表4-1风险发生可能性评价标准评分可能性说明5几乎肯定在一年内，几乎肯定会发生至少1次4极可能在一年内，极可能发生1次3可能在2到10年内，可能发生1次2低在10到20年内，可能发生至少1次1极低发生的可能性极低，在30年内发生的可能性少于1次资料来源：作者根据京东风险偏好整理所得4.1.2京东财务风险等级划分根据调查的结果，将风险等级划分为三个标准。第一个标准则是根据财务风险发生的可能性来进行进行划分，对于不同企业和部门进行一个提前的警告。这一类的划分标准的优点在于提前把控财务风险，来降低整部门的整体风险水平。第二个标准是以风险后果的严重性在作为风险等级的依据，此项标准应用于公司管理层和决策层进行重大风险管理。公司把影响重大或重大的金融风险作为企业经营决策的重点，管理层重点关注成本效益原则。通过指标进行排序筛选出排名在前且后果严重的风险类型，层层把关，在兼顾风险管控的同时也可以提高经营效率。第三个划分等级则是根据综合风险值为划分依据，并且对风险进行了相应的排序。该标准适用于企业进行全面的风险筛选和风险管理，并在公司的常规风险评价中使用，并对其进行全面的风险分析。从成本效率原则的角度来看，第三项综合准则更适合企业的实际发展，且易于操作和执行。4.2财务风险产生原因4.2.1外部原因分析（1）宏观经济环境的影响近年来，国内出现了严重的通货膨胀，导致货币贬值，物价、建材、人工等费用不断攀升，而消费者的购买力则不断下降，零售业受到各种关系的影响，生产成本不断攀升，各种费用不断攀升，导致利润不断下降。（2）企业竞争的影响零售企业作为近些年来大热的行业，许多投资者将资金投入到零售企业，竞争加剧，京东公司就需要在价格、物流、产品等方面对比别的企业更加有优势，从而应对当下环境所带来的竞争压力。除此之外，价格战是在市场上站住脚的主要方式，在成本确定的情况下降价会对零售商造成很大的压力，而价格战则会对零售商造成很大的冲击。4.2.2内部原因分析陷入财务危机的最直接原因是企业内部的不合理因素。根据京东公司的实际情况，将京东公司财务风险的内部原因分析为以下的内容：第一，该企业的控制环境不完善，公司内部首先要考虑的控制环境，这些环境包括了该公司的工作环境，公司的文化，公司人员的受教育程度以及公司的管理体制等。京东公司只在银行进行相应的借款筹资，渠道比较单一。这种筹资的方式具有两面性，对于信贷政策的依赖性非常高，该政策发生变化时，就很有可能影响公司的资金流动。当超出了最大的承受范围，会给公司带来巨大的风险危机。第二，企业的风险预警识别评估机制不完整是该公司当前为止的最大问题，不管是在事前、事中、还是事后，企业没有加强财务风险防控的相关意识。在遇到问题时，只会解决外在问题并没有从根源上整治，所以，建立完善的财务风险预警、评估与识别机制是非常重要的。第三，企业的内部控制制度不健全，会导致内部控制混乱，系统不完善，从而会有很多问题的出现。企业应该统一规章制度，强制执行并且提前做好防御措施。

5京东财务风险控制方案5.1总体控制对策5.1.1实施计划为了能够更好地实施京东的风险控制方案，应该制定以下工作计划：首先，向公司提出财务风险控制方案，并且在公司批准后进行对方案的完善，完善过后提交给管理层确定最终的版本，向董事会提交，并通过董事会的表决。其次，在通过后建立有关部门并成立风险管理领导小组。小组内的成员应该包括各个岗位的人员，从京东来看，该公司在风险控制方面没有专人的管理，可以暂时有相关的人员进行管理。这一行为，加强公司对财务风险管理的重视，为后期的风险管理工作提前做好准备。因为公司没有专业的人员，在通过该项方案时，可以进行员工的培训，同时为公司培养人才。最后，准备好上述工作进行方案的实施。风险管理方案的可行性、合理性、科学性都要通过实际操作来验证，必须密切注意执行中的问题以及员工的反馈。5.1.2实施重难点及处理方式对于京东来说，新增一项管理工作就要进行资金的投入，公司也要在经费支出方面加大投资，同时也意味着公司风险控制人员的管理加大难度，所以公司首先加大管理力度，公司内部也会有排斥的情绪出现，在一定时间内，公司和管理层会很难接受并实施。通过上述的问题分析了实施过程中的难点，从以下三点入手：第一，在执行方案前，提前给员工进行培训以及提供有关风险管理的知识，使员工及时了解风险管理的内容。第二，在执行方案时，要把控执行方案的执行速度，在执行过程中会碰到各种各样的问题，发现问题并且及时解决。准备工作做的在充分，也会在执行过程中碰到没有提前想到的难题。方案的执行速度要稳步前行，过快会增加执行的难度，太慢会让公司人员感受不到风险管理的重要性，从而会影响实行的结果。掌握好执行的进度，发现问题及时解决，完善方案的内容并且加以改进，促进该方案的发展。第三，把风险管理的实施方案落实在公司员工的考评当中，通过物质奖励或是精神奖励来给公司风险管理起到促进作用。5.2风险控制对策5.2.1树立全面财务风险管理意识在风险管理方面，不管是京东公司的管理层还是公司的普通员工认识比较薄弱，所以要想明显的提升企业的管理能力，就必须加强全体人员风险管理意识。同时在日常经营中，把该项内容作为考核指标，从被动学习财务风险管的有关内容到主动学习，并且通过考核，从而增强了员工的学习能力和在工作中的财务风险的意识。公司在工作中不断的强调财务风险管理内容，就会有较强的学习氛围，这将逐步形成一种对财务风险的普遍认同和积极的接纳。5.2.2优化财务管理流程与人员整体素质财务部是财务风险的关键部门，因为一些财务风险的很多的流程都会经过财务部，在提升财务部风险管理意识的同时也随之一起提升其他业务部门。通过对财务部的了解，清楚了该公司的财务风险管理能力相对来说较弱，在执行过程中不能对其有效的管理和带动。严格要求实行过程中的流程，完善相应的制度来提升京东财务风险管理能力。财务风险管理是一项相对比较复杂的工作，不仅要有专业的财务相关知识，还应了解企业的业务流程和经营管理的相关知识，通过专业的管理人员给出应对财务风险的建议和策略。对于京东而言，除了财务总监和财务经理外，财务部的工作人员工作年限普遍不是很长，专业知识局限于基础的财务核算和资金管理，在分析财务状况方面能力较弱，不能够发现重大财务风险的能力，也不足以提出合理可行的财务风险管控建议和对策。可以招聘专业的人员来执行该方案，同时可以给财务人员进行相关培训，优化财务人员的整体素质，提高整个团队的能力。5.2.3保持合理资本结构与建全分析预警体系加强内部和外部的重要因素来保持公司稳定的持续发展，是整个过程中必不可少的过程，同时也是一个企业经营活动的前提条件。一个公司的财务风险主要是看该公司的负债情况，负债比例过高是公司的主要财务风险，所以要有合理的资本架构，债务应该在可控的范围内，避免出现负债到期公司还不上钱的情况。为了能解决这方面的问题，可以在以下几个点来考虑：首先，不要只一味的经营一种模式，应该全方面、多元化的发展，降低投资风险几率。其次，企业应该建立完整的防范财务风险预警系统，通过以上两点的风险补救措施并且可以在企业经营活动中有效的执行。6结论与展望6.1基本结论我国自改革开放以后，人民的物质需要随着经济日益增长，零售业也迅速的发展，20世纪初我国的零售业主要形态是连锁经营，以家电的零售业为例子，京东电器、京东大型电器卖场形成了巨大的规模。因为没有外部资金的支持和救济，公司在面对风险的时候没有足够的能力，破产的可能性就会变大。本文是从这角度出发，对京东公司的财务方面的风险识别进行讨论。第一，京东要在人员方面进行培训，在管理人员的素质方面进行全面的提高。第二，京东在财务风险管理体系方面，树立全方面的管理意识，完善财务管理流程和组织架构。第三，结合京东企业的发展战略，设定财务风险的控制指标，通过财务状况了解出京东的财务风险发生的可能性相对来说是比较大的，根据公司的要求加强关注财务风险状况，并在风险管理的过程中建立高效高质量的的交流，同时维护信息