说得到更要做得到(职场经验)

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企业人力成本逐步加大这是不争的事实，但一味从工资成本上考虑并不是明智的思路，让员工感受到实实在在的对现，才不至于自打嘴吧。

言必行，行必果

有一家民营企业，在每月15日准时核发上月工资，而且在制度上明文规定，凡核发工资日遇上周六或周日的，则采取只会提前、不会推后原则。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞，而且令新员工感到踏实。准时核发工资，其实不值一提；但十年如一日做到了，这就是口碑和诚信。

笔者在该企业访谈中，感受到该企业老板的人格魅力和价值取向；实在是难能可贵，更折射出当前许多企业行为不规范，揭示出一个价值观的问题；许多企业在薪酬制度中都会明文规定每月什么日子发工资，但执行起来却是“有拖无欠”，试问，这边要求员工如何落实责任，那边却在自打嘴吧。这样言而无信，如何让员工知行合一呢？

该企业在

5年开始，每年春节前除了帮助员工提前订车票外，还组织分类按车次安排租用公共汽车批量地送员工到火车站。更为难得的是，许多企业依照制度甚至超越制度，年终奖励和加薪工资都会或多或少地留在春节后支付，原因何在？担心员工不回来，这样的行政手段看上去好像实用，因为春节后上班，人事部统计，财务部核算，即时显示出少付多少。金钱是节省了，但能捆住员工的心吗？俗语说：天要下雨，娘要嫁人。要走的，如何也留不住，况且这样的手段，究竟说明谁是小人，谁是君子呢？

有的企业实行绩效考核奖，每月或季度对现70%，留30%在春节前核发，事实上也是压着金钱，担心员工全部拿了便走人。但个别人员由于种种原因中途离开，自然要求取回每月扣下部分。闹到人事部、财务部，不但干扰到正常工作秩序，而且传播开出影响人心不稳，这又何必呢？既然是员工实实在在的所得，又何需采取一分为二甚至巧立名目扣住呢？（图略）

这家企业认为，该给的都会给，不拖欠什么，将心比心才是企业人的“气度”。更实行一年一度的“清薪行动”。生产车间是实施计件工资制，老板情愿让财务人员加班加点，争取最大程度给员工计发工资，一般的制造型企业都会压上半个月薪金是常有的事，但他们都计算到放假前三天，与计时员工同步。这样员工觉得，只要你完成本岗位工序的作业量和达到要求的质量，自然以行动加速，尽快送到下工序。干劲有了，状态有了，还愁什么呢？

老板意味深长地说：“自由是对必然的认识，让员工感受制度不是企业的枷锁，而是自觉自动的行为。要是发了工资，怕他们不回来，企业受损；实在是小人之见，试想若真的不回来，就算扣着金钱也不会回来，就算回来也不会安心工作，干脆实行轻装上阵吧。人往高处走，就由他们选择。”

这样坦然的企业主，赢得绝大多数员工的认同，并成为在同行业中跑出“马位”的佼佼者。

言必行，行必果。是执行制度化建设所必须的。说得到更要做得到，才能赢得员工的充分认同。

不应只顾眼前得失

过程掌握在乎积极的方面，许多方法不是想不到而是被旧的观念和惰性思维所约束着，还有看别的企业怎能样，自己才怎样。

当今企业，尤其是管理者不领先别人，快人一步，到头来被动还是自己。正如珠三角一份薪酬调查资源显示，对实行薪酬领先策略不到20%，实行跟随策略的占40%左右，其它便是滞后的策略。固然，薪酬要考虑与企业工资成本的关系，但当找不到适合的人才和技能的员工时，又死死不肯调节工资水平，其过程岗位的空缺、设备利用率不足，更是得不偿失。这两年的“招聘难、员工荒”不正是说明了问题吗？

比如，某模具厂，自从一位干了近十年的模具师傅被别的厂高薪挖走之后，一年多时间招不到适合的人，原来离开的师傅月薪是500

元，老板还想用这样的价格招人，可惜要是不符合要求，就是薪酬要到800

以上，最后只能通过朋友介绍，但却是按时薪计算的，加起来远超出要招人的成本，试想一下，被另一家厂挖走的人通常会比原薪酬高出50%左右，若然自身能及早与行业与本地区看齐，做到有备无患，如何也不会这样被动呢？有时候讲心还得讲金，两者结合才能立竿见影的。（图略）

笔者在用人策略上归纳9个字：争得来、留得住、用得好。当前与时并进的还有一段话：“才财相聚，以财取才，以才聚财，才财共享。”

「本文提示」

不应只顾眼前得失，说得到更